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成本总经理的职业规划(成本经理工作计划)

2023-05-04 23:33:16休闲爱好1

1. 成本经理工作计划

利润率：利润率是剩余价值与全部预付资本的比率,利润率是剩余价值率的转化形式，是同一剩余价值量不同的方法计算出来的另一种比率。如以p`代表利润率，C代表全部预付资本（c+v），那么利润率p`=m/C=m/(c+v)。利润率反映企业一定时期利润水平的相对指标。利润率指标既可考核企业利润计划的完成情况，又可比较各企业之间和不同时期的经营管理水平，提高经济效益。成本利润率=利润÷成本×100%，销售利润率=利润÷销售×100%。扩展资料：利润率（profit rate）利润÷成本×100%=利润率利润率常用百分比表示。成本利润率=利润÷成本×100%销售利润率=利润÷收入×100%注会学习

2. 成本经理的岗位职责和能力要求

《会计基础工作规范》有关会计工作岗位的规定如下：

1、第十一条，各单位应当根据会计业务需要设置会计工作岗位。会计工作岗位一般可分为：会计机构负责人或者会计主管人员，出纳，财产物资核算，工资核算，成本费用核算；财务成果核算，资金核算，往来结算，总帐报表，稽核，档案管理等。开展会计电算化和管理会计的单位，可以根据需要设置相应工作岗位，也可以与其他工作岗位相结合。

2、第十二条，会计工作岗位，可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。

3、第十三条，会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。

3. 成本经理的工作思路

一、休闲会所部长主要工作如下：

　　1、每天准时组织招开班前班后会；

　　2、做好各员工的考勤工作；

　　3、总结前一天工作中出现的问题；

　　4、积极参加部门例会，对本区的工作进行总结和检查，并提出下一步计划；

　　5、加强员工的业务知识培训；

　　6、了解市场动态，摸索市场管理动向，及时向经理提出应变措施建议；

　　7、与客人多交流，为部门筹备客人挡案，做好客源情况分析；

　　8、协助经理控制一切财产物品成本及开销，减少浪费；

　　9、经常检查所属各区域服务情况并监督下属工作；

　　10、完成领导交办其它的工作。

　　二、休闲会所部长岗位要求如下：

　　1、年龄22~30岁，身高1.60米以上；

　　2、有上进心优先；

　　3、亲和力强、具有良好服务意识；

　　4、具有良好的沟通能力和团队合作精神。

4. 成本经理工作计划和目标

总量大，利润率低是施工企业共同的特点。因此，实施目标成本管理成为众多企业提高运行质量的重要手段。近年来，许多施工企业由于着力于目标成本管理，经济效益明显提高，内在品质整体提升，目标成本管理也因此成为成本管理的一种有效工具风靡于建筑行业。目标成本管理的现状企业实现可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本是实现利润最有效、最根本的途径。对于施工企业来说，降低成本的关键就是要降低施工成本，降低施工成本最简单的方法就是按目标值将施工定额进行逐项分解，形成了目标成本管理的雏形。随着施工技术的进步以及施工方法的改变，许多企业又将分解后的目标进行修正。长期以来，施工企业对目标成本管理所采取的方法无非是定额的分解、修正，修正、分解，久而久之就陷入了单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态不能为决策提供所需要的正确信息。随着市场经济的发展，施工企业不能再将目标成本管理简单地等同于降低成本。因为企业不仅要关注施工成本，而且要关注其施工结果在市场上实现的效益，适应瞬息万变的环境，以获得持续性的竞争优势。在相关指标不变的情况下，降低成本支出的绝对额，会相应地增加企业的收益。然而，在各项指标发生变化的情况下，有时增加成本支出的绝对额，反会相应地增加企业的收益。因此，施工企业目标成本管理的内容不仅仅是孤立地降低目标值成本，更重要的是从成本与效益的对比中寻找相对成本最小化，从而实现利润的最大化，一切目标成本管理的措施都以成本和效益分析的结果作为取舍的标准。成本管理存在的弊端施工企业虽然重视目标成本管理，不断改进目标成本管理中的一些薄弱环节，也取得了一定的进步，并且许多施工企业开始推行目标成本管理考核制度，但无论从目标成本管理的现状看，还是从报价方式变化后对目标成本管理的影响看，施工企业目标成本管理还存在很多根本性的弊端。目标成本测算滞后。在投标报价阶段完成拟建工程所需成本的预测，这是国际工程承包通行的做法。而目前国内大多数施工企业在投标阶段仍是按照国家规定的预算定额，跳过成本预测直接计算投标价格，结果对自己到底要花多少钱才能够完成这个工程项目，或在议标时到底能作多大幅度的让步，不能做到心中有数。如有幸中标，再对整个工程所需的成本进行测算，采用倒推法确定目标成本，结果使目标成本管理缺乏可操作性。在目标成本测算时，以实物工程分解代替生产力要素分解。现阶段，绝大部分施工企业在目标成本的测算过程中，受目标成本管理能力的限制，没有能够按照完成某一工程项目所需的各生产力要素来分解，而往往只能做到对实物工程进行分解，或套定额、或让分包商报价。在投标报价和成本核算时，经济与技术严重脱节。长期以来，由于对外投标报价是按照国家规定的统一定额去进行计算，没有依据施工方案、施工组织设计来进行计算，不管投标的项目事实上是用一台塔吊还是用两台塔吊，不管是用单排脚手架还是用双排脚手架，都对报出的标价不起任何影响。同样，在进行目标成本核算中，往往对不同的技术方案、施工方案不进行充分的技术经济评估，这样就会使目标成本管理失掉了技术优势的支撑。实际消耗数据严重流失。许多施工企业由于实施的目标成本管理是为管理而管理，不注重目标成本数据的收集。因此，对于打一方混凝土、扎一吨钢筋、支一平米模板、做一平米石膏板吊顶、贴一平米瓷砖等，到底需要消耗多少人工和材料，到底需要用多少个机械台时等，缺乏系统的、完整的数据，这对快速、准确地进行成本预测造成几乎不可逾越的障碍。而国外承包商却非常重视施工过程中成本数据的收集、整理与分析，把施工过程中的成本数据视为企业核心竞争力的重要组成部分。施工企业未能建立内部定额。施工企业由于不注重施工过程数据的收集，加之多年来一直使用国家制定的定额计价、报价，企业未能根据自身的状况建立自己的定额，企业无法实施真正的目标成本管理。建立目标成本管理体系投标报价阶段的目标成本预测。这一阶段目标成本管理的主要任务是进行项目的成本预测，并在预测成本的基础上确定项目的投标价格。工程项目的投标报价阶段，首先要根据业主方面和市场上的各种实际的数据来测算该工程项目的预测成本。实际数据包括：工程量清单和技术文件；拟建工程所在地的水文地质情况及周边的交通和经济条件；合同条款中有关工程的质量、工期和对于承包商的保函、保险等方面的有关要求；目前建筑市场上对于该工程项目所需要的各种资源的供给情况和价格情况。对上述基本数据了解清楚后，项目的投标报价需要做好三方面的工作：一是做出一个既满足合同要求又切实可行、比较经济合理的施工方案或者施工组织设计，文件包括该项目各主要施工过程的施工方案、项目班子的人员配置和对这些人员的基本要求，以及完成这个项目所需要的各种临时设施的规模、数量、规格；二是对该项目所需要的各种资源，包括建筑材料、机械设备、劳动力和各种分包资源在市场上进行全面的询价；三是根据本项目所需要的各种资源，从公司原有已经实施过的同类工程项目中提取相关的成本数据。投标报价阶段的项目预测成本要根据各个企业自己的内部定额，将预测成本分为两大部分，即实体工程成本和开办费。实体工程成本一般按分部、分项工程来划分编制，开办费是项目成本中受施工组织设计和施工方案影响最敏感的部分。为了准确地预测工程项目的开办费，首先应该停止使用以往以定额为基准投标报价所采用的管理费系数测算方法；其次要以施工组织设计或施工方案对开办费的每一部分、每一子目进行具体的测算。最后，由公司的高层管理人员确定需要在这个预测成本上加上的公司管理费、期望利润以及该项目可能发生的不可预见的风险费用，从而组成整个投标的标价。中标后项目施工准备阶段的目标成本分解。这一阶段目标成本管理的目标是在投标阶段预测成本的基础上，制定项目的目标成本。从预测成本深化为目标成本，需要对业主要求、自身方案和分包价格三方面重新进行审视和调整。在评标、议标的过程中，业主可能会对有关的合同条款或者技术要求做少量的调整。这种调整必然对工程成本产生影响，这就要求合同管理部门和技术部门对业主在议标过程中提出的各种要求进行评审，根据业主对合同条件和技术要求所作的调整，对投标报价阶段制定的预测成本进行调整。由于投标阶段时间紧张，编制的施工组织设计和方案不可能非常深入。因此，项目中标以后技术部门和项目的技术负责人必须对投标阶段施工组织设计和方案重新进行技术经济评审和优化。施工组织设计的作用在于其针对性，施工方案的优劣在于其经济性，工程技术人员的价值在于其创造性。通过中标后的施工组织设计和方案评审、优化，进而对预测成本进行优化。另外，中标之后，应取得与分包商和供应商进一步进行价格磋商的主动权，一般来说可以从原先参加分包询价的分包商和供应商那里取得进一步的价格折让空间。项目实施阶段的目标成本控制。这一阶段的主要任务是监控已经确定的成本目标，并如实地记录施工过程中的实际成本。由于目标成本是以投标阶段的预测成本为基础进行调整而得的，因此它须划分到不同的分部、分项和开办费的不同子目，以便于分解落实到相关的部门和有关的工程部位。同时，还要沿着时间的坐标结合施工进度的总计划，把成本目标分解落实到每个季度、每个月。在实际施工过程中，每一个部门、每一个施工部位，或者某一个时间区段，各种施工资源的消耗要严格地依据已经确定的成本目标加以控制。在实际施工中的成本记录，要分阶段、分部门、分部位并与已经确定的成本目标加以对比，对于超过目标成本的资源消耗，要分析原因，加以纠正。项目竣工核算阶段的目标成本考核。这一阶段成本管理的主要任务是对项目的实际成本进行评估、考核，并将项目成本的实际数据汇总上报，这项工作实际上是第三阶段成本管理的延伸。如果在整个施工过程中，逐月都对施工实际成本进行了详细而准确的记录，那么在竣工的时候，只需把每个月、每个季度、每个分部、每个分项实际的成本加以汇总，就能得出整个项目实际总成本。再将这一实际成本与经过调整的目标成本进行对照，就能非常直观地看出这个项目在目标成本的基础上是节约还是超支。成本实际数据的汇总对公司今后的投标报价和后续工程的成本控制至关重要。只有对每一个施工项目进行了详细而准确的成本数据的记录和汇总，才能形成公司自己的施工成本预测数据库。

5. 成本经理年度总结

好久没这么闲了，不如就看看男人吧，在紧张的气氛里，荷尔蒙帮你舒缓一下。

下一站是幸福本来一提宋茜，那是万万不敢看的。但是这回不太一样——讲述的是20岁的小狼狗实习生，和32岁精英女上司的故事。

编剧深知我们好色的本性，上来就把腰扭了。于是弟弟顺理成章的开始给姐姐揉腰。仅播了4集，俩人已经有了数不清的身体接触~终于，姐姐一个下意识的小动作，让弟弟的表情逐渐......才演到第4集，俩人就……这飞一般的进展，毫无逻辑的剧情，不过有宋威龙这样的漂亮脸蛋，还要求什么逻辑呢？看就完事儿了~~想见你最近有一匹台剧黑马——《想见你》，故事完全跳脱了一贯傻白甜模式，甚至有些烧脑。男主这种为色气而生的脸，拍船戏是对观众最负责的态度！看他约等于服用维生素，直接提升免疫力！故事一开始，女猪脚因为忘不掉离世的男友，痛苦的活着。发现有一个和自己长得一模一样的女生和男友的合影——原来，这个女生是早在98年就被人谋杀死的陈韵如，而旁边的男生也不是男友王诠胜，而是李子维。借助随身听，女猪脚穿越到98年的陈韵如身上。而李子维也穿越到了女猪脚男友王诠胜的身上。关于这个穿越有多复杂，光是男主就有4个故事线。第一是年轻的李子维，对陈韵如一见钟情不敢表白。第二，女猪脚的男友王诠胜。第三，被李子维附身的王诠胜。第四，老年李子维。剧中大部分时间，王诠胜都是被李子维附身的完美男友。

心里没别人，就只有女主一个。用王诠胜的身份出现，而女主却不记得他。和女主在一起时开心的像个傻子。演员许光汉已经30岁了，但演起高中生毫无违和感~演四十岁中年大叔，也有中年大叔的熟男魅力。《一吻定情》1996年版没办法故事就是牛，F班的女差生搞到了A班的帅气优等生，我当年全程欲罢不能的看完。应该很少有人看过1996年日本改编的第一代《一吻定情》，柏原崇主演。这版剧情虽然不够细致，但是柏原崇演的入江直树，毫无疑问是所有版本里的top。帅哥有很多，但是入江直树不一样，柏原崇天生的冷漠脸，和这个角色无缝契合。就连接吻都是这么漫不经心~柏原崇的帅，带着一股子傲慢，对着这样的脸说话，生怕他不高兴。也只有这样的脸，在和琴子乌龙亲吻后，说 “好脏”，不会让你想把他抽死。郑元畅和古川雄辉虽然也很帅气，但，柏原崇根本就是赢在起跑线上。这版另一个亮点是女二，她是那种完全嚣张的漂亮，对着这张脸，谁又真的烦的起来？要说瑕疵，可能就是女主了，招风耳严重，剧照太赶客了。96年的版本，年代虽然久远，但值得一看。PS：B站伴随弹幕服用，更有意思了~爱情三部曲《爱在黎明破晓前》《爱在日落黄昏时》《爱在午夜降临前》这个爱的三部曲很有意思，男女猪脚一直作为这系列电影的主角，每隔九年，他们又会在影片中演绎九年后、十八年后的自己。看好看的人谈恋爱是一种享受。开篇一个美国文艺青年，一个法国女孩，他们在火车上相遇。男孩一见倾心，甚至下车后又回到车上，对女猪脚说：“如果你20年后抱怨婚姻，因为丈夫而不满，你会后悔今天没有和我下车”。恶臭的爱情故事就这么开始了...两人携手去了各自记忆深刻的地方——在音像店，突然的眼神交错；夜晚，在无人认识的街头舞蹈；以及...这系列电影的迷人之处就在于，你不知道其中的哪一句话会触动自己，爱情中的细节，都在这系列的影片中得到细腻的表现。最初的新鲜感与激情褪却后，爱情开始显露出它最真实的模样，你不能拒绝承认它的不完美，更何况，有一个人愿意一直逗你笑，这是多大的幸运啊。