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执行官人格职业规划(执行官人格代表人物)

2023-05-08 06:55:12职场理财1

1. 执行官人格代表人物

潜在人格特质为老虎型（支配型）的人，他们有自信，够权威，决断力高，胸怀大志；具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、是个有决断力的组织者；他们也勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标；他们还具有市场开拓的能力，并能在市场竞争中利用自身充沛的精力及条件，以积极、直接、果断、高效率的方式获取胜利。

二、老虎型的行为风格

1、他们在与人接触交谈时喜欢用直接的目光接触；

2、他们做事情有目的性且能迅速行动；

3、他们说话语速快且具有说服力；

4、他们善用直截了当的实际性语言；

5、他们喜欢按时按计划完成任务，所以有的会在办公室挂钟表、计划表。

优点：老虎型的人善于控制局面并能果断地做出决策，这一类型的人要是能将他们的优势运用到工作中，必将取得非凡成就。

缺点：这类人在重压下会因为重视工作效率，而容易忽视细节，忽略了自己和别人的感受。由于他们要求过高，加之争强好胜的天性，有时会成为十足的工作狂。

三、老虎型的主要代表人物

　　老虎型的人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。如伟大领袖毛泽东就是典型的老虎型，他有着卓越的领导能力，喜欢高难度的挑战，追求更好、更大，注重创新和开拓。在思想上，毛主席远见卓识，最早提出枪杆子里出政权；在用兵上,他注重知己知彼、避实击虚、积极进取，指挥各大战役时，果断作出正确的决策，屡次化险为夷。正是毛泽东的大智大勇奠定了新中国在国际上的大国地位，使积弱积贫的中国能列于世界强国之林。

再如美国GE总裁杰克·韦尔奇 ,一个貌不惊人的小老头。但就是这貌不惊人的身板，造就了世界上“最有实力”、“最具竞争力”、“最有价值”和“最值得尊敬的公司”——通用电气公司（GE）。也正是这个小老头，头上顶着“20世纪最伟大的CEO”、“美国头号CEO“、”无法超越的CEO“等名号。他有着卓越领导与管理能力，他开创的管理模式被全世界广泛地研究和模仿，他的名字也在全球管理界广为流传。

四、与老虎型的相处之道

与老虎型的人相处，真正验证了“伴君如伴虎”这句老话。那么我们该怎么与他们相处呢？以下的一些建议可供大家参考：

要摆脱对他们的“恐惧感”。在与老虎型上司相处时，难免被他们身上的威严震慑到，让人战战兢兢。不过，他们通常是对事不对人的，因此平等的与他交往，主动与他交流出现的问题，是与老虎型交往的要诀。

要给他们明确的结果或结论。老虎型的人非常注重结果，长时间没有他需要的结果，跟他解释原因是没有意义的。所以，为其制定周密的计划甚至做两套以上的方案，果断地处理突发问题（甚至采取非常规的方法）以保证实现预定目标。

要有冒险犯难的勇气。由于老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，因此在这种领导人面前，部属除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。

有意见要单独谈。老虎型的人不喜欢有人当面与他对着干，也不喜欢唯唯诺诺。“老虎”在骨子里面是喜欢有独立见解的。所以，当“老虎”说话时，你要做的是认真倾听。如果确实与他意见存在较大分歧的话，不妨选一个单独见面的机会开诚布公地说出你的意见。

要用“成功案例”刺激他们。老虎型有时候可能是 “孤独的王”，所以失败的打击对他们可能是致命的，这时候最好的办法是讲一些他同行或者同性，同阶层，同背景的人成功案例，来刺激他们的斗志。

二、老虎型的行为风格

1、他们在与人接触交谈时喜欢用直接的目光接触；

2、他们做事情有目的性且能迅速行动；

3、他们说话语速快且具有说服力；

4、他们善用直截了当的实际性语言；

5、他们喜欢按时按计划完成任务，所以有的会在办公室挂钟表、计划表。

优点：老虎型的人善于控制局面并能果断地做出决策，这一类型的人要是能将他们的优势运用到工作中，必将取得非凡成就。

三、老虎型的主要代表人物

四、与老虎型的相处之道

与老虎型的人相处，真正验证了“伴君如伴虎”这句老话。那么我们该怎么与他们相处呢？以下的一些建议可供大家参考：

2. 执行官的含义

一般来说总裁是制定计划和归拢意见权利者,而CEO是计划的实施者或执行官.

董事长的英文是Chairman(准确的说是ChairmanoftheBoard)，总裁是President，首席执行官是ChiefExecutiveOfficer.

Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。

President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（MemberoftheBoard）和监事（MemberoftheBoardofSupervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。

Chairman,PresidentandCEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。

3. 执行官人格适合职业

司法社会工作（司法社工）：是指司法社会工作者综合运用社会工作专业知识和方法，为社区矫正对象、安置帮教对象及边缘青少年等弱势群体提供心理疏导、职业技能培训、就业安置等社会工作服务，以提升其自我机能、恢复和发展社会功能，最终达到预防犯罪、稳定社会秩序的专业服务过程。

广义的司法社会工作包含：司法、禁毒、调解、信访等工作。

狭义的司法社会工作包含：社区矫正、安置帮教、审前调查等工作。

4. 执行者人格

本我，自我和超我 1923年弗洛依德建立起了精神分析更为正式的结构模式，这一模式由本我，自我和超我三个概念所定义，它们代表了人类心理功能的不同侧面。依据理论，本我代表所有驱力能量的来源。个人心理功能的能量根源于生与死的本能，或者是性和侵犯性本能，这些本能是本我的一部分。在发挥其功能时，本我寻求解除兴奋和紧张以及释放能量。它依据快乐原则来运作,即追求快乐和回避痛苦。依据这样的运作方式，本我寻求立即的完全的释放。它具有一个被宠坏的孩子的品质：当想要得到时，就要得到想要得到的。本我不能忍受任何挫折，没有任何顾忌忆。它不顾任何现实并且能够通过行动或通过想象已经得到想要得到的来获得满足——满足幻想与实际的满足一样的好。本我是没有理性、逻辑、价值观、道德感和伦理信条的。总而言之，本我是过分的，冲动的，盲目的，非理性的，非社会化的，自私的，并且是纵情享乐的。

本我的对立面是超我，也就是人类心理功能的道德分支，它包含了我们为之努力的那些观念，以及在我们违背了自己的道德准则时所预期的惩罚（罪恶感）。人格的这部分结构依据社会的标准来控制行为从而发挥其功能，对好的行为给予奖赏（自豪感，自爱），对于坏的行为则给予惩罚（罪恶感，自卑感，意外事故）。超我能够在非常原始的层次上发挥其功能，所以相对来说经不起现实的检验，也就是说，不能够依据不同的情境来改变自己的行动。在这种情况下，人们不能够分辨思想和行动，就会对某些甚至没有导致行动的想法而感到内疚。此外，个体被非黑即白，全或无的判断所束缚并且追求完美。严格的超我表现为对诸如好、坏、评判、判决等字眼的过度使用。但是超我也能够通情达理和灵活而有弹性。例如：人们也许能够忘记自己或者别人的错，如果是出于意外事故或处于严重压力的情境之下。在成长的过程中，儿童将学会这些重要的区别并且学会不仅是以全或无，对或错，黑与白的方式来看待事情。

理论中第三个结构概念是自我。本我追求愉悦，超我追求完美，而自我则追求现实。自我的功能就是论据现实来表达和满足本我的愿望与超我的要求。本我论据快乐原则进行运作，自我则依据现实原则（reality principle）运作——本能的满足被延迟直到适当的时机，以使多数愉悦包含最小限度的痛苦和否定性的结果。依据现实原则，来自本我的能量可能被阻碍，转移，或者是慢慢地释放，这都得依现实的要求和良知而定。这样的运作方式与快乐原则并不矛盾，而只是代表了满足的暂时中断。用乔治.伯纳.肖的话来说，自我的发挥其功能时要“能够选择最大利益的路线而不是朝着阻力最小的方向去”。自我能够把愿望从幻想中分离出来，能够忍受紧张和妥协，并能随着时间的推移而改变。相应地发展出知觉和认知的技巧，知觉更多的事物和思考更为复杂问题的能力。例如，人们能够从未来的角度考虑问题并且考虑从长远来看什么是最好的。所有这些品质和本我的不切实际，不可改变，过分的品质是截然相反的。

比起对无意识和本我工作方式的探究，弗洛依德对于自我功能的研究相对要弱一些。他把自我描述为一个虚弱的结构，一个服从于三个主人——本我，现实和超我——的可怜虫。可怜的自我困难地为这些主人服务并且必须协调三者的主张和要求。当中最有意思的的是自我与独断的本我之间的关系。

人们或许可以把自我与本我之间的关系与骑手与马之间的关系作个比较。马提供牵引能量，而骑手有决定目标的权利，并引导这匹有力的马向着目标移动。但是在自我与本我的关系中，我们经常会发现不太理想的情况，骑手被迫带着马朝着它想去的地方去。

弗洛依德，1933年，第108页

总而言之，弗洛依德的自我是有逻辑性的，有理性的，能够忍受紧张的，是人格的执行者，但它也是骑在本我这匹迅速的马匹上可怜的骑手，并且还被三个主人所控制。

当弗洛依德开始比较重视自我在人格中的重要性时，已经是在他去世之前了。这种注意后来被他的女儿，安娜弗洛依德，以及一批在自我心理学旗号下进行工作的分析家所发展。在较早期的观点中，自我本身并没有能量，所以被迫带着本我到它想去的地方去。后来的观点则强调自我在冲突解决和适应中的重要性。这种看法为其它观点留下了空子，即个体不仅只是通过本我能量的释放来体验快感，也可能通过自我的免于冲突功能（conflict-free function）获得快感体验。根据自我心理学的观点，自我具有属于自己的能量来源并且从对环境的控制中获得快感。这一概念与R.W.怀特的能力动机（competence motivation）有关。在对人格的描述中，这种观点越来越重视个体主动参与他们环境的方式和他们思想和知觉的模式。虽然这些模式仍然能被看作是在服务于本我及减少冲突，但现在的看法则认为其具有适应的功能及独立于其它功能的重要性。

了解理论中所使用概念的地位是重要的。意识，无意识，本我，自我，和超我等概念是高度抽象的，并且从未进行过明确的定义。例如，无意识有时用于对结构的讨论，而有时代表了推动在意识和行为中进行表达的的力量，有时则以用于描述精神现象的特性。此外，由于随着理论的发展，有些概念的意义也发生了改变，从而造成概念的意义不够清晰，而且这种意义改变的确切性质也从没有被说明过（麦迪逊，1961年）。最后，现象的概念化应该使其清楚明确。虽然语言是生动而具体的，我们也必须避免把概念看作是真实的事情。在我们的内部并没有由一个“小人”控制其动力的能量工厂。我们并不“具有”本我，自我和超我，而是依据理论，人类行为所具有的特性能够以这样的结构观点进行概念化。想要很好地说明人格结构，这与包含于结构中的过程有关 .

5. 执行官的

从高到低排，后面是解释1.董事长：是公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，统领董事会2.首席执行官：也就是CEO，简单点就是总经理3.总裁：是仅次于CEO的公司第二号行政负责人，一般在集团公司才使用的称呼。由于是行政负责人,所以总是裁人，故称“总裁”，一般由CEO兼任。

6. 执行官人格代表人物是谁

ISFJ（内倾/感觉/情感/判断）是迈尔斯-布里格斯性格分类法（MBTI）中十六种人格类型之一，在凯尔西气质分类中被称为“保护者”，属于监护人的四种类型之一。ISFJ大概占人口的9%~14%。

ISFJ型人热衷于在他们生活的每一面维持秩序和制造和谐。他们在处理自己分内事情的时候脚踏实地、一丝不苟。虽然生性宁静，他们却以人为本且观察敏锐。他们不仅记住关于别人的细节，而且还观察并尊重他人的感受。朋友和家人通常会用“体贴、可信赖”来描述他们。

ISFJ型人所生活的世界实在而平和。他们非常热情亲切，总是愿意相信别人好的方面。他们重视和谐与合作，对他人的感受通常也会十分敏感。人们尊重ISFJ，不仅因为他们考虑周到、观察仔细，还因为他们总是能通过自己对别人良好的愿景来挖掘他人的潜力。

ISFJ的内心世界十分丰富，而旁人常常难以觉察到这一点。ISFJ们会不断吸收那些对自己来说重要的他人和情境的信息，并将这些信息储藏起来。由于ISFJ对于对自己的价值体系有重要意义的信息往往都有着极为出众的记忆能力，因此他们所储备的这些丰沛的信息常常极为准确。只要ISFJ为某个情境所动，他们就非常有可能在事情发生的数年之后还能记得当时的一个表情或一段谈话的细节，这种现象根本不足为奇。

ISFJ们对于事物有自己清楚的认识，这是他们不断努力获得的能力。他们重视安全感和友善的感觉，尊重传统及法律。他们相信现存的体系，认为它们之所以存在是因为能够正常运转。因此，他们不会尝试用新的方法来解决问题，除非让他们明确地看出其相对于旧方法的优势所在。

ISFJ学习的最佳途径就是实践，而非照本宣科或引用理论。正因为这样，在那些注重概念分析或理论的领域很难看见ISFJ的身影。他们重视实际应用。传统的高等教育由于需要和大量理论化及抽象化的内容打交道，因此对ISFJ来说是很是麻烦。如果ISFJ了解所做任务的实践应用，他们就能很快掌握。此外，一旦他们掌握如何工作，并理解其在实践方面的重要性，ISFJ就会忠实且不知疲倦地从一而终。ISFJ类人群是极端可靠的。

ISFJ有着极为成熟的空间感、功能感及美感。由此，他们的家居布置往往漂亮且实用。他们特别擅长内部设计装潢。ISFJ的这种特殊的能力，加上对别人的感受和愿望敏锐洞察力，让他们成为绝佳的“送礼者”——总能找到让别人爱不释手的物品。

相较之其他性格类型，ISFJ对于自身以及他人的内在感受极为敏感。他们通常不轻易流露自己的情感，而是将它们留在自己心里。因此一旦产生任何负面情感，这些情绪就可能在ISFJ体内慢慢滋长，并逐渐形成对他人固执的批判观念。而且，这些观念一旦形成就很难消减。许多ISFJ都学着表达自己，并为自己寻找发泄情绪的方式。

正如ISFJ不大会表达出自己的感受一样，对于他人的感受，即使了解，他们也往往采取闭口不提的态度。然而，当他们觉得别人真的需要帮助时，就会毫无保留地说出来。在这种情况下，ISFJ能够真正地帮助其他人认识到自己的感情。

ISFJ拥有强烈的责任感和使命感。他们对待自己的责任认真严肃，而且绝对会从一而终。正是出于这种原因，人们总会信任依赖于他们。每当别人要求他们做某事时，ISFJ很难拒绝对方，并可能因此而让自己负担过重。在这种情况下，ISFJ通常不会向别人表达自己的难处，不仅仅是因为他们强烈厌恶矛盾冲突，还因为他们总将他人的需要置于自己的需要之上。如果ISFJ希望避免过度劳作，或者不希望自己的劳作被别人认为是理所当然的话，就要学会认清、重视并表达自己自身的需要。

ISFJ们需要从他人那里得到正面的回馈。当缺少正面回馈，或者面对批评时，ISFJ会显得消沉，甚至可能会变得郁郁寡欢。当他们意志消沉或承受巨大压力之时，ISFJ就开始设想那些生活中可能会出现的致命错误。他们会强烈感到自己无能，并确信“一切都出错了”，或者“我什么也做不好”。

ISFJ热情、慷慨且值得依赖。他们拥有许多特殊的天赋，包括对他人的感知力以及保持事情正常运转的不凡能力。他们需要记住，不要对他人过分的挑剔；在无私地给予他人温暖和爱心的同时，记住要给自己也留一些。

保护者（ISFJ）

保护者最大的愿望是对他人有用并能够照顾他人，就是保护别人，使之远离生活中的缺陷和危险，即负责他人的安全，他们在这个过程中得到无限的满足。温和而有益的给人以安慰、默默的留意着安排适当的照管措施，用以保护那些对此有需要的人们的健康和福利。他们友善或重情意，所以更倾向于保管者的角色，并且，宁静斟酌的特点决定了他们似乎更于保护者而非供应者。他们占总人口的10%，是件好事。因为他们在保护他人的过程中时刻保持着警觉状态，并严守诺言来履行保护家人、朋友、同事的义务。他们乐于帮助受压迫的人，比其他人对残疾人和贫穷者更好。

他们谨慎、不固定的从事其照顾工作，因此他们的努力有时并未被人意识到。他们不健谈，但，他们仍可能不知道疲倦的与人闲聊，只要谈论的话题和他们生活中的细节相关即可。可是他们在陌生人面前的羞怯表现往往被误认为是呆板，甚至是冷漠，而这些保护者实际上具有古道热肠，乐于无私的帮助有困难的人。不过，当人们在他们的帮助下脱离困境时，他们反而失去了兴趣。

他们的矜持应该被看做是一种表情，不是冷漠，而是真挚、严肃意识的表现。他们觉得，工作是有益的并需要去赢得。他们情愿工作很长很长时间，做别人不屑于作的零活。做事彻底和节省是他们的美德之一，一旦承担了某项工作，他们就会尽力完成。他们非常喜欢独立工作，实际上，当被置于某种权力地位时，他们甚至会觉得不自在。或许是愿意自己做每件事，而不是指挥别人去做吧。

因此，他们经常操劳过度，就像他们常常被误解一样，他们的贡献，常常被视作理所当然而得不到相应的感谢。这可能使他们产生愤慨的感觉，而且他们将这种情感尘封起来，忍受内心的苦恼，从而导致许多不必要的痛苦。

他们在工作中可以信赖，但在得不到尊重的情况下会显得很不快乐。如果有人违背规则，他们会变得悲哀和局促不安，尽管他们表现不出来，但这种痛楚可能郁结在心中，表现出疲惫和慢性胃功能紊乱。

适合的工作：

监护人、私人秘书、图书馆管理员、中层管理者、私人医生、护士、保险代理人。

适合的伴侣：创业者

易于感到彼此很合适。创业者外向、坚强，往往得意于事业的高峰；而喜好隐居的、友善的保护者，为他们提供了一个安静的庇护所。

关于家庭：

专心于伴侣和家庭，通常是很好的操持家务者。女性往往显现出对屋内布置的才能，并尽心尽力的履行主妇的责任；男性，管理资金和家里出现的一些小问题。作为父母，他们温和的对待孩子，并认为自己有责任促使孩子们遵守社会规范，让孩子们远离诡诈和危险。其实，保护者的父母，更应该懂得鼓励孩子的独立性。

关于领导：

负责提供适当的安全保障以及观察预防性措施的执行情况，都是为了保护他们所关心人员和财产安全。他们天生的谨慎和注重安全感，但没有谁能像他们给人安全感和承诺。安全是他们做事的最先考虑，领导者需要特别小心的感激这类人。管理者的角色在这类人的身上，通常表现得略微弱些，他们从事这些的机会也较少，也是注重实践，不重视效果。