职业经理打造个人ip(职业经理人怎么做)

1. 职业经理人怎么做

1. 冷静，优秀的职业经理人一般都很冷静，尤其是好的空降兵。 和很多创始人脾气异常火爆形成对比。 职业经理人很多时候需要很客观地分析一件事情，而不是像李彦宏那样拍着桌子说不搞竞价排名老子就不干了。

2. 手腕，懂得如何激励士气，如何消除反对意见，如何清除障碍。 职业经理人经常会遇到无法服众，或者是有几个顽固的人士就爱跟你唱反调的，如果你对这些问题会觉得很棘手的，你不会是一个好经理人

3. 敢于承担责任。 经理人是经常要替老板站出来顶住压力的，也要时常解决上下的矛盾。没有一个企业的经营是一帆风顺的， 职业经理人的责任是股东赋予的， 上面下面对你的期望都会很高，想要获得信任最快的途径就是展现你强大的抗压能力。

4. 公司利益为先。 巴萨主教练不会因为自己薪水不如皇马主教练而天天想着跳槽或者是要求加薪，夺冠才是他的第一目标。 对经理人来说，拥有一份好的成绩单，未来根本不用担心任何生活的问题。

2. 职业经理人的条件

　　证券交易员职业要求如下：　　教育培训： 数学、经济、金融、会计、证券学等相关专业本科以上学历；具有证券从业资格的人员优先。　　工作经验： 具有证券公司、银行、基金、保险、期货、财经类咨询公司相关工作经验，熟悉证券业务流程；具有证券投资交易、分析能力，熟悉证券风险控制；能够熟练使用办公软件和办公设备，有较强的文字表达能力；具备良好的职业道德，较强的工作责任心；具有良好的沟通能力，较强的学习能力，以及良好的团队合作精神；逻辑思维能力突出，严谨认真。　　薪资行情　　根据个人的交易水平和坐庄产生的利润工资是不一样的，一般的年薪从几万到十几万不等，如果坐庄做的好了还有很高的提成，一般是坐庄利润的10－15%。　　职业发展路径　　一般来说，证券交易员在半年内有80%被淘汰，剩下的20%有一半也会在接下来的6个月被淘汰，即一年后仅剩下10%。如此高的淘汰率显示了证券交易员这个职业的高门槛，由“毛坯人才”成为一名证券交易员是很困难的事。证券交易员要对宏观金融市场的变化十分敏感，同时还需要对微观金融市场机会的把握能力，这个就靠平时的积累与战时的果断。证券交易员可以根据自身的情况参加证券从业资格考试。取得资格之后，进入相关领域，从一开始的普通职位到经理等管理职位。也可以运用自己累积的证券从业经验，像两个方向转型，一个是成为证券专家，到高等院校执教，或者到企业去，为企业服务成为投资顾问等等。

3. 职业经理人是怎样炼成的

毕业生要成为项目经理，看到这个问问题的时候，感到有两种理解，一种是一个毕业生刚毕业的时候就希望成为一种项目经理，另一种方式是，一个毕业生毕业以后，通过自己时间努力，最终成为了一个项目经理。这就是我对这个标题的一个初步的理解，也许有些片面，也许不够全面，那也只是代表我看着这个标题的此时的心态与理解。

毕业生与项目经理，好像看似是两个不同的岗位，如果说我们从人的职业发展生涯规程来看，毕业生就相当于一个岗位的一个基层员工，一个基层员工要通过一段时间的努力，在岗位上做业绩以后，方可走上管理岗位，或者是主管，再通过主管一段时间努力可能会成为这个岗位上面的经理，但说如果在经理这个岗位时，他的业绩KPI能够完成的更好，可能走向项目管理总监，或者项目最终的最大的负责人去，这是一个人在这个领域里面的一个职业发展通道。

一个刚毕业的毕业生，要看到一个职业发展的通道和职业生涯的整体规划，是否有些不大现实？但是毕业生刚毕业时有初生牛犊不怕虎的这种勇创，敢于拼搏的精神是值得考虑的，因为有很多事情，不惧艰难险阻的时候，可能有柳暗花明又一村的这种感觉。

毕业生有一种这样对梦想的期望，一个目标“项目经理”也可能是毕业生的一个职业追求，我们把它看作项目追求或者项目期盼好了，一个人刚毕业的时候是要有一个追求一个方向的，如果没有目标没有追求，就如同大海中的船，会失去方向的，变得混沌，会没有目标感，当然也就没有了奋斗力量，咱们说有目标导航，追求期盼，在这个阶段，有这个想法是非常好的，一种体验吧。

毕业生刚毕业时，当然说也需要明白，理论知识与实践是两个不同的概念，要把毕业所学的知识，与后续工作实践中做充分的衔接，或者说在实践中去应用所学的理论知识，可能会取得一些意想不到的成果，通过自己的实战，身体力行去达到岗位的目标岗位的绩效，这对一个刚毕业的大学生来说，一个非常重要的要求，只有做好了这些工作，才有机会，向自己更高职业生涯的通道去发展。

项目经理，外面有叫PM P，那什么样是一个优秀项目？怎么样才能够成为一个优秀项目的项目经理呢？这是一个比较系统而且比较全面也比较深邃的一个问题，因为就像北京鸟巢奥运馆等古城一样，鸟巢就是一个大的项目，这个项目的最终负责人就是一个大PM P, 这是一个项目一个简单的实例，要成为这样一个项目Leader，那肯定是需要非常丰富而具有实战经验的实践者，或者说通过实践的毕业生，才能够取得这样一个大的项目，到项目经理职位。

毕业生要成为项目经理，首先需要去学习有关项目相关的一些基本知识，只有在基本知识具备的情况下才有可能从毕业生跨度为一个项目经理，而在项目学习管理知识时，通常会包括一些项目管理常识，收益项目管理，职业道德项目管理的专业知识及项目管理的知识体系，项目管理的职能，项目的周期知识，这些基本知识是一定要具备的。

其次对于项目的组织结构设计，也需要去掌握相关的一些技巧和方法，我们说一个项目的运行，它是一个长时间及一个复杂过程，需要运用到许许多多的一些方法与工具，需要不断的学习项目管理的工具才有可能使自己成为一个优秀的项目管理者。

在一个项目启动的时候，或者说在启动前的时候，我们需要对一个项目的战略背景有一个全面的剖析或者了解，只有这样才能够有利于这个项目的推动，才能有益推进项目下地，项目经理的成长才有利于这个项目最终实现，它需要与项目提出者，我们说项目的一个sponsor及还有项目最终的一个期望结果，做全面的了解，才有利于推动项目的落实。

要成为一个项目经理，也当然需要具有一个项目领导的一些才能，比如说团队管理，冲突管理，有几个项目启动执行的一些基本的知识点，项目的磋商，项目的质量，项目的宗旨，项目的选择，项目的谈判，项目的建议，这些知识也是需要一个全面了解。

还有一个项目的详细计划，比如我们说的甘特图，控制图，树图，包括一些项目的风险识别，项目的审计，项目的进度及标准，项目的外包，还有项目的管理PM s系统，还有项目的成本管理，这些基本知识都是需具备的，如果具备这类知识以后就有利于每个项目的详细展开。当然我们也需要需要具备一个项目管理的文化背景知识，如何去激励一个团队，如何把一个团队带成一个高效有拼搏战斗力的团队，如学习技能技巧，在团队文化的建设过程中需要有团队的职责以及能力需求，在团队管理过程中需充分发挥团队的积极作用，而消除项目团队中一些消极方面的因素，这样有利于我们这个项目的持续健康的推进，有利于项目的最终达成。

项目的开始过程中，项目沟通也是非常重要的，项目的沟通，对一个项目开展，有些时候有一个关键作用，有人说沟通的顺畅，是一个项目就有利于展开而项目沟通不顺畅的时候许多问题就成了一个项目开展的一个阻碍，或者说让项目死在了一个开始阶段，所以项目的沟通技巧谈判技巧是非常重要的，那么一个项目在运行当中时，通常会用到PM s这样的一个系统，对于一个刚毕业的毕业生是全新的，多方面多层次多角度的一个全面有机整体需要学习了解之后，才能做到心中有数，知彼知知，此知彼方可百战百胜。

项目在运行过程当中，会遇到这样那样的一些问题点，或者说我们对一个项目的一个成熟度概念问题，那项目运行当中的时候，一些团队的协作气势，这些过程都得学习把握，因为项目有些往往是具有挑战性，而项目有些也具有不稳定性，那么在这个过程当中，是我们要不断的根据项目运行过程当中一些问题做调整，或者说对一些项目要做复盘，只有这样才能够收集项目有用信息，得到的一些经验教训，为后续的成长发展提供基础，也有利于一个毕业生向项目经理过度时，相关实践过程中知识能力的储备。

理论与实际结合方可产出有效的成果，我们说如果一个刚毕业的大学生具备了项目管理的相关的理论知识，如果不去付诸于实践，再美丽再漂亮的再丰富的理论也不会产出期盼的结果，所以说实践是检验真理的唯一标准，邓小平提出非常了不起的观点，那我们说一个毕业生学了我们的项目知识以后首先要去实践，要参与，一两个项目的基层运作，从运行当中去把理论与实际结合起来，有利于总结理论中一些弊端，让时间去检验及校证。

如果说一个毕业生，在项目的过程中参与进去，也有运行时间，那么需要再去独立的运作或者说带领一个或几个项目，去全面操盘去运作，这样有利于做到心中有数，能够宏观的全面的系统的把关一个项目的运行过程，有利于对项目的整体运作有丰富的实战经验，因此这一点也是非常的重要，所以说一个毕业生要从毕业生变成项目经理，是需要把理论与实践充分结合的，需要通过相互的实践去丰富增长制定项目管理的全方位知识。

项目运行最终只有两种结果，一个是成功的，一种是失败的，我们说失败是成功之母，总结乃成功之父，那么一个项目运行过程当中，是成功的例子，我们要分析我们采取什么样的方式方法，什么方案让我们的项目成功了，或者说提升了我们项目运行当中的一些应对技能技巧，有效性缩短了我们项目的工期；如果一个项目在进行的时候失败了，那么我们更要进一步分析失败的原因，找到我们项目失败的关键因子，对关键的因子我们要有对应的对策，并把我们的对策用实践去进行验证，最终让项目走向成功或者是对一个项目进行复盘，让项目成功了，只有这样一个过程才能够有利于毕业生从毕业时跨度与项目经理这么一个鸿沟，这一个成长的必经旅程。

从毕业生到项目经理，这是一个职业历史的发展过程，或者说是一个职业生涯的一个通道的过程，只要需要你去坚持，通过自己的努力实践，最终会实现做到项目经理，当然不是一蹴而就的，不是说一下就成为了一个项目经理，一个优秀的项目经理，一个优秀的PM P是通过很多很多的项目案例最终丰满起来,才能实现这么一个愿望，对一个刚毕业的毕业生来说，需要坚持需要用忍耐，需要理性的看待，这个成长过程方可有利于最终实现项目经理这个关注的角色。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，一个毕业生，跨度到项目经理是需要通过一个过程的，期待这个过程的时间期限不是那么的长，而过程又是那么的富有体验，深刻的意义更有利于在成长过程，有利于丰富自己的项目知识，从而成就自己未来。

4. 职业经理人从什么做起

你好，我是一名职业餐饮经理人。我建议你先从基础管理做起，给自己做一个职业规划，可分为长短两个阶段，订立目标。如：短期分多长时间，想让自己达到一个什么样的目标。长期分多长时间，自己想要什么样的结果。通过自己什么样的努力和方法才能达到。

管理是需要经验的积累的。希望我的建议对你有帮助。如果有什么需要，可以给我留言。

5. 职业经理人怎么做决策

管理者让员工参与决策有两个目的，一个是从员工中获取好的决策，中国有句熟语，哪就是三个臭皮匠，顶个诸葛亮。什么意恩呢？就人多智慧多，人多力量大，或许管理者没想到的员工想到了。

另一个目的就是调动员工的劳动积极性和主人翁精神。使员工总觉得自己是公司的主人而不是被动者。

6. 职业经理人怎么做工作

职业经理人报考条件:

报考职业经理人首先要是中专（含中专）以上的学历，有一定的工作经历和管理经验，有外语和计算机基础应用能力；职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理。

1职业经理人报考条件是什么

CPM初级具备中专学历，工作满2年。具备大学专科学历，工作满1年。大专院校本科在校的大学生。 在管理工作岗位有优秀表现者

CPM中级具备大学专科学历，工作满2年。具备大学本科学历，取得学士学位，工作满1年。取得硕士及以上学位。获得初级中国职业经理人资格认证满1年及其他优秀人才或绩效突出的人才。

CPM高级具备大学专科学历，工作满4年。具备大学本科学历，取得学士学位,工作满3年。取得硕士及以上学位，工作满1年。获得中级中国职业经理人资格认证满2年。

其他有管理创新的优秀人才或绩效突出的人才. 报考职业经理人都考哪些科目 书类别：分高级经理（CEO）、高级营销经理（CMO）、高级人力资源经理（CHRO）、高级财务经理（CFO）、高级信息经理（CIO）、高级技术经理（CTO）、高级环境质量经理（CQEO）、高级项目经理（CPO）八类。

大专以上学历，有一定的工作经历和管理经验，有外语和计算机基础应用能力。 考试内容：

CEO：企业战略管理、商法、经营决策能力、财务管理、国际贸易等。

CMO：现代营销管理、市场调研、金融、商法、经营决策能力等。

CHRO：企业战略管理、人力资源开发与管理、劳动法等。

CFO：高级会计、财务管理、金融、商法等。

CIO：企业信息系统、企业资源计划ERP、电子商务及安全管理等。

CTO：技术创新管理、现代项目管理概论、电子商务及安全管理、经营决策能力等。

CQEO：现代质量管理、质量与环境认证咨询、技术创新管理等。

CPO：现代项目管理概论、项目管理实务、经营决策能力等。此外，英语是必考科目。

7. 职业经理人怎么做好

谢邀。亲，你要知道银行的梯队是这样的，柜员—大堂经理—个人营销岗（理财经理）—对公客户经理（偏机构或偏信贷）—中层…。为何对公比对私要高阶一点呢，因为对公客户经理也有个人营销任务，需要掌握两項营销技能呀。一般对公条线普遍比对私条线学历高，更容易提拔，我行有负责对私条线专业部门领导，业绩做到全国第一死活不能提拔为行长，另一个基层行行长对公业绩好，现在被提拔了。

另，其实银行理财经理就是卖基金卖保险卖贵金属卖理财产品…如果营销能力强，能搞定个人客户肯定也能搞定单位客户，都是和人打交道嘛，但是业绩就是存款100万和存款1个亿的差别了！为啥民生银行一开始要保人呢，还不是背后有几十亿或者更高的存贷款业绩，话说银行还真是最势利的行业了，无论对内对外都如是！

有时候，选择比努力重要！

现在的理财经理，特别是刚上任的理财经理，在银行销售业绩的压力下，已接近于产品销售员，只懂得简单的不断给推销业绩所需的产品，而非根据客户的实际理财规划需求而为客户量身定制的理财产品搭配。

我们应该如何在现有的业绩压力下完成业绩并做好客户合理的理财规划方案？我们需要具备哪些技能？

首先，需具备专业的知识和产品了解。

其次，知识的充实和各类证书的考取。建议考取证书的顺序：银行从业资格证（综合+理财）->保险销售资格证->证券从业资格证（至少把基金给考下来，才能合规的销售基金）->AFP->CFP->CPB

此贴建立在中小商业银行的基础上，四大行客户众多这种土豪就不列入讨论范畴了。

8. 职业经理人怎么做好工作

如何做好行政后勤管理工作如何做好行政后勤管理工作　企业的正常运作必须以后勤部门的良好运转为保障其工作的好与坏将直接影响到全公司的经营效益，因此，做好该项工作就必须要建立合理的组织机构，制订出切实可行的管理制度，根据公司的现实情况，可以后以下几个方面进行改进和加强。◆ 行政人事部作为公司的一个幕僚部门，她肩负整个公司的管理重任，他不仅为了公司正运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务，它运作的好坏，直接关系到整个公司的规化进程，但是在现实的生活中，这个部门又倍受其他部门和人员的非议，其原因是他的工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的，所以该部门的主管人员在目前来说，流失量比一般其它部门主管人员流失量要大得多。一、 事行政部门的工作职责：1．负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2．人力资源管理与开发1） 组织架构的设计`岗位描述`人力规划编制`考勤管理的工作。2） 招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升`调迁`奖惩和辞退做出决定职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜“即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。3）工作报酬： 　制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬`保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促进员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。4）培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划，主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。5）人员考核： 工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动公平的决定员工的地位和待遇，促进人力资源开发和合理利用，并且提高难度维持公司的经营的高效率。3．公司各项规章制度的修订，制定及检查监督运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合公司自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥`控制`命令`硬性管理来达到目的。4、总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度。加强对宿舍`食堂`水电`办公用品`零星修缮`部分固定资产` 卫生、环境、车辆的管理。5、强调公司精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感`积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力制度，一种是软的约束力`无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。6、塑造企业形象1) 企业精神形象,它对于员工有强大的凝聚力.感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感．2) 企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础．3）企业员工形象　　制定<<员工日常行为规范>>，困为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实．员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象．◆明确本部门在公司中的角色和地位1、起了对公司起到助手和参谋的作用，作为公司的中层干部：首先，要从意识上进地转变，要明白自已不再是公司的管家，不但和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用．2、做好公司的服务者和监督者：1）是为了公司发展和员工生活等提供服务；2）是作为一个职能部门，又对各部门和劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚．3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响．4、人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立他的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标．三．本部门有关人员的互素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求．四．要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，不要做好系统管理工作，为企业建立好人力资源管理系统，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核必的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统．五．目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理体制，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人，育人，用人，留人四大环节的工作内容．总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值，作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。◆食堂部门管理1、人员配置：应根据全公司的实际人数和参照同行业其它公司情况来配置食堂的炊事工作人员（一般在百人比例或1．5／100人）2、组织形式：1） 按照公司干部员工习惯，在条件许可的情况下设立饭堂（1室、2室）2） 管理干部与员工就餐分开，或以部门相结合3） 课长或经理级人员的就餐分开4） 根据公司生产情况定班进餐（白班，晚班零点）3、管理形式：可分三种形式进行选择1） 是以公司指定专人和部门管理；2） 是承包给公司内部的部门或人员管理；3） 是承包给公司以外的单位或人员进行管理。4、制订食堂管理制度：管理形式和人员配置确定以后，应该制订好一套管理制度以保障工作的合理运行（具体细则如上班时间，遵守公司规章制度，分工合作，轮换班制，请假休息，轮休代班等等）5、对饭堂人员进行素质教育和专业培训◆保安部门管理和异常事件的处理：加强对人员进出`公务访客`车辆物品了入`消防安全`防盗防灾`职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作，生活环境，保证公司员工的生命财产安全。规范异常事件处理程序，能及时发现和处理问题，保证工场正常的秩序，避免或减少职工人身受到伤害，避免或减少工场财产和职工财产受到损失。本部门管理程序分以下几点：首先，按计划配置保安人员；其次，制定出各岗位的工作责任制度第三，就是对保安人员（特别是新招人员）进行素质测试和体能训练，使其达于到合格保安人员的条件。（具体细则，如：门卫规定，进出入公司的制度等等）（另附）一、 异常事件：与常规现象不同，对工场正常秩序造成影响的，给职工人身及财产和工厂财产安全带来危害的事件，如：职工违纪、火灾、盗窃、安全隐患、交通事故等。二、 异常事件的分类： 1、普通类型：事件较小，间接对工厂和职工造成危害较轻的，如一般违纪等。 2、重要类型：事件较大，直接对工厂和职工造成危害较重的，如严重违纪等。 3、紧急类型：需马上处理的对工厂和职工造成危害的事件，如火灾、盗窃、交通事故等。三、 异常事件的添附表格1、保安巡查记录表四、 异常事件的处理担当：1、各岗位保安及保安队长、副队长一、 普通类型的异常事件处理：1、保安发现问题后，及时控制局势，向队长或副队长汇报并登录《保安巡查记录表》上；2、队长或副队长接到汇报后，应及时赶到现场确认处理3、事实确认后，队长或副队长直接开处罚单向安全担当及时向总务部门领导汇报处理。4、总务部门确认符实后，向上汇报，逐级批准。5、以上程序在两天内须有处理结果，值班人员负责归档。二、 紧急类型的异常事件的处理：1、现场保安发现紧急问题后，能现场处理的应马上处理，不能现场处理的应迅向队长或副队长汇报，必要时直接向总务部门负责安全方面的领导或经理汇报；2、总务部门领导立即到达现场处理问题，并迅速向上一级汇报；3、必要时，可以直接向公安机关求助。以上程序须马上处理，处理后的结果由值班人员归档。◆总务采购管理细则：一.建立公开透明的采购业务流程，明确总务采购业务范围，规范采购程序,从而达到降低采购风险，提高采购质量，为工场的顺利运营提供优质可靠的后勤保障。制定各工作岗位责任制度（要结合全公司规章制度逐条分细规定形成各工作的准则）1.定期组织各岗位人员学习业务知识，提高业务水平，使每个岗位工作能量达到饱和状态2.对物质采购及办公用品的零星购买要做出祥细的规定3.加强与其它部门的协调与合作，遵照工作涉及的范围，职责，权限，清晰问题的处理的法则二、人员配置采购员1：食品，待客用品,柴油，液化气；采购员2：木材，维材，消耗器具,设备,电工用品，办公家具，宣传标识；采购员3：工服，宿舍用品，劳保用品，清洁用品，电信品，纪念品，临时采购；费用管理员：1人;三、采购员应具备的素质1） 具有一定的采购知识，知识面广，沟通能力强，2） 掌握采购方面的知识和技巧。3） 工作严谨，认真负责，疏而不漏。4） 为人正直，奉公守法，严以律己，不贪图小利。5） 遵守采购规程,对供应商馈送的财物自动呈报上缴统一管 理。6） 身体健康，精力充沛，能吃苦耐劳。7） 采购员职责8） 订购单的下达。9） 与供应商有关交期，交量等方面的沟通协调。10） 物品市场行情的调查，并统计分析11） 查证物品的品质和数量。12） 品品质和数量异常的处理。13） 对供应商进行评估，并作成报表。14） 对特殊,突发的问题,应立即向直属上司报告。15） 完成上司下达的各项任务；接受上司质询，报告相关工 作情况四、职责◆费用管理员职责1） 每天抽查市场行情,掌握市场信息的基本情。2） 每月抽查固定供应商的供货价格及采购员的市场采购价格是否与市场行情相符,发现问题及时向采购担当经理汇报。3） 每天确认"到货验收小组"验收货物的具体情况，核对所送物品单价是否符合市场行情，所送物品是否符合求购的要求。4） 协调各个采购员之间的工作量,以便正确,按时完成总务采购任务5） 负责部门年度,月度费用预算/实际管理。6） 负责采购的台帐统计,分析评估各类费用的使用报告。◆采购担当经理职责1） 物品供应商的寻找，资料收集及开发工作。2） 与供应商的比价，议价谈判工作。3） 及时跟踪物品价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。4） 部门员工的管理培训工作。5） 与供应商以及其他部门的沟通协调等。6） 定期评估采购员和供应商的绩效和质量。◆采购员的纪律约束1） 有下列情况之一的采购员将不再允许从事工厂的采购工作，情况严重的作罚款或解雇处理。2） 经常不按规定的流程操作。3） 丧失采购员应具备的素质。4） 向供应商索要物品或收取好处。5） 采购过程中相互勾结，弄虚作假，损公肥私者。6） 经判断或证实的其他不符合要求事项。◆供应商的管理一、供应商的选择要素A必须持有工商部门发行的营业执照（特殊行业需持特种执照），有固定营业场所，能提供合法票据，并尽量能通过银行转帐。B、商誉良好，品种规格型号齐全的公司C、价格合理，质量可靠，服务优良。D提供食品的供应商还须持有卫生许可证，其生产或经营场所和食品运输过程必须采取必要的卫生防范措施。 二、供应商的开发步骤和追踪管理A由总务采购部门将采购物品分为食品,维修材料,办公文具,药品,办公家具,通讯用品,生活用品,劳保用品,食堂设备,厨具,家电,清洁用品,工服,待客用品,纪念品,广告宣传品，B由总务采购部门根据物品的分类,搜集各类物品的供应商,每类物品在2-3家左右。C对每天批量购买的物品,需成立供应商评估小组:由总务部门经理任组长,采购经理,费用管理员，采购员或总经理指派的其它部门经理组成评估小组。◆调查评估：1.由评估小组考核供应商的规模,信用,仓库面积等。2.如实填写所调查项目的现状，然后由评估小组进行综合评估，将合格供应商按分类记录3.送样或小批量试验之后采购只可从合格供应商中采购，财务付款时也应审核名单。4.比价议价定价：对送样或小批量合格之材料评定品质等级，并进行比价和议价，确定一个最优的价格性能比。供应商必须按以下原则准时向总务采购担当经理用信函,传真或送达的方式提供报价5.维修材料，清洁用品，文具用品，生活用品，厨房消耗品,肉类，冻品，调味品,副食品等每年5月和12月的15-20号提供报价；6.评估小组确认后的报价将按其报价周期，价格基本上保持不变(如20号确认的维材报价,其价格在20至次月19日的价格将保持不变)。7.因市场原因引起的价格突变时，供方应第一时间通知我方，待取得采购担当经理或总务经理同意后才可送货。◆纳期及送货数量管理:1 供应商需在规定的时间送货，如不能在规定的时间送货，需以传真形式通知采购员或采购担当经理；2 送货单上应注明所对应的订货单号码,物品名称,数量，单价，规格型号和品牌,所有送货单需加盖公章和有负责人的签名。3 送货时需按订货单填写送货明细，一旦送货必须同时带上送货单；如一次性送不完订货单上的所有物品，可以分几批送，但须按订单的纳期送完； 如不能按纳期送货，供应商需在送货单后面注明延期原因并签名确认4 所有送货单和发票抬头需填写本公司名称。每个自然月的25至次月5日核对上月的送货单据。5供应商辅导:列入《合格供应商名册》的供应商，公司应给予管理，技术，品管上的辅导。◆追踪考核:◆ 每半年对供应商的交期，交量，品质，售后服务等项目进行考核评分，按评分等级分成优秀，良好，一般，较差几个等级供应商之筛选:◆ 对于较差之供应商，应予以淘汰，将其列入候补名单，重新评估。◆ 对于一般之供应商，应予以减少采购量，并重点加以辅导。◆ 对于优秀之供应商(供货品质优良,交货期及时,价格合理)，应加大采购量。不合格供应商的判断要素：◆ 提供的商品报价和实际价格经确认在一个月内有15%的物品价格存在不合理性。◆ 提供的商品过程中故意以次充好或缺斤少两。◆ 拉拢或采取其他方式赌赂采购和验收等相关人员◆ 一个月内出现一次送货不守纳期。◆ 提供的商品中有2%达不到所要求的规格型号,或提供的食品重量一个月内有3次超订量的3%。◆ 对反映的质量问题没有采取有效对应措施,同一质量问题在3个月内再重犯的。◆ 对认真负责的采购员，验收人员进行人身攻击或散布谣言损害其声誉者。◆ 提供食品的供应商不符合环境卫生要求。◆ 经采购担当确认有其它不符合工厂要求的行为。◆采购作业指导◆ 求购单开具和呈交：◆ 要求请购人员必须依据库存情况计算出请购数量。◆ 求购单应注明品名，规格，数量，需求日期，注意事项，流水编号，部门代码，科目代码及申请人联系电话等。填写纳期时需充分考虑求购单审批过程所需之时间，原则上希望纳期以总务部门接收求购单后五个工作日为准◆ 求购单经主管审核后依请购核定权限呈送总务采购部门◆ 紧急请购时，由请购部门于请购单的“备注栏”中说明情况，并加盖“紧急采购”章。◆ 请购单需总务经理承认，采购担当经理确认。采购员处理求购单流程：◆ 采购员对收到的求购单进行分类，登录，并按紧急和优先顺序采购。原则上采购员接单后需在5个工作日内完成采购任务，但对非常见需特别订制，或专业性强的物品需延长纳期，以与供应商协商的结果定，采购员需及时将纳期等信息反馈给申请人。◆ 采购员实施采购时原则上在《合格供应商名册》中选择供应商实施采购，特殊物品除外。◆ 除现金采购外,物品求购需采用统一订单格式（附件9）,由经办人签名,采购担当经理或总务经理核准后,加盖总务部门文件发行章后才可发出订单。订单需注明品名，数量，规格型号,品牌,以及与供应商协商好的交货日期和经批准的价格。◆ 采购员未能按既定进度完成作业时，或市场的物品规格型号与求购单有出入,以及市场价格高于请购价格时，采购员应及时通知请购部门。◆ 当采购牵涉到专业知识或采购员有其他困难时，采购员需积极联络请购部门人员给予配合，请购部门有义务提供详细的物品资料，特别是当物品需涉及工事和专业知识时。◆ 采购员需每月按会计科目和成本中心分类统计物品月度采购总金额，在次月10日前做成报表。◆采购价格核定权限◆ 以下管理要领适用于非食品有预算的采购,对无预算的采购,按工场企画颁发的决裁权限上升一级来处理。除市场零星采购外，定购时需用统一订货单格式，由采购担当经理或总务经理核准后才可下订单：◆ 长期，经常需用物品（如文具用品，清洁用品，生活用品，药品，维修消耗材料等）的求购,采购员须在《合格供应商名册》选择供应商，供应价格不能超过沿用下来的价格。◆ 单项物品金额1,500元（或单张求购单总金额1,500元）以下，由采购员在《合格供应商表》中选择绩优供应商,价格由采购员核定。现金采购时需有相关人员陪同确认监督。付款方式尽量采取银行转帐方式,并尽量要求供应商提供合法票据。◆ 单项物品金额1,500元（或单张求购单总金额1,500元）至5,000元以下,取得两家以上供应商报价后，由采购担当经理核定。◆ 单项物品金额5,000元（或单张求购单总金额5,000元）至10,000元,取得三家供应商报价后，由总务部门经理核定。对于5，000元以上的采购，评估小组成员可选择是否实地考察。◆ 单项物品金额10,000元（或单张求购单总金额10,000元）至50,000元,取得三家供应商报价后，由管理部高级经理核定。◆ 单项物品金额50,000元以上，或单张求购单总金额50,000元以上，取得三家供应商报价后，由总经理确定供应商和价格。◆ 柴油价格由总务经理核准。◆ 对食堂食品的求购(包括菜谱,调味品,副食品)◆ 采购员收到求购单后,在《合格供应商表》中联络供应商进行采购;◆ 采购员应采取传真或传递方式下订单,订单须采购员和费用管理担当共同确认签字，由采购担当经理或总务经理核准后，并加盖总务部门文件发行章后才可发出;订单应保存一年。◆ 物品价格不能高于本工厂承认的报价，供应商的报价经评估小组分析后，由总务经理承认。◆ 为方便采购员和食堂人员了解市场行情,采购员需会同食堂指派的人员一同前往市场，并对食堂菜单中数量30斤以下的零星物品实施现金采购(原则上单项零星物品的总金额须在500元以下，每天现金采购需控制在4,000元以下); 此种情况下物品价格由采购员控制和同去的指定食堂人员监督◆ 市场现金采购后发现市场行情与固定供应商的批量供应有价格或质量差异时，采购员应立即报告采购担当经理，并立即将结果传真给供应商,共同协商最佳解决方案。如因客观原因需更换供应商，采购员须说明理由待采购担当经理或总务经理批准后才可更换。对紧急情况下的物品求购◆ 紧急情况的定义:突然发生,并有可能给工厂生产或职工生活带来重大不良影响的事件。◆ 总务部门接到请购部门的紧急求购单后，采购员须遵循价格签准权限，采取货比三家的原则，优先实施采购。采购售后服务的跟踪◆ 采购员应妥善保管所采购的电器，设备，工器具等贵重物品的保修卡/发票复印件等保修凭证。采购员监督机制◆ 采购员须按程序订购，其他人员不得擅自采购（由总务经理委托的除外），否则工厂不予承认。◆ 对采购员的管理：实行一年一次管理部范围内职务轮流制建立到货验收小组（包括食堂用品验收）◆ 小组成员的构成： 小组成员由食堂科指定人员，仓库管理员，采购员。◆ 小组成员职责：确认采购食品的质量，数量，价格,送货纳期。确认数量时按重量为单位进行过磅，按个数为单位时要点清数量。确认后需登记入帐，至少三名成员在现场并在送货单上签字确认。◆ 采购员在验收完毕后需对货品的价格，质量和数量作成总结报告并在次日将报告结果上报采购担当经理确认留档。◆ 总务经理可随时指派人员对物品进行抽查。◆货物入库和签收管理◆ 总则： 除紧急物品，其余物品需统一入库后再由仓库管理人员发放。◆ 物品采购到位后须遵循以下原则:◆ 物品马上入库，经相关人员验收后由仓库管理人员在采购数据库中作好入货台帐，随后通知申请部门相关人员对物品质量，数量进行确认。如果现场或事后确认发现有疑问的应及时反馈给采购员，共同商量解决办法；如果确认没有问题的，由相关部门人员签收◆ 紧急物品到货后,由相关人员验收,签名确认后,留一份送货清单给仓库人员备案。◆文件资料管理：（加强了信息传递、沟通意图、实行统一行动以及文件的规范化。）前提条件是总务部门文件资料担当每天收到各个部门所传下来的资料或发行本部的文件;定义:所谓文件就是信息及其承载媒体(可以是纸张,计算机磁盘、光盘或其它电子媒体等)1、信文件的管理a.《物品求购单》、《物品申领单》、《银行转帐申请及报销单》《小额现金借款及报销单》等需经理确认的单据，送交部门经理签字。b.《银行转帐申请及报销单》《小额现金借款及报销单》没有预算或超过5000元的金额送交部门高级经理承认，大于10000元的金额需送交总经理承认c.宿舍方面的资料送交宿舍管理科长处理。2、受信文件的整理。a、《职工外宿申请单》、《宿舍变动单》、需科长确认并签字；b、宿舍方面的《工作协作单》《物品废弃实施状况》需科长确认c、各部门发行的文件或联络书给部门经理、科长每人复印一份，各个组的担当复印一份让部门的成员知晓。 3、经经理、科长确认后的资料及传阅后的文件处理a.经科长、经理确认并认可的《物品求购单》、《物品申领单》、《职工外宿申请单》、《宿舍变动单》、分别返回各申请部门。《银行转帐申请及报销单》《小额现金借款及报销单》传送给会计室。b.所有不符合要求的《物品求购单》、《物品申领单》《银行转帐申请及报销单》《小额现金借款及报销单》等需部门经理确认的单，一律退回所属部门；c.各部门发行的文件或联络书传阅后，按类别进行分类，登录到《体系文件一览表》和《文件受领管理台帐》上并将文件装订于文件夹内。◆部门文件的管理一、部门所要发行的文件或联络书a. 部门所要发行的文件或联络书送交经理确认,高级经理承认。b. 经经理确认并高级经理承认的文件或联络书复印并加盖”总务部门发行部署”章。c. 配给相应的部门。二、发行后的文件处理a.文件下发完后，对文件进行整理。b.对部门文件或资料进行编号。c.文件名和编号登入《体系文件.记录一览表》和《文件发行管理台帐》。三、文件归档文件放入相应的文件夹内保存。◆宿舍部门的管理a. 公司干部与员工宿舍大概作出分开（具体就情况而分楼层次或几间宿舍均可）b. 设置生活区管理处和管理人员岗位，明确划分区域c. 明确生活区域管理责任制度，例如：卫生，公司财物，公共场所设备，设施的维护和保养等等d. 定期举行卫生大检查，评选先进部门，制订表彰办法总之，公司的后勤工作是一项既复杂又非常重要的工作，只有做好了每一个环节的具体事情，才能保证整个部门和全公司经营的有条不紊地运转，做到了分工合理，责任明确，员工的积极性才能调动起来，团队才会有更强的凝聚力，公司就会兴旺发达，繁荣富强！

9. 职业经理人怎么说

职业经理人PM认证(Professional Manager，职业经理人)，要求评估对象具备良好的职业品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备丰富的实践经验和经营管理企业的综合领导能力，在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的复合型企业经营管理精英。