人力发展的职业规划(人力的职业生涯规划)

1. 人力的职业生涯规划

人力资源管理的主要特点是：

（1）在管理理念上，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的利润。

（2）在管理内容上，重点是开发人的潜能，激发人的活力，使员工能积极、主动、创造性的开展工作。

（3）在管理形式上，强调整体开发，要根据企业目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断调整职位，充分发挥个人才能。

（4）在管理层次上，人力资源管理部门处于决策层，直接参与企业的计划与决策.

人力资源管理的核心战略是：

科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的核心。

2. 人力职业生涯规划流程

人力资源的规划主要分如下步骤：

一是要建立组织架构图，二是进行岗位工作分析，三是进行薪酬确定，四是进行绩效考核规划，五是制定培训管理办法，六是进行职业生涯规划。

3. 人力的职业生涯规划是什么

hr职业生涯规划：先是人事专员，1-3年，后面是人事经理，然后人事总监，

4. 人力职业生涯规划方案

职业生涯规划时要思考的问题：①什么是你喜欢并擅长的，②在35岁以后如何生活富足，事业进步，避免成为廉价劳动力。个人职业生涯跟公司路径一样，公司平台小很难做的好，所以应届生建议进入大型公司。

找到适合自己的职业目标

上图中三个圈的核心点就是你要找的职业目标：①我会：个人能力，②我想：动机和理想，③公司/客户需要：有价值。

做职业规划时，要将个人发展跟公司发展相结合。比如你想做HR，公司也需要你做HR，但是你不会，就需要拼命去上课，恶补知识。等个人专业能力没问题，公司整个HR体系也都建立完成。那接下来呢，你想做什么？

这时候你就需要上个台阶，要需要学习新的东西。

想做管理，就去补MBA、销售、财务等知识。想创业，就要找准入场时机，做好充分的准备。

规划职业生涯的4个步骤

首先个人要评估自己，确定职业未来，设定职业路径，一步步去实现。HR跟部门经理一起为员工做职业生涯规划，理清楚职务序列，引入任职资格，设计清楚各个岗位任职资格，做好员工提升培训计划，培训就是加速器，辅导员工一步步快速往前发展。建立导师制，实施应届生三年培养计划。

职业生涯规划时，你必须把家庭也一起进行规划。《职业生涯规划与家庭》

01 了解职业

进行SWOT分析，了解个人的优劣势。了解自己岗位的职业发展通道、任职要求、收入等情况。

比如一个制造型企业，你所在的是销售、技术这样的核心部门，还是财务、HR、法务等支持部门。你所在部门主管、经理的升迁道路有一定的参考意义。

02 评估自我

职业选择影响因素（冰山模型）

人的智商是恒定的，人格特质三岁看到老，这个基本是不变的，因此有些人选择创业，有些喜欢朝九晚五。胜任能力是你的天赋，不需要很努力就能达到的。

所以很多时候人格特质+潜质+爱好，决定了你的职业选择。

评估相关测评

1、针对智商——智力水平测验

2、针对人格——人格测评（MBTI/九型人格）

3、针对能力——能力测验

4、针对职业倾向——职业倾向测验（霍兰德职业倾向测验）

03 设定个人长期和短期目标

职业生涯规划的三个层次：

短期规划（3~5年），

中期规划（5~10年），

长期规划（20年以上）

给应届生做规划其实比较难，因为刚毕业不太定性，可能有个大方向，是去考公务员还是进公司，进外企大公司还是其他。工作三年以后你就要想人生这辈子要干什么，人的终极规划，然后根据这些事情再做小目标。

那有些人也不知道最终梦想是什么，那就先定短的，今年想清楚，要挣多少钱，要升到什么职位。

“人无远虑必有近忧”，有职业目标时就可以抵挡诱惑，当有金钱诱惑的时候，来做副总吧给你150万，你现在是100万，看在钱的份上就跳槽了，但可能那个岗位过了五年还是150万，而现在这个100万五年后就是500万，那你可能就不动了，因为你有自己的职业目标。所以到底是不是你要的，要想清楚。

04 制定个人提升计划

给自己列学习计划：计划学习时间，学几门课程，学几个技能/语言，完成天数及达到的熟练程度。对于计划中不可以预测的部分，应该进行评估、修正。

部门经理和HR部门应该参与到提升计划中，以此来规划培训课程。

规划其实很难做。步步高一开始是做复读机和学习机的，结果现在做起了Oppo和Vivo。华为一开始和思科打的你死我活，绝对不会想着要做手机。雷军是做金山和天使投资的，后来电商，现在小米。

人在成长在变化，环境在变化，及时调整自己目标和规划。

全身心投入你热爱的工作，这才是你一生的事业。有些人到了四十岁还是很迷茫，为什么呢？因为找不到自己喜欢和热爱的，为什么找不到，因此从小到大都是按照别人设定的路线在走，做子女做父母做员工，忘记做自己，你首先是你，follow your heart。

如果实在找不到自己喜欢的，那就提高自己的敬业精神，把精力花在目前最有可能给你带来收益的地方。

5. 人力职业生涯规划简述

第一条 为了充分、合理、有效地利用福科多生物股份有限责任公司（以下称公司）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致。依据公司的有关规定，制定本管理制度。

1.2 相关释义

第二条 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。

职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。

1.3 适用范围

第三条 本管理办法适用于公司全体员工。

1.4 基本原则

第四条 员工的职业生涯规划应遵循以下原则：

（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。

（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。

（三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。

1.5 工作责任划分

第五条 职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员（以下称主管人员）和公司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：

（一）员工本人的责任

1. 进行自我评估。

2. 设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。

3. 制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。

4. 具体执行行动计划。