当前位置：首页 > 休闲爱好 > 正文内容

索尼目标(索尼目标市场分析)

2023-05-13 00:50:19休闲爱好1

1. 索尼目标

「创造不息，拥抱变化」是索尼的名言。因为这句话代表着索尼一直以来对于技术创新以及持续改变的追求，这是索尼所坚持的核心价值观。从索尼的诞生以来，一直致力于创造出更好、更先进的科技产品，不断地吸收新的知识和技术，不断地改进和创新，从而在市场上保持竞争优势。同时，这句话也意味着在一个不断变化的时代，只有不断适应和应对变化，才能不断创造新的可能性，才能在市场上保持领先地位。可以说，这句话不仅是索尼的名言，也是对于我们今后在科技领域中努力的一个指导。

2. 索尼目标市场分析

如果你使用的是索尼相机，并且想要将拍摄的照片或者视频发送到指定的目标设备，可以按照以下步骤进行：

连接目标设备：首先，确保你的相机和目标设备（如手机、平板电脑等）已经通过WIFI或者蓝牙等方式连接成功。

选择发送目标：在相机界面中找到“发送”选项，并点击进入。在“发送”选项卡下，你可以选择不同的目标设备，包括手机、平板电脑、打印机等。

预览并选择文件：在选择目标设备后，你可以进入相册或者视频库中，预览并选择需要发送的照片或者视频。

确认发送：在选择完毕后，点击“发送”按钮即可将文件发送到目标设备中。

需要注意的是，发送照片或者视频的过程可能会受到网络质量、设备连接稳定性等因素的影响，因此建议在发送前检查网络连接和设备状态，以确保文件能够顺利传输。另外，在选择发送目标时，也需要注意目标设备是否具备兼容性和传输速度等方面的要求。

3. 索尼目标群体年龄

为节目设定年龄限制【家长控制】设置：

按遥控器上的（快速设置）按钮，然后依次选择以下选项。[设置] — [系统] — [家长控制器] — [频道 & 外部输入] — [电视分级]。具体选项视型号/国家/地区/设定而异。

4. 索尼目标成本管控

索尼售后通常分为2部分，第一部分为店面售后，其中包括15天之内的换机（机器有问题），还有就是销售商在出售商品的时候，因为价格便宜无法提供发票的情况，由销售商接收坏机送至索尼当地售后维修站进行维修，像我们通益数码就提供这些服务，而绝对不会送去一些街边的维修点。

第二部分是拥有发票的客户自行带上发票和保修卡，到当地的维修站进行维修。而且每种产品都有不同的保修时间，数码相机摄象机通常为一年，上官网注册以后可以升级到二年。专业摄象机是要通过官网交纳费用延长保修时间，普通为一年。电视机又分为屏幕和整机，一般是二年和三年。

5. 索尼目标市场定位

索尼公司(ソニー株式会社，Sony Corporation)，或者索尼株式会社，简称索尼，台湾、香港译名新力公司，简称新力。企业总部位于日本东京，为横跨数码、生活用品、娱乐领域的世界巨擘，其前身是“东京通信工业株式会社”。创立于1946年5月，擅长公关手腕的盛田昭夫与拥有技术研发背景的井深大共同创办，目前的经营团队由媒体娱乐出身的霍华德·斯金格与拥有技术研发资历的中钵良治一起领导。

目前索尼在华的电子业务规模到已经达到50亿美元，总投资额已超过8亿美元，包括六家工厂在内，索尼在华共有大约一万名员工。

到2005年在华销售额达到02年的5倍;到2008年，将05年的目标再翻一番，超越日本市场成为Sony仅次于美国的第二大市场。

　　索尼(中国)有限公司不断扩大对华投资，Sony目前在华总投资额已超过8亿美元，这是继2001年总投资额超过5亿美元之后不断增加投资的最新数据。Sony在华投资和本地化发展的高速增长趋势仍将持续。

6. 索尼目标人群

较为明显。因为索尼旗下涵盖了多种电子产品，其中最为知名的就是手机、电视、音响等系列。手机方面，Xperia系列是以硬件性能和机身外观为主打，而XZ、Ultra等不同的后缀则代表着不同的定位和级别；电视方面，BRAVIA系列主要区别在于屏幕面积和分辨率，其中旗舰级别的 Master Series 更注重品质和细节表现；音响方面，目前最受欢迎的系列是WH系列，代表高清晰度无线耳机，以及SRS系列，代表便携式音箱，音效和外观设计是各系列的特点。总体而言，每个系列的产品都有各自的特点和定位，以满足不同消费者的需求和偏好。

7. 索尼目标市场选择

知名企业的愿景和使命

一、企业愿景和企业使命互通的：

1、麦当劳的愿景：控制全球食品服务业

2、柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务

3、索尼公司的愿景（使命）：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会Dream In Sony

4、通用电器使命：

以科技及创新改善生活品质

在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；

5、微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；

6、福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；

7、中国移动通信：

企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，

企业经营宗旨：追求客户满意服务

8、上海家化公司：奉献优质产品，帮助人们实现清洁，美丽，优雅的生活。

9、波士顿咨询公司的企业使命：协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩

二、混用、重合的案例：

1、TCL的企业目标：创全球名牌、建国际企业；企业使命：创新科技、共享生活；企业宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益；

2、华侨城集团

*企业愿景：华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。*

8. 索尼目标客户

对于索尼的衰败原因，日本“钻石社”编辑部的片田江康男对比80年代对索尼创始人井深大和盛田昭夫的采访做出了分析

1，又是家电、又是金融的，不知道是做什么的

现在索尼的营业利益一半以上是来自金融事业，家电老本行似乎已经名存实亡了。业内人士纷纷表示：“这个公司失去了主心骨，不知道是做什么的了。”索尼是以家电起家的企业，然而目前却在东摸一把西打一耙，失去了着重点，也就迷失其中了。

2，没有贴近生活的划时代产品

曾经的晶体管收音机是索尼创始人、井深大和技术人员为了延长收音机的使用时间而通过日以继夜的努力之后开发出来的产品，在当时被誉为是彻底改变了日常生活的划时代产品。然而现在的索尼似乎失去了持之以恒的开拓、创新精神了。

3，开发新产品总是落人一步

索尼另一位创始人、盛田昭夫在1987年的采访中曾经谈到：“划时代产品指的就是，没有人想象过或者见过，但做出来以后能改变生活模式的东西。而这种东西不是挨家挨户问清楚需求以后再去研制的，这样就太迟了。”盛田昭夫表示：“我开发东西时从来不依赖市场调研这种东西，我是先行动，接着是摸索找灵感，最后开辟新市场。”他的这种思维方式和苹果公司的乔布斯又不约而同之处。但是现在的企业一般都是为“市场调研”是瞻，这种“庸材”做法估计也就难出划时代产品了。

4，不重视科研人员

索尼创始人、井深大非常重视科研人员，他曾经说过，认真对待科研人员的开发成果，创建能把技术力量发挥至极致的自由阔达的企业。可以看出，技术力量就是索尼的生命力。然而在之后的改革中索尼开始裁掉技术人员，而2005年霍华德斯金格出任CEO以后，更是进行了大规模的技术人员裁减。据悉，这些被裁掉的技术人员后来被韩国三星、LG吸收，为韩国产液晶电视走上世界做出了重大贡献。

5，硬件软件服务失去协调

盛田昭夫在1989年说过：“我们的硬件软件服务就像是两个车轮，运行速度是一致的。”可见索尼的创办人对硬件软件的建设是一视同仁的。然而索尼虽然早在33年前就有了“便携式电子设备”（代表就是随身听）的构想，但在软件开发以及网络服务普及方面已经远远落在了苹果之后。

综合上述5项原因，片田江康男认为索尼之所以退色，主要就是因为背离了创始人井深大和盛田昭夫的经营理念。目前索尼虽然仍是家电业一方霸主，但在已经“忘本”的经营成员领导下，索尼走向没落的那一天似乎也不远了。