企业离职率高原因(企业离职率高原因和措施)

1. 企业离职率高原因和措施

广利核离职率高的原因主要有以下几点：

1. 工作强度大：

广利核是一家核电企业，工作强度大，需要员工长时间坐在电脑前进行复杂的计算和分析，对身体和心理都有一定的压力。

2. 薪资待遇低：

相比于其他行业，核电行业的薪资待遇相对较低，这也是导致员工离职的原因之一。

3. 缺乏晋升机会：

由于核电行业的特殊性质，晋升机会相对较少，员工的职业发展空间有限，这也是导致员工离职的原因之一。

4. 工作环境差：

核电企业的工作环境相对较差，需要员工长时间在高辐射环境下工作，对身体健康有一定的影响。

5. 公司文化不健康：

一些员工反映广利核的公司文化不健康，存在一些不公正的现象，这也是导致员工离职的原因之一。

针对以上问题，广利核可以采取以下措施：

1. 加强员工福利待遇，提高薪资水平，增加员工的归属感和满意度。

2. 提供更多的晋升机会，鼓励员工在公司内部发展，增加员工的职业发展空间。

3. 改善工作环境，提高员工的工作质量和效率，减少员工的身体和心理压力。

4. 建立健康的公司文化，加强员工培训和教育，提高员工的职业素养和道德水平。

5. 加强员工沟通和反馈机制，及时解决员工的问题和困难，增加员工的满意度和忠诚度。

2. 离职率偏高对策

一、端正态度，正视问题

出现问题很正常，没有问题才是最大的问题。所以，面对问题，管理者一定要保持平常心、探索欲、责任感、积极性等，这是解决问题的软实力，如果心态不好，对解决问题没什么好处，只能让问题更加糟糕。对待问题，要做到三个不放过，这样才能真正解决问题。

1、没找到原因不放过

2、没找到责任人不放过

3、没找到整改措施不放过

二、明确差异，找到问题

明确差异，本该怎样，现在如何，这样发现和界定问题。如何明确差异，有九个切入点。

1、通过与基准对比发现问题（有具体数值）

2、通过与标准对比发现问题（好的方案应该满足几个条件，没有具体数值，但有评判条件）

3、通过那些让你感到苦恼和困扰的事情发现问题（比如，加班太多、身体太累为什么？工作效率低，或者工作量大，提高效率还是增加人手等等）

4、通过对他人的影响发现问题（比如，当同事前期做市场调查时有偏差，你的策划方案就会出现问题，最后结果也不会让领导满意，倒推一下，为什么领导不满意，你做得不够好？数据不准确——同事的问题）

5、通过公司整体情况对比发现问题（比如，公司全年销售额上涨30%，而你的个人业绩只涨了5%，连GDP都没跟上，问题出在哪里？）

6、通过与公司其他部门对比发现问题（比如，你的部门离职率比其他部门高、成本比其他部门高等等）

7、通过与其他公司对比发现问题（比如，同为新媒体行业，粉丝数接近的情况下，人家篇篇10W+，你的只有8、0万，就差那一口气，为什么？）

8、通过跟客户聊天发现问题（比如说，公司产品有哪些不足，最了解的不是你，而是客户，你需要满足的是客户的需求）

9、通过与过去对比发现问题（比如，去年部门总业绩3000万，今年只有2700万，是管理的问题还是员工的问题，还是薪酬福利激励政策有问题？）

三、系统分析，找到原因

发现问题之后，就要分析，为什么会出现这样的问题。

方法一：鱼骨图法 1、找出问题的可能性所有要因，2、逐一对要因进行分析

方法二：图表分析法 1、将涉及问题的因素整理 2、列出相对应的因果关系 3、分析数据，找到关键因素 4、通过关键因素看与问题的因果关系

四、逻辑思考，建立解决问题的思维框架

1、结构化思维（确立目标，资源分析，制定计划）

2、金字塔思维（明确问题，并分析可能的原因；针对各个原因，找出针对政策；任务分派到个人，验证假设；结合实际情况，调整对策）

3、逆向思维（方位逆向、属性逆向、因果逆向、缺点逆向、心理逆向）

五、脑洞大开，找到问题最优解决方案

找出最有效最实际的解决方案，才能解决问题，有10个思路可以借鉴：

1、消除 解决当下的问题，让问题消失。

2、避让 绕开问题，暂时避免问题蔓延。

3、转用 把你的问题变成别人的问题，例如，养鸡场、养猪场的粪便，对农场来说是问题，但对农民来说是肥料，卖给农民就行了。

4、借鉴 看看有没有类似的问题发生，或者借鉴同行的经验。

5、变更 比如你任命了一个新主管，一段时间业绩不行，先换了他再说。

6、扩大 比如说你开了一家水果超市，没几个顾客，扩大影响力，把广告多发几个小区。

7、缩小 比如说，你的门店距离库房较远，运输费比较贵，影响发货，你可以缩小距离。

8、代替 比如说，你公司的优势在于研发，销售渠道不行，那就把销售外包或者借助互联网。

9、颠倒 比如说，下属老等着你做决策，影响效率，你可以给下属一些专业领域的决策权。

10、组合 比如说，手机和相机结合成了拍照手机，一个问题可以抽调优秀员工来组成团队解决。

六、落地执行，解决问题

找到了最优方案之后，马上执行，这样才能解决问题。但是这个过程中，管理者要注意几个问题：

1、执行方案要有步骤，分清轻重缓急

2、解决问题由易到难，先出一点小成果

3、一定要多沟通，避免执行有偏差

4、简化执行流程，提升执行效率

5、给问题一个最后期限

6、节点跟进和监督指导

七、复盘工作，总结经验

解决了问题并不是就没事了，一定要做好复盘工作，总结经验，以后碰到这类问题就可以顺手解决了。

将成果和经验固化如下方法：

1、对一些规范化、易吸收的内容，可以将工作方法作为正是的标准公布

2、对一些不容易掌握的内容，可以以培训的形式让员工掌握

3、将管理团队的方法制定成标准，分享给各级管理者

3. 企业离职率高原因和措施有哪些

如果公司的中层离职率高，那就说明一是公司给中层的待遇低，不符合他们的预期，工作就是为了工资，所以就跳槽了。

二是公司领导不好处，要求高，中层受委屈工作不被支持，难开展工作。

三是有其他公司高薪挖人，有机会就辞职了。

4. 企业离职率高原因和措施怎么写

对离职人员做一个回访，公司的原因，那就要考虑改善。 建立较好的公司文化，同事之间互帮互助，让员工感觉到家的味道。

公司在提高一定的福利待遇

5. 一个企业离职率很低说明什么

新入职员工离职率高的原因

　　1、针对新人群体重视不够，缺乏有效的管理措施。

　　新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌生退意，如果公司没有及时洞察新员工的内心世界，经过一个阶段的思想斗争，有些新员工就会在试用期内离职

6. 企业员工离职率高的原因和对策

特变西电科技集团有限公司（以下简称“特变西科”）是一家主要从事电力设备研发、生产、销售等业务的企业，在行业中有着一定的知名度。高离职率是企业在运营过程中常见的问题，而特变西科离职率较高，可能涉及如下因素：

1.行业竞争加剧：电力设备行业在国内市场竞争激烈，市场份额有限，特变西科需要在高竞争的市场中不断升级和拓展，这可能会导致企业员工流动性增大。

2.管理模式难以适应新形势：随着市场需求和企业发展，特变西科可能面临管理模式的调整和升级，这需要企业将矛盾调和并在管理模式中找到更合适的点。

3.薪资待遇不佳：薪酬待遇是非常重要的员工留存因素，如果特变西科薪酬待遇较低，可能会导致员工流动性增大。

4.工作环境不佳：特变西科所在地的环境和公司内部环城如何影响员工流动，如果公司内部管理环境、文化氛围等因素较差，也会导致员工流动性增大。

总之，特变西科离职率偏高可能是由于企业自身发展压力、管理模式调整、薪资待遇不佳等多方面因素共同作用的结果。为了减少员工流失，企业应该加强人才管理，包括完善薪酬体系、提高员工就业安全感、改进工作环境等方面的举措。

7. 离职率高的解决方案

组长应该去了解问题出的哪里，为什么离职率会这么高，了解问后解决问题

8. 企业离职率合理范围

首先,不同性质的企业离职率的标准是不同的,一般研发型企业趋向于稳定,而生产型企业则离职率会偏大一些.

一般来说,企业的离职率在3%-10%范围外,则说明需要关注人力资源问题，国内企业，除了国企外，其它企业（外资及民营）因为受市场波动影响较大，所以离职率偏高，就离职人员分析可以发现偏向年轻化。一般来说，大的知名外企，在稳定阶段，年离职率在5%以内，这个数据可作为参考，另外一些竞争较为激烈的行业及公司，例如华为，它的正常离职率在10%以上。

所以离职率的意义更多的是用于发现组织内部是否存在可改进的地方，而不是在于具体数值的比较。