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职业规划的职业决策(职业规划的职业决策的备选目标)

2023-04-05 05:00:13休闲爱好1

1. 职业规划的职业决策的备选目标

一、制订职业决策需要结合自己的性格、特长和兴趣。

职业生涯能够成功发展的核心，就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。如果一个人性格内向、不善与人沟通，没有很好的交际意识，那么这个人就很难成为一名成功的管理人员。制定职业规划一定要认真分析出来自己的优缺点。从事一项自己擅长的、并喜欢的工作，工作会很愉快，也容易脱颖而出。这正是成功的职业规划核心所在。二、要考虑到实际情况，并具有可执行性。很多大学生刚开始时雄心壮志，一心想着出人头地。但是实际社会里的工作，有时确实会存在一定跨越，但是更多的时候却是一种积累的过程——资历的积累、经验的积累、知识的积累，所以职业规划不能太过好高骛远，而要根据自己实际情况和社会情况，一步一个脚印，层层晋升，最终方才能就梦想。三、职业决策必须有可持续发展性职业决策不能够制订一个阶段性的目标，应该是是一连串的、可以贯穿自己整个职业发展生涯的远景展望。如果职业决策定的过短浅，后面又没有后续职业决策点支撑，肯定会使人丧失奋斗的热情，且不利于自己长远发展。相对应的，影响一个人理性决策的因素也就是这几点。

2. 职业规划的职业决策的备选目标是什么

管理决策必须具备的三个条件是：目标合理、决策结果满足预定目标的要求和决策数据准确可靠。

管理决策是为了实现战略决策而对企业内部管理进行有效的组织、协调，使企业的生产技术经济活动正常进行的一种决策。其中包括劳动组织的调整，重要的人事调配，资金的运用，设备的选择，年底生产经营计划的制定、现代管理科学的方法等方面的决策。管理决策是指组织中的中层管理者为了保证总体战略目标的实现而作出的、旨在解决组织局部重要问题的决策。管理决策旨在提高企业的管理效能，以实现企业内部各环节生产技术经济活动的高度协调及资源的合理配置与利用。

3. 职业规划的职业决策的备选目标包括

　　首先要“定向”，此为“一定”。方向定错了，则南辕而北辙，距离目标会越来越远，还要重新走回头路，付出较大的代价。因此，职业生涯决策，决不能犯“方向性错误”。

　　通常情况下，职业方向由本人所学的专业确定。但现实的情况是，很多人毕业后，并不能完全按照自己所学的专业来选择工作，有的甚至与原专业风马牛不相及。“学非所用”、“用非所学”、“专业不对口”的情况比比皆是，已不足为怪。这种情况下，就需要认真考虑，选择适合自己的职业岗位。有时为了就业，甚至要强制自己去“适合”并不喜欢的岗位，只要这种职业是社会紧缺的、急需的或有发展前景的。有些学子，在学校里拿了几种职业等级证书，就业时就比别人多了几个机会，显得高人一筹。

　　二是“定点”。所谓“定点”就是定职业发展的地点。应该综合多方面因素，不可一时冲动，心血来潮，感情用事。比如有的毕业去南方，认为是改革开放的前沿，经济发达，薪资水平较高。但忽略了竞争强烈、观念差异、心理承受能力、甚至于气候、水土等因素，结果时间不长又跳槽离开。当然这也无所谓。但如果一开始就选准方向，就可以在一个地方，围绕一个职业长期稳定发展，对自己的资历和经验都会有助益和长进。时间加努力，有望成为某一领域的资深人士，岂不更为有利。频繁更换地点，今天在这，明天在那，对职业生涯成长肯定弊多利少。

　　三是“定位”。择业前要对自己水平、能力、薪资期望、心理承受度等进行全面分析，做出较准确的定位。不可悲观，把自己定位过低。更不要高估自己，导致期望值过高。一旦不能如愿，失望也就越大。刚毕业就被知名大公司选中，而且薪资福利不菲，当然是你的运气。如果没有碰上这种好机遇，也无需气馁。不要过分在意公司的名气、薪资的高低。只要这家公司、这项专业岗位适合我，是我所向往和追求的，就应该去试一试，争取被录用。确立从基层做起、从基础做起，逐步积累经验，循序渐进，谋求发展的思想理念。可能对你的一生都会有好处。

　　除了这“三定”，其实还有“定心”。心神不定，朝三暮四，何能准确地“定向、定点、定位”！不过无论做什么，都需要“定心”。

4. 职业决策职业目标的选择过程

空中联合作战规划程序详细步骤（三）

“通过空袭这样的恐怖手段打击平民，从而迫使某个大国政府投降，这种情况不大可能会发生。就我们自己的情况而言，我们已经看到人民崛起的战斗精神，并没有被德国的空袭所打跨。因此，我们的空中进攻应始终针对打击基地和通信，这些是德国陆军和海上舰队构筑其战斗力的基础，也是空军所依赖的基础。

步骤4：分析行动方案和模拟作战

(a)行动方案分析包括针对敌方最可能和最危险的行动方案来推演每项行动方案。模拟作战是一种记录有“如果是，则做什么”的系列行动和对抗行动，旨在构想冲突或行动的流程，按照敌方的调整情况来评估友方的各项行动方案。模拟作战是规划程序中的一个有价值的步骤，因为它可以得到其他方式可能无法获得的想法和见识。它也可以提供初步的详细规划，同时确定每项行动方案的优势与弱点。这样可以根据不可预见的关键事件、任务或查明的问题修改或创建一份新的行动方案。模拟作战通常是一个按顺序进行的过程，但规划工作组应根据联合部队空军部队指挥官的指示、可用时间、态势和参谋动态等，调整其模拟作战的风格。模拟作战通过汇总计划人员需要的所有工具和信息进行启动，并设立要遵守的一般规则。记录海运是至关重要的，直接有助于确认某个行动方案的利与弊，为拟定未来的联合空中作战计划提供充足的细节信息。计划人员可以使用同步矩阵来详述模拟作战的结果。

(b)如果时间允许，参谋机构应：

在计划行动方案中考虑所有事实和情况设想，及其对行动的可能影响。

考虑降低敌方对抗行动影响力的主动和被动措施。

考虑冲突终止事务和最终状态。

思考后得出自己的行动、敌方的反应、友方针对反应采取对抗行动等结论。

(c)当计划人员改进每项计划的细节，并且确认了每项航空兵行动方案的利与弊，行动方案分析与模拟作战就结束了。规划程序中的自动化和联合分析中心可以向模拟作战提供额外的建模支援，增强行动方案分析的精确度和速度。

步骤5：比较行动方案

(a)预先确定的标准与航空兵行动方案相比较，这样可以为确认运用空中兵力和能力的最佳方案提供一种分析方法。联合出版物(JP)5-0《联合作战规划》中使用的方法，同样可用于航空兵行动方案比较。

(b)航空兵行动方案比较的另一种方法，就是拟定一条目标-风险时间线。作战方法和行动方法有助于阐明目标、效果、时间和风险之间的关系。在作战方法和行动方法中，目标、决定点或其他重要事件都标绘在时间线上，从而确定某些目标或行动会在何时出现。要根据作战方法和行动方法确认各项航空兵行动方案的风险。产生的图形显示结果可以为参谋机构的建议奠定基础，并提供给联合部队空军部队指挥官。

步骤6：批准行动方案。

参谋机构确定推荐给指挥官的最佳航空兵行动方案。参谋机构通常以简报的形式提供其推荐的航空兵行动方案。该简报内容包括作战筹划和形成所推荐航空兵行动方案的规划程序等的摘要情况。理想条件下，联合部队空军部队指挥官应参与该过程，特别是在早期作战筹划阶段。根据联合部队空军部队指挥官的介入程度以及指挥官完成平行规划工作的程度，航空兵行动方案选择范围从各种预案中进行选择，到直接批准参谋机构推荐的航空兵行动方案等不尽相同。联合部队空军部队指挥官要对提交给联合部队指挥官的航空兵行动方案进行确认、调整(如果有必要)和选择。只要联合部队指挥官批准了某项航空兵行动方案，那么联合空中作战规划程序就直接有助于准备联合空中作战计划。

步骤7：拟定计划或命令

(a)对于联合部队空军分遣部队，此步骤要集中准备联合空中作战计划。联合空中作战计划详述了联合空中行动如何支援联合部队指挥官的全面行动或战役计划。拟定联合空中作战计划是中联合部队空军部队指挥官参谋机构、联合部队指挥官参谋机构、其他联合部队分遣参谋机构和外部机构等共同完成的一项协作性工作。确定总体部队结构后，部队可用性、部队部署、时间安排、基地可用性和保障性要求将与后勤要求和规划要求相匹配。根据这项信息，如有需要，则联合部队空军部队指挥官完成指定任务的能力应进行重新评估和调整。联合空中作战计划应完成以下内容：

整合联合航空兵能力与兵力的行动，并在合适的情况下，整合太空和网络空间能力和/或支援机制/赋能器。

确认目标、效果和任务。

确认用于确定空中作战是否能够创造预期效果和实现目标的有效程度与指标。

明确当前和潜在敌方的行动方案。

整合和同步作战阶段划分与联合部队指挥官计划。

指明实现联合空中目标所需要的能力和兵力。除了空中能力和兵力外，计划人员应包括满足联合空中目标所需的地面、海上、太空、网络空间和信息相关作战能力。

制定分配、分工、行使和转换联合空中能力与兵力指挥控制的具体程序。

(b)除了构建空中部队部署计划外，联合空中作战计划还应包括阶段转换、决策点、冲突终止、重新部署(如果可行的话)、获取经验教训程序等注意事项。不完善的冲突终止和最终状态规划工作可能导致宝贵资源的浪费，使脆弱的和平状态恶化，重新造成敌对态势，或者导致大量其他的意外后果。冲突终止注意事项清单要针对每一种情况，并且不要凭空制定，要与国家领导层进行广泛的协商。此部分计划还应根据计划好的作战节奏，阐述空中部队的“激增”以实现作战阶段的预想。