OTC零售职业规划(零售的职业规划)

1. 零售的职业规划

一、个人形象、气质方面：大将要有大将的风采，与众不同，因此要注意着装、行为动作以及个人谈吐，务必在形象上百分之百加分

二、行业背书：提前了解面试企业的概况，比如经济状况、产品系列、容户体系、以及市场分配。过往中的重要销售项目，一定要知己知彼，才能应对考官提出的相关面试问题。

三、专业性：个人在以往工作经历所获得的成果的准备，例如。之前所获得的奖励证书或业绩奖牌等。有必要可以准备书面材料或电子文案，这样更直接提升可信度。考官更能通过直观的实物提升认可度。

四、个人职业规划一定要从实际工作的角度展开畅想，利用行业发展与计划的实施等细节，规划个人能力在平台最大化的发展中，能起到重要的作用，同时提升个人发展空间。

五、一定要准时哦。

2. 零售的职业规划怎么写

市场零售专员是销售员的专业名称，但相对于销售员的要求更高，需要更多的专业知识,专业术语，与普通的营销人员有一定的区分。

市场零售专员承担各种市场部门的基础和协助工作，需要很强的市场推广、维护客户的能力。

根据产品促销要求，制定常规活动、节假日活动等促销推广方案并组织实施，参与重大促销推广活动的策划和执行，以达到促销效果。

3. 零售行业规划

一．新店开业筹备步骤

第一步：初步确定开店位置，并通过市场调查，提出可行性报告（市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销

售收入预测和成本分析等）；

第二步：可行性报告通过后，确定开店 地址，租赁房屋，构写租赁合同； 第三步：

● ●

提出具体的设计、装修装潢方案，通过后开始装潢施工；

凭租赁合同到所在地区地工商局登记，办理相关手续，如报建（水，电等报建）；

第四步：

● ●

施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度； 开业促销活动的制定；

第五步：

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凭租赁合同到所在地工商局登记（核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合格证；消防方案；税务登记等）； 外墙招牌，广告许可证； 人员定岗、定编、招聘、培训工作；

店内货柜的准备、摆放规划等； 店内装潢用品的设计、准备；

第六步： 装修完工，验收（消防验收、卫生验收、环保验收）； 第七步： 货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生；

4. 零售行业个人规划

企业发展战略规划有哪些方面？战略定天下，联想的柳传志说过，搭班子、定战略、带队伍。

大家发现没有，战略是放在最中间的，讲到这里，有的朋友说联想是一家大公司，但大家要记住罗马不是一天建成的，哪家公司不是从小公司做成大公司？国美苏宁也一样，从小店慢慢做起来的，苏宁从服务、维修上做起，国美是从卖家电小店铺做起。所以我们必须从战略的根本性去理解。

其实发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。

发展战略的本质就是要实现企业的发展，企业如何来发展呢？通常来说，企业要实现发展，就需要思考四个问题：

（1）企业未来要发展成为什么样子？（发展方向）

（2）企业未来以什么样的速度与质量来实现发展？（发展速度与质量）

（3）企业未来从哪些发展点来保证这种速度与质量？（发展点）

（4）企业未来需要哪些发展能力支撑？（发展能力）

这四个问题是以企业发展为导向，关于这四个问题的回答就能系统解决企业的发展问题，它们分别解决企业的发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力。如果这四个问题都能有效解决，那么企业的发展问题就能得到系统的、有效的解决。在这四个问题的思考上，我们最终形成了系统解决企业发展问题的一个战略解决方案。

我们认为，企业战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。

在发展战略理论关于战略定义的基础上，我们形成了一个系统解决企业发展问题的战略框架，即发展战略框架，也曾称东方战略框架。发展战略由愿景、战略目标、业务战略和职能战略四大部分组成。

（1）愿景：企业未来要成为一个什么样的企业？

（2）战略目标：企业未来要达到一个什么样的发展目标？

（3）业务战略：企业未来需要哪些发展点？要在哪些产业、哪些区域、哪些客户、哪些产品发展？怎样发展？

（4）职能战略：企业未来需要什么样的发展能力？需要在市场营销、技术研发、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略和措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现？

战略的本质是要解决企业的发展问题。在发展战略框架中，所有构成部分都是围绕企业发展来进行，愿景是企业发展的起点，它指引企业发展方向；战略目标是企业发展的要求，它是明确了发展速度和发展质量；业务战略，包含产品战略、客户战略、区域战略和产业战略是企业发展的手段，它指明了企业的发展点；职能战略是企业发展的支撑，它为确定了企业的发展能力。愿景、战略目标、业务战略和职能战略构成企业战略自上而下的四个层面。上一层面为下一层面提供方向与思路，下一层面对上一层面提供有力支撑，它们之间相互影响，构成一个有机的发展战略系统。

发展战略框架是一种良好的战略方法论体系，它通过明确企业发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力等战略问题，帮助企业真正解决发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。

发展战略框架经过十年余年、百余家企业的咨询实践，对企业经营管理和战略发展起到了非常好的导向作用，成功地帮助众多企业解决了战略发展难题，其中不少企业取得了长足进步和突破性发展。目前发展战略思想、理念及方法论体系已被更广大的企业接纳与运用，正成为一种广泛运用的战略理论。许多企业战略实践证明，发展战略理论是一个对企业战略发展具有重大指导意义、实战性强、实践效果好，能真正帮助企业系统解决企业发展问题，实现快速、健康、持续发展的战略理论体系。

5. 零售职业规划怎么写简短

个人觉得零售做大做强门槛很高，可以探讨一下思路，零售其实就是赚利润差，进货卖货中间有差价！可以从两个方面去思考！

1 进货，也叫供应链，你能不能拿到优势的货源！前期相信很多小商家无论是从进货规模和进货渠道都很难拿到！看看自己手里的资源，能不能和生产厂家合作！

2 卖货，你卖货的渠道有多少？有多好？你的流量有多大？线上叫流量，转化，成交，线下叫宣传力度，进店率，购买营业额！

现在都叫新零售，其实就是线上和线下结合，不管怎么结合，看看自己的优势结合自己的特点，一步一个脚印才行！可以关注我的频道，有很多干货可以参考！

6. 零售的职业规划是什么

做销售最理想的工作就是每天西装白领高跟鞋一穿，然后的话就约见客户，然后成功签约，然后自己也有提成，然后也会偶尔和老顾客交流

老顾客也会给自己介绍客户介绍新的客户，然后每天就是这样，一直签约，然后一直提成这样，每个月下来也会挣不少钱，自己也会比较开心吧

7. 零售业职业规划

　　药剂师职业生涯规划书　　1、职业定位：　　在药剂师这个特殊的行业里，从业面还是挺广， 主要在医院药房，医药公司，零售药店，政府部门里工作，我从个人各方面分析和考虑，我会去医院和医药公司就职，主要考虑，家庭情况比较苦难，以自己的能力帮父母减轻负担。就业相对稳定，工作生活规律，能够自我安排时间!　　2、实施策略：　　制定实现职业生涯目标的行动方案，要有具体的行为措施来保证。没有行动，职业目标只能是一种梦想。要制定周详的行动方案，更要注意去落实这一行动方案。　　3、评估与反馈：　　整个职业生涯规划要在实施中去检验，看效果如何，及时诊断生涯规划各个环节出现的问题，找出相应对策，对规划进行调整与完善。　　职业理论对中专毕业生职业生涯规划带来了许多启示：　　首先，职业生涯规划要进行自我定位。　　其次，职业生涯规划是一个动态变化过程，变化总比计划快。　　再者，中专毕业生职业生涯规划的重点内容是职业准备、职业选择与职业适应。　　①职业准备期：②职业选择期：③职业适应期：④职业稳定期：⑤职业结束期：　　中专生要对职业进行物质、心理、知识、技能等各方面充分的准备，还要根据各方面的分析与自己的职业锚合理客观地对职业做出选择。对即将踏入的职业活动要有一定的合理的心理预期，包括学习态度。工作性质、劳动强度、工作时间、工作方式、同事以及上下级关系都要快速适应，迅速成为一个成功的职业者。　　4、50年规划：　　根据自己的兴趣和所学专业，在未来应该会向医学方面发展。围绕这个方面，本人特对未来五十年作初步规划如下：　　1、2011-2016年学业有成期：充分利用校园环境及条件优势，认真学好专业知识，培养学习、工作、生活能力，全面提高个人综合素质，并作为就业准备。(具体规划见后)。　　2、2016-2019年，熟悉适应期：利用3年左右的时间，经过不断的尝试努力，初步找到合适自身发展的工作环境、岗位。　　5、完成主要内容：　　(1)学历、知识结构：提升自身学历层次，从中专走向研究生，专业技能熟练。普通话过级，开始接触社会、工作、熟悉工作环境。　　(2)个人发展、人际关系：在这一期间，主要做好职业生涯的基础工作，加强沟通，虚心求教。　　(3)生活习惯、兴趣爱好：适当交际的环境下，尽量形成比较有规律的良好个人习惯，并参加健身运动，如散步、跳跳舞、打羽毛球等。　　3、2019-2061年，在自己的工作岗位上，踏踏实实的贡献自己的力量，拥有一个完美的家庭。　　6、最后总结：　　计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负;每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪;成功，不相信颓废;成功不相信幻影，未来，要靠自己去打拼!

8. 零售职业规划面试怎么回答问题

人事专员常见的面试问题

1、简单介绍一下自己

(这时候面试人员都是看我们语言的组织能力及表达能力，还看我们是不是怯场);

2、你都是什么原因从以前的公司或单位辞职的

(这时候面试人员是想看我们应聘人员的心理了，这时候你一定要想清楚再回答);

3、谈谈你的缺点

4、你如果被我们公司聘任的话，要求或希望的薪水是多少?

5、你怎样看公司经常开会或加班的事情?6、如何理解招聘专员这个岗位　

7、你认为这份工作最重要的是什么?

8、如果我是人力资源经理，要招聘一个招聘专员所要具备的能力.我写的答案是：具有较强的沟通协调能力，熟悉招聘流程，了解招聘方式

9、对于这一岗位，我的最大优势是什么，最大劣势是什么?我的回答是：我觉得我的最大优势是对人力资源管理这一行业充满了强烈的热情，目前正在参加人力资源管理的培训，劣势是我没有人力资源管理的相关工作经验.

10、如果明知“这样做不对”，你还是会依主管的指示去做吗?

11、某商务部专员突然离职，市场部经理要求人资部1周内招聘到位。问(1)你怎么和市场部经理沟通?

(2)请拟写招聘计划。

12、用于做储备的5名大学生其中有1人适合划入公司人才梯队内，公司想将其培养成中层管理人员，请为该员工制定职业生涯规划方案　13、假设您是公司的招聘专员，一天销售部门的经理过来找您，说业务增长很快，需要马上招聘5名销售人员和1名销售支持专员。请问您将怎么做?

14、如果您负责管理员工劳动合同，一天销售部门的经理过来告诉您他不想要他部门的员工小王，您将如何给他建议。

如果最终的处理结果是公司打算与小王协商解除劳动合同，小王也同意，请问公司需支付给小王多少经济补偿金?(需详细说明计算的依据和思路)

(小王的基本情况如下：2007年11月1日入职，签1年期劳动合同，月工资固定，每月工资5500元;2008年月工资不变，2008年11月1日续签无固定期限合同，2008年年终奖12000元;2009年月工资6000元，2009年6月15日，公司与小王协商解除劳动合同。

　15、案例分析：

2008年10月1日，刘先生在某公司入职，入职当天与公司签订了三年合同，3个月试用期，并为其交了社保，工资也谈妥了。在试用期满前10天，公司对刘先生做了一个评估，认为其不合格，经过双方协商公司同意给刘先生延长1个月试用期，在第二次试用期满前5天对刘先生又做了评估发现他还是不合格，1月28日，公司以邮件的方式通知刘先生决定与其解除合同，但刘先生没有任何形式的反馈，现在刘先生要求公司给其1个月赔偿金。那如果你是公司负责相关事件的负责人，你该如何看待这件事，该如何处理?

　　16、小组讨论：

　　有7件事，根据自己的想法，在一天之类把这七件事排序，并说出排序的理由。

　　1.公司执行总裁要求把人事报表给他为下周会议做准备

　　2.有2位新员工入职

　　3.某部门员工对绩效考核不满并与部门主管发生争执

　　4.主管要求必须将昨天面试总结交给他

　　5.明天发工资，但你的工资报表还没交给财务部

　　6.5个候选人通知明天面试

　　7.有位同事今天办理离职手续

　　人事专员面试技巧

　　面试是企业招聘中最后一个环节，求职者大多不知道该如何“取悦"主考官，不同行业面试时对求职者的要求也不一样。本期我们走访了世界500强企业、零售业巨头家乐福的人事主管，请她来谈谈自己在招聘过程中的一些体会和面试技巧。

　　自信是敲门砖

　　问：您遇到过各种各样的面试者，能给他们大体分个类吗?您比较欣赏哪一种?

　　答：我将面试者大体分为四类，狂妄自大型、过分谦虚型、如实交代型、略带技巧型。我个人比较欣赏略带技巧型的面试者。去年4月，我们人力资源部要招聘一位英语培训师，最终两个女孩子进入面试。其中一个是学人力资源的，英语不错，专业背景又比较吻合;另一个是英语专业出身，但不知能否适应人力资源工作。面试时，那个英语专业的女孩似乎看出了我的犹豫，主动上前自我介绍：“我是英语专业毕业的，相信我绝对更专业。"就在那一瞬间，我心中的天平开始倾斜。事实证明，这位女孩子的确很优秀，不到一年时间就晋升为部门主管。

　　面试时不宜谈薪水

　　问：现在很多求职者，面试时都会直截了当地问薪水，您怎么看这个问题?

　　答：我们一般不看好面试时特别关注薪水的求职者。零售业工作比较辛苦，我们公司不少管理人员都是从基层做起的。家乐福的员工只要有热情的工作态度、良好的沟通组织能力都有机会获得提升。待遇其实是与个人能力紧密挂钩的，面试时过多谈薪水会让人对你的工作能力产生怀疑。

　　先了解企业文化

　　问：面试前应该做哪些准备，才能顺利过关呢?

　　答：应聘不同的公司会有不同的要求，最重要的是能迅速理解并认同用人单位的企业文化和行业特点。在面试中，我们更看好穿西服、打领带、指甲整齐、面带微笑的求职者。作为零售企业的员工，自己都不会装扮，如何使商品达到最佳的视觉效果呢?

　　人事专员的主要职责

1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作;

2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作;

3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;

4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜;

5、其他人事日常工作;

6、有强烈的责任感和敬业精神，公平公正、做事严谨，能承受较大的工作压力

人事专员的任职要求

1、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力;

2、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力，判断决策能力强;

3、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养;

4、熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式;

5、具有较强的应变能力和内外沟通能力;

6、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力;

7、良好的计算机水平，熟练操作office办公软件;员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜。

9. 零售职业规划怎么写好

房地产销售经理在公司的责任是非常重大的，重点要做好团队管理、客户管理、销售业绩、数据分析。

1、团队管理：管理整个销售团队和进行置业顾问绩效考核；

2、客户管理：统计客户数据，案场判客管理，做好日常盘客工作；

3、销售业绩：制定销售目标，并激励团队完成销售任务；

4、数据分析：分析客户画像，找到意向客户，辅助营销。

10. 零售职业发展规划怎么写

1. 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

　　2. 公司周年我成长，挑战世纪要敢想。

　　3. 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。

　　4. 我定树最高的目标，我实现最美好的梦想

　　5. 用心专业，身先神显，季度达标

11. 零售业职业发展规划

一，技术依然是新零售发展的驱动力，新零售的产生本身就是移动互联网、物联网和大等技术日益成熟的结果，随着人工智能、AR/VR、生物识别、图像识别、机器人等技术更加成熟，应用门槛大幅降低，新技术层出不穷，部分的零售企业将不断应用新的科技，提升消费者的全程体验，同时降低运营效率降低成本。

　　二、全渠道经营

　　传统的零售业以顾客的单渠道购物为主;互联网出现后，多渠道购物开始盛行;社会化媒体出现后，开始了跨渠道购物的尝试;移动社会化媒体普及后，人类开始进入了全渠道购物阶段。

　　在全渠道条件下，购物的主动权掌握在消费者手中，消费者可以借助各社交媒体对零售商终端进行选择，享受的购物体验。从零售商的角度来看，全渠道就是在多渠道的基础上，对各个渠道进行整合，让各前台、后台的系统实现一体化，为客户提供一种无缝化体验。从消费者角度来说，全渠道就是可以让消费者在一个渠道挑选产品，在另一个渠道进行比较，后再选择第三个渠道进行支付购买。

　　三、场景化体验渗透产品和服务

　　1、首先，企业产品会根据场景设计功能，强化用户体验。比如你想坚持跑步，但是常常因为各种原因半途而废，这时候，你是不是希望有一款工具可以激励、督促你呢?这时微信就开启了微信运动功能，通过记录用户步数、和好友PK等模式进行运动激励。一个单纯的跑步运动，变成了一个包含诸多场景的运动体验。

　　2、其次，产品体验不足时，企业会建立适当的服务场景打动客户。比如我们买房，如果看到的都是毛坯势必兴致大减，而看到样板房就会有“家”的感觉从而刺激购买欲望。通过场景来打动客户的购买欲望，激发消费者的共鸣，促进产品和服务的销售。

　　四、社区成为流量主要入口

　　在场地租金攀升、企业利润下降的大环境下，门店越开越小已成为中国实体零售不可阻挡的发展趋势，便利店、精品超市、社区型购物中心等社区商业将成为零售企业寻求转型升级的重要方向。伴随中国社区零售整合、全渠道发展进程逐步加快，投资成本低，成熟周期短的社区零售必将成为支撑行业发展的重要推手。从长期发展来看，“小而美”的社区化零售业态将更符合新形势下消费市场的客观需求。社区作为线下主要流量入口的作用将愈发重要。

　　五、重构供应链

　　传统的供应链是层级式的，低效复杂。到了纯电商的供应链阶段，虽然是点对点的，但线上线下却是分离的。新零售将重构供应链，包括：

　　1、智能分仓。

　　针对不同区域安排商品的种类和数量。比如蒙牛通过开设前置仓，将蒙牛的爆款商品能够以快的速度、送入600万家小店，速度提升了300%，同时节省了两道经销商环节，时效的提升非常明显。

　　2、“以店为仓”。

　　将门店作为仓库的载体，实现店仓结合。雀巢所采用的“实库虚库一盘货”就是典型的店仓结合，通过本地仓和门店发货，次日达和当日达的比例都得到了大幅提升。

　　3、柔性供应链。

　　无论是商品流、信息流还是现金流，都需要快速响应。比如五芳斋的“C2B供应链”，让消费者选粽子的馅儿，选后快速反馈到工厂加工，快速配送到消费者。

　　六、驱动制造

　　新零售时代通过驱动制造，主要表现有：

　　1、倒逼产能配置。

　　美的在以前是典型的工业化制造企业，多年来美的洗碗机在国内的市场都不足1%，2015年阿里和美的合作，通过大分析判断洗碗机将爆发，帮助美的培育市场，生产定制款的洗碗机。2016年一年时间增长了1900%。

　　2、驱动即时定制。

　　亿滋联合天猫曾经搞过一个特别定制奥利奥音乐盒的活动，用户进行个性化选择后点击开始定制，从下单那一刻起就开始生产，省略了所有中间环节，从下单到收货时间可以压缩到7天。

　　3、打通产业链。

　　2017年，鄂尔多斯打通所有库存，启动大逆向开发、备料、生产、推广、零售，月底天猫秋冬新风尚，系列货品预售上线，以驱动生产。