刘强东说企业员工离职原因(刘强东对员工好)

1. 刘强东对员工好

没有业绩的人该辞退就辞退。

刘强东在采访中也曾说过：去美国学习之前，京东公司的员工只要不贪污不违法犯罪，公司一般都不会开除，这个岗位不合适就调整去另一个岗位，调岗三四次也不会开除，有些人业绩不好，差不多就是半退休状态了。

他去美国学习之后，经过思考，发现这样不仅是对公司的不负责，也是对员工的不负责。

他从美国学习回来之后，为了公司的长远发展，将那些不适合公司岗位的，没有业绩的人该辞退就辞退，如果不辞退，势必会影响其他认真工作的员工，影响整个团队的积极性。

2. 刘强东对员工讲话视频

刘强东说“必须让京东的员工活得有尊严”“创业精神之一，就是尊重”。当然，公司究竟怎么样，老板说的只是一方面，员工嘴里可能是另一方面。

在笔者所在的小区，京东快递员已经服务了超过4年以上。在与他的聊天中，我们发现：员工对于“创业”“尊重”，有着更深的解释。

1、福利，一定要好

为什么待在京东做快递员那么长时间还不走？小哥回答说因为这里福利好——不只是有工资，逢年过节还有奖金，做得好的话还有特别的奖励。

而且，在这里要比其他快递舒心，上级领导也不像其他公司那么横眉冷对，大家平时处的都很好，经常一起装车、一起卸货，很快乐。

2、老员工，多呆几年

在笔者所在的小区，一般的快递员根本是见不着的——他们通常会把快递塞在格格柜或速递易的柜子里。

只有京东快递，每次都是送到家。在聊天的时候，京东小哥一脸骄傲的样子说：“其他快递根本进不了你们小区，物业不让进，只有我，干的时间长，他们都认识我啦！”

京东鼓励员工多呆几年，在公司任职年限比较长的员工会有特别的奖励。在京东工作五年以上的老员工，不仅提供医药费报销，而且若治病资金不足，京东也会全力支持。

其实这样可以形成正向循环——员工为公司骄傲，公司节省招新人的成本。

3、放权，特事特办

网购最烦的就是退货，每次又是拍照又是约快递，很麻烦。但是京东处理起来，会比较灵活。有时候快递小哥直接就可以处理——如果对产品不满意，直接联系小哥，他会告诉你怎么样一步一步去做，甚至有时候会绕过繁琐的流程，小哥直接去帮你联系内部的人员。

不少大公司都有“流程”病，每一项工作都有很多手续。但是京东一直放权给员工，既让员工体会到了尊重，又可以更快服务客户。

3. 刘强东对员工名言

1、我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。

　2、如果大家创业的话，希望每个人要问自己一个非常关键的问题，我这个项目解决了什么问题。

   3、我们缺的不是钱，是生活。

    4、一切都很糟糕时，没有什么比给个拥抱更好的了。

4. 刘强东对员工好的目的

1 "不要让自己的舒适区限制了你的未来。"2 "创业不是一场比赛，而是一场马拉松。"3 "做正确的事情比做事情正确更重要。"4 "成功的关键在于专注、执行和不断改进。"5 "不要害怕犯错，重要的是从错误中吸取教训并不断成长。" 6 "要有自我驱动力，不断学习和自我提升。"7 "要有清晰的目标和计划，不断努力追求自己的梦想。"明确结论+解释原因+内容延伸

5. 刘强东对待员工方面,有什么值得借鉴

不是

一、杜爽以管培生的身份加入京东，自此开始了她“拼命三娘”的生活。

自工作第一天起，杜爽就树立了远大的目标，她从不请假，甚至在大家都休年假的时候她仍旧主动加班加点的工作，为了签下客户的订单，她陪客户喝酒喝到眼球毛细血管破裂。

整整8年时间，杜爽坚持在每一个时间点都比别人多走一步，就这样一路走来，她从一个基层员工走到了京东副总裁的位置上，成了年薪千万的高管。

二、张琦，京东001号员工，从16岁就跟刘强东在一起了 。由于张琦的叔叔是刘强东的客户，在经过介绍后，并让张琦跟随刘强东。由于当时京东刚起步，因此张琦也跟着刘强东站过柜台，同时也送过货。

6. 刘强东与员工的故事

爱员工，就高标准，严要求考核他，逼他成长，激发他的潜力，然后把他产生的价值回馈他，让他能力更出众，让他生活由此而更好！

人性的自私自利和趋利避害，帮派斗争等；

一个公司要发展好，除良好文化氛围外，与老板的格局，魄力，驾驭力密不可分，否则就是一盘散沙，老板有绝对的核心力，控制力，指哪打哪才可战无不胜，发挥最大效能。

京东高速成长，员工收益比同类公司高，解决就业角度看，是个好公司，好老板