华为外包财务面试离职原因(华为外包财务值得去吗)

1. 华为外包财务值得去吗

能成为华为合作商的外包公司都不会差，靠谱是肯定的。

但是人力资源外包，劳动关系主体是劳动者和外包公司，和华为没有关系。只不过你的工作内容是华为的事情，但你和华为并没有直接关系。这个要看你自己选择了，综合考虑职位、薪酬、福利保障、晋升通道等。

另外，外包的工作岗位一般都是服务型、辅助型的岗位，想转为华为正式员工是比较难的。

2. 华为财务外派员工待遇

华为补助的金额相对其他公司算是不错的！

比如华为2017年外派离家补助： 15000(工资基线)*0.75*0.8=9000 元, 若工资>15000，则按实际工资计算；低于15000的，按15000算，即最少9000元。（最初是安家费，后来改为离家补助了，而离家补助也从15000*0.75改到了现在的9000元）

3. 华为财务外包公司值得去吗

进之前，说相差不打，福利什么都有，进去后发现区别对待严重，贼恶心，说是有转正机会，然后带了一个月无理由的想开你就开了你，而且你还没有反驳的余地，因为电话都没有一个，就一个信息发给你就不理你了。

你投的简历是OPPO ，但最后他们把你简历给一个你可能自己都不知道的外包公司，最后裁掉你，不关他们的事，你去跟外包公司扯皮把，外包公司也不管你简历哪来的 ，反正就事剥削，最后要么自己走人要么被外包公司剥削，我想说 这种招完就优化，还一点说法都没有的公司，有点过分了把，这波裁人的操作也有点恶心把，过年前一个星期？

4. 华为公司外包

外包分为俩种，有人力外包和业务外包，人力外包很不错，业务外包相对比就不是很好了。

1、人力外包：

人力外包是最接近正编的，有些工资甚至比正编还高，比如高级顾问，费用走的是穿透。

2、业务外包：

业务外包就是跟华为没关系的，有些可能连临时工号都没有。正编入职工资1w左右，业务外包一般3－4k。

5. 华为外派财务

华为外派的员工一般为3年后回国。

外派是指由雇佣单位派遣到其他城市或者国家的单位进行工作。劳务外派具体是指符合本办法规定的境内企业法人与国（境）外允许招收或雇佣外籍劳务人员的公司、中介机构或私人雇主签订合同，并按合同约定的条件有组织地招聘、选拔、派遣我国公民到国（境）外为外方雇主提供劳务服务并进行管理的经济活动。

6. 华为外包项目难吗

没有前途，如果是外包公司的话，还是不建议去。

华为云的外包公司，虽然公司待遇还是可以的，但毕竟是外包不是编制内的，对于个人的各方面都会要求很高。尤其是在加班制度上，动不动就会要求个人加班工作会非常的辛苦，因此还是建议找一份在编制内的工作，相对来说性价比会高一些

7. 华为外包有哪些比较好的公司

如果是小白，去可以学到东西，如果是大佬不建议去，除非工资很高，这种外包进去反正甲方爸爸说啥就是啥，开发就和工具人一样，说啥你执行啥就好了

8. 华为外包的出路

需要向华为官方申请成为合作商

9. 华为外包公司待遇怎么样

OD供应商是基于合作模式的一种单独的划分，也是华为这两三年外包战略转型后比较流行的一种合作模式。有别于通用供应商和专业供应商，OD员工归属于华为直接管理，参与华为的一些核心开发工作。通用供应商典型企业有软通、中软、佰钧成、易宝、赛意、文思等。专用供应商有拓维、中科创达、闻泰、诚迈、润和等。OD供应商典型企业有德科、科锐等。

10. 华为外包财务岗

不是华为外包。

讯方技术有限公司成立于2021年，主要负责计算机应用软件的开发业务，经查询讯方技术有限公司简介得知，该公司的全部业务由公司一力承担，不属于外包范畴，因此不是华为外包公司。外包指的是企业将自己非核心业务，以雇佣关系交付外部企业运营和生产。

11. 华为财务外包案例分析

1、概念不同

外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。

外协，主要指受组织控制，由外协单位使用自己的场地、工具等要素，按组织提供的原材料、图纸、检验规程、验收准则等进行产品和服务的生产和提供，并由组织验收的过程。

2、内容不同

外包主要将公司产品部分或全部分配给其它公司完成，不参与管理，只负责产品需求、要求提出，及最终产品验收。外协一般是与相关企业合作完成，参与管理或被管理，其它同上。例如，借用对方企业人力资源到本公司上班，项目或产品完成，即返回。

外包或外协一般来说，是本公司、企业，人力、设备、经验或时间的某方面短缺，或者部分产品本公司投入产出比较低，需要此块业务更为专业公司合作完成，加快效率而产生。

3、意义不同

外包将企业解放出来以更专注于核心业务。外包合作伙伴为企业带来知识，增加后备管理时间。

在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量。外包协会进行的一项研究显示外包协议使企事业节省9%的成本，而能力与质量则上升了15%。

公司需要获得其内部所不具备的国际水准的知识与技术。外包解放了公司的财务资本使之用于可取得最大利润回报的活动。

外包使一些新的经营业务得以实现。一些小公司和刚起步的公司可因外包大量运营职能而获得全球性的飞速增长。

外协在一定意义上，避免了企业或者单位的生产链过长而造成自我难以调控的局面出现。有的产品部件所需技术性强，企业技术达不到，那么这样就节约了成本和时间；

另外，有的企业规模有限，固定的员工无法满足此项生产任务，那么交由外部其他相关企业代为生产加工则提高了生产效率又实现了利润收入的双丰收。