索尼logo创意(索尼的标语)
1. 索尼的标语
医院管理，首先，“仁管”的医院一定是以“仁爱”为核心的医院文化建设，它表现在尊重员工上，这是医院与员工之间的基本关系。
有“经营之神”之称的日本企业家松下幸之 助就认为，企业经营就是经营人，他曾说“制造松下产品前，先制造松下人”。而日本索尼公司的口号则是“要让管理工作去适应人，而不是让人去适应管理工 作”。这些都充分体现了受儒家文化影响的日本企业对于员工的充分尊重。
2. 索尼logo全称
可以通过光影魔术手添加，具体的方法如下：
第一步，先下载安装好光影魔术手，并准备好照片、logo图片
第二步，用光影魔术手打开你要添加的照片，点击右上角的“文字”，然后点击右侧菜单中的“插入EXIF”，在下拉菜单中选择“镜头”。这时，镜头信息会出现，可以拖动改变位置，或者在右侧的菜单中修改文字大小、颜色等。3
第三步，点击右上角的“水印”，点击“添加水印”，从路径中选择你准备好的logo图片。
在融合模式中选择“正片叠底”，然后调整好logo的位置和大小。
光影魔术手的“批处理”功能还可以将2张以上的照片，统一添加图片水印和文字信息。
3. 索尼标语英文
在创办初期，AMD的主要业务是为其它公司重新设计产品，提高它们的速度和效率，并以第二供应商的方式向市场提供这些产品。AMD当时的口号是更卓越的参数表现。为了加强产品的销售优势，该公司提供了业内前所未有的品质保证—— 所有产品均按照严格的MIL-STD-883 标准进行生产及测试，有关保证适用于所有客户，并且不会加收任何费用。
主要客户
2006年以来，AMD中国业务取得了突飞猛进的发展，不仅把与戴尔、惠普、IBM、Sun、东芝、索尼等全球领先计算机制造商的合作拓展到中国市场，更是陆续获得了联想、方正、同方、TCL、七喜、华硕、Acer、微星、BenQ、曙光等各大OEM厂商的支持。
4. 索尼的广告语是什么
1、快乐相伴，精彩共享。
2、不枉此生扮剑侠！
3、剑随心走，大天使之剑等你来！
4、战斗终结者，我是大赢家！
5、我就是力量的化身，所向披靡，唯我独尊。
6、大天使之剑，尊爱神之心！
7、神梦之心，尽在大天使之剑！
8、回忆的纪念，沉落海面。
9、勇闯魔境，剑指天下。
10、新服大放送，享赚你就来！
11、魔域之王，战神之剑。
12、群雄之争，谁与争锋，倾城所予。
13、大天使！玩的真爽！
14、攻城争夺战，团结共奋斗！
15、大天使之剑，老魔鬼之魂！
16、好游戏，共赏玩。
17、精彩，只等你来！
18、大天使之剑，真上帝之刀！
19、缤纷秀坐骑，耍酷炫体验！
20、大天使之剑，乘胜追击、一往无前！
21、让战斗更浓烈，让命运更壮烈。
22、神美剑颠，尽在大天使之剑！
23、纵橫天下，唯我独尊！
24、精英挑战日，勇往争第一！
25、大天使之剑，游戏战舰！
26、网游剑颠，尽在大天使之剑！
27、充值排行榜，看谁真土豪！
28、十年一剑，沉浮云间，英雄诗篇。
29、大天使之剑，做最强剑侠！
30、冲级排行赛，挑战乐不停！
31、挥舞吧，战斗吧，英雄！
32、西方魔幻游戏，激情尽显、大天使之剑！
33、大天使之剑，聚焦正能量！
34、指间下的热血，等待创造奇迹的
1、和快乐同步，和成功同行。
2、发行百分百，成功更精彩。
3、游戏好平台，快乐梦工场。
4、成就网游经典，共创快乐辉煌
5、谋求广泛合作，致力游戏发行。
6、携手网游事业，共铸辉煌明天。
7、倾心网游事业，共商宏图大业。
8、游戏小舞台，人生大智慧。
9、游戏无极限，欢乐有法门。
10、聚网游经典，造网游传奇。
11、连发精彩，鼠标键盘满欢乐。
12、碰撞智慧火花，共创游戏佳作。
13、牵动你我他，发行我天下。
14、踏入千万家，游戏定属他。
15、共享新时空，游戏更出众。
16、游戏有路技为径，合作有方辅成赢。
17、与伙伴共成长，同游戏共欢乐。
18、合作有你有我，发行喜天喜地。
19、网络的繁荣，离不开游戏的发展。
20、为您打开玄幻之门，开启奇幻之旅。
21、合作赢天下，“游”我更精彩。
22、游戏创世界，携手赢天下。
23、搭游戏桥梁，连娱乐双方。
24、游戏我发行，快乐伴你行。
25、携手齐共进，网游一家亲。
26、游戏五彩缤纷，合作万众一心。
27、发行齐聚力，与你共精彩。
28、成就游戏梦想，共创精彩未来。
29、游戏发行部，快乐大本营。
30、共献游戏佳作，共享精彩欢乐。
31、发行的.是游戏，成就的是快乐。
32、游戏你我他，快乐千万家。
33、游戏大发行，成就真风采。
34、发行精品游戏，创造多彩人生。
35、工作讲制度，游戏论规则。
36、做精品游戏，享别样生活。
37、游戏有路助发行，合作有方辅乘赢。
38、你做游戏我发行，合作共赢有钱程。
39、有玩有笑有游戏，有你有我有明天。
40、预借风势行万里，牵手合作早加鞭。
41、游戏有路助开拓，合作有方辅乘赢。
42、成功的游戏在于共同的合作。
43、畅游无限精彩，携手美好未来。
44、齐心发精彩，协力铸辉煌。
45、游戏我势力，精彩共分享。
46、快乐你我分享，精彩不容错过。
47、游戏伴君行，快乐赢天下。
48、打开游戏之窗，人生别样风光。
49、创领游戏先驱，携手共赢天下。
50、携手打造精品，共享荣耀辉煌
5. 索尼 标语
调一种合金式的企业文化—以中国传统的优秀文化为基础，吸收西方企业管理的精髓，谓之“新儒家”文化。哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能建立起竞争优势。
——TCL集团总裁 李东生
TCL集团经过十多年的发展，在改革开放的有利环境中，依靠TCL人的敬业奉献和不懈努力，从无到有、从小到大，在完全没有国家资本金投入的情况下，使TCL挤身中国最大的十家电子企业行列，创造了一个民族企业高速成长的神话。但TCL也很清楚地认识到：目前企业正处在一个发展的关键时期，企业面对的是一个日益开放和竞争日趋激烈的市场，在全球经济一体化的大趋势下面对国外企业的直接竞争， TCL的企业现状和外部经济环境已发生了巨大变化，以往促使TCL成功的各种因素，并不足以保证TCL今后能继续获得成功。 TCL只有锐意变革、创新进取，提高经营管理水平，改革经营体制，整合TCL企业文化，才能建立和保持企业的竞争优势，进而把TCL建设成真正有能力参与国际竞争的大型企业。
TCL集团是由一个小型地方国有企业发展起来的，目前虽然已经发展到比较大的规模，但与国外企业相比，TCL的整体基础还是比较薄弱的，企业还有许多和现代企业管理体制及市场经济机制不相适应的地方。为此，去年初TCL集团公司提出二次创业，确立了具体的目标和任务，并在许多方面取得了明显进展，完成了部分企业的体制改革，开发了新技术和新产品，实施了综合经营战略；在更新经营观念、建立新的经营机制以及企业文化建设方面，也在有条不紊地推进。为什么TCL要进行经营变革呢?这是因为我国的经济体制正在进行根本性的变革、企业的经营环境也在发生巨大的变化，企业若不能适应市场竞争的需要，主动变革创新，提高管理水平和竟争能力，就难以继续生存和发展。
在市场方面，我们从计划经济过渡到市场经济，已形成了买方市场，特别是近年来市场有效需求的增长正在下降。据国内贸易部提供的资料，我国消费市场高速增长一直是带动我国经济增长的主要动力，但消费市场增长率逐年下降：
1997年市场增长是13％，1998年市场增长将降至10．5％。过去由高速增长的市场带动起来的经济增长格局已发生变化，大部分消费品供过于求，造成许多产品领域过度竞争，彩电、 VCD等，都面对供过于求的过度竞争市场，这势必将淘汰一部分企业，而且这种淘汰的趋势正在加快，市场竞争更趋激烈。
在竟争对手方面，早期中小规模、经营管理不善、产品落后、营销能力不强的企业已逐步被淘汰，现在TCL面临的主要对手有三类：第一类是原来基础好、经营机制转换比较早的大型国有控股企业，如联想、方正、长虹、海尔、康佳、海信等；第二类是近年来由新的经营机制发展起来的民营或混合型经济企业，如华为、创维、厦华、步步高、爱多、侨兴等；第三类是跨国公司在华所设企业，如索尼、东芝、松下、贝尔、三星、LG、飞利浦等。与这些国际跨国企业和已完成经营机制转换的国内大型企业相比， TCL在企业综合实力、经营管理水平、技术开发能力等方面并没有优势；在经营机制、营销战略、应变能力、经营成本等方面， TCL与民营、混合型经济企业相比，也没有多少优势可言。
另一方面，市场竞争也对企业提出更高的要求。在以往，企业凭借自己某些方面的优势，就能争得一席之地。1993年TCL上彩电项目时，在技术、生产方面并无优势可言，只是将市场的优势和经营体制的优势比较好的发挥起来，然后再逐步加强产品开发和生产能力，使得TCL在很短的时间内崛起。但若在今天的市场环境下，按这种方式搞同样一个新项目，几乎是不可能的，因为企业所面临的对手与市场已发生了变化。现在，企业要在市场竞争中生存发展就必须具备综合优势，必须适应经济发展和市场竞争的要求，不断提高经营管理水平和竞争力。
正是因为这种严酷的竞争现实，一大批曾经辉煌的中国企业现已陷入困境。北京一家杂志社做了一个调查，中国首届一百名优秀企业家所代表的企业，十年后存活下来的只有15％左右。所以，在以往十几年改革开放中崛起的中国企业，能够保持竞争力、实现持续发展的不多。究其原因，其中重要的一点是这些企业未能适应市场不断变化发展的要求，在经营管理上缺乏变革创新，从而在竞争中逐步丧失了自己的优势。国际知名企业微软公司 d总裁有句名言：“我的企业离破产只有 12个月“。他的意思是说，如果企业无法不断地创新进步，也许一年后就不复存在。一个在国际信息业执牛耳的企业尚且有这种危机意识，何况一个正在成长的企业? TCL更应不断地给自己敲响警钟，在企业内部建立一种危机忧患意识。
因此，进行经营变革以提高竞争力，这是关乎企业生存发展的大问题。正是基于以上考虑，TCL在危机忧患意识的驱动下，全面开展了企业经营变革和管理创新活动，要为自身争取更大的生存和发展空间。
我们认为，企业文化是企业领导和员工共同遵循的价值观。企业文化应该是全体员工思想观念的提升概括，而不完全是一种从上到下的灌输。经营变革、管理创新的过程，就是企业经营理念的实践和传播过程。经营变革、管理创新一方面要对企业过去成功的经营思想、观念、方法、体制等进行回顾和总结，使之更广泛地为企业员工理解和接受；另一方面则应根据企业的发展目标和发展战略，积极主动地改善不足之处，提高经营管理水平，更新经营观念，建立更有效率的组织结构，以获得更大的成功。同时，全体员工在向企业发展目标共同努力的过程中，逐步达成对共同的价值观和共同的行为准则的共识，从而形成能保障企业实现“创中国名牌、建一流企业”目标的企业文化体系。
多年来， TCL一直倡导用企业精神激励员工为实现发展目标而共同努力。
TCL创业初期提出“廉洁奉公、思想统一、雷厉风行、富有成效”的企业口号； 1993年初， TCL提出“团结开拓、艰苦拼搏”的企业精神，并为企业精神作了明确定义。TCL之所以能够实现高速增长，其中的重要原因，就是全体TCL人特别是管理干部，能将企业精神贯彻到工作实践中去。这些企业精神，是TCL宝贵的精神财富，也是保证TCL事业继续发展的思想基础。企业的明天，是昨天和今天的继续。TCL十分看重企业文化建设，就是要把最能推动TCL发展的思想、观念、精神、作风进行总结、提升，使之规范化、系统化，并广泛地为全体TCL人理解、接受，并成为其自觉行为。
为了企业下一步求得更大的发展，TCL重新确定了企业的核心价值观，并系统表述为：企业经营目标：创中国名牌，建一流企业。
经营宗旨：为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。
企业精神：敬业，团队，创新。
所谓TCL的目标—“创中国名牌“。就是要创立一个驰名全球市场的中国名牌，因为只有首先成为中国名牌，才能争取创世界名牌；“建一流企业”，就是要建设一个具有国际竞争力的综合企业。而一流企业的标准具有两方面的含义：一个是综合企业，另一个是具有国际竞争力。TCL目前已走向国际竞争，而且在国内已经直接参与与跨国企业的竟争，所以企业的生存发展与竞争的度量标准，已不单单是指在国内竞争中能否生存与发展，更重要的是有无能力与那些跨国企业竞争。能否具备这种竞争能力，直接取决于企业管理水平的高低，因此说，建立国际竞争力是衡量一流企业的标准；而另一方面，一流企业应该是一个综合企业，能够把握机会综合发展，从而增强企业的整体实力。目前，我们的营销网络功能正不断扩展，并朝着多元综合化经营方向发展，在金融方面，去年我们建立了结算中心，最终将使之发展成为财务公司，以加强企业的资本运营能力。
TCL的企业宗旨是“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益“。其中“为顾客创造价值”—是TCL经营理念的重大进步，它改变了企业以利润为中心的管理观念，明确企业最重要的工作目标就是用高质量的产品、全方位的服务满足社会广大顾客的需求，通过卓有成效的工作，让更多的顾客认同TCL产品和服务的价值。这就要求 TCL人在生产经营的每一个环节，都必须把顾客的需求、市场的需求放在第一位，扎扎实实地做好每一项工作，只要真正做到这一点， TCL的品牌， TCL的产品才会更有竞争力，企业也才能获得更快的发展，会有更好的效益。展，依靠员工为实现企业目标共同努
“为员工创造机会”——企业的竞争就是人才的竞争，企业的生存和发力。同时，企业也是员工生存和实现自我价值的载体，企业有责任满足员工在精神上和物质上的要求，有责任为员工的发展、实现自我价值创造条件。为此，TCL要建立一个科学、公平的员工考核和价值评价体系，建立员工教育和培训制度，建立合理的薪酬和福利制度，使员工在企业能获得更好的成长和发展机会，实现自己的事业追求，同时也获得合理的回报和生活福利保障。
“为社会创造效益”——企业生存和发展的过程，客观上也是为社会创造效益的过程。TCL是国有控股企业，企业所创造的效益，在更大程度上是为社会创造效益，是为国家经济的振兴、为民族工业的发展尽力尽责，这是所有TCL人的使命。
TCL倡导的企业精神是“敬业、团队、创新”，这是“团结开拓、艰苦拼搏”企业精神的延续和升华。
“敬业”是鼓励为事业而献身的精神，这种敬业实质上是TCL过去“艰苦拼搏”精神的延续；追求更高的工作目标，勇于承担工作责任，掌握更好的工作技能，培养踏踏实实和精益求精的工作作风。这种精神是以往TCL成功的一个非常重要的因素，也是保障今后继续成功的基础。
“团队”是要求企业内部要有协作和配合的精神，营造企业和谐健康的工作环境，员工不但要对自己的工作负责，同时也对集体的工作负责，对整个企业负责，提倡员工间互相鼓励、互相关心和帮助。“团队”精神包含了团结的内涵，但比团结的表述更为系统，更有积极的意义。
“创新”精神一直是TCL高速发展的重要动力。创新包涵了“开拓”的内涵。 TCL从小到大，比别人走得更快，工作更有成效，靠的就是创新进取、勇于开拓的精神。这是支撑TCL高速成长的重要经营观念， TCL只有在借鉴别人成功经验基础上不断创新，才有可能超越对手。
TCL提出的企业经营目标、宗旨、精神，构成了一个相互支撑的企业文化体系，这也是我们企业和员工的使命宣言及核心价值观的体现。 TCL就是要通过企业经营变革、管理创新推进企业文化建设，把企业经营理念变为TCL人的自觉行动，弘扬“敬业、团队、创新“的企业精神。
实践表明，国际竞争力实质上是在国内培养出来的，企业的竞争力实质上也是在企业内部培养出来的。TCL致力于经营变革、管理创新，最终目的是使我们企业的内部管理力度、考核力度、绩效改进力度和优胜劣汰力度达到国际市场竞争的要求，以确保在激烈的市场竞争中实现可持续发展，实现“创中国名牌、建一流企业”的目标。。
6. 索尼logo设计理念
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