麦当劳职业规划访谈目标(麦当劳职业生涯规划)

1. 麦当劳职业生涯规划

麦当劳是否时候长期干要看你个人的职业规划和想法了。如果你特别热爱这份工作热爱麦当劳的话那可以长期，如果不是的话就不适合长期干

2. 麦当劳职业发展规划

《大创业家:麦当劳之父雷?克洛克自传》是将麦当劳打造为世界连锁餐厅的克洛克亲笔写就的回忆录。

书中不仅记录了克洛克艰苦卓绝的创业经历,更饱含着麦当劳60年长盛不衰的经营智慧和作者历久弥新的创业精神。

麦当劳之父的商业传奇是麦当劳职业经理人的必读经典,激励着一代代创业者和企业家。

3. 麦当劳未来规划

国内都喜欢以麦当劳、肯德基是否建立实体店，作为一个商圈的商业氛围的参照标准，同理，也被题主作为佛山西站的商业氛围的参照物……但老实说，作为一个来往多次的老佛山人的角度去看，佛山西站商业氛围是真的有点拿不出手。

目前佛山西站的客流量和车次频率都不高。除了春运期间，还能看到一点作为广州南站的分流据点作用外，平时在偌大的候车大厅里，候车的人流量还不到规划量的1/5。

造成佛山西目前还没有麦当劳进驻的原因是显而易见的：佛山西现在的客流量有限。一般的商业单位进驻车站，机场等特殊商圈，原本门槛（成本）费用就比其它地方要高得多，必须要有很大的人流量才能支撑和熬过投资适应期，能够让投资者看到盈利的前景。

而佛山西目前的状态，从经营的角度，恐怕还是亏损状态。像麦当劳这样的国际知名连锁品牌企业进驻的话，亏得不是一年半载的问题，要做好亏损的持久战的心理准备。因而，目前在佛山西站内没有看到麦当劳才是正常的。

4. 麦当劳职业生涯规划书

不可以

作为麦当劳员工当然是不可以偷吃的，因为在约束条规上是有明确的一个规定的，那么一旦被发现，会做出相应的惩罚的措施的。

麦当劳（McDonald's）是全球大型跨国连锁餐厅，1955年创立于美国芝加哥，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。

麦当劳餐厅在中国大陆早期译名是“麦克唐纳快餐”，直到后期才统一采用现今的港式译名。而在民间，因为麦当劳和“牡丹楼”的音近，牡丹楼也被当作是麦当劳的一个昵称，但并不普遍。

5. 麦当劳职业发展

查理·贝尔曾任麦当劳的执行总经理，负责管理麦当劳在全球118个国家多达三万余个餐厅的运营。翻开贝尔的履历，许多人生的亮点光彩夺目，而他深深铭记的时刻却是1976年，15岁的他迫于生计，到麦当劳求职。

　　那时，贝尔因为家境极其贫寒。于是他找到麦当劳店的店长，请求给他一份工作。贝尔营养不良，瘦骨嶙峋，脸上没什么血色，浑身土里土气。店长看他这副模样，委婉地拒绝他。说这里暂时不需要人手。希望他到别的地方去看看。

　　过了几天，店长没有料到，贝尔又来了，言辞更加恳切地请求他给份工作。即使是没有报酬也行。见老板没有吭声，贝尔感到了一点希望。他小声说：“我看到您这里厕所的`卫生状态似乎不是太好，这样也许会影响您的生意。要不，安排我扫厕所吧。只要给我解决吃住就行了。”店长没有办法，就答应了让贝尔扫厕所试试看。

　　扫厕所，在一般人眼中都是鄙视的，认为是没有出息的工作。可是，贝尔却认为这是他人生事业的一块最坚实的基石。

　　他每天清晨天还没亮就起床，把厕所彻底清扫一次。然后每隔一段时间就去维持。不久，他对扫厕所也摸索出规律：先把大的纸张扫了，然后洒干灰在那些湿脏的地方。让灰把水吸干，再扫，效果比直接扫好多了。记得有一次半夜，有人上厕所时，还看到贝尔睁着惺忪的眼睛在查看厕所是否弄脏了。

　　他还在厕所里摆放了些花草，让人在麦当劳的厕所中也能够欣赏美。另外，还把自己记得的谚语警句写了些贴在厕所的墙上，增加其中的文化气息。让人在方便的时候，可以感受文化的魅力。贝尔的所有心思全部放在厕所上。确实，他的到来，让那店的厕所卫生状况大为改观，有人甚至说，“比那些不太讲究的餐馆还要干净。”

　　经过三个月的考察，店长正式宣布录用贝尔。安排他去接受正规的职业培训。接着，店长又把贝尔放在店内各个岗位锻炼。19岁那年，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理。1980年，他被派驻欧洲，在那里的业务扶摇直上。此后，他先后担任麦当劳澳大利亚公司总经理，亚太、中东和非洲地区总裁，欧洲地区总裁及麦当劳芝加哥总部负责人，直到后来担任管理全球麦当劳事务的执行总经理。

　　飞黄腾达的贝尔接受媒体采访的时候，从来不避讳自己当年扫厕所的经历。他说扫厕所是对他最深刻的教育：一件事，你可以不去做；可是如果你做了，就要全力以赴地去做。“一屋不扫，何以扫天下？”贝尔就是从扫好麦当劳的一个厕所开始，一直到当好全球的麦当旁执行总经理。是啊，有了把厕所扫得比某些人的厨房还干净的敬业和执着，还有什么事情他做不好呢。