员工家庭原因离职怎样挽留(员工家庭原因离职怎样挽留领导)

1. 员工家庭原因离职怎样挽留领导

如果离职领导挽留想要拒绝可以直接说真的非常感谢你的赏识，过去的时间真的很感谢你对我的栽培，但很抱歉，我想去看看更宽广的天地

2. 员工家庭原因离职怎样挽留领导的话语

说明您目前家庭的中存在的影响您工作的实际情况，公司的再三挽留，说明您是一位非常出色的员工，公司挽留您，一方面肯定您之前的工作成绩，认定您能继续创造价值，另一方面估计是您之前给出的辞职理由不够充分，或者说不能够让公司领导说服他们自己去放你离开。

所以，我觉得首先您需要摆明态度，下定决心要离开公司了，就不能在公司领导和人事年前表现的模棱两可或者软弱的态度，而要坚持离开的言语；二是不僵化关系，用礼貌的语言去表达几个意思，“我非常感谢公司领导和同事对我工作的认可，也感谢这段时期领导和同事对我工作的帮助和对我的关心照顾，如果不是因为家中……（讲明家中发生的让自己决定离开的事情），我不会也不愿意离开公司，也舍不得领导和同事们。但是，家中发生的事情让我无法安心工作，出于双方的考虑，才下定决心离开公司，希望你们能够理解，也希望你们能够支持我的决定。”最后说明计划什么时间离开公司，工作交接已经完成之类的话，让领导不用担心人走了工作没法继续下去。

3. 员工家庭原因离职怎样挽留领导的话

跟您干了这么多年，您对工作兢兢业业，任劳任怨，体贴关心我们员工，希望您能留下来。

4. 员工因家庭原因的离职应该怎么挽留

亲戚公司辞职怎么处理？

亲戚在你公司干了两年，现在跟你提出要辞职了，你先了解一下亲戚为什么要辞职，如果是因为年龄大了，想回家去团圆，那你就应该批准他，并按公司的规定给他发足额的工资，然后你再请他吃一顿饭，用自己的钱给他买些礼物，把他送走，这样做比较妥，如果是说亲戚想去其他的公司干，你也批准他离开，给他发好足额的工资，让他高高兴兴的离开

5. 家庭原因辞职怎么跟领导说比较好

如果部门主管很强势那就得依从部门主管的，毕竟这个部门的事情是他来负责，他知道合不合适，送你点离职面谈的技巧吧

离职面谈可以参照以下程序来进行：

1、面谈的准备工作

1)了解离职者的基本情况。包括姓名﹑年龄﹑部门﹑职称﹑到职时间等；

2)根据离职者的情况，准备面谈的话题；

3)安排面谈的时间、地点、布置环境，力求让接受面谈者在一种轻松的状态下把真实的想法表达清楚。

2、面谈的过程安排

1)请面谈者入座，以握手、点头、微笑等开场；

2)自我介绍，表明身份，简要阐述本次面谈的话题和目的；

例如：您好，我是人力资源部XXX，今天约您过来主要是想与您谈一下关于您离职的情况，以便于我们做好以后的工作，今天面谈的结果我会为您保密，不会对您造成任何不良影响。

3)提出问题，范围尽量要广，给对方充分的空间表达；

例如：您方不方便谈一下都是哪几个方面促使您做出这个决定呢?而不是说：您觉得这里的工资让您满意吗?

4)深入了解情况，如果对方不拒绝的话；

例如：如果对方说公司管理制度不完善，那么不妨问一下：您觉得哪些方面需要改进呢?

5)面谈过程中要注意对方的情绪变化，站在外方的角度考虑，提问的过程中体现出公司对员工的关怀；

6)尊重对方，尽量避免提出涉及离职人员个人隐私的问题；

7)面谈结束，感谢对方配合，以握手等方式客气地送对方离开，并祝对方有一个美好的前途。

3、做好面谈记录

面谈前征求对方意见，如果对方同意做记录，应当于面谈过程中及时做好记录。如果对方觉得“白纸黑字”，担心不良后果，造成面谈时态度拘紧，不能倾谈，就应当向对方表示歉意，用心听对方谈话要点，于面谈后第一时间记录下与该离职人员的面谈情况。

4、整理面谈记录、总结规律、提出建议

1)面谈结束后，及时对面谈记录做出整理，总结出该离职者的原因及规律。提出分析报告，交经理审核并保存资料。

2)总结自己在此次面谈中的得失，发扬优势，改正不足，以期下次面谈做得更好。

六、离职面谈的后续工作

HR在结束了离职面谈之后，并不意味着整个离职管理工作就告完毕。根据离职面谈反馈分析的结果采取相应行动才是至关重要的，因为将面谈反馈转化为改进企业管理工作的行动才是离职面谈的终极目的，同时也是验证和维护此项工作流程重要性及实施效果的重要因素。

1、检验离职面谈信息真伪

HR可以把员工在离职面谈中所反映出来的一些有价值的信息或企业在管理中存在的问题和漏洞，反馈给其直接主管，也可以用其个人基本资料、培训及考核记录进行求证。比如，根据考核的记录注意到该员工没有某项技能，那么他离职的根本原因就是不能胜任工作或缺乏培训，而不是他所说的薪水待遇偏低。另外还可以通过与其他在职员工的谈话来验证，比如，面谈中员工的离职原因是工作条件，那么就有必要和仍在该岗位上工作的员工交流以核实真伪。

2、提炼信息输出报表

人力资源部门应该以月度、季度或年度等为时间单位，将离职面谈所获的信息、数据进行细致分析，提炼出导致员工流失的关键要素，测算出流失成本，并综合成离职原因分析统计报表，通过分析汇总，全面反应员工离职的真正原因、整体人事变动情况以及据此提出的改进公司政策、管理制度方面的建议，最终提交给分管领导参考决策。

3、采取相应改进措施

离职面谈的最终目的还是为了减少人事变动和降低员工离职成本，所以企业相应的改进措施才是离职面谈的真正价值之所在。比如，若通过离职面谈发现大多数员工对工作条件、环境等都非常满意，对其直接主管也无异议，但还是离职不干了，因为公司所付薪水不能满足他们的基本生活开销，此时提高薪资水平就成为企业留住员工的关键。又如，很多员工对绩效考核不满，致使员工离职，人力资源部门就得重新审视考核指标及权重、考核方式等。再如，应该得到某项培训的员工始终未得到培训而导致离职，这时就要考虑做好培训需求分析等。

员工离职意味着他的一个职业生涯告一段落，另一个新的职业生涯即将开始。此时，企业如果能够出面对其既往生涯进行全面客观的总结、评价，对其新的职业生涯进行必要合理建议，那么对离职员工来说将是莫大的安慰，也是企业对员工个人发展负责任的表现。因此，离职面谈是“以人为本”的一种体现，既是对离职员工的抚慰或挽留，又是对在职员工的心理安慰，减少员工的离职给在职员工带来心理波动。企业绝不应该把员工离职面谈看作是一种包袱或例行公事，而应该高度重视，并纳入员工关系管理体系之内，使员工离职后仍然能够成为企业的人力资源。

6. 员工家庭原因离职怎样挽留领导呢

根据自身的情况选择适当的话语：

1、离家太远，不方便；

2、父母年龄大，不方便照顾；

3、家里有孩子，现在无人照看；

4、自身的个别因素，健康、意愿；委婉的挽留也只是客气话，但辞职的礼貌是必须的。例如：“感谢公司及老板，确实没办法！”诸如此类的客气话，显得人真诚而朴实。

7. 员工家庭原因离职怎么劝

离职员工对于公司比较熟悉，工作效率相比之下会更高，也更容易创造价值。但是这里有几点需要注意：

1、离职员工离开后的过往经历、能力成长，依然需要了解清楚；

2、做好工资保密工作；

3、问清楚当初离开本公司原因，分析目前回到公司时，问题是否解决；

4、其他流程类似非离职员工。

8. 家庭原因的离职

中年男人失业这件事，我们家经历了两次，20年前我爸下岗，三个月前，我失业。但家里都没有变得死气沉沉，因为有好女人。

20年前，我上高三，我爸下岗。他的厂子说垮就垮了，他是厂里的资深技工，照样被通知下岗。回到家怕影响我学习，他强作笑颜。夜里，他跟我妈说的时候，老泪纵横。我妈是个老师，告诉他下岗没什么丢人的，老夫老妻都那么多年了，一定会熬过来的。

第二天，他就去找工作，但是年纪大了，稳定的找不到，他就到处给人打零工，晚上还去捡破烂，补贴家用。他们一直瞒着我，怕影响我高考。后来，他们厂子里的干部承包了一个新厂，知道他技术好，登门盛情相邀，我才知道老爸已经下岗半年多了。

再说我，半年前还是公司中层，加年终奖一年近30万。半年前公司就不行了，四个月前，彻底解散。我找了一个月工作，没有合适的。要么是我觉得工资低，要么是嫌我年纪大。三个月前我决定跑美团外卖了，先暂时顶顶，遇到好的机会再去应聘。

我老婆怀着二胎，怕刺激她，我一直瞒着她。每天早上，我都去附近超市，把西服放进储物柜，然后换成美团外卖服去送外卖。收入肯定是减少了，我骗老婆说公司业务不好，年终奖会补回来的。不知什么原因，她最终还是发现了。她跟我说，没什么，跑外卖不跌份，不用去换衣服。家里还有些存款，等宝宝大一点，她就去上班，夫妻同心，没有什么坎是迈不过去的。

所以，我想跟你说，钱固然重要，但家里最重要的还是亲情和亲人。这个社会只要你肯干，是饿不死人的，夫妻同心，其利断金。