会计助理个人职业规划想法(会计助理职业规划简短)
1. 会计助理职业规划简短
会计助理岗位设置的目的 ,无非就是为了加强企业财务部门的精细化管理。意义是使企业的会计可以拥有更多的时间 ,对企业发生的成本费用进行时时的动态管理。
从而为企业的高层管理者,提供更加全面详细的财务数据,使企业高层管理者及时掌握企业发生的成本费用。使企业高层管理者对企业发展进行合理的规划。
2. 会计助理职业规划简短范文
1. “春风十里,会计做账走在前,月末熬夜,生意滔滔不断。加油小伙伴们,让我们共同努力,为企业的发展贡献自己的力量。”2. “繁忙的工作日子,忙碌的工作生活,但每个账单都是企业发展的窗口,每个数字都是财务决策的重要依据,加油各位会计助理,为企业的未来添砖加瓦。”3. “人生如洪水奔腾,有时候我们需要靠一点点的勇气去迎接挑战。作为会计助理,责任重大,但是困难面前我们不畏惧,加油各位,愿我们都能平稳度过这个财年。”4. “不管是日夜,阳光和雨水,会计助理永远不会停歇。感谢属于这个职业的每一个人,存在即是有价值,未来的路还很长,希望我们可以一路相伴,共同见证企业的成长。”5. “从小就喜欢数字,所以选择了会计这个职业。一天天的工作日里,也许有欣喜,也有挑战,但是只要我们能发挥自己的聪明才智,共同让企业发展更加稳健。加油各位,人生总是值得努力的。”
3. 会计助理职业目标
1、财务人员的工作稳定性、个人素质、业务能力是用人单位的必须严格控制的三大方面。
2、一般开始会问你毕业学校,专业,考证这些,然后问你工作经验,离职或辞职原因,然后问你家庭情况(一般不要独生子女),再问你有没有处朋友,结婚打算这些事情。
3、如果第2项问完后还要问你将来的职业规划,兴趣爱好,说明对你的兴趣很大喽,你一定要说希望从事财务或相关的工作,说你愿意好好学习,努力学习业务知识和人际交往等等。
4、问到你要多少工资的时候,你一定要问明白单位上保险的情况,然后报一个不要太高或太低的数字,太高的话人家觉得你狮子大开口,不实在,太低的话以为你能力不够,没有自信,北京的话,财务助理的职位一般在2500—3000左右,你可以看你那边得实际情况定。
5、你要会支票的填写、电汇单的填制、记账凭证的填写、大写金额等基础业务,还要会电脑,表格必须相当熟练,好多单位还要会会计电算化,如果不会,马上恶补吧。
4. 会计助理未来工作方向和目标
1、会计助理工作,就是协助企业的会计或财务人员,完成公司的会计工作。
2、会计助理工作内容和职责大致有: (2)执行公司财务制度,协助部门经理共同搞好企业财务管理工作。 (2)依据公司财务规定,进行日常财务核算,帐务处理工作,科学设置帐户,严格审核和合理编制凭证,确保每笔业务正确性,各项费用支付合理性,帐户处理科学性。 (3)进行财务成本控制核算,单位工程分配结算和审核,包括各种往来帐务核对、核查、清算处理,确保帐帐相符,帐证相符,帐表相符。 (4)及时、正确提供和合理反映各部门财务状况及经营成果,完成各主管部门报表上报和税费上交工作。 (5)提供各项有关年审、年检资料,完成各项年审工作。 (6)促进和督导仓库管理工作,做好季度、年度仓库盘查工作。 (7)协助部门经理进行企业内部检查、监督、审计工作,提供正确有效数据,提出建议,进行分析,及时向上级领导汇报反映财务动态和状况。 (8)依据税法规定,做好税务汇算清交工作,力求正确无误,避免遭受无谓损失和罚款。 (9)财务结构的分析及会计报告、报表的编制。 (10)公司固定资产、无形资产的计价、入帐管理; (11)往来帐、应收、应付款的管理。 (12)具体执行资金预算及控制预算内的经费支出。 (13)会计凭证的核签、编制及会计档案的整理保管。 (14)完成财务总监交办的其他工作。
3、你有会计证,还有出纳工作经验,完全可以应聘会计助理工作。一定要有自信啊!祝你成功!
5. 会计助理职业生涯规划
财务会计的晋升通道:会计助理、会计、主管会计、财务主管、财务经理、财务总监、CFO
6. 会计助理职业规划简短怎么写
HR的晋升之路,一般来说,三年的专员,五年的主管,八年十年的经理、十五年的总监…… 在助理、专员期间,主要弄清楚和熟练HR各模块的制度、流程,并从中悟出道理和技巧来,能够时不时提出点合理化建议来,尤其需要磨练组织协调、表达、公文写作能力; HRM阶段,最重要的是计划、执行、检查的能力,既要深入一线,又要站在中高层角度思考一些全局性事务,更多站在公司角度考虑公司利益,任何HR问题的解决者、预防方案的提出者,最好要经历二到三个行业为好; HRD阶段,规划公司人才发展方向、重要骨干人才队伍培养计划,人力成本关键控制者,公司决策的重要提出者、参考者,需要具备经济、财务、销售、生产、技术等综合专业知识的高智商、高情商的管理者,最好经历五个行业以上。 以上观点转自三茅网秉骏哥。 人事专员的职业规划,当然要从自身和企业两方面入手。一方面是个人能力的不断提升,个人素质的职业化和战略视野的高度化;另一方面则是对平台的选择,公司没那个能力和编制,熬到头也就是个人事经理,甚至是人事主管。个人能力的提升沉淀是前提,需要在工作中不断地学习,弥补自身不足,那么职务的晋升只是个时机问题。
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