物料管理员职业规划(物料员的职业规划)

1. 物料员的职业规划

这个年龄段以及学历在富士康可以应聘的职位有以下几个，检验员，技术员，一线操作工，物料员，班组长，工艺员，车间主任助理。这几个职位，这几个职业专业性有但不是很强以大专的学历是完全可以应付自如的。毕竟已经40岁了。再高的职位恐怕学习也来不及了。

2. 物料员的工作规划怎么写

说说我的看法，目前我在的公司车间有四个物料员，每个物料员分工不同，我觉得物料员未来的职场规划应该是往仓储方面去考虑的，毕竟物料员的工作比较简单，需要什么就开单去领，中途只是个转运过程，物料盘点。

3. 物料员未来工作计划

首先物料计划员的岗位职责:根据生产需求备料所需材料。这是物料计划员追基础也是最基本的职责。

物料计划员既要对生产所需材料及时备料，防止生产断料。还需要总结生产过程中积累的经验，做到重要物资提前备料，一般物资不断料，零担物资随用随取。

可以说是相当考验一个人的整合能力，对个人职业提升相当不错的。

4. 物料员的职业规划书

包装车间工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文，下面是关于包装车间工作计划的内容，欢迎阅读！ 20xx 年，对于压缩机分公司是再创辉煌的一年，又是极具挑战的一年，我作为机加工车间的生产副主任有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。

今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。 一、 目前车间工作面临的几个问题 1、产品质量问题一直层出不穷，无法根治！

2、工作时间没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作 效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。

3、生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的 生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。

4、生产现场管理，不符合精益生产的基本准则。

5、尽管生产工作在 201x 年得一定提高，但生产效率仍有提升的空间 员工的潜能没有得到最大的释放。

6、操作工的技能水平有待提高。 二、 初步措施 1、做好发动、组织工作，创造员工积极向上的氛围， 使员工热情高 涨，心系企业，干劲倍增。

重新评估现行的管理体制，建立健全管理 组织，形成适应高强度生产的高效运行机制。

2、组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队不合适的人要离开岗位， 合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。

3、强化生产的计划性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节 4、为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健全各项鼓励性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。

5、强制性抓好有效工作时间，减少和杜绝工作上的时间浪费，为提高生产效率提供时间保证。

发挥积极分子等优秀员工的楷模作用，增强团队的凝聚力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。

6、合理利用利益驱动原则，正确使用二次分配和其它形式的奖罚制度，既要调动员工的积极性，又要规范员工的行为，让员工清楚，想拿钱是好事，但不容易，必须干多干好，且行为规范。 三、20xx 年工作思路：

1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时 内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划。

上班前：应提前 10 分钟到厂；先检视环境卫生；查看 当日使用备 状况及生产异常状况。

上班后：早会确认有无临时缺勤人员；有否 入职人员，工作指导；人员服饰、仪容管理？上班中：检视各机器、 具是否正常使用及保养；检视作业中人力不平衡时有无即时处理； 视有无依照生产计划之进度进行作业；查看每位下属的工作有无未 照标准作业；制程中，检视产品品质；对不良品查看，并追踪原因改善；检视有无人员工作情绪不稳定，应予协助；检视有无产品堆积情况，应予及时处理；随时对生产（人员、设备、工具、物料、工艺）抽查；生产环境随时保持流畅；下班前：其它相关部门和下级反应之问题应当日处理；次日工作预做准备；应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；下班前应检视工作环境及安全事项；查看当日工作目标达成状况。

2、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对车间工作进行有效的分解委派，并协调同事去完成即定的工作任务。

产品产量方面 总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况 针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。

产品质量方面 总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。

（列表细化，分班组形式反映情况。） 针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。 物料损耗方面 总结当月总体的废品率和指标完成情况。列表细化分，分班组形式反映情况。 针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异， 对于偏低的班组或产品进行原因分析。 人员管理方面 总结当月生产人员的在岗情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。 设备管理方面 总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况。 提报设备异常。 3、以“工作管理为核心，提高工作的执行力。 工作上推行目标管理： 在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。 ⑴、 根据上级领导要求各项工作的绩效指标来制定生产绩效目标， 各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据 与表格来体现，做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇报。 ⑵、 鼓励下属自己设定目标，让每名员工，每位班组长自己制定工作 目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现生产系统总体目标与绩效指标，让员工自己充当老板，自己管理自己，从“要我干”为“我要干”。 ⑶、 将改进工作列出详细的计划，督促下属开展工作质量大讨论， 总结出工作待改进的地方和改进工作的方法，经整理公示。 生产班组的质量管理 品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和控制，才能保证产品质量来满足顾客的要求。为了达到这一目的，我们必须加强对产品的过程管理与控制，具体操作计划如下：建立工艺改进及合理化建议激励制度。 1、 生产前准备：要求各工序管理人员及作业员在生产前一定要做好生产准备，了解当天的生产任务，熟悉所生产产品技术要求和工艺要求；核对材料或上工序半成品是否符合要求；设备、工具是否正常。 2、 过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质量的稳定性。工艺纪律：严格按照工艺卡要求进行作业，对特殊 的技术要求认真进行核对。 3、 作好各种质量记录；严格按工艺卡及记录表单填报。 例会管理：会议是一个有组织、有目的、有计划、有针对性主题的沟通过程，是促使各项必要工作得以有效实施的途径，是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具，所以计划在车间中将组建起：每日车间早会、质量例会每月工作总结及下月工作计划报告会等例会制度。、 4、以“人员管理”为保障、提高领导力。 员工激励：建立一套员工激励方案，激发员工的工作热情和内在潜力，把员工的智慧、能力、需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新。

5. 物料员的职业规划怎么写

某公司员工季度绩

各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供

说明：

对处级及以上管理干部的季度考核，各部门可以根据工作实际请况，经部门经理审批，调整《员工工作绩效季度考核表》中“岗位职责”与“工作目标”在考核得分中所占的权重。（调整结果必须同时报人力资源部备案。）

一般职员，指除了处级及以上管理干部、基层作业人员之外的所有员工。对职员的季度考核，各部门可以根据工作需要，经直接上级审核，上上级批准，选择适用模式一或模式二的考核方式；考核内容及权重设定如需调整按上款执行。对于确定采取考核模式三的一般职员，必须将人员名单在绩效期间开始之前报人力资源部备案。

基层作业人员，包括工人、工人技术员、食堂组、环卫组、花木组、经警、工人宿舍管理员、库管员、物料员、拆机员、发货员、收货员及其他类似岗位；原则上统一采用基层作业人员的考核办法，少数岗位可以选择适用一般职员的考核办法。

考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导；

如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；基层作业人员的考核由其直接上级考评，由上上级审核；

考核期间，因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更，导致不能对被考核者进行充分的考核，或者造成评价困难，可以寻找能够替代原直接上级的考核者，完成考核工作；

以上情况原则上由现任直接上级实施考核，同时可以征求前任直接上级的意见作为参考；

在其他难以确定考核者的情况下，原部门经理，可以在征得人力资源部经理意见的情况下，指定考核人员。

考核程序（主要环节）

考核的具体操作流程

2.1 设定绩效计划（包括岗位职责和工作目标）

所有员工在每季度首月1日前，根据考核模式的选择，填写本季度本岗位《员工工作绩效季度考核表》中的相关内容；

直接上级对《员工工作绩效季度考核表》中第一部分（岗位职责）的关键考核要项、考核标准、权重及第二部分（工作目标）的工作目标内容、起止时间、预期效果、权重等项内容进行审定；

直接上级在进行绩效面谈时，与员工共同讨论本季度《员工工作绩效季度考核表》，确定后，双方各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据；

对于处级及以上管理干部的考核，要求考核双方每月月初就季度工作目标进行一次回顾与沟通：如果部门需要对季度工作目标进行分解，实施月度考核，可依据月度工作目标进行考核。月度目标的考核分数，由直接上级作为对季度工作目标完成情况进行审核评分的参考。

在职责和目标的执行过程中，若出现岗位职责或工作目标的重大调整，须重新填写

2.4 绩效面谈与考核评分

1） 直接上级必须在实施考核的时间内，织与每一位下级员工进行绩效面谈。

2） 绩效面谈主要是考核双方就被考核者在规定的考核期间内的工作绩效进行沟通，肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施。

3） 对于所有员工

5）通过绩效面谈，直接上级辅导下级员工制定本季度的绩效改进的行动计划和建议学习课程，填写在上季度《员工工作绩效季度考核表》中“绩效改进与发展计划”一栏，同时填写《绩效面谈记录表》。

2.5 对于基层作业人员，由直接上级对员工的工作业绩、工作态度等方面进行评定，依照《基层作业人员考核办法》进行考核。

2.6 考核成绩汇总及排序

1）部门各级人员的考核评定统一汇总后，报部门经理审批；

2）各部门经理要对部门内员工的考核得分进行审核，并确定被考核员工的综合评定等级。

3）部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权，原则上，部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果；考核结果的调整要在与被考核员工直接上级充分交流后进行。

4）部门整体的考核等级分配必须符合公司规定的考核等级比例分配要求。

5）每季度首月5日以前，各部门将部门《绩效考核部门汇总表(季度)》、上季度《员工工作绩效季度考核表》、本季度《员工工作绩效季度考核表》（此表请提交电子文本形式）和《绩效面谈记录表》，以部门为单位，统一提交至人力资源部。

对于人数为5人以下的部门或考核单位，其等级为B以上人员不得超过2人；对于人数为1人的部门或考核单位，应在一年四次季度考核中成绩有所区别，确保等级为B以上的次数不超过2次，绩效特别突出的除外。

作为以后公司管理十、申诉

各类考核结束后，被考核员工有权利了解自己的考核结果，考核者有向被考核员工反馈和解释的职责。被考核员工如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，可根据以下程序提出申诉：

（1）员工本人向其上上级领导或质量稽查部或人力资源部递交“申诉报告”；

（2）接到申诉报告的部门应积极同有关部门沟通，调查事件原委；调查结果反馈给申诉员工的上上级领导，并提交“调查报告”；

（3）申诉员工的上上级领导结合客观实际情况，裁定最后处理意见；并报人力资源部备案。

十一、其他规定

除以下人员外，其他所有员工都必须参加年度考核：试用期员工；转正不满三个月的员工；研究开发人员、病事假季度累计缺勤15天以上者。

定期考核（季度、年度）分值调整：

(1) 员工无故旷工或违反公司其他管理规定，考核得分可以适当下调1-5分，具体分值由部门经理参考相关部门领导的建议给予调整 ；

(2) 员工参与公司全员性活动获得荣誉或奖励，考核总分可以适当上调1-5分，具体分值由部门经理参考其他部门领导的建议给予调整。

对于基层作业人员，由直接上级对员工的工作业绩、工作态度等方面进行评定，依照《基层作业人员考核办法》进行考核。

年终绩效管理的5个步骤:

1.回顾、评估初期制定的绩效计划

2.持续不断的沟通

3.收集好相关的信息、做文档记录

4.绩效评估方法选择

5.绩效的诊断和提高

6. 物料员的未来规划

岗位职责： 　　保持生产顺畅，避免停工待料；防止物料损失；降低物料库存成本。呆废料的管制与管理　　

1、仓储/运输 　　1）物料进厂之验收; 　　2）物料之发放与退料; 　　3）物料之储存、盘点及管理; 　　4）呆废料之储存处理; 　　5）成品点收、出货及管理; 　　

2、 物料管制 　　1）依照订单需要,订定不同之物料需求规划;Material Requirement Plan 　　2）请购之发动及物料进厂跟催; 　　3）ABC物料分析及存量管制; 　　4）呆废料原因分析及消灭; 　　

3、 做好物料分类,物料编码,便于管理，能迅速掌握正确的资讯，利于库存管理; 　　

4、仓库管理要点: 1）维护品质 　　2）注意安全 　　3）保持效率 　　4）利用空间 　　5）节省人力 　　6）降低成本 提高物流的工作效率　　1） 保管的原材料宜配合会计处理或生产应用而加以系统分类。 　　2） 最好以十进位的方法排列并以适当的方法隔开使能容易辨识数量。 　　3） 配件尽量与其有关装配成品配合放置。 　　4） 发料频度高的尽量放置靠门口的架棚或进出货站以节省搬运距离与时间。 　　5） 容易发生混淆的类似品宜隔离放置或作适当的标记。 　　6） 未验货品、退货品与验收品等应指定场所避免混合。 　　7） 成对或一组的各件防止其拆散或混乱。 　　8） 尽量避免不同的品种堆放在一起。 　　9） 利用堆高机或手推车时应考虑通路的转弯与通路而设计物件配列方式。 　　10） 通常尽量采取单行道与直线式并以黄色或白色绘界线。 　　所问的是物料员的工作职责，一般来说物料员的职责就是： 　　有的工厂物料员，分为制造部的和仓库的物料员。 　　1、制造部随线的物料员。主要负责对生产所需的物料从仓库物料员处领料，除去包装。按时供应到产线，满足产线生产。 　　2、仓库物料员，主要分为收料，备料，出货三大块： 　　收料：接收厂商供应的材料，进行分类入库到不同的仓库。 　　备料：一般和仓管是同一人，主要负责对自己管理的材料进行入库的接收，存放。在接到工单时进行按需求的准备。发料给制造部的相关人员。 　　出货：对生产出来的成品进行入库，存放，在接到出货通知时进行按需求进行出货。通常内销厂要进行跟车送货。以上是细则。有几个最基本的总的原则：帐、卡、物要相符；分类保管；先进先出；及时、准确发料；及时、准确提供库存清单；防火、防盗、防潮、防鼠、防霉变、防锈、放过期。