麦肯锡怎么分析个人职业(麦肯锡的工作方法)

1. 麦肯锡的工作方法

工资福利就不用说了，还是很好的。

RA这边的话10年应该也就是个Team Leader。

BA这块看能力，10年从应届生变成partner也是有机会的，不过一般就能升到EM最多了。

这公司的大多数人都没有用一个employer的水平或者自己身上的标签来衡量自己的价值，人生对自己最有意义的东西是自己的人生经历。

很多人把麦肯锡或者其它大雇主或者自己的名校光环又或者社会流行的标准作为衡量人生价值的标杆，然后奋不顾身的投入到了努力中，不得不说，少部分人最终成功了，他们完成了这目标，尽管完成之后大多数人发现自己的人生才刚刚开始。而另外一部分人，要么是倒在了完成目标的路上要么是根本就没有勇气继续努力。

工作氛围：“麦肯锡更像是一个大学而没有那么像公司。”这种感觉主要由于公司比较提倡non-hierarchical，就是等级色彩不分明。

2. 麦肯锡 企业分析

麦肯锡七步分析法，是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。

它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。

第一步：确定新创公司的市场在哪里。

要搞清楚市场是什么？处于市场价值链的哪一端？

确定自己的市场在哪里，才能比较谁和你竞争，你的机遇在哪里？

第二步：分析影响市场的每一种因素。

知道自己的市场定位后，就要分析该市场的抑制、驱动因素。

要意识到影响市场的环境因素是什么？哪些因素是抑制的，哪些因素是驱动的。

此外还要找出哪些因素是长期的？哪些因素是短期的？如果这个抑制因素是长期的，那就要考虑这个市场是否还要不要做？还要考虑这个抑制因素是强还是弱？

第三步：找出市场的需求点。

在对市场各种因素进行分析之后，就很容易找出该市场的需求点在哪里，这就要对市场进行分析，要对市场客户进行分类，了解每一类客户的增长趋势。

第四步：做市场供应分析。

即多少人在为这一市场提供服务，在这一整个的价值链中，所有的人都在为企业提供服务，因位置不同，很多人是你的合作伙伴而不是竞争对手。

还要结合对市场需求的分析，找出供应伙伴在供应市场中的优劣势。

第五步：找出新创空间机遇。

如何去覆盖市场中的每一块？从这里找出一个商机，这就是新创公司必需要做的一块。

第六步：创业模式的细分。

知道了市场中需要什么，关键购买因素是什么，以及市场竞争中的优劣势，就能找出新创公司竞争需要具备的优势是什么，可以根据要做成这一优势所需条件来设计商业模式。

第七步：风险投资决策。

VC主要看投资的增值能力，什么时候投，投多少？这要结合VC自身的财务能力、公司的背景、经历。VC投的不光是钱，他是需要考虑各方面的因素的。

3. 麦肯锡职业发展

麦肯锡十大底层逻辑：

1.80／20规则

80／20规则是管理咨询中的一大真理，推而广之，也是商界的一大真理。随便朝哪里看一看，你都会见到这一规律：你80％的销售额是来自20％的销售队伍；秘书20％的工作要占用她80％的时间；20％的人D控制了80％的财富。

2.甭想把整个海洋煮沸

要更明智地工作，而不是更辛苦地工作。

3.发现关键驱动因素

有许多因素影响你的企业。把精力放在最重要的因素——也就是关键驱动因素上。

4.电梯测验

要对你的解决方案域是产品或是企业）完全了解到一定程度，那就是能在30秒之内清晰而准确地向你的客户域是顾客或是投资者懈释清楚。

5.先摘好摘的果子

有时候，在解决问题的过程中产生的机会会让你轻易获胜，会立刻有所改善，甚至会在整个问题解决之前就出现这种情况。

6.每天制一个图表

在解决问题的过程中，每天你都会了解到一些新东西。把它记下来。

7.一个垒一个垒地打

你不可能把一切事情都干了，所以也不要去试。只做你应该做的事，而且尽量把它做好。

8.要关注大画面

9.只管说"我不知道"

职业道德的一个重要方面就是诚实——对自己的客户、对自己的团队成员同时也对自己诚实。诚实包括当自己找不到线索的时候要承认。

10.不要接受"我没有什么概念"

只要你稍微刨根问底一点，人们总会有一些看法。问一些关键性的问题，你会对他们所知道的东西感到吃惊。把这些看法与那些你受过教育之后产生的猜想结合起来，你就可以很容易地沿着解决问题的道路前进。

4. 麦肯锡的业务

是的，麦肯锡公司在美国需要办理一些资质和许可证。具体要求因公司所在行业和地区而异。例如，如果公司从事咨询业务，可能需要注册成为咨询公司，并获得相关职业资格认证。此外，公司还需要遵守联邦、州、市级政府的各种法律法规，申请营业执照等。因此，办理资质和许可证是公司在美国运营的必要条件之一。

5. 麦肯锡职业性格测试

1、《超越感觉》

作者：文森特鲁吉罗

本书在告诉人们如何更好地去思考。更好的思考，依赖于人能在多大程度上自觉地戒除人类天生的弱点，而感性理性纠结不清就是人类天生的弱点。

为了避免草率的结论，在你选定任何一个结论之前，先找出所有可能的结论。然后判断你是否有充分的证据支持这些结论，如果有，支持的是哪一个结论。请记住，推迟你的判断、直到你获得更多的证据为止，这并不是什么丢脸的事情。

2、《远见》

作者：[美] 布赖恩·费瑟斯通豪

这本书的作者是奥美互动全球董事长兼首席执行官布赖恩费瑟斯通豪。他在近20年的时间里持续地研究职业规划，在耶鲁大学、麻省理工学院、哈佛大学、哥伦比亚大学、麦吉尔大学和纽约大学等知名高校开展过职业策略的讲座。作者布赖恩在《远见》这本书中把职业生涯按照时间划分成了3个阶段，每个阶段分别持续大约15年的时间，并且作者认为，这3个阶段之间是紧密关联的，你在一个阶段的所作所为都可能为接下来的阶段创造机会，当然也可能是带来恶果。

重要的不是管理你的职业生涯，而是管理你的学习曲线。你要让自己的学习曲线陡峭，要勇敢面对困难的问题，并自愿接受挑战。

3、《非暴力沟通》

作者：[美] 马歇尔·卢森堡

这本书和《谈话的力量》一样，都很实用，《谈话的力量》侧重语言的表达技巧，而这本书则更侧重于挖掘语言背后双方所蕴含的情感与期望。

我认识到语言及表达方式的巨大影响。也许我们并不认为自己的谈话方式是 “暴力” 的，但我们的语言确实常常引发自己和他人的痛苦。

4、《关键对话》

作者：（美）科里·帕特森（Kerry Patterson）

本书能提出大量的沟通技巧，让你从了解关键对话开始，到学会辨别关键对话，再运用技巧去解决关键对话，当别人不认同你的观点，你该如何侃侃而谈？当别人沉默或暴力来应对你的谈话，你又该如何解决，最后学会了这些技巧，你应该如何应用到生活中？

首先，你应当阐明自己的目的。 其次，说明你不想实现的目标。 最后，给自己提出一个更复杂的问题。

5、《麦肯锡问题分析与解决技巧》

作者：[日] 高杉尚孝

这本书在梳理逻辑思考完整体系的基础上，从理论和实践两方面来具体阐述解决问题的技巧，以及其背后的分析本质，旨在帮助人们提升解决问题的能力。

想确认是否犯下自以为是的默契的毛病，最好的方式是站在对方的立场，检视自己的主张以及论述。尽量从对方的角度思考。

6、《做出好决定》

作者：[美] 斯蒂芬·P·罗宾

《做出好决定》分为五个部分：第一部分“你的人生，有你决定”说明决策贯穿我们所做的一切，以及做决策的正确方式；第二部分“你是高效的决策者吗？”通过测试帮你了解自己的个性特质以及它们如何塑造你的决策偏好来提高你的决策水平；第三部分“克服大多数人都会的倾向和错误”描述了影响我们决策效率的偏见以及捷径；第四部分“高效决策的12条建议”讲述了很多帮助你提高决策能力的见解；最后一部分是本书的总结，你应该学到些什么。

在判断和决策中，没有任何问题会比过度自信更为普遍和更具灾难性。

7、《富爸爸穷爸爸》

作者：（美）罗伯特T清崎

富人之所以越来越富，穷人之所以越来越穷，中产阶级之所以总是在债务泥潭中挣扎，其主要原因之一在于他们对金钱观念不是来自学校，而是来自家庭。

只有知识才能解决问题并创造财富，那些不是靠财务知识挣来的钱也不会长久。 大多数人没有意识到，在生活中你挣了多少钱并不重要，重要的是你留下了多少钱，以及能够留住多久。

8、《小狗钱钱》

作者：[德] 博多·舍费尔

这本书没有喋喋不休的说教，而是为孩子们提供了一个机会，使他们能够稍许分享一点成年人的特权——赚钱。《小狗钱钱》不仅拆除了偏见的围墙，而且让人眼前豁然开朗。

一个人挣钱多少是和他的自信心联系在一起的。还有就是取决于他的精力是集中在自己的能力范围之内，还是放到他力所不及的事情上。没有成功日记，就不会考虑自己适合在哪些地方赚钱。

9、《卓有成效的管理者》

作者：彼得·德鲁克

这是一本畅销书。但是它有别于其他畅销书流于华丽的文字和激昂的语调引起别人的注意。这是一本管理经典节目，但是它有别于其他管理经典用晦涩难懂的语言和绵绵不绝的理论来讲述“人与人”之间微妙的“管理”。朴实的文字，生动的事例，恰到好处的理论分析，再注入鲜活的思想，这就是P德鲁克的《卓有成效的管理者》。

行动或不行动，切忌半途而废。

如果收益大于成本及风险，就该行动

10、《管理学》

作者：罗宾斯

《管理学》为读者展示了全球最新的研究成果，但是并没有把话说死，在适当的地方留白让读者自己消化思考。作者还从管理者和被管理者两个视角来写，让读者认识到这样的管理方式对被管理者的影响，以人为本其实也是为了更好地管理。

管理通过协调和监督他人的活动，有效率和有效果的完成工作。

11、《社会性动物》作者：[美] 埃利奥特·阿伦森

该书被誉为“社会心理学圣经”，严谨认真的作者已经删删改改出到第九版，作者是美国心理学会历史上唯一一位包揽过所有三项大奖（杰出研究奖、杰出教学奖和杰出著作奖）的心理学家。书中对人在社会环境中可能的体验和行为，作了最为客观全面的描述。其中的大量论述来源于社会心理学的实证研究，例子也都取材于日常生活和社会事件。

最容易被洗脑的人就是那些相信口号式信仰并且他们的信仰从未被认真挑战过的人。

12、《心理学与生活》

作者：[美] 理查德·格里格

要想在某一职业和生活中获得成功，需要的不仅仅是技巧、能力和标准测验中的特质。虽然最好的测验可以对人们在一般情况下能做多好进行有价值的预测，但对于特定个体则可能会是一个决定性的错误。

13、《哲学家们都干了些什么》

作者：林欣浩

我们追求个人幸福的最高境界，不可能是纵欲，而是内心的平静。

14、《大问题》

作者：[美] 罗伯特·所

伟大的悲观主义者阿图尔·叔本华也认为生活是受苦，我们的欲望终将是非理性的和无果的。他认为，出路在于通过审美的沉思冥想或禁欲的自我否定达到一种超然状态。

没有自带的光环，通过点滴积累让自己成长。

6. 麦肯锡行业分析

麦肯锡资深顾问梅尔达德·巴格海(Mehrdad Baghai)、斯蒂芬·科利(Stephen coley)与戴维-怀特(David white)通过对世界上不同行业的40个处于高速增长的公司进行研究，在《增长炼金术——持续增长之秘诀》中提出所有不断保持增长的大公司的共同特点是保持三层面业务的平衡发展:第一层面是拓展和守卫核心业务;第二层面是建立新兴业务;第三层面是创造有生命力的候选业务。

他们能够源源不断地建立新业务，它们能够从内部革 新其核心业务，而又同时开创新业务，它们所掌握的技巧在于保持新旧更替的管道畅通，一旦出现减退势头便不失时机地以新替旧。这就是著名的三层面理论。

7. 麦肯锡职业发展路径

麦肯锡咨询公司的招聘条件相对较为苛刻，但也有一定的弹性和灵活性。首先，该公司要求应聘者拥有丰富的教育背景和经验，如博士学位，工商管理硕士等等。其次，该公司对于应聘者的技能和职业素养非常重视，必须具有优秀的团队合作能力和创造性，真正做到专业、可信和批判性思考。最后，申请者还需要具有出色的语言和写作能力，能够有效地沟通和解决难题。总的来说，麦肯锡咨询公司的招聘条件对于求职者来说是一个非常大的挑战，需要各方面素质以及学科技能的全面发展。