专业经理的职业规划(专业经理是什么意思)

1. 专业经理是什么意思

参考国资委的统计口径：

管理人员指具体从事经营管理的人员，包括各级经理人以及具体从事规划计划、人力资源管理、市场营销、资本运营、财务审计、生产管理、法律事务、质量安全环保、行政管理等业务工作的人员。

专业技术人员指直接从事科研、技术或者在技术管理、技术服务岗位上工作的人员或从事某专业领域工作的人员。

一线职工 一线职工指在生产或服务领域岗位一线的在岗职工。

理论上像项目经理等属于管理人员，根据你单位的实际情况划分

2. 什么是专业经理人

职业经理人指的是一群具有管理技能和经验，以及积累了丰富的职业经验的人员。他们为组织或企业工作，负责策划、组织、协调、控制和改进组织或企业的运作，以实现组织或企业的目标。

他们通过专业化的管理技术和方法，不断提高组织或企业的效率和质量，并推动组织或企业的发展。职业经理人具有专业、高效和稳定的管理特征，注重长期性、稳定性和可持续性，是公司的中流砥柱。

他们还可以为不同企业之间传递管理经验的优秀代表，能够跨行业、跨领域合作，增强企业竞争力并带动社会经济发展。

3. 专业经理的职责

经理通常不属于某一个具体的部门，而是一种职位或职务。在企业中，经理一般是指具有管理职能的高级管理人员，负责管理和协调企业的各项工作。经理的职责范围很广，可以涵盖企业的各个领域，例如财务、市场营销、生产、人力资源等。

虽然经理一般不属于具体的部门，但是在企业中可以设立不同的部门来管理不同的业务和职能，例如财务部、市场部、生产部、人力资源部等。经理可能需要负责或者协调这些部门的工作，确保企业的各项工作有序进行，并达到企业的经营目标。

4. 专业经理人做什么的

你好，物流经理是负责组织、协调和管理企业物流活动的专业人员。他们的主要职责包括：

1. 管理供应链：负责企业物流供应链的规划、实施和监督，确保物流效率和成本控制。

2. 仓库管理：负责企业仓库的规划、布局、操作和管理，确保物品的存储、装卸、运输和配送。

3. 运输管理：负责企业运输的规划、调度和管理，包括运输方式、运输路线、运输工具的选择和管理。

4. 物流成本控制：负责物流成本的控制，包括运输成本、仓储成本和库存成本等。

5. 物流信息管理：负责物流信息的收集、分析和管理，确保物流信息的准确和及时。

6. 物流服务质量管理：负责物流服务质量的管理和控制，包括物流服务的标准化、流程优化和客户满意度的提升。

7. 团队管理：负责物流团队的招聘、培训、激励和管理，确保团队成员的工作效率和工作质量。

5. 专业经理人具备的条件

项目经理要求具备的素质包括很多方面，虽然没有年龄的具体要求，但由于项目经理职责压力较大，工作繁忙，因此年龄也是一种考虑因素，需要根据身体状况灵活确定。

项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

基本素质

项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

项目经理要有一定的财务知识。

项目经理要有一定的法律知识（民法）。

项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

技术技能

技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括：

1、 使用项目管理工具和技巧的特殊知识

项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，它经过数十年的发展和完善已日趋成熟，并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用。实践证明，在经济建设领域中特别是在建筑工程施工中实施项目管理，对于提高工程质量、缩短工期、节约成本等方面都具有十分重要的意义。每个项目管理都有其特定的管理程序和管理步骤，现代的建设项目大多是综合工程，项目经理必须掌握现代管理方法和技术手段综合运用，比如决策技术、网络计划技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等，在施工管理过程中实施动态控制，才能使项目圆满的完成，并最终达到既定的项目目标。

2、 相关的专业知识

如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电 力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。只有掌握这些方面的一定的专业知识后，在项目实施过程中，遇到与相关专业有关的事件时才能得心应手，在处理经济问题时才能立于不败之地。

3、 计算机应用能力

计算机技术的飞速发展为我国的经济建设起到了举足轻重的作用，在一些高科技领域，计算机已成为办公必不可少的条件。在建筑施工领域同样如此，手写文件的时代即将成为历史，这不仅是因为计算机能提高工作效率，而且按照有关要求，各种来往文件、资料等均必须采用计算机来完成。因此，作为一个施工项目的项目经理就必须掌握一定的计算机应用能力，比如建筑制图、文字处理、数据库等，才能与时代相适应。

4、 相关的项目知识

项目经理还应了解相关的项目知识，并理解项目的方法、过程和程序，只有具备了这些较为全面的知识后，才能在项目的管理过程中灵活应用各种管理技术。

5、健康的身体和丰富的实践经验

项目经理还必须具有一副健康的身体和丰富的实践经验。由于工程繁忙，尤其是风险大或进展不顺利的项目，项目经理将肩负沉重压力，因此应具有健康的体魄。同时项目经理是亲临第一线的指挥官，要随时处理项目运行中发生的各种问题，因此应具有丰富的项目实践经验，才能对施工现场出现的各种问题迅速作出处理决定。

总之，一个优秀的项目经理不但要自信、奋进、精力充沛和善于沟通，而且还要具备广泛的管理技能和本专业的专业技术与技能，只能全面发展了，才能顺利实现本项目的各种既定的目标。

执业证书

建造师执业资格证书

国家规定，只有建造师才可以担任项目经理，建造师主要从事项目管理，适用于施工单位，结构师主要从事结构设计，主要在设计单位，建筑师主要从事外形设计，主要在设计单位，项目经理是一个管理岗位，没有国家注册的考试。

建造师制度的法律依据

《中华人民共和国建筑法》第14条规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。” 2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发〔2003〕5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。人事部、建设部依据国务院上述要求决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度，出台了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号）。

建造师等级划分

建造师分为二个等级，分别为一级建造师与二级建造师。

一级建造师

一级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。一级建造师执业资格考试设4个科目，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。

二级建造师

二级建造师，是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。取得建造师执业资格证书经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书，注册后的建造师方可受聘执业。

6. 专业经理是什么职级

指本人在所工作的职业里取得的职称名称。

职称的级别一般分为正高级、副高级、中级、初级四个级别。通常有：“员级”、“助理级”、“中级”、“高级”等。如果有职称就填写职称的等级、名称，比如教授、副教授、讲师、中学高级教师、主任医师、主管医师、高级会计师、中级会计师等，而不是简单的写中级、高级。

7. 专业经理是什么级别

总监的职权大于经理。

1、经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。一般为某项领域的第一监管人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。