离职率管理原因分析(离职率的改善对策)

1. 离职率的改善对策

企业要向前发展、企业家要创造业绩，离不开优秀人才的参与和贡献。有些老板拼命地积累金钱，因为他们觉得金钱会使他们有安全感。但聪明的老板却聚拢人才、培育人才、想方设法留住人才，因为人才能使他们的抱负得以施展。这就是说聪明的老板懂得金钱总有用尽时，而拥有人才则可坐拥天下。?怎么样用人、管人，依靠众人的智慧和力量来实现自己的目标，这里面的门道很多，老板们一定要认真琢磨。

首先是选人。成功者在选人方面可谓费尽心机，因为他们懂得选人的要义：只有选得严格，才能用得准确，从而收到预期的效果。有人说，比尔??盖茨永远只在一百个求职者中的那最好的五个人的极小范围内寻找，并进而录用智商最高的一两个人。录用条件十分苛刻。聪明老板都知道，只有严把招聘关，才能发现真正的精英，避免招来糊涂虫、窝囊废、眼高手低的人，以及胳膊肘往外拐的不良分子。

其次是育人。培育人才是事业持续发展的保障。从一个老板愿不愿在培养人才上下功夫、花本钱，也能看出他的事业心和管理水平。要用心培养和训练你的员工。因为他们的成功就是你的成功。那些庸碌无为、目光短浅的老板，往往把培养人才视作“远水不解近渴”，甚至认为是“赔钱买卖”，舍不得在培养人才上投资。他们往往只顾使用，不管培养，在他手下工作的人，就像一盏不加油的灯，油越用越少，最后直至油尽灯灭。

再次是留人。在今天，人才流动的速度越来越快，“跳槽”之类的事已不足为奇。面对这种情况，你要多想想自己为什么留不住人才。你是否还在感叹员工太不忠心，是否还在诅咒都是挖墙脚的人惹的祸？你有没有采取切实有效的办法，防止人才外流？

在选人、育人、留人上采取明智的对策，可以避免浪费钱财、浪费感情、浪费精力。人与人相遇是一种缘分，人应当重视这种缘分，珍惜这种缘分，用好这种缘分。对于想做大事、创大业的人尤其如此。老板遇到优秀的人才，并且他乐意为你所用，这就是你的造化；而员工能得到老板的重用，也是难得的福分。只要上下同心，同舟共济，有情有义，患难与共，富贵同享，大家就会有光明的前景，事业也会兴旺发达。

2. 员工离职率改善对策

员工离职，主要三方面原因造成:对薪资不满，对上级不满，晋升受阻；对薪资不满，可以对薪资体系进行重新设计，从岗位、能力、业绩三维度进行定薪，确保内外部的公平性；

对上级不满，可以加强对管理者在领导能力方面的培训；晋升受阻，可以系统建立员工职业生涯成长通道。

3. 离职率改善措施

车间离职率高不外乎以下原因：

一、工作时间长，待遇低于同行工资水平；

二、车间主管（住任）管理手段粗爆，沟通方式简单，缺乏人性化关怀。

三、员工福利待遇差，如住宿环境丶饮食状况丶逢年过节礼品奖金等。

四、车间环境差。如无降温通风等设施、劳保用品缺失等。

当然，还可能存在拖欠工资、动则罚款等问题。所以企业要自查并加以整改，才能降低流失率。

4. 离职率的管控和改善

个人离职率高，首先要分析原因，我认为主要有以下几个方面的原因:一是工作环境脏乱差，容易给人体造成伤害，二是工资待遇低，工人特别是专业技术人员的工资水平低于同行业的薪资水平，解决的方法是:一改善工人的工作环境，提高环保的水平，二提升工人的工资，让其安心工作。

5. 离职率高的解决方案

离职率高，首先要分析原因，我认为主要有以下几个方面的原因:一是工作环境脏乱差，容易给人体造成伤害，二是工资待遇低，工人特别是专业技术人员的工资水平低于同行业的薪资水平，解决的方法是:一改善工人的工作环境，提高环保的水平，二提升工人的工资，让其安心工作。