逆境中成长的“全能园长”

　　提示：17年前，白西英从一家银行离岗，创办了一家家庭作坊式的小幼儿园，开始了创业之路。17年，她用心打造的“连锁”幼儿园在园幼儿600多名、吸纳各类人员就业60多名。她说，下一步她还要做创业培训，让更多人拥有给别人“饭碗”的本领。

　　1 “我要尽最大努力，办最好的幼儿园”

　　1998年12月31日，白西英从一家银行离岗。顾不上迷茫和慌乱，她要赶紧找个工作。

　　几番思索后，原来有学前教育经验的白西英决定：“干脆自己干！”于是，她倾其所有，在自己唯一一套房子里，开起了幼儿园。白西英一家三口，留了一间卧室居住，其余的房间，全部变成幼儿园的活动室、休息室、盥洗室。“我女儿当时才上小学，总抱怨自己没有妈妈，因为我的全部时间和精力，都放在了幼儿园孩子的身上。”白西英回忆说，那时候很多单位都有托儿所，她的家庭幼儿园里都是周围邻居家的孩子，最少的时候只有七八个，如果不是真心待孩子，根本留不住家长的信任。

　　半年时间，白西英的精心、专业，逐渐让她赢得了好口碑，来家庭幼儿园上学的孩子逐渐多了起来。这也为白西英扩大幼儿园规模提供了契机。2000年，白西英租下了欣怡小区物业办公的12间房子，幼儿园从家庭搬到了公共场所。2002年，她又在物华市场租下崭新的一层楼，开办了一家新的幼儿园。2004年，白西英卖掉自己的房子，在晨曦花园小区开办了一所标准化幼儿园。2006年，为了扩大生源，白西英的第二所标准化幼儿园开园。“每一次开新园，环境都会得到改善，孩子和家长也越来越满意，可我总觉得还需要做得更好。”白西英说，17年来，她已经习惯了不停往前走。

　　“民办幼儿园竞争激烈，不发展就意味着淘汰。我要尽最大努力，办最好的幼儿园。”朝着这个目标，白西英一路狂奔。

　　2 用信心和耐心打造学前教育品牌

　　白西英说，当初办家庭幼儿园的时候，原以为自己的经验和培训足以应对，但实际工作起来，除了当老师，她还要负责采购、炊事、保育，是位“全能园长”。

　　白西英的幼儿园在沧州市区是较早的民营幼儿园，可以说建园没有模板可寻，“我只能摸着石头过河。”白西英建园选新址、搞装修、跑资金都要一个人干。有一段时间，每天要跑两个幼儿园，还要忙另一个新园的筹建。“为了省钱，我买的瓷砖都不是一个花色。可为了美观，我自己设计出独一无二的教室。”白西英说，她手里的每一分钱都恨不能掰成两半花。幼儿园里的纱窗很多都是自己亲手安装的；为了租到合适的场地，她经常死磨硬泡，直到感动对方把房子拿到手。

　　多少次快要坚持不下去的时候，往往正是胜利曙光来临的时候。原本以为只要会当老师就能办幼儿园的白西英，如今成了“百事通”，房地产、装修、金融样样精通，而背后的艰辛也不言而喻。为更好地为孩子们服务，她建立了合理的激励机制，让自己的团队提升实力和凝聚力。

　　目前，白西英的教育管理理念已形成体系，沧州市曦英幼儿园成为学前教育的一个品牌。白西英办起的民营幼儿园，多次受到省、市教育部门表彰，被评为民办教育先进办学单位。白西英本人也被授予“优秀工作者”“优秀园长”等称号。

　　3 做创业培训，让更多人拥有给别人“饭碗”的本领

　　有过下岗经历的白西英，对任何人的工作岗位都格外珍惜。“我的教职员工，很多都是陪我一起走过这17年的。为她们保住饭碗，争取最好的待遇，也是我不断前进的动力。”白西英说。

　　2008年，白西英接到通知，她在欣怡社区的幼儿园不能再办了，原因是房东要收回房子。当时，白西英的第一所标准化的幼儿园已经开起来了，可她仍然舍不得关掉这个根本不盈利的幼儿园。“虽然不盈利，可是能维持那个园的教职员工生活，我是真舍不得关园。”

　　白西英坚毅的创业精神也成为所有教职员工努力工作的样本。跟随白西英十多年的执行园长毛焕玲说：“不能因为自己的不努力，毁了大家共同建立的这个家园。”

　　如今，两位执行园长已可以独立处理园内事务，47岁的白西英终于有了休息的时间。可多年来，她早已成了一个闲不住的人。“在机关单位工作的同学快内退了，本来想劝我别干了，结果被我‘策反’，我的同学在工作上取得了更好的成绩和发展；女儿的同学，大学毕业放弃了‘铁饭碗’，自己创业，找我做创业咨询。”白西英找到了新的努力方向，她一门心思要做创业培训，让更多人拥有给别人“饭碗”的本领。