有没有离职不想上班的原因(离职了又不想走)

1. 离职了又不想走

人在职场，永远离不开工作交接。要不你交给别人，要不别人交给你。一个企业，要想基业长青，一定要做到知识传承。当今社会，企业人员流动频繁，员工离职后，经常会出现工作交接不到位，造成工作断档或遗漏失误的情况，又该怎么办？工作交接什么情况下会发生1、离职：不论是主动离职还是被动离职，在提出离职申请时，就要准备好交接工作了。2、异动：特指内部轮岗需要。3、组织调整：公司战略调整，导致组织架构裂变，涉及相关人事工作调整。 工作交接涉及到哪些人员1、交接人：是指将要把工作交接出去的人；要列出交接清单，包括资料及工具（包括档案、统计表、证件等）；经办工作（包括客户衔接等）；未完事宜（包括正在经办的事、尾款等）；其他需交接事宜。每项需注明具体交接内容及具体说明。其中经办的工作除了工作流程外，还需要对具体情况予以说明。如果是离职，还需填写离职手续交接清单，并按表单要求至各相关部门移交相关物品由各部门经办人员及负责人签字确认。2、接手人：将要从别人手中接入新工作的人；检查交接清单与实际交接内容是否相符。阅读交接人所列资料及通过交接是否能独立进行目前工作。3、接口人：是指在正常工作中，与自身工作有来往关系的或是常联系的主要内外部协调人员。4、人资部：对工作交接的规定、流程的完善（制度、流程保障，设计出符合公司实际的工作交接规定与流程，并按之执行。设计出符合公司实际的交接表格，方便交接人员按要求执行。在交接结束后对各交接环节进行检查，是否有环节存在问题。如接手人是否已顺利接手目前工作，交接中应交但未交的如何处理等。通过交接检查来看看后续是否有需要完善的。5、监交人：一般为部门负责人。检查交接人列出的清单是否还有遗漏项，关注接手人是否基本能独立目前工作。根据关注情况对交接工作提出建议。作为监交人确认部门岗位工作交接的完成。 交接工作分步走说到底，还是得“交作业”啊，就得拿出一份交接计划。1、明确交接内容、设定每一项内容的交接时间段、交接方法、涉及人员（除你俩之外的其他业务人）、明确交接时需要的资源。 2、制定履行好现有的离职交接单、制定补充交接单、交接流程并签字、3、执行交接过程中及时向主管领导反应工作情况、每天督促“上级领导”，协助完成交接工作“应有的进度”。向上上级领导报告交接工作的进度。4、当工作全部交接完毕，别急，你要做的还有最后一步，也是非常重要的一步，那就是让相关负责人给你们的交接签一个自己的名字。 交接工作的内容：1、日常工作，即现有业务的覆盖面，每个业务的现状；也指常规要做的内容有哪些，也可以把他理解为绩效指标或关键任务项。2、待办工作，现在手头上的工作开展的进度，接下来要做的工作现状、后续工作推进计划、正在推进中的工作事项，推进中存在的问题及后续注意事项。3、工作资料，包括规章制度、条文，也包括历年原始文件资料等。另附相关资料、文档转交的介绍和说明；这里建议将所有资料做交接，不公限于相关资料，且copy或是传送给乙方工作接手人。4、具体工作办理方法。相关工作的流程、时间节点、联系人，注意事项。建议理一份自己工作的作业指导书或操作手册。或者有一份工作推进中常见的FAQ。有了这些，工作交接非常全面、细致，有哪些工作及工作如何来做就有书面的依据了。5、扶上马送一程，除了做好工作内容的交接之外，还应将接手人介绍给原相关的接口人；另外，针对一些敏感的信息，可以单独发邮件给接手人留存，如微信公众号、微博、公共邮箱、公共QQ等的账号密码等。在正式引荐完成后，则原来由交接人主要跟进的工作，均转交由接手人跟进执行，由交接人辅助即可。6、修订工作作业指书或操作手册及FAQ。接手人正式接手工作后，在执行过程中，根据自己对工作的理解，可以对交接人交接过来的文档、资料等内容进行修订，并标注好修订版本和修改的内容。 建议注意事项：1、自己把自己工作编成一本作业指导书，2、每一页下都有交接人与接收人的签字，还要有日期 3、一式两份4、只讲一遍后让他签字，因为这时他是记得最深的。5、全部签完后，给领导看6、要有第三人在场，决不能就两个人交接。7、财务管理的交接，必需要把库存和现金两笔帐弄清、清点票据，把所清点的票据都一一签字，而且还不是你一个人签字，在场的参与交接的主管都签字。这是非常重要的一个环节。8、和相关人员交接结束后，一定要向上一级主管领导汇报交接情况。（必要时最好让这位上级主管领导签字。） 人资部要做的事：1、根据公司的岗位设置，针对每个岗位的职能和工作特点编写一份《岗位工作交接指导表》，明确每个岗位工作离职要交接的内容、交接的方法、交接人。2、做各岗位的工作管理。员工电脑的电子文件存放进行规范化，每个人都只设立四个文件夹，第一“管理文件”文件夹，存放和岗位相关的管理制度、标准、规范、记录表单、标准模板（如合同模板）等公司正式执行的文件；第二“工作档案”文件夹，存放所有在工作中成型、提交的工作报告、报表各种有存档备查和再利用价值的文档；第三“日常工作”文件夹，存放在日常工作中各部门相互传递的文档资料、自己在工作中随时产生的工作文档。一般工作中产生的文档都放在此文件夹，而一旦某项工作文档正式完成或提交后，则转存到“工作档案”文件夹；第四“参考素材”文件夹，放置下载的各种参考资料等；如果公司允许，也可以设一个第五文件夹，放置个人的一些私密文档。附件:工作交接表

2. 离职又不想走怎么给领导说

最好是当面打个招呼，这样显得比较正式，也有礼貌。

可以找个借口，如离职前工作交接的计划，让他过目，并征求他的意见，同时向他们表个态，主要目的给领导一针定心丸，这个时候的表态会让领导们觉得你心胸宽广。如果以后你们还有机会再一块工作，他们对你肯定会用另一种眼光看待的。工作交接完，要把工作交接的过程写成文档发给领导们并抄送给接你工作的同事，很友善的把接你工作的同事介绍给跟你合作的项目上的人。

道别的时候说一些简单的客套话，感谢你的领导的培养，阐述下在公司学到的东西，再请公司领导给提一些意见，给人感觉一定要特别真诚。

3. 离职又不想走了能挽回吗

笔者认为，员工离职，首先要搞清员工离职的原因，然后才能对症下药。我认为，员工离职无外乎以下几个原因:

一、工作不顺心，受了委屈；

我认为因这类原因离职的情况比较好处理。要做的，就是与员工坦诚的去交流，让他把委屈说出来，把气撒出来。然后对症下药，居中调和，讲话接地气，话中有关爱。但作为HR最重要的一点，就是当他把委屈讲完了以后，还要去调整他的心态，帮助他规划工作中的新方向，新目标，并鼓励对方信心满满的去行动！

二、薪资不满意，想要跳槽；

这类情况一般有两方面的原因。

第一、员工已经找到了新的目标公司。如果对方已经有了新的目标公司，而且是同行业的公司。那么，我认为此时的处理方式就是重新评估他的岗位价值及竞争优势，若不可替代，则必须立即涨薪挽留，因为他既然已经选定了新的目标，此时谈话无非是在等待公司的一个决定；

第二、员工没有找到目标公司。也就是说，此时他的选择是受局限的。HR要做的，先谈心，谈出对方的真实的期望薪资。而后，答应他，但不是立即涨薪，而是再设定一个目标，并为其规划出具体执行的步骤，提供一些可行的方法，帮助他达成目标，实现涨薪。这样，既能做到挽留的目的，同时为公司创造价值。

三、个人有追求，想要创业；

这类情况同样有两种原因。

第一、激情所动，盲目想创业；这种情况下就要多加劝阻，讲述一些创业失败的案例，并评估他个人能力、资金、技术、资源等等，是否适合当下创业？并给出合理的建议，如何在现有公司进行积累，打好基础。晓之以理，动之以情，以达到挽留的目的；

第二、目标明确，方向明确，并且有具体的创业项目。遇到这种情况，可以说是最难挽留。因为对方非常清楚自己想要什么。那么，我们就可以变通挽留。HR详细聆听对方的创业项目，以及具体的目标规划和操作步骤，评估可行性，而后上报领导，给予支持，或资金、或资源、或技术等等入股的形式，发展公司分支。这样既做到挽留工作，同时又为公司创造新的价值。

但不论哪种情况的离职。我认为HR的处理此类事情挽留无非着眼于这几点:

第一、站在对方角度，先入为主，深入沟通；

第二、了解真实原因，挖掘需求，多维引导；

第三、科学评估价值，满足需求，创造价值；

以上为笔者拙见，希望有用😁

4. 离职又不想走 老板不留

不留

①有人替补，工作任务、价值、薪酬、权限都会在无形中进行分摊。公司替补一个人选来培养，要培养、要控制原离职人的风险其工作必定有部分会进行转移，自己就会被架空、或者边缘，当然这种程度不一。

②有人替补在职业发展中则面临同一个晋升岗位或者当前岗位更高薪酬的直接竞争对手，增加自己职业发展难度。

这种情形随着提离职的员工最重要程度、级别高度越高其对风险防控的手段就要求越高，因为级别越高的人离职后风险越大。所以提了离职不要轻易留下来。

5. 离职了又不想走了之后再离职,怎么跟领导说?

1、感谢您的关怀，帮助…任何时间，请接受我最真心的祝愿！

2、我也许不是您最出色的员工，而您却是我最崇敬的领导，感谢你对我的照顾。

3、人生旅程上，您丰富我得心灵，开发我得智力，为我点燃了希望得光芒，谢谢您！

4、上天安全的仅仅是时间地点和人物——而您让我体验了生命的精彩过程！谢谢您对我的关爱！

5、某总，由于在外找到了更适合自己的工作，特提出辞职申请，望您批准，祝您工作顺利，谢谢。

6、感谢领导的栽培，感谢同事的相互配合。以后望有机会在合作！

7、感谢这段时间以来大家的照顾，在这里的这些时间里，跟大家在一起相处的非常愉快，很融洽。最后，虽然不得不不离开这里，有些不舍，但还是希望大家能够做到更好，公司的发展也能一帆风顺。

有句古诗叫“纸上得来终觉浅，要知此事须躬行”。大家同事一场，在离别之际，千言万语涌上心头，问别人，不如自己静下来深深思考下，在单位工作的这段时间里有哪些难忘的事，领导和同事给予了哪些真诚无私的帮助，在离别的聚会上，把这些说一说，只要是真情流露，远比那些讲的天花乱坠的甜言蜜语要有意义的多。

6. 离职了又不想走了,怎么h跟领导说

当你想回到原来的公司，说明一定有你回去的理由。当然如何跟之前的经理开口，这就必须得用策略，在这里我给一些建议，与经理约见面的时候，一定不要直接表明来意，可以先跟经理谈谈(汇报)在外这段时间的工作感受，同时也感谢之前公司和经理给自己的机会，让自己得到很大的成长。

然后征求经理给自己的职业规划有什么好的建议，如果在他建议当中，你发现他非常希望你回来，这时候你的机会来了，就可以顺水推舟进入公司，或许你的岗位或薪资会得到更大的提升，当然这样的沟通必须灵活，不是一两句说的清楚。

如果在他建议当中，不够热情，只是简单的敷衍，建议你不要去碰钉子，还是放弃重回公司的意愿。简单分享，希望对大家有帮助。

7. 离职了又不想走了,怎么跟领导说?

1、在这充满温馨的日子里，让花朵和微笑回归您疲惫的心灵，让祝福长久的留在您的心中，我还要说声：谢谢你！

2、真心感谢所有领导和同事，感谢与这一群热爱生活热爱工作的领导、同事们一起成长、一起拼搏，一起努力！

3、这么多年了，感谢领导对我的悉心栽培，没有伯乐，我永远都不会是千里马，您们昨日的呵护成就了今天的自我，感谢您！

4、人生旅程上，您丰富我得心灵，开发我得智力，为我点燃了希望得光芒，谢谢您！

5、藉此机会，让我们对您过去珍贵的支持表示感谢，对您今后的订单，我们将保证继续格外关照。

6、在过去的日子里，我不知道您是否对我的服务感到满意，我想我的工作肯定还有做得不够之处，但是您都能够谅解并给予反馈，让我得以改进并学习到更多的经验，我很感激，这都有赖于您的每一份支持和厚爱，在此我衷心希望您与您的公司，取得更大的成功。

7、我也许不是您最出色的员工，而您却是我最崇敬的领导，感谢你对我的照顾。

8、千里之行，积于跬步；万里之船，成于罗盘；感谢领导平日的指点，才有我今天的成就。

9、感谢岁月让一只船，在这里找到了落帆的愿望。您的温情不是花朵，是青青的枝，冬天过后总有新叶。

10、岁末甫至，福气东来，鸿运通天。否极泰来时重申鲲鹏之志，惜时勤业中，展军无限风采。祝新年吉祥！

11、用春风化雨滋润你劳累的心田，用高瞻远瞩鼓励你魅力的无边，用生生不息支持你坚毅的笑脸，用快乐无比祝福你忠诚的平安。祝福你，老领导，多保重身体，你永远是我们大家的高山。

12、真心感谢所有领导和同事，感谢与这一群热爱生活热爱工作的领导同事们一起成长一起拼搏，一起努力。

13、我是个幸运的人，有人给我关怀，有人给我帮助，有人送我温暖，这些人就是我的领导和同事们，我将无法忘记你们的帮助，今天我满怀感恩的心，对你们表示我最诚的感谢！

14、感谢你的关怀，感谢你的帮助，感谢你对我做的一切…任何时间，请接受我最真心的祝愿！

15、XX领导、主管、经理，我进入公司有XX时间了，在这阶段你给了我很大帮助，非常感谢你的教导、培养，也很高兴能够在你手下干活，是件非常愉快的事情。