企业培训话术(企业培训话术技巧开场白)

销售员： XX总，您好，我是中国第一名的做“团队执行力培训”的公司，XXXX公司。

像包括万科、TCL、格兰仕、中粮集团、娃哈哈、美的集团等企业都是我们的客户，当然我们的主要客户是像您公司一样的中国成长型企业。

我是客户经理XXX，叫我小X就行了。

我知道您的工作很忙，我只想与您做2分钟的交谈，绝对不会占用您过多的时间，给您介绍一下我们今年举办的团队执行力培训，最后还是由您来决定！可以吗 老板：可以。

关键词：中国第一名、2分钟，您来决定。

销售员： 以前许多企业家这样问我们： 我已经很执行了，我的战略也十分清楚了，就是团队跟不上，为什么 我出大钱让下属去学习，回来效果不大，甚至学习MBA，还，为什么 一个人去学习了，提高了，但是人才一流失，无人能顶替，怎么办 您是不是也有类似的问题 老板：是； 关键词：跟不上、白花钱、流失 销售员： 原因在哪里呢以往的培训。

从形式上看：都是您去学习，或中高层分别出去学习，没有做为一个团队一起去学习，回来后，学的东西都成了“私有财产”，您也不知道学了什么，用的怎么样，也无法检验。

回来之后，形成不了团队核心能力。

从内容上看：老师讲的，都是对个人有用的课程，不是团队成长，组织成功的内容，所以，个人都有收获了，企业没有收获。

您说是不是 老板：是； 关键词：以往的培训、成了“私有财产”、不是团队成长 销售员： 执行难是目前企业最大的问题，问题的主要原因是中高层不执行，就是您的战略和计划，你的理念和行动，团队速度跟不上，或一执行就出错，就跑偏，所以，我们讲的内容是团队执行力，我们要求参加的人是您和中高层团队，目的是让中高层领导学习执行力，回到企业中去，执行您的战略与计划，并带动全体员工执行。

对团队培训，而不是对个人的培训，就是我们独一无二的特色。

参加团队执行力训练最大的好处是：培训之后，大家的思想统一了，语言统一了，行动就统一了，您就节省了许多沟通的成本。

谁执行，谁不执行，回去一看就清楚了，不执行的人成为少数，执行文化在公司成为主流，对我们做这样的团队培训，您说好不好 老板：好 关键词：中高层执行力不行、对团队、不是对个人的培训、节省了许多沟通的成本、独一无二的特色。

销售员： 团队训练营是将个人的成功，转化为组织的成功，过去的培训是关注个人成长的培训，个人能力提升越高，但是团队能力却越来越弱。

团队执行训练的培训方式，是新一代的培训方式，近3年来得到已经得到大多数企业家的认可。

现在终于有了一个好机会，X月X日与X日，是周六、周日，我们公司在XX举行两天的《团队执行训练营》公开课，会有300多位企业家与中高层团队来参加，我们公司最优秀的金牌讲师，将把我们七年来研究的团队执行的理念、原则与方法，告诉您和你的团队，现场还有训练与研讨，过去已经有3000多家企业接受过这样的培训，每年都有5万人参加，效果特别好。

这样的好机会你不会错过吧。

老板：是； 关键词：个人能力提升越高、团队能力却越来越弱、好机会、4月19、20日。

您是报名5人以上，还是报名10人以上 销售员：团队报名，我们最鼓励、给最大的优惠。

就是5人以上，或10人以上，30人以上，普通票价每人：2880元/人，如果是5人以上7折，就是1980元/人，如果是10人以上，是4.5折，就是1280元/人。

如果20人以上，是3.5折，1000元/人。

如果30人以上，是3折，880元/人。

我们这样做就是鼓励您与团队一起来参加，如果10人以上，我们给您的是普通票的价格，但却是贵宾的待遇，价值3800元，可以座在前三排，课间我还可以安排您与主讲老师共进午餐，解答您企业中执行的问题，第一天晚上还可以免费参加企业家沙龙，与讲师面对面交流。

请问，您是报名5人以上，还是报名10人以上 你们的课是多少钱 我们的价格政策是人越多越便宜，为的就是请团队来学习团队执行力，5人以下单价是每人2880元，所以最好是5人以上，团队来的好处是你可以节省回去传达的成本，你们在现场的感受和讨论，是回去之后所不能够有的。

如果20以上人的话，1000元每人，是最好，就当成公司组织了一次集中培训。

这个价格是很划算的了，如果是到您企业去培训至少是这个价格的3-4倍。

需要与您说明的是门票只含听课费、学习资料费，饮用水。

餐费、交通费、外地客户的住宿等费用自理，我们在会场提供用餐和住宿的条件。

关键词：团队报名、最大的优惠。

个案稿 （抗拒点大致会有：我不感兴趣；我们没有培训需求、我们没有计划、我们刚培训过、我们的执行力没问题等。

） 老板：别说了，我不需要。

销售员：X总，我完全同意，需要与不需要，完全由您来决定，同时，你决定要不要的依据一定是培训的价值，以前我们许多客户，以前也觉得自己的企业相当优秀了，我们自己也可以培养，但是实践证明：不要培养，要培训，培养的成本太高，培养出来也会走人，建立的是能人体系，而培训是一种成长机制，建立的是组织执行能力。

培训之后，标准统一了，谁更优秀，不是领导说的，而是自己成长起来的，谁上谁下，执行起来用结果说话！现在已经没有哪个企业说不需要团队培训的了，您说是不是 你是报名10人以上，还是报名20人以上 关键词：我完全同意……，同时，要不要的依据一定是培训的价值，不要培养，要培训， 老板：好是好，太贵了！ 销售员：我完全同意！我们的课是国内最贵的课程，同时，是花几千元听十堂没有效果的课好呢还是听一堂解决执行力的课好呢您是企业家，一定比我们更知道这个道理。

我们有一家客户，每年不执行造成的经济损失就有500万。

比如做任务，不做结果，给客户发出的设备型号错了，生产出了不合格产品，导致客户索赔50万，还不知道谁承担责任；现在他们听完课立即采取措施，每个人都立下军令状：我的责任，罚多少钱！ 比如求完美，不讲速度，老板要求他去用最快的速度批下一块土地的手续，但是他不紧不慢，让对手抢了先，结果2000多万的收益没有了，现在这家企业安排了专门的检查人，每天都检查监督办事的副总，不留情面，今年拿到了两个土地指标； 还有，看不见的损失，团队中没完没了的争论、互相之间的责任推诿、老员工不执行影响新员工进步，这些损失不是用金钱可以衡量的。

学习会花钱，不学习，会花更多的花钱，如果我们花了1万多元，但是我们节省了100多万，1000万，您说这个培训贵不贵关键是我们团队打造的时间和机会就损失掉了，这不是钱的问题。

你是报名10人以上，还是报名20人以上我们花了1万多，但是我们节省了100多万。

关键词：“我完全同意……，同时”， 几千元听十堂，还是听一堂

语音朗读：