pm是什么职位(pm是什么职位？)

PM是指什么职位？

PM是项目管理职位。

项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和 *** 。使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

在项目管理的每个阶段都需要重视 *** 的运用，从初始的计划阶段到开始行动，并始终不移地怀揣有效性和盈利性的目标。

pm是什么职位？

一、PM: Proct Manager，产品经理，又称品牌经理(Brand Manager)。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。

二、RD: Research and Development engineer，研发工程师，对某种不存在的事物进行系统的研究和开发并具有一定经验的专业工作者,或者对已经存在的事物进行改进以达到优化目的的专业工作者。

三、QA: Qualtiy Assurance，品质保证。QA的主要职责就是质量保证工作。

四、OP: Operator，操作员，管理员。

扩展资料：

PM是什么职位？

PM可以理解为项目经理或产品经理。

PM (Project Manager) 是项目经理的缩写。他/她是负责组织、协调和监督项目的执行的人员。

项目经理的职责包括：

计划和组织项目，确保项目按时完成。

协调项目团队的工作，确保团队成员能够高效地完成任务。

监督项目进度并确保项目按照预算完成。

沟通项目进展和问题给客户和管理层。

管理项目风险和问题。

确保项目满足质量标准。

项目经理通常是在不同行业，如建筑、IT、制造和商业等工作，他们管理着各种类型的项目，如新建项目、改进项目、重建项目等。

产品经理 (Proct Manager) 是一种管理职位，负责领导和管理产品的开发和上市。他们是负责确定产品的需求和特点，并将其转化为可行的产品计划的人员。

产品经理的职责包括:

确定产品的需求和特点，并将其转化为可行的产品计划。

协调产品开发团队的工作，确保产品按时上市。

监督产品上市前的市场调研和竞争分析。

管理产品的预算和费用。

协调产品推广活动。

监督产品的销售和利润。

产品经理通常在技术密集型行业，如科技、制造和电子商务等工作。他们负责管理产品的整个生命周期，从研究和开发到上市和销售。

PM是什么职位？

PM，是Project Manager的缩写，项目主管或项目经理。

主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。

主要工作要求即在有限的资源约束下，运用系统的观点、 *** 和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

PM的职责：

1、项目范围管理

为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、项目时间管理

为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。

3、项目成本管理

为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、项目质量管理

为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

以上内容参考：百度百科—PM

PM是什么样的职业？

一、PM的职业如下：

1、项目经理( Project Manager ) ；

2、工薪出纳员（Paymaster ）。

二、工作内容：

项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。主要工作内容如下：

1、贯彻执行国家、主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；

2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；

3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标；

4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；

5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；