连锁业如何做好一名经理

怎样做一个优秀的连锁酒店领班

解决问题技能 “能力越大，责任也就越大”，解决问题是经理人重要的任务，也是考验一个人能力最佳的方式。就酒店经理人而言，也许是服务质量不佳、人力不足、人员流动大、设备老旧等问题需要解决，解决问题需要界定问题、收集资料、分析问题、找出问题根源，针对其根源，运用创造能力，达成解决问题的目的。

领班类型： 酒店领班； 咖啡厅领班. .工程领班. 店长工作的基本内容 人、财、物、资讯 岗位职责 负责公司下达的各项经济效益指标的完成，经济效益指标包括：年度销售收入（分解为月份）；分店直接费用；利润、周转天数、商品损耗率等。负责对公司全部资本金的投入承担保护责任。

负责分店的商品进货验收、商品陈列与配置、商品质量、商品引进与滞销商品的淘汰等的管理等工作。

怎么做一个合格的超市管理者?

以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：能力强，有威信。品德好，乐助人。能吃苦，做榜样。有铁杆（骨干），能呼应。善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1）、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。

第四，团队意识至关重要。店长是门店的管理者，也是团队的一员。作为团队的一员，应遵守团队制度，不搞特殊化，始终考虑团队的整体利益。最后，果断的决策能力不可或缺。在处理问题时，店长需要迅速分析并作出决定。要知道，员工通常会自行解决小问题，而在遇到棘手问题时才会寻求帮助。

合格店长的八项任务做好门店最高管理者的工作。管理门店日常经营活动的运作，并完成公司下达的各项经济指标；做好门店代理人的工作。作为公司总部的代理人，需和其辖区的各个利益相关者，顾客，商业伙伴发展并维持良好的关系。

所以我们做促销要做价格分析，特别是对消费者心理价格区间要合理的把握。突出的陈列效果超市想有好的陈列效果可以从以下几个方面着手：不同品类区分明确；超市货架干净整洁；商品位置要摆对。超市陈列设计呈现的不仅是购物环境的舒适度，更体现了超市本身的专业性。

我如何让别人加盟自己的连锁店

“让别人加盟自己的项目”，你要做特许人，而不是加盟商。加盟商指的是加盟别人的项目的人，而特许人才指的是“让别人加盟”的人。要做特许人，首先自己要有两家经营一年以上的直营店，代表自己有成熟的运营模式和管理模式，然后才能让别人加盟。要有自己的公司，个体户不能做招商加盟。

展示发展前景在加盟会上，企业要做好长远的规划，对企业的前景做一个描绘，树立一种长久发展的企业形象。让加盟商感觉到这是一个很有发展潜力的企业，与这样的企业合作，是有前途的。

想让别人加盟自己的生鲜店店铺、首先我的店铺要有吸引力、需要做成一个品牌、或者是做得红火。如果店铺默默无闻、别人都不知道、他怎么能有加盟的心思呢、毕竟谁加盟都是为了赚钱的。

其次企业要自我盘点内外部资源，并对项目产品、品牌做精准定位及顶层设计，做好招商策划的包装，搭建招商运营系统，这样才能有效保证在后期推广落地中打开市场渠道，占据市场。招商是个系统性工作，无论哪个环节，一旦出现偏差都会对招商结果造成一定影响。

连锁经营的加盟合同,需要注意哪些

注意商标、商号等的使用权，注意合同上有没有注明延展期限，总部提供服务的种类有哪些，加盟店的义务有哪些，总部如何对加盟店的经营控制，终止合同及后果等等。

【篇一】2020年关于加盟连锁合同范文 第一条连锁机构（以下简称甲方，即连锁权授予者）与简称乙方，即连锁权授受者）之间为共存共荣，为保持良好的关系起见，特缔结本合约。 第二条乙方经甲方授权自合约生效日起，得以连锁店的商标公开营业。

再次，要注意考察工作人员是否专业和诚恳，这会影响到以后合作的气氛。2最后，不要贪便宜，要尽量在同类产品中选择性价比较高的餐饮店做加盟，这样对长久经营有利。2 除了以上这些考虑因素之外，加盟者还应对加盟商承诺的各种条件要深入地进行了解和考察。

二：加盟要求越高成功机会越大 加盟连锁经营，对想创业的人而言，省去了找不到创业项目的烦恼，的确是一条成功的快捷方式。但要明白，加盟条件越严格的品牌往往有较完整的加盟制度以及较强大的财力与实力，反而较有能力保证加盟者获利。正因为如此，越有信誉的连锁企业，挑选加盟者时把关就越严谨。

装修服务必须由公司或者公司指定的第三方提供，装修费的收费标准不透明 公司为了赚取高额装修费用，基本上都会在合同上约定，加盟商的店铺，必须是由公司或者公司指定的第三方进行装修，还美其名“为保证品牌的统一性”。

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