行政管理个人职业生涯总结(行政管理个人职业生涯目标)

1. 行政管理个人职业生涯目标

行政专员是行政管理的工作岗位，是从事日常办公室的文档处理、接待、打印复印、办公用品采购等行政工作，以下具体介绍了行政专员的岗位职责，供参考。 　　1.在行政总监的领导下,负责公司的行政后勤工作,安全保卫和消防管理工作,创造舒适、优美、整洁的工作生活环境； 　　2.负责公司的食堂管理、宿舍管理、环境卫生管理、绿化管理、厂房管理、基建工程管理和房屋修缮、装修管理等综合事务工作； 　　3.负责公司资产管理、办公用品和劳保用品的管理工作,避免公司资产流失和浪费； 　　4.全面负责公司守卫管理工作，包括守卫值班、公司治安状况、消防安全及公司重大活动的安全保卫工作，确保公司人员、财产的安全； 　　5.负责公司各项规章制度的推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威； 　　6.负责公司车辆的管理和司机的管理工作，包括车辆调度、使用、维护保养，确保车辆及人身的安全； 　　7.负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作,确保后勤保障到位,工作顺畅和环境优雅； 　　8.负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件； 　　9.负责做好各种自然灾害的预防和处理工作，确保安全； 　　10.负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象； 　　11.配合工务课进行内部维修的管理，保障各部门正常开展各项工作； 　　12.完成上级交办行政主管的各项工作。

2. 行政管理专业个人职业规划书

首先说下行政管理工作和人力资源管理工作的区别：

行政管理和人力资源不仅在工作内容上不同，在岗位的种类上，也是完全不同的。 行政管理的本质是管理公司的——物，也就是说，主要管理办公用品、办公设备、办公家具、办公场所、车辆、会务、前台等。管“物”，对人的要求最重要方面是：关注细节、责任心强，相对说明技术含量比较低。

人力资源管理就不同了，人力资源管理的本质是管理公司的——人，非常容易理解的是：由于人的复杂性，管“人”在难度上比管“物”要大得多，因此，人力资源管理岗位比行政管理岗位，不仅同样需要有较强的责任心，还需要有较高的技术要求，并且人力资源的有些模块，如薪酬和绩效，都需要经常和数字打交道。

人力资源相对比行政管理在专业性上强一点，但人力资源注重专业性多一点，而行政管理注重人际关系处理多一些，从职业规划来看，行政管理的方向除了内部行政的行政经理方向就是对外行政总经办方向，而人力资源就是人力资源总监方向，两个职位都可以向副总方向发展，当然以人力资源为主导以行政为辅的话往行政总监或行政副总方向走会好一点，这是一般的中小型公司的情况。而大型企业两块就是完全分开，各自都有最高的岗位，差别不大，相比较人力资源占优一些。

3. 行政管理个人职业生涯目标怎么写

1、协助行政部总监完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作；

2、协助起草、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；

3、各项规章制度监督与执行；

4、参与公司绩效管理、考勤等工作；

5、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作；

6、参与公司行政、办公用品采购事务管理；

7、负责对前台岗位的管理；

8、做好材料收集、文书起草、公文制定等工作；

9、协助行政部总监做好公司各部门之间的协调工作；

4. 行政管理职业发展目标

职业发展途径可以从对职业的认知和对职业的决策；职业价值观；职业目标；行动计划；自我认知；以及对职业的计划及实现途径等方面来写职业的发展路径。

自我认知通过人才测评分析结果以及本人对自己的认识、朋友对我的评价，认真的认知自己。包括：职业兴趣、职业能力、个人特质、职业价值观等。

职业认知与决策

包括：家庭环境分析、学校环境分析、社会环境分析、职业环境分析、行业环境分析根据以上分析决定自己的职业目标。

计划和途径

拟定自己的职业计划及实现途径。可以拟定长期目标、中期目标、短期目标。

职业生涯可是大学生初入校门的必修课，读者可根据自身特质自行添加、修改。

职业发展路径，概括地说就是员工都有从自己现在和未来的工作中得到成长、发展和获得满足的强烈愿望和要求。为了实现这种愿望和要求，他们希望在自己的职业生涯中顺利成长和发展，从而制定自己成长发展的职业计划的实施过程。

职业要发展必须要不断的学习，不然会在职场的竞争中被淘汰，职业的未来掌握在自己的手中，而不受别人的控制，只有不断学习才能更好为自己的职业创造更好的舞台。

在职业生涯规划过程中需要摆正自己的位置。主要有以下几点考虑：

第一，摆正心态。如果你的心态比较平和，能从点滴做起，从小事情做起，就能逐渐得到领导的赏识，晋升只是个时间问题。心态非常重要，在工作中应该不断地摆正自己的心态，使自己的发展和提升成为自然的事情。

第二，少说多做。作为一个职场新人，过多地指手画脚似乎是不太合适的事情。领导决定晋升决策的时候更多的还要看你的工作业绩，看你做了哪些事情，做好了哪些事情。所以，要想尽快获得晋升，你必须从现在开始行动起来，去做事情，去用实际的行动和真实的业绩赢得领导的赏识。

第三，与众不同。现在的职场竞争非常激烈，一无所长的人即使你再努力再肯干，也很难获得晋升和赏识，因为你能做到的别人也同样可以做到，晋升的机会没有理由会青睐一个一无所长的人。职场喜欢与众不同的人，所以做得与众不同也是助你成为职场领袖的一个关键因素。

第四，善于处理人际关系。良好的人际关系是人生的一笔财富。人际关系处理不好，寸步难行;人际关系处理好了，你就拥有了厚实的群众基础，拥有了驾驭部门员工的能力和技巧，上司自然放心把晋升的职位给你了。

第五，帮助上司提高绩效。实践表明，获得上司赏识和信任的最重要的一点是帮助你的上司完成工作。上司的工作都是通过下属来完成的，下属完成得好坏决定了他的业绩的好坏。因此，一定要尽可能地帮助你的上司完成工作，与上司一起进步。

一、确定职业倾向的四个原则

（一）择己所爱

（二）择己所能

（三）择己所需

（四）择己所利

二、职业生涯发展途径之组织内部发展

（一）组织内部发展的三个方向

1、纵向发展：同一工种不断提升层次

2、横向发展：切换适合自己的岗位

3、核心发展：承担更多权威与责任

（二）组织内部发展的七条原则

1、始终追随胜利者工作

2、对公司要忠诚。但如果过度的忠诚会危害你的前途，也不妨“骑驴找马”另找明主。

3、能够调和公司整体的利益与员工个人的需求，懂得毅然去做可能不受同事欢迎的决策。

4、如果上述决策使某些人受到伤害，要与受害者沟通你的理由。

5、招揽优秀的人才来弥补你在专业知识及技术上的不足。

6、了解其他高级主管的优点及缺点。

7、力求发挥所长，使公司受益。

三、职业生涯发展途径之组织外部发展

（一）外部发展的时机

1、如果你在一家公司很早就晋升到了高阶，想更上层楼，需要等待的时间太长

2、由于你最近的成功表现，使你的身价大幅提高

3、如果觉得在现在的职位上并没有获得充分的重视

4、如果你的公司在竞争中落后，而你又无力使公司迎头赶上时

5、如果公司改组或变动时你的前程计划受到阻碍的时候

6、如果你有更高的眼界或是新的理想的时候

一、职业目标

职业目标是职业规划的重点，其正确与否直接关系着事业的成败。寻找适合自己的职业目标，应该从以下四点考虑：自身性格与职业的匹配度;兴趣爱好与职业的匹配度;自身特长与职业的匹配度;所选职业的发展趋势。

从职业目标上看，凌小姐缺少清晰明确的职业目标。要摆脱目前的状态，须先确定自己的职业目标。

二、职业发展路径

职业目标的不同决定了发展路径的不同，以凌小姐为例，如果把行政管理作为职业目标，目前的文员工作是比较符合这个目标的发展路径的。文员——行政助理——行政主管——行政经理——行政总监，可以算是一条很清晰的发展轨迹。

5. 行政管理职业目标规划

行政助理必须能够熟练地准备统计报表、书面报告以及做管理方面的演说。要求熟练掌握个人电脑技术、MS Word、Excel和PowerPoint，以及创建多种专业文件的经验。

分析性思维很重要，因为他们经常需要对自己的工作进行轻重缓急的判断，并且要对公司的发展和表现进行逐步地监控。

行政助理们需要有非常好的组织能力，传播公司的正面形象并很好地反映在组织工作中，熟悉如何进行控制。

6. 行政管理职业目标定位

一般的行政架构是副总裁-总监-经理-副经理-主管-专员/助理，而且要看你们公司具体的组织结构安排，有的公司不设置经理级别的行政人员，那么行政主管就会行使等同于经理的职权了；如果设置较为全面，那么主管就只是在经理的安排下，执行部分实际工作，协助经理完成行政部门目标。

简单来讲，行政部经理是行政主管和行政部副经理的上级，是行政部门的大领导；副经理是作为助手或部门副手协助经理处理部门事务；行政主管则是按照要求，具体执行相关的规章制度和政策。