员工经常性离职的原因(员工频繁辞职是管理出了问题)

1. 员工频繁辞职是管理出了问题

人在职场，永远离不开工作交接。要不你交给别人，要不别人交给你。一个企业，要想基业长青，一定要做到知识传承。当今社会，企业人员流动频繁，员工离职后，经常会出现工作交接不到位，造成工作断档或遗漏失误的情况，又该怎么办？工作交接什么情况下会发生1、离职：不论是主动离职还是被动离职，在提出离职申请时，就要准备好交接工作了。2、异动：特指内部轮岗需要。3、组织调整：公司战略调整，导致组织架构裂变，涉及相关人事工作调整。 工作交接涉及到哪些人员1、交接人：是指将要把工作交接出去的人；要列出交接清单，包括资料及工具（包括档案、统计表、证件等）；经办工作（包括客户衔接等）；未完事宜（包括正在经办的事、尾款等）；其他需交接事宜。每项需注明具体交接内容及具体说明。其中经办的工作除了工作流程外，还需要对具体情况予以说明。如果是离职，还需填写离职手续交接清单，并按表单要求至各相关部门移交相关物品由各部门经办人员及负责人签字确认。2、接手人：将要从别人手中接入新工作的人；检查交接清单与实际交接内容是否相符。阅读交接人所列资料及通过交接是否能独立进行目前工作。3、接口人：是指在正常工作中，与自身工作有来往关系的或是常联系的主要内外部协调人员。4、人资部：对工作交接的规定、流程的完善（制度、流程保障，设计出符合公司实际的工作交接规定与流程，并按之执行。设计出符合公司实际的交接表格，方便交接人员按要求执行。在交接结束后对各交接环节进行检查，是否有环节存在问题。如接手人是否已顺利接手目前工作，交接中应交但未交的如何处理等。通过交接检查来看看后续是否有需要完善的。5、监交人：一般为部门负责人。检查交接人列出的清单是否还有遗漏项，关注接手人是否基本能独立目前工作。根据关注情况对交接工作提出建议。作为监交人确认部门岗位工作交接的完成。 交接工作分步走说到底，还是得“交作业”啊，就得拿出一份交接计划。1、明确交接内容、设定每一项内容的交接时间段、交接方法、涉及人员（除你俩之外的其他业务人）、明确交接时需要的资源。 2、制定履行好现有的离职交接单、制定补充交接单、交接流程并签字、3、执行交接过程中及时向主管领导反应工作情况、每天督促“上级领导”，协助完成交接工作“应有的进度”。向上上级领导报告交接工作的进度。4、当工作全部交接完毕，别急，你要做的还有最后一步，也是非常重要的一步，那就是让相关负责人给你们的交接签一个自己的名字。 交接工作的内容：1、日常工作，即现有业务的覆盖面，每个业务的现状；也指常规要做的内容有哪些，也可以把他理解为绩效指标或关键任务项。2、待办工作，现在手头上的工作开展的进度，接下来要做的工作现状、后续工作推进计划、正在推进中的工作事项，推进中存在的问题及后续注意事项。3、工作资料，包括规章制度、条文，也包括历年原始文件资料等。另附相关资料、文档转交的介绍和说明；这里建议将所有资料做交接，不公限于相关资料，且copy或是传送给乙方工作接手人。4、具体工作办理方法。相关工作的流程、时间节点、联系人，注意事项。建议理一份自己工作的作业指导书或操作手册。或者有一份工作推进中常见的FAQ。有了这些，工作交接非常全面、细致，有哪些工作及工作如何来做就有书面的依据了。5、扶上马送一程，除了做好工作内容的交接之外，还应将接手人介绍给原相关的接口人；另外，针对一些敏感的信息，可以单独发邮件给接手人留存，如微信公众号、微博、公共邮箱、公共QQ等的账号密码等。在正式引荐完成后，则原来由交接人主要跟进的工作，均转交由接手人跟进执行，由交接人辅助即可。6、修订工作作业指书或操作手册及FAQ。接手人正式接手工作后，在执行过程中，根据自己对工作的理解，可以对交接人交接过来的文档、资料等内容进行修订，并标注好修订版本和修改的内容。 建议注意事项：1、自己把自己工作编成一本作业指导书，2、每一页下都有交接人与接收人的签字，还要有日期 3、一式两份4、只讲一遍后让他签字，因为这时他是记得最深的。5、全部签完后，给领导看6、要有第三人在场，决不能就两个人交接。7、财务管理的交接，必需要把库存和现金两笔帐弄清、清点票据，把所清点的票据都一一签字，而且还不是你一个人签字，在场的参与交接的主管都签字。这是非常重要的一个环节。8、和相关人员交接结束后，一定要向上一级主管领导汇报交接情况。（必要时最好让这位上级主管领导签字。） 人资部要做的事：1、根据公司的岗位设置，针对每个岗位的职能和工作特点编写一份《岗位工作交接指导表》，明确每个岗位工作离职要交接的内容、交接的方法、交接人。2、做各岗位的工作管理。员工电脑的电子文件存放进行规范化，每个人都只设立四个文件夹，第一“管理文件”文件夹，存放和岗位相关的管理制度、标准、规范、记录表单、标准模板（如合同模板）等公司正式执行的文件；第二“工作档案”文件夹，存放所有在工作中成型、提交的工作报告、报表各种有存档备查和再利用价值的文档；第三“日常工作”文件夹，存放在日常工作中各部门相互传递的文档资料、自己在工作中随时产生的工作文档。一般工作中产生的文档都放在此文件夹，而一旦某项工作文档正式完成或提交后，则转存到“工作档案”文件夹；第四“参考素材”文件夹，放置下载的各种参考资料等；如果公司允许，也可以设一个第五文件夹，放置个人的一些私密文档。附件:工作交接表

2. 员工频频辞职,和管理没关系吗

提出辞职后没有人来交接，如果你是在试用期，提出辞职就可以直接走；如果你是正式员工，需要提前30天向用人单位提出辞职申请，并且写好工作交接报告，到时间就直接走人，不需要等人来交接了再走。

如果因为公司的原因导致你逾期，相关的赔偿需要公司承担。

3. 员工频繁辞职是管理出了问题吗

首先要了解不服从的真正原因是什么，然后才可以针对性的采取措施。

（1）工作太繁重不堪重负。确实强度太大的应该减少工作量分配至其他岗位或者增加人手。

（2）与上级下级之间有恩怨不愿意参与工作。了解结怨原因，能够化解的尽量化解，无法化解的相关人员调岗至其他部门，这其中应该了解清楚相关人员品行，品行太差的建议清理出企业，因为某些原因无法清理的应该调岗至其他闲散职位搁置使用。

（3）工资待遇太差消极工作。简单的办法就是提高工资待遇，但要符合同行业同岗位现状，耐心说明情况表明态度，如果狮子大开口的叫他走人最好，这种人永远不知满足。

（4）企业管理和制度不够完善导致工作环境太差。了解企业制度建设和管理问题所在，完善企业人文环境配备完全合用的工作设备，重视员工提出的合理建议和意见并付诸行动。这一条需要长期的行动，让员工感觉到企业在进步在完善能看到希望。

（5）员工想离职但是因为种种顾虑只能让公司主动辞退。单独约谈，了解清楚原因，确实已经确定要走的不必挽留，让人家痛快的走，不要采取扣工资、工作交接不清楚等各种手段刁难，要知道声誉是企业的生命，这样的行为传扬很快，不论对在职员工还是准备求职的新人都会造成非常大的负面影响，人心散了队伍真的带不动，不要因小失大。

（6）员工性格偏激自大自负，情商低。这样的员工本身性格缺陷比较严重，即使个人工作能力很强也建议进行清理，企业的整体团结协作永远超过对个人能力高低的需求，如果自身不能进行调整或者抑制，那么如何处理其实是很简单的问题。

（7）上级领导能力太差，不能服众。领导能力是需要天赋的，有领导天赋的人经过培养可以胜任领导岗位，没有天赋的人怎么培养都没用，做领导注重的就是情商，专业技能是次要的甚至可以没有。一个没有领导天赋的人却待在领导岗位上，是个人都不会愿意服从的，因为这样的领导分配任务经常南辕北辙牛头不对马嘴，不考虑实际情况一刀切，有好处全是自己的有过错都是下属的，不关心下属的实际困难一味的要求成果，喜欢占下属便宜吝啬至极......等等这些行为任何一条都会导致无法服众，所以存在这些毛病的领导者是团队的毒药，建议直接更换，没有培养的必要。

（8）分配工作不合理。没有充分了解员工的实际工作情况和工作能力，经常分配一些不符合员工岗位和能力的任务，事倍功半，员工干的很累，效率低的可怜。作为领导必须了解每个员工的能力高低和工作习惯，尽量分配员工熟练的喜欢的工作去做，至少应该在他能力范围内完全能做好；尽量避免分配员工厌恶的陌生的超出能力范围的工作，可以避免员工产生烦躁消极情绪和工作效率的低下。

分配工作之前应该征询员工意见，考虑员工提出的建议，满足需要支持的设备和人员需求，如果分配什么工作都不满总是完成度很差的员工应该进行清理。

4. 员工频繁辞职意味着什么

为什么感觉能力越强的员工越容易离职？

人往高处走，水往低处流

古话说的好：人往高处走，水往低处流。不管能力强弱，谁都想要往更好的地方去发展。更何况，你的强力越来越强的时候，你会不满足于现状，你会想要得到更多的提升。

企业是一个大融炉

我们在社会上打拼，为了是不断的锻炼自己，提升自己。企业就是一个大融炉，我们在里面不断的锤炼自己，正所谓百炼成钢，当你还是一块铁的时候，你想成为一块钢，于是，你不断的锤炼自己，当你变成一块钢的时候，还想再锤炼自己，却发现，这地个融炉已经满足不了你了，你只能换另外一个更大更好的融炉，去寻求更好的锤炼方法，让自己变的更好。

留住人才

所以说，不是能力越强的员工越容易辞职，是你的企业已经满足不了他了。当一个员工的能力足够你给两万的月薪，你却只愿意给一万，他可能会因为感恩你的企业造就了他，但你却留不住他的心。所以，我们不应该去抱怨他为什么要离职，而是应该去想该如何留住他。

总结

企业是商场，在商言商，一个人可能会因为感恩而屈居在一个地方，但如果长期得不到满足，终究是会离开。

希望我的回答能帮助到您！

5. 员工频繁辞职是管理出了问题的原因吗

马云曾经说过：员工离职的原因千千万，但是有两点，他觉得很实在。1、钱没给到位2、心里受委屈了。

公司内员工来来往往，这个是正常的，也是符合人才流动规律的，人们总是追求更高层次的需求，或者经济或者自我发展，甚至是心里舒服。

如果一个公司员工经理频繁的离职，代表公司有很大问题，这个需要来分析公司的具体情况才能得知，但是不妨碍我们来推断一下：

一、老板文化

一个好的企业文化可以促进企业发展、凝聚员工、激励员工，员工也是非常愿意在这样的企业工作。有的企业的企业文化也是老板文化，不可否认的是老板的人格魅力大、老板懂管理会管理且能带着企业发展，企业文化是非常不错的。如果老板自己不能建立一个好的企业文化，员工在企业中工作得不到尊重、得不到发展甚至得不到满足自己期望的待遇，离职情况是非常多的，而且老板文化是不容易改变的，改变不了老板就改变不了企业文化，员工只要躲开。

二、管理环境

管理环境包含的内容比较多，很多员工离职会提到管理不好，到底是哪不好，各自有各自的看法，但是员工经理频繁离职，可能存在公司整体管理环境不好，例如无制度随意性大、无流程工作不顺、不能有效沟通每天都在做无用功、执行力不强推动不了工作的发展、越级管理和汇报造成管理层级形同虚设等，各种情况都有可能导致管理环境越来越不好，而且有一种情况的发生会带动其它情况出现，恶化越来越严重，员工也不愿意在公司待着了。

笔者曾听说过几家这样的公司，其中有一家完全没有了经营业绩，主要靠着老板的资源在吃老本，但是公司内部是各种斗，管理层级太多，公司领导太多，执行力又不强，基本上有发展需求的员工是不会在这样的公司待着了，而且看中这个企业工资待遇的员工，说不定哪天被别人干掉了。

三、公司发展受阻

市场行业不好，公司经营不好，员工在看不到公司发展的希望，工资得不到预期的增长，甚至在绝大多数员工眼里公司要垮掉，这时候员工纷纷开始找机会跳槽。

四、工资福利不好

有的公司名气大，但是工资福利不好，进来之后发现是坑，员工流动性大了必然会引起连锁反应，你走我也走，走的员工把不想走的员工也影响的辞职，持续恶化也会造成这样的情况。

员工经理频繁离职，一般不会因为是某一方面的原因，可能是某一方面引起连锁反应，也可能是综合因素导致的，每个员工离开时的理由不同，但是综合起来就是这个公司真的不能待了。

6. 员工频繁离职对公司的害处

1、容易让周围人误解

自己初来乍到，亲戚肯定会帮助自己，比如升职加薪方面肯定会先照顾是不用多说了。但是别的同事比你更努力，没得到任何奖励，心里肯定是不平衡的。不管你干得好不好，人家都会觉得你是因为亲戚关系才提拔的，一传十十传百，这样下去你就很难在同事面前混了。

2、自己做的不好，牵连亲戚受累

很多时候，我们因为不熟悉工作流程，中间难免会出现失误或操作不当时，心里会很不安。因为亲戚好不容易给你争取到一个名额，结果你没干好，丢了亲戚脸，让他在上级面前也不好讲。不仅如此，同事也会觉得你是来混饭吃的。

3、上下级关系不好管理

有一个朋友，他在亲戚单位上班，亲戚是管理层，自己是小职员。有工作的时候如果使唤不动大家就使唤他，他其实心里特别不愿意做，可是就是因为跟他是亲戚关系，又不好推辞只得服从。这就是哑巴吃黄连，有苦说不出啊。