项目组职业规划怎么写(项目部职业规划)

1. 项目部职业规划

　　项目管理工作内容　　1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。　 　　　　2、对项目进行分析和需求策划。　 　　　3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。　　　4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。　　　5、制定项目执行和控制的基本计划。　 　　　6、建立项目管理的信息系统。　 　　　　7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 　　　　8、跟踪和分析成本。 　　　　9、记录并向上级管理层传达项目信息。　 　　　　10、管理项目中的问题、风险和变化。　 　　　　11、项目团队建设。　 　　　　12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 　　　　13、项目及项目经理考核。　 　　　　14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。　　项目管理的应用　　项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 　　项目管理内容： 　　1、 项目范围管理 　　是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 　　　　2、 项目时间管理 　　是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。 　　　　3、 项目成本管理 　　是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 　　　　4、 项目质量管理 　　是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 　　　　5、 人力资源管理 　　是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 　　　　6、 项目沟通管理 　　是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 　　　　7、 项目风险管理 　　涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 　　　　8、 项目采购管理 　　是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。 　　9、 项目集成管理 　　是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。　　项目管理的运作流程　　只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。 　　一、生命周期与方法论　　 　项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。 　　生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成），或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。 　　与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。 　　项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。采用与否，其实项目团队没有太多选择。公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径。考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。 　　二、项目定义　　 　清晰的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述范畴之内。不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让项目各方和项目组随时参考。 　　项目定义的形式和名称各式各样，包括：项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则。这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的期待。清晰的项目定义还包括以下方面： 　　·项目目标陈述 （一小段文字，对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述） 　　·项目回报（包括商业案例或投资分析的回报） 　　·使用中的信息或客户需求 　　·对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果 　　·成本和时间预算目标 　　·重大困难和假设 　　·描述该项目对其他项目的依赖 　　·高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 　　努力将尽可能多的具体信息，囊括在项目描述或章程中，并使其在项目主管方和相关方面获得认可，进而生效。 　　三、合同与采购管理 　　不管你在你的组织内有多大的影响力和权力，你对受雇于其他公司的项目成员的影响会比较小。虽然不一定普遍适用，但你可以尽量不将项目工作外包，这是提高项目控制力的一个技巧。 　　在考虑启用合同商或外部顾问之前，对整体采购流程进行重检。寻找有服务合同起草经验并可以帮助你的人。 　　建立成功的外包关系需要时间和精力，这些工作要及早着手。为了不误项目工期，你要及时做到所有细节到位，所有合同及时签订。你打算外包哪部分项目交付成果，对这部分工作的细化就是你实施项目控制的着手点。记录这些细化内容、评估和接收标准、所有相关要求、必要时间规划。项目定义信息一定要包括在合同之内，相关责任及早确定。和所有你考虑到的供应商讨论这些要求，这样你的项目期望才会在各方之间明晰。

2. 项目部工作规划

步骤：

1、有些人在写目标的时候可能就会写经理，主任这些空泛的词语，很容易引起面试人员的反感，因为它给人的感觉就很假，我们在填写目标的时候需要根据自身的情况，选择一个最适合自己发展的职业，然后填写相关的发展目标。

2、首先自然是短期目标，例如一个新进公司的PHP程序员，一个月的时间成为正式员工，一个季度的时间成为核心成员，一年的时间成为项目小组的组长。

3、完成了短期目标的制定，我们就可以制定长期的目标。长期目标可以是成为一个公司的项目部经理，也可以是独立开公司，但是前提条件是你的短期目标必须完成，只有完成之后才能实现长期的目标，短期目标的存在就是为了长期目标而服务。

4、想要完成我们树立的目标，我们需要哪些知识的储备和职业技能？例如你想成为项目部经理，不但自身专业知识要过硬，身为领导还必须有团队凝聚力才能成为一个合成的经理。

5、知道了努力的方向，我们就要考虑如何提升。例如想要提升专业知识，可以向行业内的其他精英学习，也可以报个专业的学习班进行深造，多参加一些业内精英人士常去的聚会，和他们多多的进行交流从而提升自身水平。 1、短长期目标相结合，规划应该有一个长期的发展目标，例如：四十岁出几本书、四十岁做个什么领导等等。目标要有可实现性，而不是幻想。同时在长期目标订立之后，还要有短期的规划以及具体实施规划的步骤。短期规划要结合长期规划，不能订立的太低或太高，太低的话，到指定时间可能达不到长期规划的要求，而太高，可能会导致失败，从而打击自信心。短期目标具有时效性，能让自己清楚目前该做什么。如果只有长期规划，可能会陷入迷茫，只有大致的目标，而不知道现实该做什么。 2、从实际情况出发，不好高骛远，要从自己的实际情况出发，不订立不可能实现的目标，不可能成功的目标会让人缺乏动力和增加一个人的挫败感，让人失去自信。也不做很容易就能成功的规划，如果很容易就达到目的，会缺乏动力，也不能提高自己的能力。从实际情况出发，还要符合社会的发展，不违背自然规律。 3、以兴趣为导向，人的动力有很多种，其中兴趣是比较重要的一种内在动力，他可以持续的增加一个人的动机，人们做感兴趣的事情是对事情本身感兴趣，而不在意它的结果，这样动机会比较持久。成就动力是外部动力很重要的一种，它以外部所获得的尊重、成就、地位来增加一个人的动机。而长期的人生规划需要很长的时间来完成，这样单单依靠外部动机很难让人持久的坚持下去，因为随着年龄的变换，对外界的需要也是随时在变换着。所以长期的人生规划，应该结合自身的兴趣来制定。 4、咨询身边的人，大家都认为自己是最了解自己的，其实在某些方面不是这样的，因为有时候自己为了自我保护、自尊等方面的原因，可能会弱化自己的缺点或潜意识里故意掩盖自己的一些特征。而我们身边的人，可以看到我们自己看不到的一些方面。在做规划时，多与朋友、家人交流，让他们大胆的提出意见，可以起到很好的作用。 5、咨询专业人士，有时候对于自己究竟适合做什么可能会很模糊，这时不妨咨询下专业人士，例如心理咨询师、职业规划师，他们可以根据兴趣测验、能力倾向测验等对你适合做什么、不适合做什么给出一些建议，而且他们在工作当中会遇到很多案例，可以有效的为你解疑答惑。

3. 项目部门规划

宜宾天池片区处于翠屏区和叙州区的结合部，和南部新区一江之隔。该区域文化底蕴深，天池公园就是一张银好的文化名片，我们要充分利用好，着力打造文旅品牌。天池片区地城广，人口较多，天池大桥把该区和南部新区紧紧相连，宜在生态宜居，休闲娱乐，商贸旅游结合打造。

4. 项目总的职业规划

所谓职业规划，是职业生涯规划的简称，就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计三部份内容。通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。

职业生涯规划――是指个人发展与组织发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，确定一个人的事业发展目标，并选择实现这一事业目标的职业或岗位，编制相应的工作、教育和培训行动计划，对每一步骤的时间、项目和措施作出合理的安排。

5. 项目部未来发展规划

《中华人民共和国城乡规划法》

第三十六条 按照国家规定需要有关部门批准或者核准的建设项目，以划拨方式提供国有土地使用权的，建设单位在报送有关部门批准或者核准前，应当向城乡规划主管部门申请核发选址意见书。 前款规定以外的建设项目不需要申请选址意见书。

注意，只有划拨土地才办理选址意见书。

选址意见书，是建设工程（主要是新建的大、中型工业与民用项目）在立项过程中，由城市规划行政主管部门出具的该建设项目是否符合规划要求的意见书。建设项目选址意见书是城乡规划行政主管部门依法核发的有关建设项目的选址和布局的法律凭据。

申请材料主要有：

（一）建设项目选址申请；

（二）批准类建设项目的项目建议书批准文件以及项目可行性研究报告，核准类建设项目的拟报批的项目申请报告以及项目可行性研究报告；

（三）以划拨方式取得国有土地使用权的相关文件；

（四）标明建设项目拟选址位置的地形图；

（五）国家、省规定的其他材料。

下一步办理土地划拨决定书，用地规划许可证，工程规划许可证，施工许可证。

关注我，了解更多，有任何问题可以给我发私信。

6. 项目部职业规划书范文

一般由毕业进单位到成为项目经理差不多需要5年甚至更长,最主要是原因是现在一般对项目经理也要求一级建造师证、工程师职称，这个对于本科毕业生来说,正常渠道至少需要5年。一般是这样：实习施工员（新人3个月到1年）——施工员——技术员(工作1年到5年)——项目总工(工作3年到8年)——项目经理

个人认为如果达到上述说的工作年限，依然无法更进一步的话，就应该考虑是否更换工作。 一方面“居无定所”是目前施工企业的一大特点，当你还处于单身或二人世界，也许矛盾还可控，但当成长为三口之家时，大多数人都会面临着来自于家庭的巨大压力，转投开发商、施工监理等相对比较稳定的企业开始新的职业生涯。另一方面，一般来说，开发商、设计院相同岗位在薪金，与社会地位及工作条件这几个方面比施工企业强的不是一点半点，而在施工企业工作个5、6年基本出去都能找到相对不错的工作。

7. 项目部职业规划书

工作第一年：初入职场，褪尽青涩 告别校园，如何由学生转型为独立的职业人，这是工作第一年的首要任务。

作为职场新人，需要克服个人想像与社会、公司实际情况的落差所带来的不安全感，以适应企业软硬环境，掌握工作的规则和程序;在听从上司、同事指导与管理的同时，获得公司及他人的认同。

这好比蛹蜕变为蝶的历练，工作第一年的心路发展过程是艰辛的，但结果却是美好的! 工作第三年：明确定位，术业有专攻 工作若干年后，你便成为独立的职业人，应该在公司内部找到成为某一方面专才的定位。

如果说，大学毕业选择的第一份工作有其偶然性与盲目性;工作两、三年后，你应该能够根据自我认识、发展潜能重新评估自己的职业目标与方向。

如果在这一阶段，你发现自己不适合当前的职业或对现有的工作没有兴趣，及早转换职业是上上策。

工作第五年：专家VS管理 时光荏苒，你已成长为主管，由一个“劳力者”转变为“劳心者”，不再拘泥于“二传手”的角色;主要任务是培训他人，提出建议，与企业内其他部门接触，领导、管理项目小组工作。 职业生涯规划：

1、也叫"职业规划"。

在学术界人们也喜欢叫"生涯规划"，在有些地区，也有一些人喜欢用"人生规划"来称呼，其实表达的都是同样的内容。

2、又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排