为员工设置职业规划书(怎样给员工做职业规划)

1. 怎样给员工做职业规划

如果是对自己的工作期望可以先写目前的工作内容、要点，接下来的工作目标，工作是如何规划的，以及希望自己取得怎么样的成绩，也可以写自己希望达到什么职位如果是对下属的工作期望，可以先和他一起分析现阶段工作进程，接下来要做哪些事情，工作重点在哪些地方，有什么项目需呀去跟，完成的目标值是什么。

2. 员工如何合理安排职业规划

养猪是一门神圣的职业，需要我们不断加强学习，未来我们将扩产扩能，提高我们的养殖规模

3. 如何做好员工职业发展规划的管理

要充分发挥和激发员工的潜能，首先要给予员工充分的发展空间。为员工创造一个良好的发展空间，在这个过程中我们需要注意以下几点：

1、在为员工进行职业规划时，领导者应综合的去考虑一个员工的素质，由于工作性质的不同，对任职人员的要求也不同，不能只单从员工的工作业绩上去评价一个人，比如销售业绩非常好的员工并不一定适合管理，如果你把这样的员工放到管理位置，往往会给企业造成一定的损失。所以在员工提升或者定位的时候，综合考虑他们自身的素质，把合适的人放到合适的方向。

2、很多的企业都会出现岗位的空缺，这时不应该急于招聘外部人员，而应该优先考虑内部人员的晋升。这样能够让员工很清晰的看到自己发展的空间。外部招聘首先需要很多的时间，招聘到的员工首先要对工作环境进行适应，这又要花费一定的时间，增加企业的成本。如果从内部招聘即让员工看到了希望有填补了空缺减少了企业的成本，何乐而不为呢！

3、在员工职业规划的运用中，领导者应该把握适当的进度，如果一个员工甚至过快，在他到达顶端的时候，就会失去对工作的激情。如果一个员工升职的速度较慢，在职业发展上就得不到有效的激励。所以在职业规划的运用中，领导者应该把握适当的进度。

总之，在为员工创造发展空间时，一定要把握、运用好其中的要点，帮助员工让其最大限度的看到自己的发展，激发员工的积极性。

4. 员工的职业规划怎么写

我在八局工作，呵呵，可以回答你的问题。

我是2008年进入八局，大学毕业后校园招聘进去的。

首先，从技术员开始，第一年后，转正定级。

第二年，开始考二级建造师，

第三年，可以考一级建造师，

同时，工作满一年后，向公司申请初级工程师评定，不需要职称考试，

工作满五年后，向公司申请中级工程师评定，这次评定要参加职称考试。

在国企工作，一定要站好队伍，一定要和自己的上司搞好关系，

上司晋升，你接着就可能晋升。

这样的回答可以不。

5. 怎样给员工做职业规划ppt

就是写一下你在大学期间想要干的事情学到的技能等等，以及你大学之后我想要参加什么样的工作。

6. 怎样给员工做职业规划书

不管是初入职场的新人也好，还是久经沙场的职场熟手也好。离不开的问题，就是关于自己职业发展策略的制定。拥有好的定位，自己的职场生涯就会顺风顺水。如果一开始的策略制定错误，就会使自己的职场生涯受到一定的阻碍。

今天我们要说的这位，是杜拉拉升职记中的王宏——一位薪酬经理。

不拘言笑的王宏

王宏，生性不拘言笑，对浪漫的东西向来没有兴趣。他信仰的是数字和可以用数字衡量的东西。他本人的强项在于精准的数字分析。他判断事情的依据就是数字，反对和赞成事情的依据也是那些数字。

因此，在外人眼里，王宏有些认死理。DB有些部门会私下抱怨王宏呆板。但是，总体说来，王宏的人际关系并不是太差，因为他这个人没有什么坏心。但身在职场摸爬滚打多年的王宏，很是明白沟通在职场中的重要性。而且，对于他本人来讲，他也明白，沟通上的短板，不仅阻碍了他仕途的进一步发展，而且，他还因为这些，摔过跟头。

所以，在进入DB之初，他就给自己定了两条规矩。

1，他的强项是技术。

2，即使自己的弱项是沟通，但是，任何时候，必须注意和李斯特保持良好的沟通，疏忽任何方面的沟通，也不能让疏忽与李斯特的沟通。

这些策略，在进入DB之后，显示了很好的作用。由此也被证明了他的正确性。

咱们来分析一下他这条策略为什么会成功？

图片来自网络

1，职场，从长远的意义上来说，他并不是一个可以供你和慢慢等你成长的地方。对于一个企业的领导来说，他更希望看到员工能够切切实实的为公司带来利益，而不是等他成长之后再去做这些。因此，在整个的职业发展中，我们应该把精力放在如何发挥自己的强项，而不是弱项。简单的说，就是在职场中，要学会扬长避短。

2，重点，重点是不容忽视的。人的注意力是有限的，想做到面面俱到，显然有点不太现实。因此，不忽略重点，就成为了一个重要的原则。而一个人的业绩和能力是否优秀，80%以上的结论是由直接主管做出的。记得在《欢乐颂》中，樊胜美是一个公司的HR。当时，小蚯蚓因为举报公司的白主管，而被公司停职。樊姐就说，这件事情，如果你和你的部门主管的关系好的话，由她出面做保，你会很容易就回到公司。但是，如果你和你的直接上司关系不好，他又不愿意为你的事情多说话的话，那么，你很可能会被公司解雇。事实结果，小蚯蚓被公司解雇了。

通过这个事情，我们看到了，在职场里面，直接上司会对你的前途拥有很高的掌控权，而他，就是你在职场人脉中，最为关键的一点。

找出重点

由此，我们也可以得出一个结论，那就是，在制定自己的职业发展规划的时候，有两点是不能忽略的：

1，自己的长处，强项。制定的规划务必要以自己的强项为主。尽量避开自己的弱项。

2，找出人际关系以及职业发展的重点，把重点摆在第一位。哪些是需要自己用心去维护的关系；哪些是需要用心去处理的事情，都要搞清楚。

有了这两个思路，我想，在制定计划的时候，就会容易很多了。