职业规划五元法例子(使用五步法写职业规划书)

1. 使用五步法写职业规划书

今天跟你分享一下职业规划+求职的六步法，帮你轻松搞定职业规划。

一、认识自己

事实上，这个世界不存在完美的人，有缺点就有优点，而优缺点在不同的环境下，也是相对的。只是很多时候，我们自己并不善于发现自己的优点。

在认识自己的优势和劣势之后，我们就可以结合目前行业、岗位发展的现状，综合进行职业规划和选择：

二、认识行业

1、认识和了解国内的行业分类及各行业发展概况 国家统计局每年都会发布行业报告，你只需要重点关注行业类型、行业体量、行业发展趋势、行业平均薪酬、岗位薪酬等相关数据就可以了。

http://data.stats.gov.cn/index.htm （国家统计局）

除此之外，智联招聘、Boss直聘等平台，每年也会发布相关的就业信息报告，方便你了解各个行业的求职招聘数据。 Boss直聘报告查看：https://news.zhipin.com 智联招聘报告（截图）：

2、从纷繁复杂的行业中，选择一个属于自己的方向

如何在这么多行业中，选择一个对的方向，其实并不容易，需要背后大量的对比和分析工作。

首先，分享第一张图，帮你排除掉一些行业

任何一个行业，都会经历这样四个周期，没有办法长盛不衰，即使是延续了几千年的农业，也是如此。

那问题来了：怎么判断一个行业处在什么样的周期呢？有应该选择处在什么周期的行业呢？ 其实这个概念是相对模糊的。 一般来说，在起步期的行业，是非常小规模，而且增长较慢的，这个时候加入一个行业，可能会比较艰苦，甚至会艰苦到怀疑自己是不是选错了。 但在成长期就不一样了。

成长期的行业，资金大量流入，行业飞速发展，这也是进入这个行业的最佳机会——因为一方面薪资涨起来了，另一方面也意味着巨大的人才缺口，进入门槛相对较低。 在相关的行业报告中，几乎都会列出一个行业的每年发展情况。 你只要密切留意增长数据，尽量选择整个产业的拐点进入，就没有太大问题。 就拿中国人工智能行业的发展举例子：

来自中国产业信息网

在2016之前，我们看到整个产业的增长，是相对比较缓慢的，规模也并不大；

在2017以后，整个行业迅速发展，产值也迅速上升，这也就是意味着，这个阶段产业规模的极速扩张，是加入人工智能行业的最佳时机。

其次，选择行业时，要结合当下大环境

随着经济的发展，国内的产业结构也已经发生的翻天覆地的变化。

农业和工业逐渐实现自动化，越来越多的岗位被机器替代，未来对于劳动力、人才的需求可能会进一步缩减。

此外，由于社会的发展，目前国民的生活水平早已有很大提高，大量的钱花在了娱乐、餐饮、旅游、消费等领域，也就是第三产业。

随着人类社会的进步，科技领域的投入也会越来越多，科技是带动经济发展的动力。

那我们在选择行业的时候，就可以优先选择这样的行业，顺应未来的发展趋势。

三、认知职业类型

在正式开始选择职业之前，我先教你如何看待一份工作：

首先，这个世界上的工作类型虽然五花八门，但都可以归为这几类——

（一）按部就班型

按部就班型的岗位很好理解，就是每一步都是设计好的，你只需要保证工作不出大错即可，工作挑战性不高。

按照体力和脑力，按部就班型岗位又可以分为两类：

1、体力型按部就班：工厂流水线工人、高速路口收费员、搬运工等

2、脑力型按部就班：行政、银行职员、出纳、证券分析师等

（二）创造型

创造型工作，并不是指需要很强的创造力，而是指工作中有很多事情，并不能按部就班地解决，必须有针对性。

按照体力和脑力，创造型岗位也可以分为两类：

1、体力创造：例如园艺师、花艺、理发师、厨师等等

2、脑力创造：艺术家、市场营销、销售、产品经理、设计师、律师等等

在选择工作时，你可以根据自己的特点，有针对性的选择。

四、选择行业和职业

在选择岗位时，一定要遵循一个核心原则：优先选择核心岗位。

什么是一家企业的核心岗位呢？ 例如在华为，大家都知道华为非常重视研发，另外华为是客户导向型企业，营销和销售非常重要。 如果你选择进华为，在岗位选择上，肯定优先以这些部门的岗位为主。

同样的，在很多互联网公司，其实真正创造价值的就是市场、运营、研发部门，其他部门是作为辅助的角色存在的。

虽然大家同一年进去，但是有可能3年后，市场部的同学已经是经理甚至总监了，而人力资源部的同学还是一个主管。 这种落差，是在企业内部真实存在的。

如何判断一个岗位，是否属于一家企业的核心岗位呢？

其实很简单： 一般做消费者（就是把东西买给消费者的）的企业，营销、产品、研发都是非常重要的部门；以技术或者服务为主的企业，销售、运营和研发都是非常重要的部门。

五、确定并拆分你的职业目标

首先，任何规划都是从一个伟大的目标开始的 首先，职业目标跟生活是不可分割的，所以，你可以思考这样一个问题：十年后，你希望自己是什么状态？

注意，给你这个表并不是让你瞎写，而是让你根据实际的期望值来写。

比如，在确定收入目标的时候，一方面要参考自己所在岗位的平均水准；

另一方面，还要考虑自己的家庭支出，从而为自己规划出一个相对合理的目标出来。

六、梳理计划并执行

首先，需要做好求职准备

比如，你想在秋招的时候，入职一家一线大厂的产品经理岗位，那真正准备的时间，不是从大四那年9月开始，而是从大三就开始了。

你需要去获得一份产品经理的实习工作，通过这份实习工作，你可以刷新你的履历；同时也能够接触到一线的产品工作经验。

此外，你还需要学习产品经理的基础理论，准备好自己的项目作品，学习Axure/X-mind/Visio等技能，让自己具备基本的任职资格。

然后你才有可能在秋招中根据规划，拿下一些一线大厂的产品经理offer。

其次，请教行业内的前辈，避免弯路

如果说职场最好的老师是谁，肯定是同一个岗位出去的前辈。

建议在知乎、脉脉、在行等平台，请教一些本行业的前辈，让他们告诉你每个阶段应该怎么走，怎么切入，往往比自己独自努力更有效。

最后，不断检查自己，是否有完成某个阶段的目标

这也是这篇文章，最后想分享给你的一点——

目标只是目标，规划也只是规划，人生会有千百种可能性，但我们可以不断复盘，去寻找人生更好的答案。

最后祝你职业发展顺利奥

2. 职业规划五部曲

欧文，w．(Washington Irving 1783-1859)

　　作家；1783年4月3日出生于纽约。幼年体弱多病，16岁辍学，先后在几个律师事务所学法律，但对法律并没有兴趣，喜爱文学，喜爱漫游。1804年因病赴欧洲休养，到过法国、意大利和英国，一度想成为画家。1806年回国后在弗吉尼亚州任律师，后帮助他的两个哥哥经营进口生意。这时他与律师霍夫曼的女儿玛蒂尔达订婚，她于1809年早死；后来他虽有过几次恋爱，却一直过着独身生活。1807年，他和哥哥威廉等人共同创办一种不定期刊物《杂拌》，开始了他的文学创作活动，显露出他的幽默、风趣和含蓄的讽刺才能。

　　欧文的第一部重要作品是《纽约外史》(1809)。此后10年，除英美战争期间曾于1814年担任过短期军职之外，一直在帮助他的哥哥经商。1815年欧文去英国利物浦在他哥哥所开设的分行工作；1818年分行因经济萧条而倒闭，欧文留居英国，以写作为生。

　　库珀，J．F(James Fenimore Cooper l789-1851)

　　小说家。1789年9月15日生于新泽西州的伯灵顿。2岁时，全家迁移至纽约州的库珀斯敦。附近的湖泊森林以及有关印第安人的传说，都深深吸引着他。1806年到商船上学习航海，后在安大略湖畔一海军基地参加造船工作，曾被任为海军上尉。1811年辞去海军职务，同一个地主的女儿结婚，定居在库珀斯敦。31岁时开始写小说。第1部小说《戒备》于1820年自费出版，很不成功。在妻子鼓励下，他改变方向，写了一部他认为“应当是纯粹美国式的以爱国为主题的书”，即《间谍》。小说在1821年出版后受到欢迎。以后又写了反映边疆生活的《拓荒者》(1823)和反映航海生活的《舵手》(1824)，在美国文学史上开创了3种不同类型的小说，即革命历史小说《间谍》、边疆冒险小说《拓荒者》和海上冒险小说《舵手》。

　　1826年出任美国驻法国里昂的领事，并到意大利和英国旅行。除了写海上冒险小说之外，还写了反映欧洲生活的三部曲：《刺客》(1831)、《黑衣教土》(1832)和《刽子手》(1833)，表现教权和封建势力在资本主义兴起之前已日趋腐朽和衰落。

　　1835年回国后写的小说《归途》和《家乡面貌》(1838)不仅讽刺了美国社会，还讽刺了库珀斯敦的一些人物的伪善和愚意，因此而受到舆论攻击。晚年他甚至支持美国对墨西哥的侵略战争。1851年9月14日去世。

　　库珀在30年创作生涯中写了50多部小说和其他著作。他最有成就的作品，如《皮袜子故事集》五部曲，对美国的西部小说产生很大影响。至今仍拥有不少读者。

　　富兰克林（Benjamin Franklin）(1706.1.17—1790.4.17)

　　是18世纪美国的实业家、作家、科学家、社会活动家、思想家和外交家。他是美国历史上第一位享有国际声誉的科学家和发明家。

3. 职业生涯规划五w法

1.客观认识自我,准确职业定位。 自我认知,了解自己的优势和劣势等方面后,才能为自己做最有针对性的规划书。

2.评估职业机会,知己知彼。

4. 使用五步法写职业规划书的作用

绩效考核的目的

　　1、通过绩效管理实现公司目标

　　绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。比如，2010年我公司在黄山市黟县要达到一个亿的销售额，我公司总共有五个销售人员，那么，分解之后就是人均二千万的销售指标。要完成这个销售指标，销售人员起码得售出一百套商品房(平均约20万元/套)。如果一般情况下，一个客户只购买一套商品房，那么，每个销售人员就得联系至少一百个客户才可能达到目标。假定一年三百个工作日，那么，他们平均每三天就得搞定一个客户，这就意味着他们的行为必须时刻围着客户转，打电话、发短信、与客户沟通等等。否则，无法完成个人的销售指标，而公司目标也就难以实现。因此在这种情况下，考核个人销售指标的完成与否，就能够将个体的行为导向客户，从而建立起个体行为与公司目标之间的联系。

　　2、通过绩效管理改善公司整体运营管理

　　对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。

　　3、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划

　　对于个人而言，可以作为员工培训发展、职业规划的基础。持续的建立绩效档案，可以了解员工长期的绩效表现，因而可以针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力。并且作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工的职业发展趋势。

　　因此，1)考核的目的不仅仅为了薪酬体系的规划设计，不仅仅是得到一个奖惩的依据，因为奖惩只是强化考核功能的手段;2)考核的目的也不仅仅是调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认;3)考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工培训、职业发展规划的有效依据，为公司不断创造价值。

　　4、通过绩效管理实现“共赢”

　　绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上，也就是说由企业与员工各取所需共同赢得这场“游戏”。其一，企业赢得管理与效益。其二，员工则赢得自我的认识、改进与发展。

　　绩效考核的意义

　　1、绩效考核是人员聘用的依据。由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作要求，决定是否聘用或解聘。

　　2、绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位工作说明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免。

　　3、绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。

　　4、绩效考核是确定劳动报酬的依据。根据岗位工作说明书的要求，对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此根据绩效确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善、更加符合企业运营的需要。

　　5、绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展;同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

　　6、把绩效考核与未来发展相联系。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。

5. 职业规划的5w法则

应该是5W分析法。

定义如下

1.What am I?（我是谁？ ）

2.What will I do?(我将来会干什么？从有记忆时开始写）

3.What can I do ?（我能做什么？潜力）

4.What is the situation allow me to do?(我周围环境允许我做什么？）

5.What is the play of my career and life?(对我的生涯与生活有什么规划？）

6. 使用五步法写职业规划书800字

案场职业规划五步法

1.自我评价：

一份好的职业规划，必然是需要了解自己内心真实诉求的。基于此，职业规划的第一步就是客观地对自我做出评价。

如何做到客观呢？这里的要点在于，从周遭身边人对你的真实看法谈起，你的优点你的缺点，以及你自己的最终目标是什么等等，这些都有助于我们了解自己，从而做好职业规划。

做自我评价的重点在于，了解自己的优势劣势，以及我们的大目标，为后续的职业定位做参考依据。

2.做环境评估：

自我评估之后，我们还需要对环境评估。

这里的环境，并不是指花花草草；而是我们周围的人与资源，包括事物等等，我们需要思考的点是，能不能得到他们的支持或者有可利用的资源优势等等。

环境评估和自我评估，这两项评估，都是为我们的职业定位而服务的。自我评估是对内在做出评估，环境评估则是对外部做出评估。

3.进行职业定位：

说到职业定位，对很多人来说很难，但对一部分来说又不难。职业定位有两个可衡量的标准：兴趣和专业。

兴趣是你的个人爱好，专业是你的大学所学。但要如何去区分选择，是以专业择业还是以兴趣择业，我认为还是要看你的兴趣和专业哪个产出比更大。

换句话说，如果你的兴趣爱好已经有一定的影响力或者优势，那么就选择以兴趣做为职业定位，反之，则用专业去做职业定位。

职业定位，也不单单是确立自己的职业。你还需要以一个恒定的时间单位为界限，例如十年期，做好你的长期职业发展规划，有一个清晰的认知。

4.制定行动计划：

做好了评估，也做了职业定位。那么接下来就是制定行动计划的阶段了。根据我们的目标和职业定位，给出一套具有可行性可量化的方案，并严格按照方案实行。

什么是可行性可量化呢？你不能制定很高很不切实际的方案，也不能给出一些不能衡量不能做出反馈的计划。

例如，你说自己十年后要成为中国首富，自己的职业定位是将来出任最大企业的CEO，这样的行动计划显然是不切实际没有可量化的空间的。

一套好的行动计划，应当是包含一个长期的职业目标，短期内的反馈路线。例如，十年后我要做到VP，那么今年我的目标是什么，明年我的目标又是什么，类似于这种的行动计划，才具有可行性和可量化。

5.定期评估方案并调整：

做完了上述几点，这算是一套完整的职业规划了吗？显然不是。

职业规划不可能一劳永逸，任何事物我们都无法精准预测未来，哪怕是我们自己的职业规划也是如此。所以，定期评估我们的职业规划并根据实际情况调整，就显得很有必要。

如果在实际过程中，发生了我们无法预料的难题，那么应该如何去改进我们的职业规划？这一点，是我们定期评估的必要性。

定期评估，另一点好处就在于随时查看我们的职业规划是否与目前的职业路径发生了偏移，有助于我们进行校正。

以上，就是一套职业规划的完整写作思路

7. 职业规划5步法

公路局道班工人可以通过以下几个方面进行改革：

1. 提高技能水平：

道班工人可以通过学习新的技能和知识，提高自己的技能水平，从而提高工作效率和质量。

可以通过参加培训班、学习课程、观看教学视频等方式进行学习。

2. 引进新技术：

道班工人可以引进新的技术和设备，提高工作效率和质量。

可以通过与其他单位合作、购买新设备等方式引进新技术。

3. 加强管理：

道班工人可以加强管理，提高工作效率和质量。

可以通过制定规章制度、加强考核、提高工作积极性等方式加强管理。

4. 推行科学化管理：

道班工人可以推行科学化管理，提高工作效率和质量。

可以通过建立信息化系统、优化工作流程、提高工作效率等方式推行科学化管理。

操作步骤：

1. 提高技能水平：

道班工人可以通过参加培训班、学习课程、观看教学视频等方式进行学习。

2. 引进新技术：

道班工人可以通过与其他单位合作、购买新设备等方式引进新技术。

3. 加强管理：

道班工人可以通过制定规章制度、加强考核、提高工作积极性等方式加强管理。

4. 推行科学化管理：

道班工人可以通过建立信息化系统、优化工作流程、提高工作效率等方式推行科学化管理。

8. 职业生涯规划书五步法范文

不断的职业学习。

在现代企业制度下,职业学习主要通过培训和自主学习等方式实现。职业学习的内容涉及员工的职业化训练、技术技能和管理水平的提升等。职业学习的目的是为了更好地挖掘个人的内在潜力,将个人的发展愿景与企业的发展愿景有机结合,达到员工与企业共同成长的目的。

总之,作为任何岗位的员工,都要挖掘潜能,制定人生目标,努力学习提升个人竞争力,来迎接企业的挑战,才能有信心与企业共同成长。

9. 职业生涯规划五步

企业人才盘点通常可以遵循以下五个步骤：制定目标：明确企业对人才盘点的目的与需求。数据收集：收集员工的基本信息，包括职位、经验、技能等。评估能力：评估员工的工作表现、技能水平、职业发展潜力等。制定解决方案：根据盘点结果，制定人才发展与管理的具体方案。跟踪评估：定期跟踪评估盘点结果，评估人才发展与管理方案的效果。通过以上五步，可以帮助企业全面评估员工的能力，更好地制定人才发展与管理策略，提高人才的绩效和满意度，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。