人力资源总监离职原因(人力资源总监不好干)

1. 人力资源总监不好干

做人力资源总监工作累。

因为职位上市职位越高，那么工作也更加劳累，承担的责任也是相应的比较大的，所以，人力资源总监的工作要比人力资源的一线员工的工作要更累一些，当然，相应的收入也更高，付出与收入始终是成正比的，他是需要参与到企业的高层进行管理的。

2. 人力资源总监不好干怎么办

人事主管都有优点和缺点，他们感受性低而耐受性、敏捷性、可塑性均较强；不随意的反应高，反应的不随意性占优势；反应速度快但不灵活；情绪兴奋性高，抑制能力差；外倾性明显。

他们常有精力旺盛、不易疲倦，但易冲动、自制力差、性情急躁、办事粗心等行为表现。作为人力资源主管，从性格上来说，比较适合亲和力强、耐心细致、偏理性的人。

3. 做到人力资源总监要多久

45岁转行想做人力资源总监是不行的。

因为人力资源总监的岗位职责是依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案，依据公司经营计划，配合公司总目标，拟订本单位的目标及工作计划，根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算并加以控制等，是需要多年的工作经验的积累才可以的。

4. 人力资源总监的缺点

应聘简历中的自我评价有缺点不足的范文一

　　1.本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。具有亲和力，平易近人，善于与人沟通

　　2.本人性格开朗，思想正直，诚信，稳重。工作认真踏实，责任心强，善于独立思考，分析问题，解决问题。有强烈的集体荣誉感，较强的社会适应能力，良好的团队精神。能够吃苦耐劳，愿意尝试各种挑战。

　　3.自学能力强，善于思考，吃苦耐劳，有良好的沟通能力，善于与他人相处，富有团队合作精神，热爱运动。但人非完人，自己在某些方面还是有一定的不足，比如知识，社会经验等;不过我相信这些都是可以通过自己努力的学习来提高的，我也正朝着这个方向努力!

　　应聘简历中的自我评价有缺点不足的范文二

　　1.我办事比较死板，有时容易和人较真。这虽然是缺点，但是说明你比较遵守单位既定的工作规范，有一定的原则性;

　　2.我什么知识或专业都想学，什么也没学精。这虽然是缺点，但是说明你比较爱学习，知识面比较广;

　　3.我对我认为不对的人或事，容易提出不同意见，导致经常得罪人。这虽然是缺点，但是说明你比较有主见，有一定的原则性;

　　4.我不太善于过多的交际，尤其是和陌生人交往有一定的难度。这虽然是缺点，但是说明你交友慎重;

　　5.我办事比较急，准确性有时不够。这虽然是缺点，但是说明你完成工作速度较快。

　　6 总之人事经理在浏览简历时，自我评价是关注的重点之一，自我评价优缺点应该简明扼要地说明你最大的优势，才能让你从众多竞争对手中脱颖而出。

　　劣势可从以下角度进行分析：

　7　经验缺乏。也许你曾多次失败，就是找不到成功的捷径;需要你做某项工作，而之前从未接触过，这都说明经历的欠缺。欠缺并不可怕，怕的是自己还没有认识到，而一味地不懂装懂。

　　知识不足。我们无法想像一个什么都不懂的人能为企业带来效益。专业学得并不好?那么请你尽量弥补。知识面狭窄?那么就从现在开始广泛涉猎。俗话说“活到老，学到老”，而你尚且年轻，亡羊补牢，犹未晚也。

　8　性格弱点。一个独立性强的人会很难与他人默契合作，而一个优柔寡断的人绝难担当企业管理者的重任。卡耐基曾说，人性的弱点并不可怕，关键要有正确的认识，认真对待，尽量寻找弥补、克服的办法，使自我趋于完善。

5. 人力资源总监需要什么能力

最年轻的35岁左右，那还得是名校毕业（前十的学校毕业），一般如果算是25岁参加工作（总会有选择期，23毕业的话），10年做到独当一面的人力资源总监，也算快了，有些东西必须靠实践和时间积累，和你是不是聪明和努力没有关系，就靠时间熬。

6. 人力资源总监找工作

外聘高端岗位的好处：

1、能马上就用。省略培养周期。

2、选择面相对比较广，毕竟社会上人才多。

3、没什么背景，也不存在什么拉帮结派，好管理。

4、有新思路、新思维能带入公司。

5、让内部的人员产生一种健康的竞争氛围。坏处：1、适应性可能是个问题，人才是人才，但能否适应公司氛围和沉淀下来也是个问题。2、需要时间，人才不是面包，上对面小卖铺随时可以买上一包，需要时间寻找和面试。3、费用可能会比较高。找猎头也是笔费用，要让人才跳槽，不出点血好像也不太可能。4、让内部的人产生不良情绪，做工作的时候需要我们，提拔的时候你就外聘。差不多了吧。

7. 人力资源总监前景

首先说下行政管理工作和人力资源管理工作的区别：

行政管理和人力资源不仅在工作内容上不同，在岗位的种类上，也是完全不同的。 行政管理的本质是管理公司的——物，也就是说，主要管理办公用品、办公设备、办公家具、办公场所、车辆、会务、前台等。管“物”，对人的要求最重要方面是：关注细节、责任心强，相对说明技术含量比较低。

人力资源管理就不同了，人力资源管理的本质是管理公司的——人，非常容易理解的是：由于人的复杂性，管“人”在难度上比管“物”要大得多，因此，人力资源管理岗位比行政管理岗位，不仅同样需要有较强的责任心，还需要有较高的技术要求，并且人力资源的有些模块，如薪酬和绩效，都需要经常和数字打交道。

人力资源相对比行政管理在专业性上强一点，但人力资源注重专业性多一点，而行政管理注重人际关系处理多一些，从职业规划来看，行政管理的方向除了内部行政的行政经理方向就是对外行政总经办方向，而人力资源就是人力资源总监方向，两个职位都可以向副总方向发展，当然以人力资源为主导以行政为辅的话往行政总监或行政副总方向走会好一点，这是一般的中小型公司的情况。而大型企业两块就是完全分开，各自都有最高的岗位，差别不大，相比较人力资源占优一些。

8. 人力资源总监干啥

人力资源最大的领导应该是总监，大家肯定都听过HR总监，没听过HR部长，HR（人力资源的英文缩写）；在中国的公司里面很少有叫人力资源部部长的，部长一词一般都是政府机关里面的职位；在民营公司里面，一个部门应该是从总监 再到经理，助理，再到主管，组长。

9. 人力资源总监不好干吗

人力资源的工作入门是否很难。我的答案是这个工作入门很简单，但是要做得很好却很难。

第一点：人力资源的工作包括什么

人力资源的工作包括招聘员工，解聘员工，根据最新的国家相关政策来修改更正员工的社保缴费，根据员工提供的资料来更改员工的各种信息，员工的档案管理，新员工的资料建立，退休员工的资料管理，总而言之人力资源的工作包括了各种繁琐事项。

对于公司领导而言人力资源最重要的工作在于招聘员工和解聘员工上。人力资源部如果能够招聘到公司领导比较合意的员工，对于公司领导而言这个部门是很能干的部门。在解聘员工的时候，如果人力资源部门能连哄带骗地完成领导的意思，解聘掉公司领导需要辞退的员工，甚至有些人力资源部的人员利用员工并不很懂劳动法和公司法这一点，哄骗员工自动辞职，哄骗员工自动签字，那么对于公司领导来说这个人力资源部的员工就是个能干的员工。很多人力资源部的员工利用这一点来提升业绩。

人力资源的日常工作非常琐碎，他们需要经常性来往于社保局、人事局以及各个相关单位，甚至有些员工要申请买房贷款需要核准工资之类的细节，也需要人力资源部和财务部一起核查盖章。总体来说人力资源部的工作非常繁琐，经常牵涉到很多部门。

许多人力资源部职员每天需要做的工作就是整理手头的事件，分门别类地跟相关部门打电话，询问如何办理之后准备材料资料去办理。这些工作内容既枯燥又无聊。每一天都忙忙碌碌，工作没有什么持续性。

第二点：人力资源容易入门却很难成为大师

人力资源部门的工作性质使得它在公司领导眼里是一个处理杂事的部门。人力资源部的员工并不需要很高的学历，而且她们也经常被领导当成公司文员的类型，在公司里面人力资源部门的成员工资不高而且没有额外奖金。

当许多公司经营不善的时候，首先解雇的就是人力资源部的人员，公司领导觉得这些人替代性太强，完全可以一个人做完三个人的工作，如果不行就辞退了换一个人。如果人力资源部的人员跳槽，其他公司也并不太愿意给出很高的薪水和职位，而这一切的原因很简单：人力资源是一个入门很容易的部门，会打字做事就行，招聘谁都一样。

人力资源这个职业的初级和中级人员都处于万金油干部的地位，但是高级的人力资源人才却是高薪的大师级人物。

高级别的人力资源人才能做到大师级人物的原因有几点，首先，他们在招聘员工时，凭借自己老道的社会经验和招聘技巧可以将招聘者的内外看得清清楚楚，这样的能力省去了企业请猎头公司的费用，他们在解聘员工时，经常一语中的，让员工走的心服口服不带怨恨，为公司避免了很多仲裁官司，这些也是公司愿意花大价钱请高等级人力资源的原因。

总结：人力资源是一个入门很容易，但是做成高等级却很难的职业。很多人终其一生都是在处理各种琐碎的杂事。

10. 人力资源总监的好处

作为一名hr，我觉得做人事工作是否有前途要参考很多方面的因素。只要你足够努力，在这个行业是非常有前途的。本人211本科人力资源管理专业，参加工作五年多，目前在国有单位里面任中层干部。从刚开始的人事专员，到后来的人事主管，再到现在的经理，我把我自己的经验分享给大家。

一、拥有过硬的人力资源专业知识。

无论你是否是人力资源专业毕业，拥有良好的人力资源专业素养是必要的。从我自己的经历以及身边的同行看来，是否是人力资源专业并不是最重要的。我见过太多非人力资源专业的hr前辈，他们都很优秀。（人力资源入门难度不大，可以自己自学）。

当然了，如果非人力资源专业的从业者，我个人建议去报名考一下人力资源管理师资格证。这是证明你能够从事人力资源管理工作的最有效体现。你在准备这个考试的过程中无形中会增强你的人力资源管理专业知识。

二、要具备极强的沟通和协调能力。

这句话看似很空，但它在人力资源管理的工作中起到了非常大的作用。沟通能力强不是意味着你性格要外向，不是说做人力资源的人话要多（言多必失，这是职场中的黄金铁律）。沟通能力强指的是在平时的工作中要懂得多请示、多汇报工作，让你的领导知道你的工作具体在做啥。此外，面对员工时，尤其是面对劳资矛盾时，一定要能够换位思考，缓和矛盾。要注意协调好公司和员工之间的关系。

三、把握一切学习机会，了解公司业务知识。

如果你想做到人力资源经理以上的级别，那么光有人力资源专业知识和沟通等能力是不够的。你一定要懂得公司一线专业业务的相关知识，而不是整天在办公室闭门造车。

到了人力资源经理及以上这个级别，更多的工作是参与公司领导班子的管理工作，公司的一系列大的方针政策都需要你参与制定。如果一个公司的人力资源经理对公司的基本业务都不熟悉，那么他如何去制定一系列的人力资源管理制度？即使这些制度落地，能够有效地推行下去吗？

所以，我一直认为公司的人力资源管理工作，必须要根据公司的业务情况，生产运营情况等特点来开展工作。制度是死的，但是指定制度的人是活的。（我之所以在毕业五年的时间里就做到经理这一职位，很大部分原因是因为我自己主动申请去一线了解公司的管理情况，虽然其中有苦难，但是值。）

四、不忘初心，坚持下去。

人力资源工作者是处于公司高层和员工之间的“夹心饼干”。有时候员工对领导的不难和矛盾都会转移到人力资源工作者身上。作为人力资源从业者，我们要有心理准备，有委屈和难题，我们要坚持下去，因为这些难题终将会被克服。希望每一个人力资源从业者都能够不忘初心，砥砺前行，实现自己的价值和梦想！