工程部长职业规划怎(工程部部长职业)

1. 工程部部长职业

1、负责工程部全面工作，制定部门工作目标，工作计划，内部工作流程，调配部门内部资源，指导下属分解、完成工作目标、计划，监督计划执行情况，通过考核管理不断提高本部门的工作效率和作业能力。　　

2、负责制定设备保养计划、检修计划、并监督执行。通过日常的巡视、保养、检修维护保证设备的安全正常运行，通过日常的巡检及时发现问题，减少设备的不合理使用，降低维修费用，确保生产任务的顺利完成。建立健全设备档案。　　

3、负责生产性固定资产的管理，建立健全设备台帐做好设备移动、调拨、添置、报废等管理工作。负责根据各部门设备需求计划，进行添置新设备的选型、报比价、合同签订及设备验收安装调试等工作。　　

4、负责公司设施的维护修缮工作。制定合理的维护修缮计划，及实施方案。定期对施舍进行巡检。　　

5、负责管理负责管控工程部日常费用支出，确保公司批准的费用预算得到贯彻执行并在保证工作质量的前提下努力节能降耗，降低成本。　　

6、负责根据公司批准的各部门改造需求制定改建、扩建等工作的预算、招标、施工工作并对工程质量负责。　　

7、负责与供给公司能源、动力及其他相关对口管理部门的联络，监控公司能源的使用情况，合理分配能源。努力节能降耗，降低成本。负责监管污水处理工作。

2. 工程部部长岗位要求

房地产公司工程部人员配置，工程部经理，工程部副经理，工程部技术经理，土建工程师，机电工程师。有的项目要求设置机电工程经理。不同的建设单位项目部又不同的要求，上述是一般的项目都应该设置的。土建工程师和机电工程师的数量根据现场大小而定人员。

3. 工程部部长职责范围

工程部长统管工程项目，包括各项配套设施的完善，是更高一层的管理领导。工程部主管是工程部的管理人员，也可称之为中层管理干部，工程部长不只是级别大于工程主管，更重要的是责任和担当。

工程主管要贯彻落实工程部长布置的各项工程任务，管理好工程内部的人和事。

4. 工程部部长职责

1.主管公司工程和工程部管理工作，协调工程部与其他部门的工作联系。

2.领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。

3.负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。

4.领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。

5.组织进行工程资料、产品标准、工艺流程和操作规范的编制与修订，并对所产生的工程文件进行批准。

5. 工程部部长任职资格

项目经理比工程部经理级别高。一般来说在工程上项目经理部的经理就是最高级别的领导者。其次是书记，总工，常务副经理，副经理。至于你说的工程部经理应该是指工程部部长这个级别吧，项目部一般又会下设一些部门来具体负责施工事宜。比如工程部，计划部，测量班，实验室，安全部等。

6. 工程部部长职业描述

1、制定贯彻执行有关设备设施和能源管理方面的工作规章制度。

  2、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。

  3、在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，及时供给各设备所需的能源，做好节约能源工作

7. 工程部长职位

工程部长可能是公司里一个部门的负责人，项目部长只是项目上一个部门的负责人，级别差一截。

8. 工程部部长职业规划

建筑公司工程部职责【一】

1、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。

2、参与工程项目的施工、材料(设备)、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。

3、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。

4、负责工程施工现场的管理，监督施工单位按图施工，对于现场施工中的变更进行管理。按公司工程管理相关规定，负责组织工程项目的有关签证工作。

5、负责在建项目的现场安全文明施工管理，参与施工现场各类工程及事故的调查、处理工作。

6、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。协调控制确保工程质量进度，达到控制目标的要求。

7、根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。

8、管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。

9、施工单位和室外配套工程的组织。安排场地划分、协调。

10、在工程各重要施工结点，到施工现场参与核实施工使用的材料质量、施工方法等。

11、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。

12、做好工程的验收和工程分项分部验收工作，协调工程预算部审核造价，参与工程结算。

13、组织工程竣工验收和交付使用工作，工程竣工资料的整理和移交、归档。

14、完成领导交办的其他与工程管理相关的工作。

建筑公司工程部职责【二】

一、项目工程施工准备工作

1、 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。

2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。

5、参与施工监理招投标工作。

二、项目工程技术管理

1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。

4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

5、对施工单位的工程进度进行管理：

按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。

6、对施工质量进行管理：

① 、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。

② 、定期进行质量检查做好检查记录。

③ 、重点工序重点检查做好检查记录。

④ 、按月上报工程质量报告。

7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。

8、洽商管理：

依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。

①、在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。

②、在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。

③、洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。

④、洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。

⑤、工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。

9、材料设备管理

①、工程部指定专人(二人以上)负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。

②、工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。

③、材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。

④、领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。

⑤、材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。

⑥、总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。

⑦、出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。

10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。

三、竣工验收

1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。

2、办理竣工手续。

3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。

4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。

四、市政工程施工管理

1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。

2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。

五、工程管理措施

1、建立在施工程例会制度：

①、为保证工程顺利进行，在施工现场定期(每周)召开工程例会。

② 、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。

③ 、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。

2、建立工作日志制：

由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。

3、建立在施工程的技术档案管理制度。

① 、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。

② 、审查乙方的施工技术文件。

③、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。

4、建立月、季工作总结报告制度：月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。

5、建立月、季工程进度报告：建立月、季材料供应计划统计报告。建立月、季工程费用计划统计报告。

9. 工程部部长职业规划书

工程部经理工作职责：

一 、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。

二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。

三、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任。

四、组织本部门 负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。

五 、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。

六、 组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。 组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。

七、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。

八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。

九 、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。

十、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。

十一、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。 十二、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作，并及时处理客户的抱怨和投诉事项。 十三、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作，了解员工的思想状态，协调劳资关系，妥善处理劳资纠纷；制定内部考核方案组织内部考核； 十四、树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督、协调、考核。 十五、完成公司领导交办的其他工作。

10. 工程部部长是什么职业

工程部是项目的核心管理职能部门，其职责主要体现在中标后的实施和管理过程中。 工程部的岗位职责是：

1、参与拟订建设计划：参与拟订、修订工程项目开发建设计划；

2、开展准备和审查工作：全部开展开工前的准备工作与审查工作；

3、编制任务计划书：负责组织编制设计任务书，拟订项目建设标准、设计标准；

4、与其他部门保持联系：与设计单位、分包单位、建设单位、监理单位、指挥部各主管部门联系与协调；