公司季度离职率高的原因(季度离职率计算)

1. 季度离职率计算

有三种计算方法 

度量1：离职率＝期间内离职人数/(期初人数＋期末人数)/2×100％ 

度量2：离职率＝期间内离职人数/预算员工人数×100％ 

度量3：离职率＝期间内离职人数/期初人数×100％ 

度量1选取了期初人数和期末人数的平均值作为样本，默认该平均值是企业期间内人力资源管理所面对的平均被管理人数，其离职率相应用来衡量期间内离职管理的效果。这种离职率较为适用于人力保持稳定或者稳定增长的企业在中短期（半年，季度，月）衡量离职率。但是，由于企业在一个完整年度存在离职的淡季和旺季，运用该离职率公式计算年度离职率存在期初和期末都位于年度内同一时间点，样本无法准确衡量人力资源管理的对象数目。例如，如果期初和期末都位于1月份（离职淡季末期），会造成样本的高估，进而离职率被低估；如果期初和期末都位于7月份（离职旺季末期），会造成样本的低估，进而离职率被高估。 

度量2选取了预算员工人数作为样本，它主要应用于对年度离职率的衡量。因为预算员工人数是企业年度对人力维持的目标，所以它代表本年度人力资源管理的目标管理样本，其比率表示员工离职造成对年度目标的偏离程度。同时，预算员工人数不受月份影响，不存在度量2高估或低估的情况。由于样本的标准化，它往往被用来对集团内各企业离职率的比较。 

度量3选取了期初人数作为样本，它多用于对短期（月）离职率的分析。在一个月内，新入职的人员尚处于入职考察期，一般并不会离职，离职人员往往是月初已经在职的员工，后者也是人力资源的实际管理样本。对短期计算离职率采用这种方法会得到比较精确的结果。这种离职率通常用于对月度离职率的趋势进行分析。

2. 季度离职率计算方法

现在不管是泰康人寿还是其他保险公司，员工的离职率都挺大的，脱落的外勤人员比较多，这是因为公司每个季度都有考核，不达标的业务员职级会降低，随着职级降低相应的待遇也会有所改变，甚至业务人员一直没有业绩会面临直接被清退。

3. 月度离职率计算公式怎么写

对于一般的制造型企业的月离职率保持在4%——5%应该算正常吧

HR经常使用公式的汇总:

　　1.新进员工比率＝已转正员工数/正在职总人数

　　2,ipad.弥补员工比率＝为离职缺心补充的人数/在职总人数

　　3. 离职率（自动离职率/裁减率＝离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+任命人

　　数)×100％

　　4.同动率＝异动听数/在职总人数

　　5.人事用度率＝（人均野生本钱*总人数）/同期发卖支出总数

　　6,应聘告竣率=（报到人数+待报到人数）/（打算补充人数+常设补充人数）

　　7,人员编造管控率=每个月体例人数/在职人数

　　8.职员活动率=（员工进进率+离职率）/2

　　9.离职率=离任人数/（（期初人数+期终人数）/2）

　　10.员工进进率=报到人数/期初人数

4. 季度离职率怎么计算

如果要降低工厂普工离职率，守着你得各方面条件要好一点，比如说底薪要加一点，伙食和住宿方面要好一点，还要发季度奖跟岗位津贴，工资高啦，普工离职率自然就低了。

5. 月度离职率计算

有三种计算方法

度量1：离职率＝期间内离职人数/(期初人数＋期末人数)/2×100％

度量2：离职率＝期间内离职人数/预算员工人数×100％

度量3：离职率＝期间内离职人数/期初人数×100％

度量1选取了期初人数和期末人数的平均值作为样本，默认该平均值是企业期间内人力资源管理所面对的平均被管理人数，其离职率相应用来衡量期间内离职管理的效果。这种离职率较为适用于人力保持稳定或者稳定增长的企业在中短期（半年，季度，月）衡量离职率。但是，由于企业在一个完整年度存在离职的淡季和旺季，运用该离职率公式计算年度离职率存在期初和期末都位于年度内同一时间点，样本无法准确衡量人力资源管理的对象数目。例如，如果期初和期末都位于1月份（离职淡季末期），会造成样本的高估，进而离职率被低估；如果期初和期末都位于7月份（离职旺季末期），会造成样本的低估，进而离职率被高估。

度量2选取了预算员工人数作为样本，它主要应用于对年度离职率的衡量。因为预算员工人数是企业年度对人力维持的目标，所以它代表本年度人力资源管理的目标管理样本，其比率表示员工离职造成对年度目标的偏离程度。同时，预算员工人数不受月份影响，不存在度量2高估或低估的情况。由于样本的标准化，它往往被用来对集团内各企业离职率的比较。

度量3选取了期初人数作为样本，它多用于对短期（月）离职率的分析。在一个月内，新入职的人员尚处于入职考察期，一般并不会离职，离职人员往往是月初已经在职的员工，后者也是人力资源的实际管理样本。对短期计算离职率采用这种方法会得到比较精确的结果。这种离职率通常用于对月度离职率的趋势进行分析。

这三种方法的离职率分别从不同的角度去衡量离职率以及离职重置成本。离职率的计算方式是离职分析的基础，只有充分理解了它的计算逻辑、考察特点和不足，才能进入更深一步的离职分析。

用那种计算方式，取决与你公司想得到那方面的信息。

6. 月度离职率和年度离职率

HR，是“Human Resource”的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。因此，其kpi指标要围绕其主要工作职责来定，例如：

1、月度岗位招聘任务完成率。

2、月重点岗位招聘任务完成率。

3、月预约到公司应聘人数达成率。

4、当月招聘的新员工离职率。

5、招聘渠道信息维护正确性。

6、被投诉次数。

7、团队配合协作性、服从性、数据准确性