离职原因处理跟踪制度(离职跟踪表)

1. 离职跟踪表

　　离职申请书 　　尊敬的领导： 　　您好，本人______由于个人原因，无法继续为______公司(单位)服务，现特提出离职，望公司领导予以批准。同时感谢贵公司一直以来对本人的帮助。 　　谢谢! 　　申请人：______ 　　时间：___年___月___日 　　

1、如果劳动合同还没到期的话，需提前一个月向部门领导提出书面辞职申请和《解除劳动合同申请》，待部门领导签署意见后报人力资源部。 　　

2、由人力资源部逐级报请，经总经理、董事长批准后，人力资源部通知部门领导安排工作交接。 　　

3、员工需要按《离职员工交接手续表》《工作交接明细表》和《物品交接单》内容依次交接，财务部结清借款后，经交接双方和部门领导签字确认后，交接工作方视为完成。 　　

4、工资中涉及保险，人力资源部同财务部办理保险清算，进行保险减员手续。 　　

5、人力资源部统计其本月考勤，报上级领导批示，到工资结算日发放员工的工资。 　　

6、人力资源部办理劳动合同终止手续并给员工开出《解除劳动合同证明》，《解除劳动合同证明》是员工到下一个新单位需要的，只要是正规大单位，一般都会要求出具的，因为按劳动法规定，公司聘用未解除劳务关系人员需承担赔偿责任。 　　如果是试用期员工，一般只需提前三天提出申请，手续办理也相对较简单。

2. 离职调查

直接给原单位人事部打电话了解

3. 员工离职调查表格怎么做

报告人： 报告日期： 部门： 职位： 雇佣期限： 辞职原因： 最后一次工作日： 谢谢公司聘用这段期间给予的机会，表示最真诚的感谢。

4. 离职情况调查表

（1）人力资源部接到员工离职申请后，人力资源经理负责对重要岗位及优秀员工的离职原因进行调查、核实，收集离职员工的相关材料，填写员工离职调查表。

（2）对于主管级以上员工及技术、管理、业务中坚等骨干员工的离职，人力资源经理会同部门经理与离职员工进行面谈，了解员工辞职的真实原因，了解员工离职前对公司的建议对面谈内容进行记录，填写离职员工面谈记录表，经员工和谈话经理共同签字后，由人力资源部保存。

（3）员工离职经批准后，由人力资源部发给离职通知书，员工依规定办理移交手续。

5. 离职记录表范文

我也是，旷了一天工，我上夜班，受不了，所以想离职，找班长要离职表，班长不给，说我说我直接走，班长说一个月才能离职，现在走是按旷工走，现在很忙，就说了个拜拜，直接挂了，态度十分不好，我今天就要走

6. 离职轨迹

入职前后悔了就不要去那里工作了，很多人说职场离职需要冷静期，其实入职也需要一段时间的冷静期。就像男怕入错行，女怕嫁错郎一样的道理，入错行比嫁错郎更可怕，入错一个行业会让你的人生轨迹发生改变，让你以后的职业生涯道路变得异常艰辛。

没有工作意味着没有收入，很多人急切地想要找到工作来养家糊口，所以在投简历时看到高薪的面试邀请就去面试，如果应聘上了就去上班，反而不考虑自己的实际情况，没有冷静的思考是否适合这一行业。

7. 离职员工跟踪

新员工入职后不久就辞职，既然员工同意入职，那说明员工接受这份工资待遇，所以薪水不是他们离职的主要原因。我个人的最近离职经历，我认为员工离职有以下3个方面的原因。

一、公司的管理与员工的预想有很大的差距。我之前应聘的那家公司，跟人事聊得挺好的。可是去他们那上上几天班后，发现他们那里的管理很混乱。新员工基本的培训没有，各项规章制度没有成文，想到了就跟你说，想不到就等你凡事了就跟你说，那些可以做那些不可以做也没有明文规定，全凭领导一句话。

二、公司的文化与员工的预想相差很大。还是拿前面那家公司来举例，那家公司工作氛围很轻松，有说有笑，还可以放音乐，这个倒是没什么，问题是你想集中精力做事做不了。除此之外，工作氛围很懒散，不讲究效率，今天做不了明天再做，反正拖着也没人责怪。

三、安排的工作内容与员工预想的有很大出入。我面试的是新媒体运营，入职后给我安排的工作却是网络推广，每天微信、QQ疯狂的加群加人，然后打广告。这些和我预想的差太远了，没半个月我辞职不干了。

员工进公司后没多久就离职，很大一部分原因是公司内部的管理，文化和工作内容造成的，希望我的回答能帮助到你。

8. 离职详细信息

据我所知，不会有短信发给你，米旷工三天就算米自动离职，所以到时候你自己取办理手续就可以了，自动离职一般回罚款一些，然后按照自离处理，所以事可以跑单的！

但是现在返费这么高，完全可以自己离职狗再苏别的公司拿返费。

9. 离职调查表怎么填

不会有事儿的，你都毕业了。

10. 离职调查表格

您好，要计算离职时的工龄，可以用离职年份-入职年份。例如：小张是2020年3月18日入职，离职是2021年7月31日，那么他的工龄用公式表示为：=DATEDIF(C5,C6,"y")

11. 离职调查表应该怎么写

要制作员工离职率表格，可以按照以下步骤进行：

1:确定表格的主题和目的。确定表格的主题是员工离职率，目的是为了跟踪和分析员工的离职情况，找出可能存在的问题和改进的空间。

2:设计表格的列和行。可以列出以下列：离职员工的姓名、工作部门、离职原因、离职时间等。行可以按照月份、季度或年份进行划分，以便比较和分析。

3:收集数据并填写表格。通过人事部门或员工自愿填写的调查问卷等方式，收集员工离职的相关数据，并将数据填写到表格中。

4:进行数据分析。通过表格的分析可以看出员工离职的主要原因、离职率的变化趋势等信息，有利于企业采取相应的措施来改进和优化员工管理。

5:根据分析结果采取措施。企业可以针对表格中发现的问题和趋势，采取针对性的措施，如加强员工福利待遇、提升员工培训和晋升机制、改进领导风格等，以减少员工离职率和提高员工的满意度和忠诚度。

制作员工离职率表格需要考虑到数据的准确性、易读性和实用性等因素，同时也需要保护员工的隐私和信息安全。