职业规划书的个人基本档案(职业生涯规划档案怎么写)

1. 职业生涯规划档案怎么写

、如果你有教师资格证，你的档案里就应该有认定表，这符合档案和证书相一致的要求。既然学校教务处已经存档，你申请复印一份存在你的档案里不是很好吗？档案审核要求档案里有认定表，其实是对你本人以后用档案负责，不要怕麻烦。2、教师资格认定申请表放入个人档案，这是负责教师资格认定的组织（师范专业的是学校，非师范专业是教育局）应该负责的事情。如果教师资格认定的申请表没有归入个人档案，或者目前还在申请认定的人自己手里，说明个人的人事档案不归教育局管理。在这种情况下，申请认定的人要到认定教师资格的教育局要回自己的认定申请表，把它交给个人档案管理的机构。

2. 职业生涯发展规划档案

岗位职级的变迁：人事助理→人事专员→人事主管→人事经理→人事总监→CEO/副总裁→总裁

业务领域的深入：人事助理→招聘主管/培训主管/薪酬主管/绩效管理/企业文化主管等

衍生领域的拓展：人事助理→人力资源管理师/人力资源规划师/就业指导师/猎头等

边缘行业的跨域：人事助理→人力资源类公司或招聘类网站的产品人员、销售人员、培训人员、负责人等

人事助理也要看在什么类型的企业，这个岗位具体的职责任务有哪些：

人力资源助理也叫人事助理，负责管理各类人事资料，办理人事相关手续，协助招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等各项工作。若想成为人力资源助理，需掌握人力资源、劳动经济、心理学、管理学等专业知识，而出色的沟通能力和组织协调能力将使你如虎添翼。这个职位会帮助从业者尽快了解人力资源管理各项事务的操作流程，是人力资源的入门职业。

1、外企、大型企业的人事助理，通常就是人力资源助理，人力资源经理/总监/部门助理，主要负责上司安排的人力资源事务性的操作，人力资源档案管理等，

①管理员工信息资料及劳动合同等各类人事资料；

②办理人力资源招聘、人才引进、职称评定、内部调动、解聘、退休、接纳和劳动年检、转移保险、公积金缴纳的相关手续；

③协助招聘、培训、薪酬福利、绩效考核的各项工作；

④强调企业精神，创建公司的企业文化，协助提升员工个人素质，塑造企业良好形象。

学历要求：人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。

能力要求：要求精通人力资源管理的理论知识和各项实务的操作流程，熟悉国家相关法律法规和方针政策，并能广泛运用于具体实践。因为人力资源助理可能需要与企业所有员工打交道，时刻做到上情下达、下情上报、沟通内外、协调左右，所以必须具备很强的、分析规划能力、、沟通交流能力等，并且在工作中要表现得认真细致、有耐心、有亲和力。

咱们国内极个别的企业，把人事助理当私人助力、贴身秘书用，比如司机，文员，办事员，甚至陪酒员，这听起来，很像潜规则，就是代替你的领导，或者调至其他部门或单位。

3. 个人职业生涯规划档案如何写

个人建议你从文员的发展平台和远景上来写，譬如说文员的发展机会会很大，可以转行政管理方面，可以转文秘、秘书，可以转人事方面；还可以转档案材料方面，商务会议高精等专业方向，总得来说，你可以自己预计的为自己做一个浅显的职业生涯规划，你现在要做什么，以后想做什么，定一个文员职业目标，现在做的是不是可以为以后的目标还有发展提供经验和机遇，自己是否应该定一个大致的职业生涯方向，以后向自己的这个方向靠拢，打下基础等等。

你可以选行政的一个方面为目标来谈，也可以选文秘的方向来谈，也可以从人事文员这个方向来谈，因为我不知道你是哪类文员，也不知道你以后期望从事的职业是什么，不好做具体分析。希望这些可以帮到你。加油。

4. 职业生涯规划档案怎么写好

性别，年龄，所从事的职业

5. 职业生涯规划档案范文

(一)充分深入地了解公司情况，了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式如下：

　　1.在征得你同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

　　2.把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。

　　(二)深入认识和领会自己的工作职责。

　　了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。

　　1.根据你对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和你进行沟通。

　　2.了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。

　　3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

　　(三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。

　　在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。

　　(四)具体工作业务开展。

　　1.开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候，少说多做。

　　2.就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和经理进行沟通，征得经理你的同意。

　　3.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。

　　4.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。

　　5.和经理你就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得经理对其中某一方案的批准。

　　6.召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。

　　7.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向经理汇报工作进度。

　　8.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给经理审阅。

　　9.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给经理审阅，批准通过。

　　10.进行下一个工作计划。

　　11.在实施上述工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。

　　(五)定期总结和改进工作。

　　1.对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结，并提交给经理审阅，充分听你其对工作的各项指导意见。

　　2.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备经理，听取你对报告的指导意见。

　　(六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通。

　　人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。

　　1.注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。

　　2.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。

　　3.注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议，集思广益，群策群力，以便人事部门更好的为公司服务。

6. 职业生涯规划档案怎么写模板

可以从HR专员—HR主管—HR经理—HR总监—高层管理者逐层晋升。

初入职场，从人力资源领域来讲，一般都会从“HR助理”做起，帮助处理一些档案整理；

接下来，可以晋升到“HR专员”，负责培训、薪酬、招聘等项目；

再下来，就是“HR经理”，负责HR整个部门的运作；

“HR总监”一般都只有在大型集团公司才会有，要配合公司战略目标的实施，有时甚至会上升到成为公司的主管。

工作发展出现“瓶颈”时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。

HR人员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入到公司其它的一些业务部门，从事一些管理工作。

当然，要实现这个转型的前提是，具备业务部门的专业知识。

7. 职业生涯规划档案怎么写的

答

法律分析：不少于十五年。法律依据：《职业健康检查管理办法》 第二十条 职业健康检查机构应当建立职业健康检查档案。

职业健康检查档案保存时间应当自劳动者最后一次职业健康检查结束之日起不少于15年。　职业健康检查档案应当包括下列材料：　　（一）职业健康检查委托协议书；　　（二）用人单位提供的相关资料；　　（三）出具的职业健康检查结果总结报告和告知材料；　　（四）其他有关材料。