麦肯锡离职率高原因(麦肯锡员工)

1. 麦肯锡员工

每个组织里的员工都是各种各样的，不是每个员工都能够被提升的。最优秀的是A类员工，他们为企业做出突出的贡献；B类员工可以很好地完成工作；而C类员工的工作水平只是勉强达到要求。美国学者贝丝·阿克塞尔罗德、麦肯锡公司的海伦·琼斯和艾得·迈克尔斯在他们对两个大公司的管理人才进行研究时发现，上述这些不同类别的职员对整个公司的利润增长所做出的贡献差别非常大。

2. 麦肯锡员工证

一、未来咨询培训业的发展趋势：

快速复制：产品复制、人才复制、企业复制

快速复制：产品复制、人才复制、企业复制

专业细分：业务细分、产品细分、流程细分

多方合作：业务合作、人才合作、资本合作

扩大规模：千万级的企业、数千平米的场地、数百名员工

高度挑战：高智慧、高难度、 高收入

二、培训模式的继承与创新

（一）培训模式的继承与创新：培训业13大盈利模式

1、卖信仰：教练导师模式（汇才、拓普理德）

2、卖健身：会员学习卡模式（聚成公司）

3、卖公章：资格证书模式（PTT\职业经理人认证）

4、卖游戏：游戏拓展模式（人众人等）

5、卖名企：现场考察模式（济智慧）

6、卖包装：激励表演模式（陈安之）

7、卖白菜：音像出版模式（梦工厂、时代光华）

8、卖阅历：个人魅力模式（曾仕强、余世维、魏正）

9、卖热闹：论坛俱乐部模式（益策）

10、卖老外：洋买办模式（麦肯特、极速动力、韦尔奇等）

11、卖招牌：高校mba研修班模式（清华、北大、中大等）

12、卖老师：内训模式（竞越、问鼎）

13、卖网络：网站模式（中华企管网等）

（二）咨询模式的继承与创新：

1、卖来头：外企模式（麦肯锡、毕博、盖洛普）

2、卖背景：学院派模式（北大纵横、和君创业）

3、卖老板：策划人模式（朱玉童、叶茂中、孔繁任、王克）

4、卖东家：名企下海模式（胡红卫、张志学、张建国、陈恳）

5、卖绝招：个人英雄模式（姜汝祥、宋新宇）

6、卖偏门：联合创业模式（欧顾得、香港天高、威肯、采纳）

7、卖人头：合伙人模式（新华信）

8、卖传媒：媒体合作捆绑模式（基业常青）

9、卖背景：脑库模式（综合开发研究院）

10、卖苦力：认证模式（业务流程南晟德）

三、要点分享：

1、人际关系(A+B)*(B+C+D)理论:有些类似刘述坤老师提的“盖子理论”、“支持系统”！

2、要有卖东家的心理准备才能够在现企业做出好的成绩，也会为将来发展奠定基础！

3、“爱笑俱乐部的启示”：与众不同，核心竞争力，专一专业！

4、“微笑服务的标准诠释”：要让顾客微笑才能叫真正的微笑服务，客户中心论！

5、“沙发俱乐部的启示”：创意特色、资源共享！

6、关于培训师个人如何定位的几个思考问题：

1）说、写、做、想哪个是你的强项？

2）培训师的蓝海在哪里？

3）你的资源有哪些？如果整合成一项资源你会如何选择？

4）客户的需求在哪里？你的核心竞争力与客户需求直接相关吗？

7、产品分类：人气产品、利润产品、特色产品

8、实用小工具：“员工激励卡片”正面-您是我的骄傲（明确表扬优点），反面-您是我的希望（策略暗示缺陷）！

3. 麦肯锡员工待遇怎么样

中国待遇好的十大外企类型：

A类外企：欧美大型咨询公司及投资银行。摩根斯坦利、麦肯锡……相信这些公司都是如雷贯耳。但是这些公司工作压力很大。当然，就算是应届生，第一年的年收入基本上不会低于20W。

B类外企：美国超大型公司。IBM、INTER、HP、MIRCROSOFT、通用…………有些岗位收入很高，也有岗位收入一般。进这些公司较好的岗位年收入在10W左右。当然，是平均的，有比这个高的，也有低的。

C类外企：欧洲超大型公司、四大、美国大型公司。BP、西门子、NOKIA、大众、四大会计师事务所、DELL……四大相信大家都了解，当然，四大更多的是带来的个人发展的价值，第一年年薪7W并不是最肥的蛋糕。而其他一些欧洲公司待遇比往年相对而言有所下降，当然平均年薪在8W问题不大。

D类外企：日韩超大型企业。SAMSUNG、LG、SONY、松下、日立……日韩企业工作压力很大，收入并没有外界传说得高。当然，这类企业很重视技术类人才，而一般岗位等平均年薪在5.5W左右就不错了。本人深受其害……（而且本来想把日企写在D类，韩企写在E类的。）

E类外企：港台大型企业、欧美一般企业。工作压力大。收入一般。什么富士康之流就是这样的。

F类外企：欧美小型公司。工作压力及收入和好一点的普通私企没有太大区别。市场上多得很。

G类外企：日韩小型公司。工作压力超级大，收入超级一般，完全是来中国赤裸裸的剥削剩余价值。

4. 麦肯锡员工人数

中国中产的定义是生活在城里，年龄在25到45岁间，大学学历，年入1万—6万美元。

按这个标准，那中国中产的数量会很多。麦肯锡将年收入在10.6万至22.9万的定义为中产，满足这个条件的也不少。所以，瑞士信贷在2015年发布的《全球财富报告》中，显示中国拥有1.09亿的中产阶级，是全球最多的。

5. 麦肯锡员工离职后都去哪里

邱寒曾就职于平安集团旗下金融科技公司金融壹账通，担任联席总经理及首席创新官。

2020年6月17日，金融壹账通发布公告称，公司联席总经理邱寒因个人原因辞职。

邱寒还曾就职于美国通用电气、淡马锡、麦肯锡和渣打银行等顶级跨国机构，历任变革总监、首席技术官、首席数据官等系列要职。

6. 麦肯锡员工收入

麦肯锡公司全球著名管理咨询公司。

主要业务范围:客户特别企业设计、制定相配套体化解决方案战略开发经营运作组织结构 集于客户量化业绩改进比说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等麦肯锡咨询重点放高级管理层所关心议题上工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占1/3国战略和组织机构设计偏重大些。

7. 麦肯锡员工离职后的选择

学校很不错，背景更是强大。麦肯锡partner辞职做创始人创办的学校，吸引了一大批清北本科，北美研究生名校毕业的人做老师，甚至有一个哥大数学系博士毕业，在华尔街闯荡多年的人来当小学数学老师。

别人旁听他上课，体会是他给小学生提出的问题看似简单，却有深意；利用游戏让孩子对数字有直观的认识，深入浅出寓教于乐。

学校教育理念先进，家长思想先进，是那种支持孩子全面发展的学校。