项目商务部职业规划(项目商务部职责)

1. 项目商务部职责

1.完成商务部年度销售目标；

2.完成商务管理工作网络；

3.完善和开发公司代理商网络；

4.完善商务部业务工作制度和部门管理制度；

5.协助和执行公司营销战略。

2. 项目商务部职责范围

大的，分工细，有项目生产部，技术部，造价部，采购部，招投标部，总工室，安全部，质量部，合约部，财务部，综合部，计划运营部等，小的，只有工程部和造价部，投标合约部，无非其他部的工作柔在这三个大部里了

3. 项目部商务部门的工作职责

作为一个海外项目经理的女朋友，每天和他待在一起，下项目上饭桌，来答一下我能了解到的情况吧。男票85后，土木专业，大学毕业后进入中字号建筑企业，工作三年后，申请调去海外部，5年从小型项目负责人干到项目经理，今年再升了部门经理。

1. 工作上，接触的人群除了自己项目部上的人员（商务，财务，施工，办公室等）还有，材料供应商和分包商，甲方监理及其金主爸爸，设计师团队，还有时不时来检查的公司领导。

每天不停地打电话接电话，精神压力大，项目经理作为项目上的第一责任人，项目上出现任何问题，他都有不可推卸的责任。特别在国内，项目经理是终身责任制的。他甚至有点神经衰弱，精神高度紧张，容易失眠。

每个工程有几个重要的日子，开工，升塔吊，拆塔吊，封顶，验收。这几天就算是神出鬼没的项目经理，也会准时出现在工地。

如果要继续往上爬，需要培养一批一线工头和项目管理人员，当然还有和上司处理好关系，尽量绑在同一条利益链上。

金银散，人心聚。有利益，才有朋友。

2.生活上，日常生活作息很规律，早六晚六，但一赶工期就没日没夜。海外项目管理人员不一定能配备齐全，常常一个要身兼数职，工作任务多。

生活习惯，吃喝嫖赌抽，差不多样样都全。因为经常喝酒，已经有轻度脂肪肝和小啤酒肚。有脂肪肝的人常常容易感到疲惫，再加上长期缺乏运动，体力不好，性生活的质量一般。由于不洁性行为多，各种性病的感染率也比较高。

吹牛逼，察言观色是标配。应酬时不时就有，通常的套路就是吃饭喝酒抽烟打牌KTV大保健，打着娱乐的口号，其实还是工作场合的交际，不去还会被嘲笑，或者觉得你不合群。当然这种情况也不是无解，如果你自己真的想拒绝也是可以拒绝的。你可以选择当一个妻管严或者制造一个妻管严的人设，拒绝不必要的，无效的社交。如果你选择经常应酬的话，要担起家庭矛盾和身体健康受损的风险。

3. 感情上，相对空缺。海外项目一年回国休假一个月，是唯一可与家人相处的时光。友情方面酒肉朋友居多，真好要好的也就那么几个。爱情方面，像我和男票这种能在海外相恋相守的，已经是特殊情况。项目经理以下的小伙子，有对象的异国靠手机维系感情，单身等着回国相亲，生理问题基本靠自己动手。中层管理，对象不在身边的，该动手动手，该约约，该嫖嫖。一位由施工转行政的Hr告诉我，建筑行业的离婚率排名第二，仅次于航海。结婚前他就决定转行了。

已经结婚生子的项目经理，本人常年在外，嫖娼的概率保守估计在80%，出轨找小三的估计30%-40%，还有被老婆戴绿帽的概率也不少。

如果你的男朋友或者老公也是项目经理，建议你们不要异地，遇到问题多沟通，管好他们的钱包， 不要放弃自己的事业，保持经济独立，定期检查自己的身体。

有了孩子以后，建议夫妻俩工作再忙，也多花点时间陪伴孩子的成长，小孩子的成长过程不可逆。小孩有时候比女人更敏感，身边有几个项目经理的孩子，爸爸出轨，爸妈关系不好，其实他们心里都清楚，还留下了不可磨灭的阴影。

4. 收入方面，除了公司的薪资，福利，项目利润分红和奖金外，还有大概还有另外50%的灰色收入。当然如果自己有本事接到私活，就另当别论了。

最后给各位准项目经理几个建议：

1.

努力工作的同时，不要忘记和年龄相仿且有正当职业的异性保持联系。

2.出门不要忘记拾掇自己，

出工地了要保持干净清爽。

刚采访了一位新晋项目经理

总结一下，项目经理是一种吃不好睡不香，专治懒癌的职业

4. 项目商务部是做什么的

中铁的施工单位的商务岗位在整个工程单位里算是非常好的岗位了，是施工单位的核部门。其主要工作为负责向甲方收款，签订合同。给下面施工单位，供货商签合同核算款项。还有招投标工作等。

细讲的话还有项目的成本管理，笼统讲就是项目上一切钱的事情商务部说的算。后期想跳槽转行都会容易很多，而且地位高收入高。平时不累不下工地，但是每个月末搞结算事情会比较多。

5. 项目商务部工作岗位职责

进销存流程与职责分工 进销存工作涉及四个业务部门，为提高跨部门工作效率，确保信息沟通顺畅、规范服务流程、明确责任分工，特制定此流程与职责分工。

与 请购 单 核 对 请购单数量开具 库管员 暂 估 入 库 财 务 部 库管员

二、服务流程与职责分工 序号 服务流程 执行部门 责任人 执行内容 执行周期 1 请购 商务部 王华珺 赵宝国 企业各部门应根据用料计划编制请购单，申请进货 0.5个工作日内 2 审核后批准请购单 采购员 王华珺 赵宝国 据此编制采购计划 0.5个工作日内 3 入库 采购员 王华珺 赵宝国

1、 库管员对于入库物资应认真清点，开具入库单，并在入库单单据上签字，物资入库单还应有采购员签字。

2、 某些因销售急需或其他原因不便入库的物资，直接送到现场，库管员要亲自赴现场，按正常验收程0.5个工作日 物 资 管 理 系 统 入库单 发票 出库单序办理入库和发货手续。并将此事在入、出库单据上做好备注。

3、对于已入库但购货发票尚未到达的物资，库管人员在物资检验合格后入库应填制入库单，该批物资发票若在月底仍未收到，库管人员应在入库单上注明“暂估入库”。库房对暂估入库的物资应单设账页登记，于收到购货发票时库管人员应填制红字入库单冲销暂估入库物资，并在单据上注明“冲销暂估”，并重新填制正式入库单。

4 出库 商务部 王华珺 赵宝国 库管员填制出库单，并经部门负责人（或其授权人）及财务部门签字， 0.5个工作日 5 登账 库管员 郭丽丽 库管人员在月底时，应将当月的物资出入库按部门分项目汇总，与采购员、商务部核对一致后，报给财务部。 0.5个工作日内 6 财务付款 财务部 郭丽丽 财务付款时，应与请购单、发票核对，超支部分，不得付款。 0.5个工作日 编制：财务部 日期：2011.10.14 主管审核意见： 领导审批意见：

6. 项目商务部主要在什么

1、公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行。

2、公司的卖区规划、品类分布、品牌结构规划及执行。

3、公司经营指标的分解及坪效的分析。

4、开展市场竞争对手、消费倾向、产品开发的调研工作。

5、制定招商计划、招商政策和合作方式，负责品牌商户的招商和调整，完成商铺的租赁和再租赁任务。

6、制订公司业务谈判程序及组织实施。

7、公司的业务合同管理。

（1）、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。

（2）、定期检查合同执行情况，不断完善合同的各项条款。

（3）、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。

8、场内各专卖店二次装修的组织。

（1）、负责品牌专卖店形象图纸的审批。

（2）、负责对各专卖店的二次装修、形象整改的监督、协调。

9、商户管理。

（1）、负责根据对商户的经营管理和业绩考核向公司提供商户的引进及淘汰建议。

（2）、负责商户的清退工作。（包括新、老市场）

（3）、负责建立产品档案库与商户档案库等资源储备，并对其经营状况进行分析，及时引进优秀品牌。

10、各种促销活动方案中商户的协调和落实。

11、催收新老市场商户租金、违约金及其它税费款项。

12、根据经营发展的需要，适时调整经营布局及租金水平。

13、向公司提供二期项目招商定位建议，并组织具体实施。

14、向公司提各类经营业绩统计分析报表，并提供相关性分析报告。

7. 项目部商务部好干吗?

 标书一般都是商务部的人员来做，但是有的公司如果不设立商务部部的话，可能会由技术部人员来做。标书应该引起公司的重点重视，投标工作是一项综合性的工作，涉及面广，内容多而杂，而且往往编标时间比较短，招标文件、图纸资料又不是很完整，都给编标工作带来较大的困难。

8. 项目部商务部的工作内容

(一)拟订国内外贸易和国际经济合作的发展战略、政策，起草国内外贸易、外商投资、对外援助、对外投资和对外经济合作的法律法规草案及制定部门规章，提出我国经济贸易法规之间及其与国际经贸条约、协定之间的衔接意见，研究经济全球化、区域经济合作、现代流通方式的发展趋势和流通体制改革并提出建议。

(二)负责推进流通产业结构调整，指导流通企业改革、商贸服务业和社区商业发展，提出促进商贸中小企业发展的政策建议，推动流通标准化和连锁经营、商业特许经营、物流配送、电子商务等现代流通方式的发展。

(三)拟订国内贸易发展规划，促进城乡市场发展，研究提出引导国内外资金投向市场体系建设的政策，指导大宗产品批发市场规划和城市商业网点规划、商业体系建设工作，推进农村市场体系建设，组织实施农村现代流通网络工程。

(四)承担牵头协调整顿和规范市场经济秩序工作的责任，拟订规范市场运行、流通秩序的政策，推动商务领域信用建设，指导商业信用销售，建立市场诚信公共服务平台，按有关规定对特殊流通行业进行监督管理。

(五)承担组织实施重要消费品市场调控和重要生产资料流通管理的责任，负责建立健全生活必需品市场供应应急管理机制，监测分析市场运行、商品供求状况，调查分析商品价格信息，进行预测预警和信息引导，按分工负责重要消费品储备管理和市场调控工作，按有关规定对成品油流通进行监督管理。

(六)负责制定进出口商品、加工贸易管理办法和进出口管理商品、技术目录，拟订促进外贸增长方式转变的政策措施，组织实施重要工业品、原材料和重要农产品进出口总量计划，会同有关部门协调大宗进出口商品，指导贸易促进活动和外贸促进体系建设。

(七)拟订并执行对外技术贸易、进出口管制以及鼓励技术和成套设备进出口的贸易政策，推进进出口贸易标准化工作，依法监督技术引进、设备进口、国家限制出口技术的工作，依法颁发防扩散等与国家安全相关的进出口许可证件。

(八)牵头拟订服务贸易发展规划并开展相关工作，会同有关部门制定促进服务出口和服务外包发展的规划、政策并组织实施，推动服务外包平台建设。

(九)拟订我国多双边（含区域、自由贸易区）经贸合作战略和政策，牵头负责多双边经贸对外谈判，协调谈判意见并签署和监督执行有关文件，建立多双边政府间经济和贸易联系机制并组织相关工作，处理国别（地区）经贸关系中的重要事务，管理同未建交国家的经贸活动，根据授权代表我国政府处理与世界贸易组织的关系，牵头承担我国在世界贸易组织框架下的谈判和贸易政策审议、争端解决、通报咨询等工作，负责对外经济贸易协调工作。

(十)承担组织协调反倾销、反补贴、保障措施及其他与进出口公平贸易相关工作的责任，建立进出口公平贸易预警机制，依法实施对外贸易调查和产业损害调查，指导协调产业安全应对工作及国外对我国出口商品的反倾销、反补贴、保障措施的应诉工作。

(十一)宏观指导全国外商投资工作，拟订外商投资政策和改革方案并组织实施，依法核准外商投资企业的设立及变更事项，依法核准重大外商投资项目的合同章程及法律特别规定的重大变更事项，依法监督检查外商投资企业执行有关法律法规规章、合同章程的情况并协调解决有关问题，指导投资促进及外商投资企业审批工作，规范对外招商引资活动，指导国家级经济技术开发区、苏州工业园区、边境经济合作区的有关工作。

(十二)负责对外经济合作工作，拟订并执行对外经济合作政策，依法管理和监督对外承包工程、对外劳务合作等，制定中国公民出境就业管理政策，负责牵头外派劳务和境外就业人员的权益保护工作，拟订境外投资的管理办法和具体政策，依法核准境内企业对外投资开办企业（金融企业除外）。

(十三)负责对外援助工作，拟订并执行对外援助政策和方案，推进援外方式改革，编制对外援助计划、确定对外援助项目并组织实施，管理具有政府对外援助性质资金的使用，管理多双边对中国的无偿援助和赠款（不含财政合作项下外国政府及国际金融组织对中国赠款）等发展合作业务。

(十四)牵头拟订并执行对香港、澳门特别行政区和台湾地区的经贸规划、政策，与香港、澳门特别行政区有关部门和台湾地区受权机构进行经贸磋商并签署有关文件，负责内地与香港、澳门特别行政区商贸联络机制工作，组织实施对台直接通商工作，处理多双边经贸领域的涉台问题。

(十五)依法对经营者集中行为进行反垄断审查，指导企业在国外的反垄断应诉工作，开展多双边竞争政策交流与合作。

(十六)指导我国驻世界贸易组织代表团、常驻联合国和有关国际组织经贸代表机构以及驻外经济商务机构的有关工作，负责经贸业务指导、队伍建设、人员选派；联系国际多边经贸组织驻中国机构和外国驻中国官方商务机构。

(十七)承办国务院交办的其他事项。

9. 项目商务部职责是什么

1.商务部主要负责工程项目的成本分析、招投标实务、合同管理、预结算管理、监控项目经营情况和经济效益,控制经营风险等商务管理工作;

2.负责牵头编制季度及结构、竣工等阶段性成本分析,做好计划成本并编制各类商务报表;计量和编制预算报价,编制业主工程款结算和与分包队伍的结算,牵头办理竣工结算等工作;

3.负责项目合同管理,研究承包合同,策划和编制补充协议、对合同外用工费用进行合理控制;

4.负责制作和管理索赔资料,有计划的完成索赔签认工作;

10. 项目部的商务部是干嘛的

国家发展改革委宏观经济研究院对外经济合作办公室（以下简称“外经办”）是配合国家发展和改革委组织实施机制型和对话型机制会议、开展对外经济交流合作的综合性研究和执行机构。受政府委托，与美、日、欧洲等各国政府部门及APEC、亚欧会议框架、上海合作组织、欧盟、东盟等国际机构常年开展各类大型经贸类论坛、互访调研等形式的项目合作。常年承办国际经贸官员人力资源开发与合作项目，每年邀请近千名来自亚洲、非洲、独联体、南美、南太平洋、加勒比海等地区和国家的高级别经贸官员访华交流。现已成为国家发改委、商务部共同认可的国际人力资源开发与合作项目的重点执行机构。

11. 项目商务部职责职能

电子商务部工作职责 - 电子商务部工作职责 市场部:

1、对接企业客户,宣传电商模式,介绍平台优势,建立初步联系;

2、与建行客户经理沟通,接收各客户企业