决策系统网址查询(决策参考网)

1. 决策参考网

采购管理事项：1、价格管理：是企业确定采购价格的过程，建立和管理企业采购物品的统一价格体系，对采购价格的执行范围、定价方式进行规范，必联采购网为用户企业构建了一套完善的价格管理体系。

2、采购计划：是由企业根据生产计划制定并按照不同的计划阶段导入必联采购网，支持多种格式文件导入，导入后的生产计划可以进行查看、修改。系统提供了数据校验机制，通过采购网中的采购目录与计划中物料的核对，自动将不合格数据筛选出来，有效保证了计划数据的准确性。3、 采购定价：企业可根据业务需要选择多种采购模式：招标、竞价、询价。充分发挥市场杠杆效应，降低采购品的材料成本和采购过程成本，提升采购工作效率，从而达到降低企业采购成本目的。4、合同、协议管理：是采购定价结果的体现，也是采购实施的依据，包括采购品的价格信息、交货条件、付款方式等主要信息。可以手工录入合同，也可以根据采购定价项目的中标结果直接生成合同。5、 订单协同：企业需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求。必联采购网提供了一整套订单协同的功能，包括订单、收货、退货等的流程。6、 采购统计：主设定统计查询方式，分为按项目采购统计和按采购价格统计两种，可以对供应商报价的历史纪录、订单响应、送货及时率、货物合格率、交易数据等进行自动统计，为采购决策提供强有力支持。7、 供应商管理及评估：供应商通过网上注册，申请成为供应商企业，经过必联采购网对供应商注册信息校对、验证通过，供应商真正注册成为采购网供应商；采购商可对供应商进行认证，使其成为自己的潜在供应商；拥有供货资质的供应商称为正式供应商；采购商可对正式供应商进行评估，选出合格供应商。8、 采购目录维护：采购品目录是整个采购系统的基础和根本，它具有统一分类、统一编码的特点，各个采购商根据自身企业的特点和需要进行维护。

2. 中国决策参考网

内因四个维度

维度1——产品

企业生存，依赖于产品（广义上的产品，包括服务，后同）。卖什么产品，或提供什么服务，是经营者要解决的首要问题。从产品维度中，可分解出的关键信息指标有：品质、品牌、差异、优势、利润、包装和研发等。

品质是立足之本，是经营者优先考虑的要素。没有好品质，企业无法安稳生存。品牌的重要性，已越为人们认识。是走自主品牌路线，或给知名品牌代工，不同决策导致不同结果。

与同类产品的差异，是企业脱颖而出的制胜关键，产品的优势（如成本优势、技术优势、功能优势和性价比等），是企业竞争的法宝，而盈利能力，则无论从收益角度还是从抵消成本角度，都直接涉及企业生存问题。在商品经济发达社会，产品包装的重要性，甚至高于产品品质，新产品研发则是企业持续发展的动力。以上这些关键信息指标，都是经营者涉及与产品有关的决策时须考虑的内容。当然，我们还可举出其他代表产品的关键信息指标。

维度2——生产设施

要提供某种产品或服务，企业须具备一定生产或服务设施，统称生产设施。生产设施是经营的物质基础。代表生产设施维度的关键信息指标有：非流动资产（包括土地、厂房、机器设备和知识产权等）、产能、生产设施的市场价值和新增生产设施投资等。

自有非流动资产通常构成企业生产设施（广义的生产设施，包括办公设施和生活设施）的主要部分，但企业有时未必全部拥有生产设施，而采用租赁方式。生产设施在某时间段（如一年）的生产能力（产能），是衡量企业实力的重要指标。而产能利用率，则是衡量生产效率和投资效率的主要标志。生产设施的市值，既可用来衡量装备新旧程度及科技含量高低，又可成为调整经营方式的依据。比如，一家地理位置处于闹市区的生产企业，停止生产转而将厂房出租给商业用户，可能给企业带来的收益更加丰厚。对生产设施的新投资或处置，是经营者在应对产能短缺或过剩时要考虑的因素。

维度3——人力资源

产品是人在生产设施上制造出来的。从本质说，人力资源是企业最重要的资源。人力资源维度中有代表性的关键信息指标有：质量、适用度、生产率、忠诚、依赖、储备和培训等。

企业需要一定质量（即素质与数量）的员工。但员工素质过高，或数量过多，超出企业需求，会造成不必要的浪费；反之，员工素质过低，或数量不足，会导致产品质量出现问题和效率低下，这是员工适用度的问题。无庸赘言，劳动生产率是企业最重要经营指标，而员工对企业的忠诚度，直接影响业绩和稳定。企业对员工过度依赖，导致经营风险增加，有无人才储备，对长期发展有重要影响。对员工的培训，是维持和提高企业竞争力的必要手段，但同时给企业带来负担。以上这些，都是经营者在决策时需要认真考虑的因素。

维度4——资金

有了生产设施、人力资源和既定产品，尚不足以开始或维持经营活动，还须有资金。资金维度的关键信息指标有：股本、贷款、收入、成本、费用、投资和现金流等。

从企业融资角度，资金来源有股本金和贷款等直接和间接融资方式，收入带来的现金，是经营活动自身的造血功能，主营业务成本和三项费用，则耗用企业资金。在多数情况下，投资占用企业资金，收回投资，则使企业获得资金。控制三项费用，减少资金支出，是困扰企业家的经营难题。从某种意义上说，企业生存的唯一指标，是时刻保持处于正现金流状态。

二、外因四个维度

以上讨论了影响企业经营决策的内部因素，并从4个维度，对各自的关键信息指标进行了简要论述。企业在决策过程中，不仅要面对内部因素，也须同时面对诸多外部因素。下面也从四个维度，继续探讨各自的关键信息指标。

维度5——市场

产品须有市场，才有销路。市场经济的核心是，企业为市场生产。市场维度中具代表性的关键信息指标有：区域、新市场、供求关系、市场覆盖率和市场份额等。

市场都存在于特定区域中。广义的区域概念，也包括互联网。区域的选择，对经营者至关重要。同样的企业，选择不同的市场区域，经营结果会完全不同。产品定位也属于市场选择。选择高端市场、中端市场还是低端市场，是决策的问题。此外，市场可能饱和、萎缩甚至消失，只有不断开发新市场，才能立于不败之地。供求关系影响企业经营战略的确定，市场覆盖率和市场份额，也都是影响决策的重要因素。

维度6——客户

客户是企业的衣食父母。在市场中发掘、服务并维持客户，是经营活动的关键环节。客户维度中的关键信息指标有：质量、新客户、忠诚、依赖、关系和客户服务等。

客户的质量，即客户的品质与数量，是企业的生命线。好客户使企业如鱼得水，无支付能力的客户甚至会将企业拖垮。因此，企业须不断开发新客户，以保持持久生命力。客户忠诚度，可决定企业命运，而企业对客户的依赖度，则是判断企业风险的重要标志。维护客户关系，改善客户服务，都是经营者最关心的问题。

维度7——供应商

在高度分工的社会，多数企业都无法独立完成生产全过程，必须依靠供应商，提供原材料或服务。供应商对企业生存的影响，并不亚于客户。供应商维度中有代表性的关键信息指标如：质量、新供应商、忠诚、依赖和认证及管理等。

供应商质量，即供应商的品质和数量。供应商品质对企业影响重大。三鹿奶粉因无道德供应商供应含有三聚氰胺的原奶，终导致信誉扫地而破产，就是生动的例子。企业须不断开发新供应商，不受制于人。供应商忠诚度，决定企业能否稳定经营，而企业对供应商的依赖度，也是判断风险的重要指标。供应商认证与供应商管理，在于建立稳固的后方供应线。

维度8——宏观环境

企业处于宏观环境中，不可避免受到宏观世界影响。国内外形势在一定时期内发生的变化，是经营者决策时考虑的因素。如果缺乏对相关宏观环境的了解、判断和预测，便难以做出正确决策。宏观环境维度涵盖内容十分广泛，我们仅举其中部分关键信息指标加以观察，如：价格、法定比例关系、经济政策、法规和突发事件等。

无论产品还是原材料，其价格走势、需求或供应量，都受宏观环境影响，是经营者决策的重要因素。汇率、银行贷款利率、投资者信心、资本市场气氛和通货膨胀率等，也直接或间接影响企业业绩。法定比例关系的调整，如：所得税率、增值税率、出口退税率、折旧率、摊销率等，乃至中央及地方经济政策的出台，如：补贴、减免、退税、救助和优惠等，无一不是决策须考虑的重要指标。法律规定，如：环保要求、政府监督和经营许可等，乃至突发事件如：洪旱灾、地震、火灾、海啸、金融风暴和战争等，都是经营者需考虑的宏观因素。

3. 决策杂志官网公众号

《决策探索》杂志创刊于1985年，是由河南省人民政府研究室主管、主办，以研究决策科学为特色，探索成功为目的的社科类刊物。拥有庞大的政治、经济专家队伍，以服务各级党政决策者、企业决策者，探索社会发展、生活时尚、人生价值为己任。国内外公开发行，具有广泛的社会影响。

4. 《决策》

报纸头条检测法

第1种如何做决策的方法，叫“报纸头条检测法”。是李开复在《做最好的自己》这本书中提到的。顾名思义，这个方法就是在自己即将做某件事，或者说某句话之前想一想，如果自己所说或所做会出现在明天报纸的头条上，而这个报纸又是你的亲戚、同事和朋友都会看的。用现在的方式，就是将你的所作所为发到朋友圈中，你会不会因此而感到羞愧？会不会就无法面对自己的良心？如果不会的话，那么你做的选择、你要做的事情，才会对得起你的价值观，你就做了正确的选择。

更坏情况分析法

第2种做决策的方法出自由MJ·德玛科所著的《百万富翁快车道》，叫“更坏情况分析（WCCA）法”。WCCA 法能让你远离比较危险和叛逆的选择。更坏情况分析法需要你回答关于每个决定后果的三个问题：

第一，这个选择最坏的后果是什么？

第二，这种后果的概率是多少？

第三，这是一个可以接受的风险吗？

3个问题看似冗长，其实在脑子里回答也就几秒钟的时间。用这个方法分析选择的时候，那些潜在的不良因素就会暴露无遗，这样，你就可以轻易地排除掉那些坏的选项了。

加权平均决策矩阵法

第3种决策方法叫“加权平均决策矩阵（WADM）法”，同样出自于《百万富翁快车道》。该方法需要准备纸和笔，用来量化那些比较重大的决定。 这个方法一年当中可能只需要用到几次，而前两天分享的方法几乎是每天都可以用。如果要使用这个方法，至少需要两个选项，且选项越多越好。以书中作者是否要搬家为例。

首先拿出纸和笔，在纸上画出 1+n 列，第1列是因素，剩下的 n 列是你的选项。

5. 决策ai

智能决策支持系统是人工智能（AI，ArtificialIntelligence）和DSS相结合，应用专家系统（ES，ExpertSystem）技术，使DSS能够更充分地应用人类的知识，如关于决策问题的描述性知识，决策过程中的过程性知识，求解问题的推理性知识，通过逻辑推理来帮助解决复杂的决策问题的辅助决策系统。

6. 决策参阅杂志

子墨ERP系统是一款综合性的企业管理软件，主要用于协助企业做好信息化建设，加强对企业各个方面进行管理，提高生产效率和效益。以下是使用步骤：

1.登录系统：在安装子墨ERP系统后，打开软件并输入用户账号和密码，登录系统。

2.系统设置：在首次使用前需要进行系统设置，包括创建公司设置、设置用户权限、设置仓库和商品信息、设置销售和采购流程等。

3.采购管理：选择采购模块，根据制定的采购计划进行采购订单的生成，对采购订单进行审核和处理。同时管理供应商信息，保障采购物料的供应品质和时效性。

4.销售管理：选择销售模块，根据市场需求情况制定销售计划，内部销售人员对销售订单进行编辑、审核，并安排生产计划，并对订单进行统计分析。

5.库存管理：库存管理是ERP系统的重要部分，可以通过设定管理流程，实现库存的荣枯管理。

6.财务管理：子墨ERP系统还提供了财务管理模块，包括账务处理、账务审批、财务报表等，方便用户进行财务管理。

总的来说，子墨ERP系统的使用和管理可以帮助企业实现信息化管理，加强内部业务流程的管理和协作，并提高企业的整体经营效率和效益。您可以根据具体的需求和操作规程进行相应操作，以便更好地进行企业电子化管理。