中层怎么跟领导谈离职原因(作为中层如何和上级沟通)

1. 作为中层如何和上级沟通

　　一、学会站位，统筹全局

　　许多的中层干部并不是科班出身，大部分都是在基层工作了很长一段时间，因在原来岗位上工作成绩表现好，就被提升到更高一级岗位——领导，而这个时候大部分的中层并没意识到随着自己岗位的变化，自己的工作岗位职责也随之发生了变化。而这个时候，往往思维的角度还没有达到领导的角度，仍然习惯站在员工的角度去思考问题，结果把工作弄的一团乱。

　　二、在自己的主要工作上开展工作

　　许多中层干部在工作上很勤奋，在面对来自于同事部门的求助工作中也看起来很热情，甚至于把自己的手头工作放下也要先完成同事交代自己的“协助性工作”，还美名其曰“搞好周边关系，展现自己能力”。

　　作为一个部门的管理者，掌舵者，假如你没把自己的主要工作做好的话，每天把时间浪费在一些无所谓的工作或者是“协助性工作”上，这是一个很严重的不正确，不正确之处就在于没能正确的认识到自己作为一个部门的领导者，你有属于自己的主要工作，属于自己的岗位职责，你的首要任务就是在自己的关键性绩效指标上勤奋，在自己的主要工作上体现能力，体现业绩，而不是花非常大一部分时间去解决“协助性工作”。

　　三、高效沟通的能力

　　有的中层管理者认为自己是一个“传话筒”，这样的想法是不正确的。中层管理者需要谋篇布局，要能够很好地解析公司的战略目标，理解领导的指令任务，并且要根据部门的具体情况进行分析，然后再把任务合理分配到每一个下级员工身上。当下属员工进行反馈时，也要将反馈进行总结再汇报给领导层，这样才算作“高效沟通”。

2. 如何与中层管理者面谈

中层管理找试用期员工谈话，应该再从下面几个方面进行谈，一你对试用期间的工作有什么感想？

有什么经验？

有什么教训？

有什么不足，有什么要求？

你对工作是否满意？

你下一步有什么打算？

你对这项工作有什么改善的意见？

你对公司的管理有什么意见？

3. 如何与中层领导处好关系

首先要在上层领导的指导下合理的开展工作，然后把团队的每个人做一个清晰的了解，了解当前团队，每个人的工作性质，以及工作所处的位置以及工作的年限，这样的话就可以融入团队，进行领导。

4. 提中层管理人员怎样和领导谈话

一要把握谈话的时机。

任职谈话一般应当在任职通知印发后或履行完选举、任命、决定任命等程序后进行。

二要确定谈话人。

一般由党委（党组）负责人、有关分管领导和组织（人事）部门的负责人来进行。

三要确定谈话内容。

要讲明组织上的整体考虑、简要肯定干部的优点，着重指出干部自身的不足，提出要求和需要注意的问题，使其看到差距，明确今后的努力方向。

四要讲究谈话方法。

注意因人而异、因事而异、因地而异。

对于谈话对象提出的要求或者反映的问题，能回答的当场回答；不能当场回答的，可以在谈话结束后妥善处理，并可根据情况向谈话对象反馈。

5. 中层领导怎样与上司相处

正职管理副职需要划分号好工作内容，正职一般进行宏观大局管理，副职一般负责具体事物执行。这样的话，正职的领导应当对副职领导详细的分类工作，比如具体负责的工作类型、目标，并且做好计划，让副职按照规划来执行具体工作。两者应该相辅相成，正职管大、副职管小。

6. 作为中层如何和上级沟通呢

1、站在上司的角度与其沟通

作为中层领导应懂得，不要总站在自己的立场上考虑问题，因为上司有上司的不易，只有体会上司的难处，以朋友之态支持他，渐渐你才会发现，与上司沟通起来其实并不难。

2、沟通时，适当“投其所好”

在绝大多数情况下，在上司的眼中，所有的下属并没有太大区别。能否在上司心目中占据特别的`位置，能否对上司施加特别的影响力，取决于你，而不是你的上司。如果中层领导能让上司充分感受到你的“分量”，那么你将能够对他（她）施加更大的影响力。因此，中层领导要从上司的情感人手，摸透上司的心思，了解上司的特点和好恶，投上司之所好。

3、把问题想清楚。要给上级几个解决方案，认上级裁决，不要总是抛出问题。在你的工作你最清楚，不要总以为领导是万能的。