职业规划面谈通知模板(职业生涯规划面谈)

1. 职业生涯规划面谈

一、组织上找你谈话内容：

1、宣传决定；

2、对你提出希望和要求（廉政勤政要求）。

一是要加强学习，提高自身修养。

二是认真履行职责，努力做好本职工作。

三是遵纪守法，坚决做到廉洁从业。

四是维护班子团结，带好队伍。

五是切实履行职责，进一步促进党风廉政建设。

二、组织谈话后，你需要表态：

1、感谢组织的培养和信任；

2、服从组织安排和分配；

3、不辜负组织希望，尽快进入新的角色，尽力做好本职工作；

4、严格要求，搞好团结。

在政治方向、政治立场、政治态度、政治纪律、党性原则等方面的表现，执行民主集中制、开展批评和自我批评等情况。

2．在社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德方面，在敬业奉献、真抓实干、锐意进取方面，在公道正派、诚实守信、思想品行等方面的表现情况。

3．履行岗位职责，完成年度工作目标，以及拼搏赶超、创新改革和实际成效情况。组织领导和沟通协调能力，坚持依法治院、以德治院，坚持原则，敢于担当，忠于职守，勤勉尽责，能够全身心投入工作，事业心和责任感，热爱医疗卫生事业等方面表现。

4．参加“两学一做”学习教育，落实《中国共产党廉洁自律准则》和《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，依法依规办事，廉洁自律等情况。

2. 职业生涯规划面谈内容

按菜单-球队管理-球队经理人

3. 职业生涯规划面试时,需要注意哪些

1、职业规划应该从入职说起，从培训开始怎么学习，怎么提升自己的能力，比如给自己定几个小目标，多久完成，从而提升自己的核心竞争力；

2、你的职业规划要和银行企业文化相匹配，例如工行的“工于至诚，行以致远”，那么在叙述的职业规划里面要把诚信，忠诚等关键点体现出来，并且把努力工作的势头要体现出来，但是要切合自身实际情况，不能夸大其辞，以免招受银行HR的反感。

3、在你叙述职业规划的时候，最好不要出现具体的职务名称，比如我想做到某某银行的信用卡中心主任，那你是在对这个主任宣战么？想把他赶下来？那么我觉得你如果有幸进入银行，那么你的日子也一定不好过。 以上，就是我对于这个问题的一些见解，有什么问题或者其他想法也可以留言交流。助你面试成功，圆梦银行~

4. 职业发展规划面谈表

员工面谈记录表：

【目的】让新进员工尽快融入部门工作团队，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的合格员工。【期望效果】1、让新进员工感受关注，并了解个人发展方向；

2、观察、判断新进员工工作习惯、工作心态、发展潜力及价值取向，并给予及时提醒和评估；

3、明确对新进员工的工作要求及考核目标；

4、增进新进员工与公司及部门彼此之间的了解和期望。

扩展资料：

面试技巧：

认真聆听会让对方感觉受重视，会吐露出来更多的心声，我们就会有一个更全面的了解，围绕对方的需求和关键点，我们自己成功的几率也会大很多。

不要含含糊糊，不停的重复某个感受或者想法，这样会让对方感觉到心烦，自己心里的想法要简单明了的说出重点，这样会提高面谈的效率。

如果对方一直看时间，说明他有事，你就要考虑是要快点结束这场谈话还是先暂停了，要学会察言观色。

5. 职业生涯面谈3种类型

离职面谈更像一场高水平的面试，有经验的HR完全可以通过有效的离职面谈了解很多企业管理、人力资源管理甚至各层级经理人员的长处和不足，并通过发挥长处，改进不足来进一步提高企业管理水平，增强企业凝聚力，提高企业对内部和外部人才的吸引力，甚至可以通过离职面谈让决心离职的人留下来。那么，什么是好的离职面谈呢？笔者认为主要可分为面谈准备、面谈铺垫、面谈主题、面谈结束四个部分，以下分别详细论述。

面谈准备:

如果申请离职员工的上级已经知道员工离职情况，HR要迅速和离职员工上级沟通了解情况，并及时将情况向自己的上级进行汇报，形成尽力挽留、准予离职和不予离职（这种情况比较少）的共识，同时明确挽留时能够列出的条件。如果离职员工不愿意让其上级知道，只是有离职意向，并和HR做初步沟通，建议HR处理时暂时保密为好，因为此种情形下HR能够挽留的可能性比较大。

无论是何种情况，做离职面谈的HR都要清楚知道离职员工在单位的入职时间、职位变化、主要工作表现（记性不好的赶快查资料），否则如何去和一个自己并不了解的员工进行倾心交谈？从另一方面讲这样做的目的也是对离职员工最基本的尊重，俗话说知己知彼才能百战百胜。

面谈铺垫:

经过离职准备阶段，HR已经做好了离职面谈的开始工作。选择安静不被打扰的房间是基本的要求，因为谁也不希望把离职的事情搞得满城风雨。以聊家常的方式，开始慢慢回顾离职员工的工作历程，期间的重要表现和取得的成绩，逐渐将面谈主题切入离职原因。如果离职员工因某种原因情绪比较激动，HR应该先安静地聆听，给予一定的耐心，直到离职员工情绪平静下来。总之，心平气和地交谈才能真正找出彼此需要的东西，还原事情本来的面目。

面谈主题:

此阶段是整个离职面谈最重要的的部分，相关结构化的问题最能挖掘出员工离职的真正原因，并能发现员工管理工作中最容易被忽略的死角。一些典型性问题如下：

1、你认为我们公司做的最好的三个方面是什么？为什么？

2、你认为我们公司做的最不好的三个方面是什么？为什么？

3、你认为哪三个方面自己对公司贡献最大？举出有说服力的具体事例。

4、你认为哪三个方面自己做的还不够好，如何才能做好？

5、如果离职的主要原因有三个，请按重要程度列出是哪三个？

6、你在选择新公司时最看重三个方面是什么？

7、公司需要做出什么动作能够让你留下继续工作？

当然你还可以根据具体情况增加或减少你需要了解的其它问题。以上七开放式问题几乎涵盖了离职员工的工作回顾、价值取向、离职原因、未来设想，HR完全可以从中了解离职员工的真实想法，也为下一步做出挽留、改善管理提供了非常有价值的信息。水平较高的HR，可以在了解离职员工过往职业生涯、个人优缺点、人才市场位置的基础上，以一个职业顾问的身份，消除离职员工的离职动机和不切实际的未来预期，帮助离职员工做出职业生涯的正确选择。

面谈结束:

无论面谈结果如何，HR都要以一颗平常心正确对待，任何挫折感和感情用事都会影响自己和公司的形象。洒脱大度地接受各种可能的结果，不能一起走，还可以永远做朋友。一起共事是缘分，各奔前程也是缘分。能把优秀的人才留下来最好，不能留下来也要尽量帮助他（她）走向更好的舞台，给予他（她）最真诚的祝福。握手说再见，相逢在明天！

另外面谈结束后要及时整理面谈记录，并向上级进行结果反馈，开始着手改进人力资源管理工作中存在的问题，消除不利员工发展和留住人才的不合理规定，尽力给员工创造出一个乐业、敬业的工作环境，以实际行动减少人员流动率。

6. 职业生涯规划面试题

首先要弄清楚，面试官问这个问题的目的是什么，要考察的是什么。

一般面试官有2个方面的考察，一是考察应聘者是否对自己又一个明确的职业规划，一般有明确职业规划的人才，入职以后，目标清晰，干劲十足。二是考察应试者的职业规划是否和公司的目标相一致，如果出现偏差，最后对公司就是一件很不好的事情，轻则对公司不满，重则可能带来破坏性的后果。

所以根据面试官考察的重点，我们可以根据不同的职位给出不同的回答。如果应聘的是程序员的工作，不能说自己现在只是为了赚钱以后还是会转行的，或者自己创业什么的放飞自我的回答，而是根据岗位和公司的特点，还有面试公司的职位晋升之路，寻求一个最佳答案，面试之前做好相应的准备工作。我想任何一个面试官都不会喜欢一个没有任何职业规划，求职态度无所谓的人选的。

我作为面试官的时候，特别喜欢说话时慷锵有力，注意眼神交流，而言之有物的应聘者。在职业规划的这个问题上，我是比较喜欢清晰而明确的职业计划，如果这个职业规划跟我们公司的发展非常吻合，在这一项上，我肯定会给出高分。相应的整个面试的过程也都带有一丝欣赏的成分在聊，发掘出应聘者更多的闪光点。

结论：做好应聘前的准备工作，回答好每一个面试官的问题，做一个心中有数的应聘者。

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7. 职业生涯规划面谈怎么写

积极全面客观肯定学生优点和进步，让学生感觉老师对他的关注，比如团结同学，与人为善，积极参与班级活动，学习兴趣改善很大，学习习惯养成良好等等，但是有比较含蓄的提出需要改变的方面，比如作业完成的独立性，宿舍卫生打扫的彻底性等等方面。

8. 面谈职业生涯规划回答

1.个人访问的优缺点

（1）个人访问的优点

①富于伸缩性：个人访问具有高度伸缩性，可采取任何一种问卷询问。如果被调查者同意的话，还可以在访问过程中进行录音或录像，以确保访问所得资料的翔实与完整。在访问过程中，一旦发现被调查者不符合样本条件，可立即终止访问。

②具有激励效果：个人访问还具有高度的激励效果，可以给被调查者充分发表意见的机会，以达到个人情绪上的满足，或是与他人议论问题以获得知识上的满足。有些被调查者如果知道是有关某类产品的调查，他们极有可能愿意与调查者面对面地讨论该类产品，以便自己有发表意见的机会，这样，被调查者的合作可能性自然提高了，回答率也就相应提高。

③可获得较多资料：个人访问调查方式时间较长，可深入询问，有些问题，被调查者可能并不了解，需要调查者的解释才能明白，这样可减少不完整答案或欠缺答案；只有个人访问方式，才能做到这一点，使答案误差减少到最小程度。

④能控制问题的次序：问题的次序往往会影响被调查者的答案。个人访问能控制问题的次序，使被调查者的答案不会发生偏差。当被调查者因某种原因不愿意回答或回答困难时，可以解释、启发、激励被调查者合作，完成调查任务。

⑤有观察机会：在个人访问时可观察被调查者所回答的问题是否正确，如年龄、社会阶层、种族等问题可通过观察来核对。

（2）个人访问的缺点

①费用高，时间长：调查的人力、经费消耗较多，对于大规模、复杂的市场调查更是如此。所以，这种方法比较适用于小范围内使用。

②询问偏见：面对面的交谈，调查员的态度、语气等有时难免对被调查者产生影响，以致产生询问偏见。因此，个人访问对调查人员素质要求较高。调查质量易受访问者工作态度、提问技巧和心理情绪等因素的影响。

③对调查人员的管理比较困难：有的调查人员出于便利或急于完成调查任务的目的，随意破坏对样本的随机性要求和其他质量要求；有的调查人员在取得一些资料后即擅自终止调查做出结论，甚至还有人根本不进行调查，自己编造调查结果。这些做法将严重影响调查结果的客观性。

④面谈法通常要求调查人员亲自到被调查者单位或家庭中调查，对于规章制度较严的单位和对来访者有戒心的家庭，采用此法会遇到不少困难。