会计职业规划的建议(会计职业规划的建议与意见)

1. 会计职业规划的建议与意见

我觉得这个问题，不该是一个为了准备回答话术而准备的问题。是一个切身应该有认真思考答案的问题。

面试官为什么要问这样的问题？不是希望面试者怎么去回答，不是有一个标准的回答模板在那里，他对着评分，不是的。而是1，他真的想看你的个人规划能力，有没有做过这方面的深度思考，2，他想看这个岗位的诉求，和你的个人发展诉求，是不是match的。所以，面对这种规划的问题，你就按你的思考，如实回答即可。

你确切应该做这样的深度思考——首先，你想过什么样的生活？你想成为什么样的人？这是你做人做事的初心，你不论生活命运怎么变动，都应该不违背初心。

其次往下，你在职场生涯上，你是想走专家路线，还是管理路线？你是想在大公司，还是小公司，还是自个创业？你想10年后，抵达哪个段位？5年后，3年后，1年后呢？你想在职场上收获什么？是谋求生计，还是当做热爱的事业？是舒适安定，过好小日子，还是闯个名堂？或者，给社会做贡献？给他人带来更多价值？

这些都是你，个人的喜好，兴趣，性格，能力，格局，梦想，执念，种种，所决定的，属于你的、个性化的产物。首先你自己，就得了解自己。有了明确的目标，很多问题就都迎刃而解了。

早几年做这样的深度思考，你可能少浪费几年漫无目的的行走。

2. 对会计职业规划怎么写

在三十岁前，不建议去大公司，而应选择去家小公司，小公司小而全，更能全面了解业务，先商贸，后工业，至少得有两至三家小企业的历练

在三十岁过后，应毫不犹豫的选择较大公司，大公司有先进的流程及管理，这是小公司不具备的，这是财务人员再上台阶的重要平台。

3. 会计职业规划的建议与意见简短

财务工作合理化建议有以下几点：

(一)财务体制不顺

在现行会计管理体制下，行政单位的财务人员在业务上受财政部门领导，在行政上受本单位领导，产生不少弊端。会计人员有的随领导意志而变换，导致财会队伍不稳定和会计人员业务水平不高。会计人员在行政权力的压力和一些经济利益的驱使下，往往会做出一些增加不必要费用支出等违反财经纪律的事。

财政部门对会计人员不能进行有效的考核和监督，致使有些会计人员没有压力，没有责任心。

(二)财务管理制度不健全

长期以来，行政单位习惯于基数递增的预算，预算观念不强，即使在近几年新财政体制不断深入的情况下，大部分行政单位的预算编制和执行还是粗放型的，行政单位的理财意识普遍缺乏，财务管理制度的建设较为薄弱。

行政单位财务管理制度操作性不强。行政单位的财务管理制度一般都过于笼统、定义较为模糊，执行制度的人员往往无所适从。比如行政单位往来款清理时，有一些确实不能收回的坏账如何确认，无法办理产权证的房子入账问题，等等。随着财政体制的改革，职能分工的细化，财务管理制度的可操作性直接影响到管理目标的实现、财政资金使用效果的提高，应当引起足够的重视。

(三)财务公开度不够

统计表明，新财政体制推行后，财政对行政单位的监控加强了，行政单位的公用经费预算使用定额标准，下属单位、专项经费支出成了新的“挖掘点”。一些行政单位专项经费支出随意性较大，经常有行政单位将正常的公用经费放在专项经费中开支，核算中心由于不熟悉单位业务，区分不了哪些是专项经费，哪些是正常经费，也无法达到监督的目的。

(四)财务分析缺乏

新财政体制要求行政单位加强本单位的财务分析，通过分析发现行政单位财务管理中的一些问题，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势，为管理者提供有用的决策信息。调查表明，目前行政单位普遍缺乏适合本单位的财务分析制度，财务人员往往用会计报表和年终决算的编报说明来代替行政单位的财务分析报告。

有的单位的编报说明也就只有寥寥几百字，不能客观、深入地反映单位的财务收支状况及存在的问题，导致财政部门和单位决策者不能全面了解单位的财务运行状况。

4. 对会计专业简单的职业规划

会计人员如何才能做好职业规划呢？大概可以分为以下三个阶段走。祝大家在职业道路上越走辉煌。

1着重放在基础工作的夯实上。

全面、扎实的做好本职工作，认真研究本行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培养自己的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的，这也是实现从一个学生到职业人的转变的重要条件。

2应该逐步的从普通会计的角色转变到管理者的角色。

也就是从普通会计到财务经理的转变，调整自己的知识结构，财务经理除了要有丰富的专业知识，还要熟悉企业全面的经营管理工作，并积极介入企业各项决策。

3成为一个优秀财务经理。

一个优秀财务经理需要具备基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等。协调上下级的关系，打造培养团队，辅助CEO决策。当好参谋，都是这一时期重点要锻炼和培养的。

5. 会计职业发展建议

老会计对企业发展建议

提高企业经营者对管理会计的重视程度管理会计的应用，企业经营者是一个关键因素。作为企业经营的决策者，他们自己是否具有管理会计的意识对管理会计的应用是十分重要的。

加强管理会计的培训力度，提高会计人员的素质在当今知识经济条件下，我们加强对管理会计人员的培训，使其具备较高的综合素质，加强管理会计的后续教育，形成高素质的管理会计人员队伍。