红海蓝海的职业规划(红海与蓝海行业名词解释)

1. 红海与蓝海行业名词解释

所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。

红海则是指已知的市场空间。一般进入市场面临的选择是在蓝海中开辟新的道路或在红海中杀出一条血路，来比喻在市场空间中生存的选择。

2. 红海行业和蓝海行业的定义

所谓红海是指竞争异常激烈，赢利非常困难的领域或商业模式。

蓝海则是指竞争较少甚至没有竞争，赢利状况很好的领域或者商业模式。蓝海也可以理解为是细分市场；比如大家都在做管理软件，竞争十分激烈。而有一家单位专业做管理软件中的人事管理软件，从而在竞争激烈的环境中占领了一定的市场。

区别：

1、红海和蓝海是可以互相转化的。比如你用这种方式就是在与同行进行浴血奋战，赢利少，竞争烈，甚至死掉。如果换一种方式，开辟一个新的细分市场，你将在那个没有竞争的领域独享利润。

2、红海策略关注的是在现存市场空间内如何胜过竞争对手，它是市场竞争策略；而蓝海策略关注的是如何脱离已有的市场边界，从而把竞争甩在后面，它是市场创造策略。

3、蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。 而基于竞争的红海战略假设产业的结构条件是给定不变的，企业则被迫在其间互相竞争。

3. 红海和蓝海产品是什么意思

红海是指市场竞争已经白热化,产品、服务同质化严重,企业利润呈现微薄甚至负利,在这样的市场中竞争、搏杀,价格战此起彼伏,最后都是两败俱伤,所以很形象的表示为红海；对于后进入的企业就在没有必要进去了

蓝海是指通过创新,无论是经营管理创新、营销创新还是商业模式创新等等,都是通过改造现有的体系,从成本、消费群体、消费方式转变、产品服务升级提升等诸多方面,实现创新从而跳出红海,开辟属于自己的蓝海市场空间,达到盈利的目的

4. 红海与蓝海行业名词解释区别

蓝海市场和红海市场是指企业发展的两种模式。蓝海市场指的是还没有被其他企业完全开发的市场，而红海市场则指已经被其他企业完全占领的市场，二者的区别在于竞争情况。蓝海市场由于尚未被其他企业开发，因此竞争压力较小，市场存在很大的潜力。

红海市场则指该行业已被其他企业完全开发，企业之间的竞争激烈，但正因如此，投资者也更愿意投资这一行业。

5. 3.如何区分蓝海行业和红海行业?

“红海”和“蓝海”是由W. Chan Kim和Renée Mauborgne在《蓝海战略》一书中提出的概念，用于描述市场竞争环境的不同类型。

“红海”是指一个充满竞争、市场饱和、利润空间有限的市场环境。

在红海中，众多企业为了争夺市场份额而进行激烈的竞争，竞争者之间的差异性较小，价格竞争激烈，企业的利润空间被逐渐压缩，因此这个市场被称为“红海”。

“蓝海”则是指一个相对较为未开发、没有竞争、潜在市场巨大、利润空间广阔的市场环境。

在蓝海中，企业可以通过创新的方式，打破传统的行业界限，创造新的市场需求，找到新的客户群体，实现增长和盈利。因此，这个市场被称为“蓝海”。

红海的通俗比喻是：如果把市场比作大海，红海就像是一片经过长时间沉淀的已经充满鲨鱼和其他掠夺性的生物的水域，企业们像是在这个海域里面无休止的搏斗和互相抢夺，只有最强壮的鲨鱼才能生存下来，其他的鱼群只有成为它们的食物。

而蓝海的通俗比喻则是一片未知的领域，它还没有被开发过，没有经过任何探索，没有任何鱼群在这里游荡。企业有机会通过自己的努力，找到自己的位置，开发出自己的市场，成为一条新的大鱼，也有可能改变整个海域的面貌。

6. 蓝海和红海名词解释

红海和蓝海：

所谓红海是指竞争异常激烈，赢利非常困难的领域或商业模式。

蓝海则是指竞争较少甚至没有竞争，赢利状况很好的领域或者商业模式。蓝海也可以理解为是细分市场；比如大家都在做管理软件，竞争十分激烈。而有一家单位专业做管理软件中的人事管理软件，从而在竞争激烈的环境中占领了一定的市场。

区别：

1、红海和蓝海是可以互相转化的。比如你用这种方式就是在与同行进行浴血奋战，赢利少，竞争烈，甚至死掉。如果换一种方式，开辟一个新的细分市场，你将在那个没有竞争的领域独享利润。

2、红海策略关注的是在现存市场空间内如何胜过竞争对手，它是市场竞争策略；而蓝海策略关注的是如何脱离已有的市场边界，从而把竞争甩在后面，它是市场创造策略。

3、蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。 而基于竞争的红海战略假设产业的结构条件是给定不变的，企业则被迫在其间互相竞争。

扩展资料：

红海战略是“蓝海战略”的对称。竞争战略之一。在已知市场空间中进行竞争的战略。韩国金伟灿等2000年在《蓝海战略》一文中提出。在已知市场空间中，竞争规则已经制定，竞争激烈，你死我活。因充满血腥，犹如红海，故称。

蓝海战略是“红海战略”的对称。竞争战略之一。打破现有产业的边界，在一片全新的无人竞争的市场中进行开拓的战略韩国金伟灿等2000年在《蓝海战略》一文中提出。目的是摆脱竞争，通过创造和获得新的需求、实施差异化和低成本，获取更高利润率。因把无人竞争的市场比作没有血腥的蓝海，故称。

7. 红海与蓝海:两种战略的比较浅析

      红海战略属于竞争，面对竞争随需应变；蓝海战略更加注重价值创新，创造需求。红海是成熟市场，风险低，但竞争激烈；蓝海是待开发的新市场，潜力大，但风险也高。红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争；蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间

红海战略是通过对竞争对手进行竞争而获得优势的战略，即站在竞争者的角度来看待问题，主要是指在竞争激烈的市场中努力获得市场份额，比别人更有竞争力，从而获得利润。而蓝海战略则指的是利用创新来领先竞争的市场，即从市场的角度出发，找出没有或不太重视的市场机会，利用技术创新和策略创新，把自己的产品投放到这个新的机遇中，获得利润。         从根本上讲，红海战略与蓝海战略的最大区别在于它们所关注的市场形势。红海战略是关注市场中竞争激烈的现有市场，努力抢占市场份额，从而获得利润；而蓝海战略则是发现市场空白，利用技术创新和策略创新创造新的机会，大规模获得利润。 拓展知识：绿海战略是指既充分利用现有的红海竞争对手，也充分挖掘蓝海空白处的机会。它既利用竞争力把握竞争激烈的市场份额，又发现新的机会，大胆创新，获得更好的利润。绿海战略是红海战略和蓝海战略的结合。