职业规划及职业定位(职业规划职业定位与计划实施)

1. 职业规划职业定位与计划实施

目的：

1、找到适合自己的工作，找工作最重要的就是要人岗匹配，适合自己。

2、为了通过规划求得职业发展，制定出今后各个阶段的发展平台，并且拿出攻占各个平台的计划和措施，然后由咨询师对切入点的所在的市场状况、行业前景、职位要求、入行条件、培训考证、工作业务、薪酬提升、行业英语等运作进行详细的指导。

意义：

1、增强个人实力；

2、增强发展的目的性与计划性；

3、提升应对竞争的能力；

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成职业生涯规划是指针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定,确定个人的奋斗目标并努力实现这一目标的过程。

2. 职业规划职业定位与计划实施怎么写

仓库管员职业生涯规划书写作技巧如下：

　　1、格式：以论文格式对自己的职业生涯规划做全面、详细的分析和阐述。

　　2、基本内容要：

　　（1）扉页：包括题目、目录、姓名及基本情况介绍、年限、起止日期等；

　　（2）职业方向及总体目标；

　　（3）社会环境分析结果：包括对政治环境、经济环境、法律环境、职业环境的分析；

　　（4）组织分析结果：对行业、组织制度、组织文化、组织运行机制、发展领域等的分析；

　　（5）自我分析：对家庭因素、学校因素、自身条件及性格、潜力等的测评结果；

　　（6）角色及其建议：记录对自己职业生涯影响最大的一些人的建议；

　　（7）目标定位以及目标的分解和组合：发展策略、发展路径；

　　（8）成功的标准；

　　（9）差距：即自身现实状况与要实现的目标之间的差距；

　　（10）缩小差距的方法及实施计划和方案；

　　（11）评估调整预测：评估的内容、评估的时间、规划调整的原则。

　　3、撰写的基本要求：

　　（1）资料翔实，步骤齐全；

　　（2）论证有据，分析到位；

　　（3）言简意赅、结构紧凑，重点突出、逻辑严密；

　　（4）目标明确，合理适中；

　　职业生涯目标不能过于理想化，应...　　仓库管员职业生涯规划书写作技巧如下：

　　1、格式：以论文格式对自己的职业生涯规划做全面、详细的分析和阐述。

　　2、基本内容要：

　　（1）扉页：包括题目、目录、姓名及基本情况介绍、年限、起止日期等；

　　（2）职业方向及总体目标；

　　（3）社会环境分析结果：包括对政治环境、经济环境、法律环境、职业环境的分析；

　　（4）组织分析结果：对行业、组织制度、组织文化、组织运行机制、发展领域等的分析；

　　（5）自我分析：对家庭因素、学校因素、自身条件及性格、潜力等的测评结果；

　　（6）角色及其建议：记录对自己职业生涯影响最大的一些人的建议；

　　（7）目标定位以及目标的分解和组合：发展策略、发展路径；

　　（8）成功的标准；

　　（9）差距：即自身现实状况与要实现的目标之间的差距；

　　（10）缩小差距的方法及实施计划和方案；

　　（11）评估调整预测：评估的内容、评估的时间、规划调整的原则。

　　3、撰写的基本要求：

　　（1）资料翔实，步骤齐全；

　　（2）论证有据，分析到位；

　　（3）言简意赅、结构紧凑，重点突出、逻辑严密；

　　（4）目标明确，合理适中；

　　职业生涯目标不能过于理想化，应“择己所爱”、“择己所长”、“择世所需”、“择己所利”。职业生涯规划书撰写是否成功，取决于有无正确适当、切实可行的目标；

　　（5）分解合理，组合科学，措施具体；

　　（6）格式清晰，图文并茂。

3. 职业规划 职业定位

职业生涯规划和实现职业理想都是实现自己人生价值的必经途径。 两者一个是计划，一个理想，并不成正比，不能说有规划理想就一定实现，也不能说规划的职业是什么以后自己的职业就是什么，但一旦有了规划，就会有明确点的目标，知道自己哪段时间该做些什么，该怎样做。

计划是死的，但人是活的，要会视生活中的变化而不停地变更。

职业生涯规划分几个部分，有近期目标，长期目标等，也有在校期间和毕业后。无论做什么工作，充实自己是少不了的，职业生涯规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。

一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

职业理想是人们在职业上依据社会要求和个人条件，借想象而确立的奋斗目标，即个人渴望达到的职业境界。

它是人们实现个人生活理想、道德理想和社会理想的手段，并受社会理想的制约。

4. 职业规划书中职业定位怎么写

这个兄弟，我看了一些你是通信公司的总经理，说明你就是老板。

我以前打工的时候，写过不少这类的计划和目标，讲讲我的心得吧！

首先，你得给自己定一个5年目标，你想做成什么样？当时我们公司做2000万业绩时，我们定的3年目标是8000万，保底目标是6000万，挑战目标是1亿。（这个目标不能瞎定，根据你过去的发展情况就能够大概算出来的）那么，你在做一下分解每年目标是多少。

还需要定一个目标，就是与团队息息相关的目标，比如，我们需要吸纳4位股东，8位业务骨干，年薪20万以上……

也就是说，公司的目标要与你团队挂钩，不然，你发现会有员工不会支持你的。当然，这其中还会有人不相信你，你需要做的就是说服他们相信，说服不了的就干掉，为啥？你细细想一下！

这里就不得不再谈一个问题，就是人才梯度，这是要必须建立的，不然，老员工没有危机感，新员工没有上升空间，老板也陷入被动，容易被员工拿住。人才剃度，根据公司情况不同，建立也不同。举例，我们做的电商，在我之上是老板，我之下分为三块，仓库、运营、客服，在他们之间我都设置了人才梯度，我就是负责人离职，可以马上有人可以顶上，或者有更优秀的人员，也可以顶上，每年有一次调整的机会。这几年细节太多，无法讲清楚！

一个公司里，无非就是管人管事，这是恒古不变的。把事情安排好，把人的利益平衡好！

再一个你所谈到的方向问题，这是一个选择，或者你选择就是错误，也或许选择会是光明大道！

给你一个建议，一定要给自己设置一个发展资金，用于方向上的探索，啥意思？比如我现在每年有100万利润，至少需要拿出20万资金，这就是企业发展的基本成本，去突破新的领域或模式或形式或创新……因为时代的发展，说不定哪天我们现有的生意就被时代给迭代了。比如，手机取代了相机……电商取代传统批发商！

在晴天的时候修房子，很重要！

5. 职业定位规划书范文

首先必须了解自己，定位自己，首先搞清：我能做什么，我想做什么，我要做什么，这三个问题。

感觉力不从心的工作不是好工作，他会使你很累，很乏味，甚至失去对事物的兴趣，重者还有因压力过大而产生抑郁。感觉不开心的工作也不是好工作，工作起来不能称心如意，不是自己喜欢的那种感觉，一般来说这类工作不太会发挥自我特长和潜能。不利于自己发展的工作也不是好工作，对于刚刚毕业的学生来说，工作不仅是为了安身，还可能立命。现在的选择也许就是今后的道路，说来一句话，找工作就是找自我，我能做的，我想做的，我要做的。

俗话说，适合的才是最好的。有统计说只有不到20％的人在真正“适合”的职位上工作，而且因为他们对自己对职业分析透彻，发展前景广阔；近50％的人与职位的契合度只达到了基本合格水平，许多局限性造成他们的就业范围十分狭窄；剩下的就是个人与工作不能匹配的人群，他们始终徘徊在“理想的工作”之外。

这就好像一个职场的80/20定理，职业人要充分了解职场规律，才能尽快进入那“20％”的职场圈，成为职业成功者和财富拥有者。没有科学的理念、高效的方式和合理的方法，你可能永远属于另外的“80％”，生活在职业痛苦与郁闷之中。

那么，什么样的工作才叫适合的工作？

“适合”的工作有三大标准：

一、工作性质、内容符合个人职业兴趣，能够激发人的工作热情和职业志趣，并且个人的能力（包括通用能力结构、专业知识和技能等）能够满足工作需要、达到工作标准，也就是个人（通过努力）能够胜任工作，工作本身反过来也能够为个人能力的充分发挥提供有效平台；

二、工作能够为个人提供可持续发展的空间，或者能够为个人的可持续发展提供某一个阶段的积累，也就是说，适合的工作应该让从业者看到工作的未来，看到自己事业发展的前景。也许这个工作不是职业者的终极目标，但是它能够让职业人明确在这个工作上所能得到的锻炼机会和提升范围，明白这个工作是自己职业不断成功的重要的有机组成。

三、工作的薪资待遇能够客观体现个人的职业价值，即使在职业人实施职业转型职能转换过程中出现价格起伏，这个起伏也完全在职业人的接受范围。　

如何找到适合的工作?

完全实际的“适合”工作载体是不断向职业成功迈进的基础，脱离这个实际基础，说什么都是空谈。找到适合工作两大步骤：一、自我分析：既包括心理学层面的客观评价，也包括对以往经历的价值点评估。这些信息实质上是进行个人职业定位的元素。比如个人的人格特征、性格特点和兴趣类型等，对于确定个人的职业基本方向有着核心指导意义。另外，要对个人的以往教育、工作情况进行详细分析，要从以往的职业行为中获取职业价值点。然后根据个人实际情况，整合个人的专业技术、学识、能力和（工作与行业）经验等，在客观的职场中寻找到适合个人兴趣、认可个人职业价值的职种、职位。这个复杂的流程才是真正科学客观的职业定位。二、落实切入点，实施生涯规划：在切入点明确的基础上，我们就要不惜一切努力地获取它。只有实际的工作载体才代表着个人的职业发展进入了快车道。跳槽求职、晋升加薪的过程，个人应该清晰自己到底想要什么，在工作上能够获得什么……，这一切又在个人的职业生涯的发展过程处于什么地位，提供什么价值，也是去和老板谈判的筹码。如果没有切实可行的职业生涯计划，个人的职业行为将处于盲目状态，于是极有可能为了“高位高薪”走偏了发展道路，甚至走的是最掉价的模式。如果对于职业理想目标无法一步到位，如何多步到位。职业生涯规划应该讲求效率，光定个大方向解决不了实际的工作载体问题是没有任何意义的