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美团bd经理离职原因(美团bd经理离职原因怎么写)

2023-05-06 05:22:19职场理财1

1. 美团bd经理离职原因怎么写

前美团外卖推广负责人沈鹏认为，地推质量，从根本上决定了外卖平台订单的数量。结合多年地推经验，沈鹏总结了美团外卖早期的6条地推策略。

决胜因素一：

和B端谈成超低折扣。

美团最早做团购，团购商品价格低，在C端（即消费者）有非常大的吸引力。

美团刚起步时，经常有一元一杯的咖啡，一元一次的染烫，一元一张的电影票这些常规生活服务类折扣。所以，C端很容易引起口碑传播。

外卖也一样，和B端谈好折扣，吸引C端消费，从而产生传播。

这种商业模式的关键，就在于B端能不能谈下来一个非常有吸引力的折扣，然后转化为冲动消费和口碑传播。

所以说，拿下B端核心商品的超低折扣，是决胜地推的核心因素。

决胜因素二：

用80%时间处理信息。

美团外卖BD（地推人员）每天的工作内容有：和商家谈折扣、培训使用设备、校园推广、商圈推广、扫楼、部署促销活动等。

午饭时间，他们还会在各个男女生宿舍门口记录，每个宿舍的外卖数量，以此获得外卖单数量，从而判断这个宿舍是否具备扫楼的条件。

此外，还会记录送餐车的来源，找到对应的商家，调查外卖数量，给商家评分，然后和商家谈判，继续开展后续业务。

沈鹏认为，地推本身效率低，千万不能蛮干，要把80%时间放在搜集信息和整理信息上，找出影响全局的关键任务。

决胜因素三：

选择市场比培养市场更重要。

沈鹏认为，培养市场（消费者习惯）很难，所以选对市场非常重要。

比如，很多商家采用传统的电话模式接单，已有一定的用户积累，这种就是更适合早期开发的市场。于是，美团外卖先从他们入手，告诉他们平常电话接单要1分钟，在美团上接单只要几秒钟，能快速提升他们的接单效率。当商家意识到效率之后，再把他的用户转移到美团外卖的平台上。

当你拿下一个商圈里的一半商家后，其他商家就会动摇，会主动加入。而且，平台会给前10家商家提供有限广告位，对于不愿意加入的商家，会出一些补贴，做促销。这样一来，就能争取到大部分商家资源和他们的用户。

所以，选择合适的市场比勤奋更重要。

决胜因素四：

做好全面有效的基础宣传。

沈鹏说，每谈好一个商家，就要保证有美团的桌贴、门贴、加盟海报、冰箱贴；选定每个商圈里最显眼的商家，把它的照片、店内的菜单换成美团的标志；大学里宿舍楼的楼贴、洗手间等各种位置，嵌入美团的标志。

我们也曾听美团外卖核心员工讲过这样一个段子，早期推广时，为了和商家斗智斗勇，他们经常背着手拿着加盟海报，悄悄走到小餐馆的冰柜前，突然拍上一张海报，转身就跑。这种精神早期是必不可少的。

美团外卖的基础宣传还有一个重心，就是学校。只要美团搞活动，就有兼职人员穿着美团的T恤，去宿舍宣讲。

所以，全面、有效的基础宣传是地推的关键。

决胜因素五：

坚持线上线下同时推广。

沈鹏认为，网络宣传和发传单，分别担任着不同的角色，缺一不可。

比如，网络宣传中，最有效方式的就是微信，几乎每天增长1.5万的粉丝，尤其是开学阶段，只用2个月，就积累了超过20万粉丝。

而发传单的主要目的，是让用户知道有这件事。所以，传单的页面设计并不重要，只要把重点体现出来就可以，比如下单立减5元。

所以，有效的宣传方法，能覆盖更广的用户群体，快速积累粉丝。

决胜因素六：

重视90后员工的创新力

沈鹏认为，外卖平台提升的关键在于执行力，谁管理效率高，谁就发展得好。美团在这个过程中，很好地利用了90后员工的力量。

90后员工创新能力、爆发力都很强，而且敢想敢做，还很接地气。沈鹏说，很多好的想法都是团队中90后抛出来的，每次推广都很有号召力，甚至白天晚上泡在一起，分享经验、思考方案。

以上就是美团外卖早期推广的6个决胜因素。目前，线上线下融合的商业趋势更加明显，新零售企业需要强有力的推广才能发展壮大。希望这个节课，可以帮你在市场工作中更接地气，更能抓住本质。

2. 美团bd离职有哪些规定

2代表2把尖刀，是能够在pk打仗时冲在前面并取得好业绩的成员，这两位同学各方面都很优秀，属于队长、副队长角色，既有超强的销售技能，又有分享、组织协调的软实力，能起到标杆带动作用；

7代表整体表现中游的成员，他们勤奋、执行力强，业绩处于团队中等水平，但距离优秀似乎又缺少点灵气，这类成员往往是团队的主要成员，需要被督促，被影响，被鼓励，业绩表现也不稳定，他们更多的需要借助外力来让自己变得优秀，也最需要管理者花费心思，但形成整体后，战斗力也不容小觑，并且对团队氛围贡献很大；

1是指综合表现最差的成员，他们往往对团队起负能量作用，需要及时沟通给予指导，更需要判断到底适不适合团队，尽快做出决定，在给予2周调整期后如没有明显改观，需要及时辞退。团队的分工能让一支团队调度有序，让团队更像一个整体，更有效率的运转。

3. 美团bd经理离职原因怎么写简历

这个就需要看你的发展方向以及最近的职业规划。如果缺钱，那么久可以从事BD方面的工作，因为这个属于快消品，只要付出劳动，回报也来得快。我记得当初美菜业务员一开始月薪3W左右，现在去了一个零而已。

现在市场上饿了么也就有菜的BD主要通过发优惠券，竞争力略低于美团的，为此去美团的比较好。

但是如果职业规划的话，就建议暂时不要进去BD，因为这种可以算是买体力，买青春的劳动，几年后，你这所谓的工作经验根本无法获得其他公司的认可，除非自己公司内部晋升机制完善。

4. 美团bd离职后还能回去吗

在饿了么辞职可以去美团的，但是还没有辞职是不可以，但是也可能美团不会要，具体的情况如下

1、双方可能约定有竟业方面的条款，只要是对方过来的人一律不要，所以你说你在饿了么干过，人家不要很正常。

2、可能人家怕你过来把人家团队带坏了，比方说，你过来后，很自然的就会对双方工作环境，待遇等方面进行对比，就会跟别的员工讨论这方面的事情，可能会造成团队军心不稳。

5. 美团bd经理离职原因怎么写好

我是去年在美团网郑州站担任BD一职的，总的来说美团的销售工作还是很不错的，工资待遇比同行好些，晋升机制很完善，有不少老员工从BD做到经理、城市经理，当然了，公司的工作节奏很快，你必须跟得上公司的发展速度才行。我是因为个人原因才离职的，但美团给我的映像还是很好的。

6. 美团cto离职

王兴

美团的组织架构一览，谁在管理

今天，宏观环境开始发生变化，做大规模变得越来越难且充满不确定性，加大技术投入成为当下最顺势而为的潮流，这意味着巨额的开支。这对业务有低毛利特性的美团来说，负担更重。

在新的环境和新的架构下，未来一年，将是美团迎来大变动的一年。

2021年9月，美团在一年两次的战略会上，创始人、董事长兼CEO王兴宣布，美团的战略将从“Food+Platform”升级为“零售+科技”。

美团将从服务零售走向实物零售，并把科技作为战略方向。据了解，美团在科技方面的投入将继续与“吃”相关，包括优选的仓储效率提升、人造肉、环保材料、无人配送、

相比其他互联网大公司，美团的核心团队更稳定，权力决策也更集中。《晚点LatePost》整理了美团最新的组织架构——王兴和7位业务一号位，他们构成了美团的核心团队。

制度上，美团用核心决策小组+委员会体系来管理公司。美团目前有s-team和g-team两个核心决策小组和十几个委员会。核心决策小组负责公司业务的重大决策，委员会负责人才培养和

人事上，美团的高管变动并不频繁。2020年，京东和滴滴的各业务一号位几乎都轮换了一遍，而美团主要业务的一号位都没有更换。美团的高管团队中，也较少出现新鲜面孔。

王兴是大公司中少数还在当CEO的创始人

2021年，黄峥、张一鸣、宿华先后辞去CEO职务。王兴是少数互联网大公司中还在担任CEO的创始人，并且最近一年，他直接管理的事务还变多了。

王兴把人分为四种：探索型、成就型、毁灭型、社交型。他认为自己属于探索型——对世界有强烈的好奇心。相比公司管理，他更愿意花时间看大量的书，见大量的人。他随身携带Kindle，很多人也以书作为礼物送给他。

去年底美团联合创始人王慧文退休后，王兴从王慧文手中接过他此前负责的四个业务。据《晚点LatePost》不完全统计，目前在美团，直接向王兴汇报的有10人。

其中七人分别是联合创始人、高级副总裁穆荣均，高级副总裁、到家事业群总裁王莆中，高级副总裁陈亮，高级副总裁、到店事业群总裁张川，高级副总裁、集团CFO、战略投资部负责人陈少晖，副总裁、优选、快驴事业部负责人郭万怀，副总裁、美团平台总经理李树斌。包括王兴在内，这八人也是美团的最高决策机构s-team成员。

另外向王兴汇报的三名人士分别是点评事业部总经理俞建林、智慧交通平台总经理夏华夏、基础平台总经理张锦懋。三人此前直接向王慧文汇报，王慧文退休后，均转而向王兴汇报。

美团的最高决策机构是s-team，目前一共8人，包括王兴、穆荣均、王莆中、张川、陈亮、陈少晖、李树斌、郭万怀。公司重要决策都需要通过该机构商议和表决，例如战略制定、人事任命、新业务开展等。