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佳能店面形象(佳能数码相机营销策略)

2023-03-19 16:10:05休闲爱好1

1. 佳能数码相机营销策略

　　小泽秀树：佳能(中国)有限公司总裁兼CEO。

　　小泽秀树(Ozawa Hideki)，1950年4月28日出生于日本福井县。福井县位于日本本州岛的中部，濒临日本海，当地多雨雪，典型的日本海气候。

　　青少年时代小泽秀树就读于日本庆应大学法律系。庆应大学(Keio University)是与早稻田大学齐名的日本著名私立大学，创建于1858年，全称为庆应义塾大学。今年恰好是大学成立150周年。

　　法律科在1890创办大学部之初便设立。小泽秀树最初的志愿是成为一名检察官，但后来不经意间师从一位研究受害者的教授，专业也改为犯罪学。不过这一切都只是年轻时期的回忆了，1973年毕业后，小泽秀树最终选择了进入佳能公司工作，并且一干就是35年。

　　2005年小泽秀树接替足达洋六担任佳能(中国)有限公司总裁兼首席执行官，同时兼任佳能亚洲营销集团总裁，亚洲区即不包括日本和韩国的其他亚洲市场，而足达洋六则调任佳能美国有限公司出任总裁。

2. 佳能相机营销策划

eoskissx7i就是eos700d，一般日本本土销售的佳能相机都是全语言版的，第一次开机时直接设置成中文即可。如果没有中文菜单也没关系，去佳能官网下载700d的最新固件，按更新说明自己更新一下固件即可。

3. 佳能相机的营销策划书

叫“佳能影像京东自营官方旗舰店

佳能的产品系列共分布于三大领域：个人产品、办公设备和工业设备，主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。

佳能总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部，在世界各地拥有子公司200家，雇员超过10万人。

2016年3月9日，日本东芝公司于召开董事会并最终决定将旗下东芝医疗系统公司出售给佳能公司，佳能公司提出的收购报价为7000亿日元(约合人民币405亿元)。

佳能的企业理念是“共生”，共生是指忽略文化、习惯、语言、民族等差异，努力建设全人类永远“共同生存、共同劳动、幸福生活”的社会。

4. 佳能市场营销

为了获得更高的利润，厂商需要开发更多的潜在用户来提高销量。这种情况下，企业意识到只靠自己的销售力量已经不能适应市场的要求，代理商和经销商的出现正是迎合厂商的这种需求，企业需求它们开拓市场，延伸销售通道，从而增加产品销量。厂商会出让单位产品的一部分利润给代理商或经销商，但只要产品的销售量有大幅的提高，厂商就会获得更多的利润。代理商的地位在此阶段开始受到厂商的重视。所以渠道的重量是每一个市场中的企业和个人都能够深切体会的。佳能2002年打印机经销商大会以“China Magic—中国引力”为题，充分体现了佳能对于未来中国市场及渠道的重视。

　　在市场营销中，佳能虽然在家用打印机市场投注了大量精力，但它不是固守于此，而是充分发挥这个市场特有的市场拓展能力和品牌辐射能力，以此为根据地，向各相近市场区域进行渗透。由于在家用市场的成功使佳能建立了良好的品牌形象，使得这个扩展过程显得水到渠成，为百万的辉煌打下了基础。

　　目前IT界蔓延着一种“重炒作、轻产品”的虚火旺症。佳能深谙其中利害，我们还是以佳能开拓家用打印机市场为例，来领略一下之中的奥妙。渠道策略的核心还是产品，首先佳能提供全面的产品线。产品线会尽可能的覆盖更多的市场面，为渠道成员提供充分的利润空间，在自己的发展中尽可能给代理商留出充分的稳定的发展空间。佳能公司的产品市场定位从低端到高端全面覆盖，即从普通的家庭用户到专业用户，不同层次的产品，满足不同层次的用户需求。

　　首先在宣传上，让消费者接受家用打印机这一概念，由于种种原因，IT产品总给人以高深莫测，复杂繁琐的印象。为了改变这一局面，在市场活动中，佳能走过了这样一条路：最初，针对IT类广告生硬呆板的缺点，将时尚轻松的理念传达给公众。