人事后勤职业规划(后勤人力资源规划包含内容)

1. 后勤人力资源规划包含内容

首先我们谈一下秘书的工作职责，秘书的日常工作分为后勤和文案，后勤方面的工作，比如接待、上传下达等，文案方面的工作，比如做会议纪要，根据上级要求起草通知制度计划等。

人力资源管理秘书除了具备上述秘书具备的一般工作能力之外，还必须有一定的人力资源专业知识，如果不具备人力资源管理专业知识，在协助上级领导起草相关文案的时候，有些概念性的东西你都弄不清楚，就不能很好理解上司的意图，更谈不上写清楚了。

2. 人力资源行政后勤管理流程与规范化执行

行政制度一般包括：办公室管理制度、办公用品管理制度、车辆管理制度、后勤宿舍管理制度、会议管理制度、档案文件管理制度、印章证照管理制度等等人资制度就是6大模块的制度了，招聘管理制度、培训管理制度、薪酬制度、绩效制度等等。。。。

3. 人力后勤服务是什么

内勤和后勤的区别:内勤--是机关办公室整理资料,办公用品的管理发放,零星的跑腿的工作.后勤--是物业科工作(宿舍,食堂,环境卫生,取暖,零星的杂七杂八工作).

后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。

“内勤”，顾名思义是部门内部的“勤务兵”，是领导的参谋，干部的后勤。也就是说，除要干好自己的本职工作外，还要协助领导完成一些必要的工作，努力做好领导的参谋助手。很多人对此都表示怀疑，都认为，内勤就是整天坐在办公室里，抄抄写写，接接电话，统计数据之类的工作，没有什么实质性内容，是一个晒不着、淋不到的舒心工作。统计数据、接接电话看起来是件简单的事，但其操作起来并不容易。应该说，内勤工作是技术型工作，内勤人员是一个单位的技术型人才。内勤工作作为办公室工作中不可或缺的一部分，应当越来越受到企业领导的高度重视，要充分认识到内勤工作的重要性、艰巨性及其发挥的参谋助手作用。

4. 人力资源部后勤部门

1.主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；　　

2.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；　　

3.根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；　　

4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；　　

5.参与公司重大决策事项的讨论；　　

6.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；　　

7.建立并执行公司的薪资、福利制度；　　

8.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；　　

9.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；　　

10.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；　　

11.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；　　

12.各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；　　

13.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；　　

14.负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；　　

15.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；　　

16.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；　　

17.组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况；　　

18.草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；　　

19.《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；　　

20.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；　　

21.根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜；　　

22.负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；　　

23.协调各部门工作之间的冲突与矛盾。

5. 人力资源后勤干什么的

员工生活、食堂安排、社保医疗的护理以及安全

6. 人力资源后勤管理专员招聘

首先，这要看公司组织机构如何划分。如果将人事、行政、后勤分开，则职责不同，如果合并，则职责及岗位划分又不同。

1、如果公司后勤管理部包含人事、行政、后勤职能。则岗位如下:后勤部长(或处长、经理)、副部长(副处长、副经理)、劳资统计员、后勤办事员(或人事专员、劳资专员、行政专员、工伤处理专员、职员)，其中人事专员包括绩效考核专员、招聘专员、培训专员、员工关系专员、体系员、运营管理员等。

2、如果公司后勤管理部不包含人事、行政职能。则岗位如下:后勤科长(或主管)、后勤办事员。

7. 人力资源和后勤部门的职业

后勤岗位有，会计，出纳，财务，统计，人事，采购；保安，保洁，护工，电工，水工，设备管理维修，司机等等

后勤职责有

一、 负责做好计算机打字、复印等行政工作。

二、 负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制等工作。

三、 负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。

四、 负责公司电话小总机的接线工作。等等。

8. 人力资源后勤部要做哪些

从职能上看，后勤工作分为行政管理职能和服务职能。行政管理职能，主要指行政财务管理、房屋管理、基本建设管理、物资设备管理、环境秩序管理、后勤服务的规划、协调与监督管理等。后勤服务职能，是指为保障本单位工作和职工生活提供的各项劳务和技术服务的职能。主要有：服务中心（服务公司）及食堂、车队、医务室、服务班、技工班、电话班、浴室、理发室、小卖部、洗衣房、锅炉、茶炉房、幼儿园、疗养院、休养所、绿化副食品生产基地、礼堂、印刷厂、房屋修建队、宾馆招待所、后勤服务经济实体等。