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职业规划与企业愿景(职业规划与企业愿景的关系)

2023-05-09 20:00:22职场理财1

1. 职业规划与企业愿景的关系

答：健康公司使命、愿景和价值观的概念

1、使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，回答企业为什么而存在，即企业要实现什么的问题。使命确定了企业的发展方向，并定义了企业的性质。它告诉企业的每个成员，他们在一起工作是为了什么，他们准备为这个世界做出怎样的贡献。

2、愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个理想状态，即愿望中的景象，回答企业将成为什么的问题。

它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个成员企业将要走向哪里。

3、价值观，是企业及其员工共同认可和崇尚的价值评判标准，也称观念或者理念，是企业及其员工在长期的生产实践中产生并共同遵守的思维模式和职业道德，是企业文化的核心，回答企业为实现使命和愿景如何采取行动的问题。它为企业及其成员在工作的各个方面提供了行动准则，也为企业处理各种矛盾提供了判断依据

2. 职业规划和职业愿景

主创业或高薪就业——经营管理自己的淘宝店铺、天猫商城、电子商务网站，或在电子商务企业从事运营管理、店铺美化、推广营销、仓储物流、信息分析等技术岗位工作。

3. 职业规划和企业发展

一、充分了解自己的目标：

要进行职涯规划，首先应对自己的价值观和兴趣有充分了解，知道自己的性向、追求的目标，与能力所及的范围。此外，个人家庭情况、父母与另一半的期望等，也是职涯规划中要列入考量的重点。生涯目标的形成乃基于个人对自我、生涯环境、生涯信息的探索，这些可参加学校或社区的生涯规划团体、生涯探索团体，或是透过和合格的生涯谘商师晤谈，以了解自己的本质，并讨论生涯目标的适切性。

二、分析定位自己求职方向：

职涯规划中除明了个人主观因素外，客观环境的配合也是相当重要，平日应多广泛吸收目前就业市场的新信息。工作环境不只是就业市场的需求，其他包含经济、行业、社会价值观改变与政治变化，都是职涯抉择的重要背景，因此一份良好的职涯规划，除了要了解自己外，一定还要花上一点时间，去评估到底什么样职业，最适合自己发展。

三、善加利用各种求职管道和社会资源：

若还在探索自己的职业目标和性向，不妨可利用一些政府或辅导机构，如：行政院劳委会的职业训练局、张老师等，寻求职涯谘商、获得职涯规划的相关信息;若确定自己的求职方向后，接着就应该化被动为主动，无论是利用杂志、网际网络、就业辅导机构，或透过朋友、报纸求职广告来取得相关就业讯息，都是不错的选择，同时也是落实职涯规划最重要的步骤了!

4. 职业规划与企业愿景的关系论文

使命:要将中国百胜餐饮建设成为全中国乃至全世界最成功的餐饮企业只能回答第一个问题，剩下的不敢确定。

第一个绝对正确，千真万确。不管你写不写论文，问题是就这么多。而且都是干条条。

5. 职业规划与企业愿景的关系是

什么是行业？

我们从百度上来查他定义：指一组提供同类相互密切替代商品或服务的公司。这个你能看的懂吗？其实好多人看起来还是迷迷糊糊的！

其实行业理解起来并不是很难！打个比方：在现实生活中，人们都需要一个能够让我们来遮风挡雨并且可以休息的一个地方，这就产生了一个大众的需求！这就是我们每个人都需要一个房子！那么为了满足社会大众这个需求（建造房屋）就会形成一个产业链条！有上游生产水泥、钢筋等的一些企业，中游有建筑公司、设计公司、工程监理然后交给房地产开发商进行开发，开发好后，下游有我们的销售，金融，装修等一系列的公司，最后才形成了我们现在所住的房子！下面这张图是详细的房地产产业链

房地产产业链

那么现在大家应该就明白了，一个行业的产生，一定是依存在大众需求上的！大众有这个需求，才会产生这个行业。每个行业都是为了要满足大众需求的而产生的，传媒行业是为了满足人们获取信息的需求；教育培训行业是为了满足人们学习知识的需求；旅游行业是为了满足人们体验生活和娱乐的需求；娱乐行业是为了满足人们快乐的需求等等。这些都是实实在在所存在的，我们都能够看的到，能够感知的服务。具体并且有内涵！

什么是职业？

从百度上查找是这样来定义的：是性质相近的工作的总称，通常指个人服务社会并作为主要生活来源的工作。在特定的组织内它表现为职位（即岗位，Position），我们在谈某一具体的工作（职业）时，其实也就是在谈某一类职位。每一个职位都会对应着一组任务（Task），作为任职者的岗位职责。而要完成这些任务就需要这个岗位上的人，即从事这个工作的人，具备相应的知识、技能、态度等。职业定位是职业规划过程...”

你会不会经常被问到，“你现在从事什么职业？”这句话，其实大家问的就是你现在在做什么样的工作。我们的工作有很多，HR、会计、财务、销售、运营、产品、开发这些都是职业！例如：销售这个职业，不论是我们的房地产行业还是互联网行业都是需要有销售这个职业的，虽然他们行业不同，销售的东西也不一样，但是他们所做的工作都是要将公司的产品或者服务卖给消费者从而将钱带给公司的。看到没有，行业不一样，但是所做的都是将产品或者服务卖给消费者。这其实就是形式有所不同！互联网行业里面的互联网公司的销售要卖服务，房地产行业里的房地产公司的销售要买房子，广告行业里面的公告公司他们的销售要卖广告。其实职业是对于所从事的工作形式相同而言的！

行业和职业有什么联系呢？

其实他们的联系是非常密切的，有了行业后，在这个行业产业链的上、中、下游才会产生很多公司来提供相应的服务，那么有了公司之后，公司为了能够保证公司正常的运营，他才会设立相应的岗位给我们，我们就有了就业机会!我们去了一家旅游公司做销售职业，去了一家互联网公司做产品职业等！同时如果一个行业都不存在的话，有的职业是没有的，例如：在互联网公司没有出现时，我们有没有产品这个职业？有没有用户运营这个职业，有没有社区运营这个职业？所以他们两个的关系是，有了行业，才会产生职业！

行业会带动一个人高速的成长和发展，如果想了解为什么，可以关注或者打开我的主页查看另一篇文章《你的命运掌握在别人手中》里面讲的很清楚了，俗话说：男女都怕入错行！职业让我们用以谋生,这样我们才会学习好多的技能，努力提高我们的薪资水平！

希望这些能对大家有用。

祝大家工作顺心，家人健康！

6. 职业生涯规划的愿景

任何一个职场工作单位在招聘的时候，都会以不同的形式和方式了解每一位应聘者的职业生涯规划。

职业愿景是职业生涯规划中很重要的部分，指的是你的职业目标和方向，也就是说你的职业目标最终希望达到的愿望。

招聘单位会根据你的职业愿景，了解到你要这份工作的目的，是为了职业生涯的起步，还是为了暂时的生活所迫。

尤其是招聘单位发现应聘者之前的从业工作杂乱无章没有规划的时候，往往会要求应聘者回答有关职业生涯规划的问题。

这也是提醒了每一位求职者，找工作并不是碰运气。没有清晰的职业目标定位的求职者，成功率是不大的。

7. 职业愿景和职业发展行业

可以分为短期、中期、长期计划。

规划将实现的奶茶店线下规模数量，预计实现的营收，市场布局情况。

计划采用的经营形式：招商加盟还是直营，招商加盟的话加盟费的分区域定价情况。

品牌的定位：主要消费群体、低中高端定位。

产品发展方向：新品开发、产品定价。

投资收益预估：你需要投入的资金，与后期未来的收益情况预测，资金回报率情况分析。

8. 职业规划与企业愿景的关系是什么

1、专心工作，快乐生活。

2、为了明天，努力学习，争做优秀员工。

3、每一天都要不断地检讨自己的工作和绩效!4、苦想没盼头，苦干有奔头。

5、既然人生的幕布已经拉开，就必须要用心的演出;既然脚步已经跨出，风雨坎坷也不能退步;既然我已把希望播在那里，就必须要坚持到胜利的谢幕。

9. 职业生涯规划愿景就是指什么的未来

在医院当医生的话，一般的是要不断的往上考职称。职称基本上决定了一个医生的地位。当你考到副教授和教授。一级的时候。就很不错的。

10. 职业生涯规划与企业的关系

一、企业发展与员工发展有着高度一致性 1、发展目标一致。

企业要在市场经济大潮中生存下去，一个最基本的要求就是要不断发展，一个没有发展要求，没有发展前景的企业注定要被残酷的市场竞争所淘汰。我们正处于一个信息社会，时代的发展使得企业竞争的游戏规则已经由于过去的“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”转变。通过规模经济兼并、扩张，从而获取利润的方式已经落后。只有不断创新，不断进步，踏准市场经济节奏的企业，才能在竞争中立于不败之地。企业员工作为一个社会中的人，同样有着发展的要求。心理学家马斯洛分析过，人有五种需求，其中自我价值实现是最高的追求。实现自我价值是社会要求，通过实现自我价值，员工获得物质利益，从而满足生存需要；实现自我价值也是员工自身的要求，通过实现自我价值，员工获得地位、荣誉等，得到精神上的满足。而员工自我价值的实现，就是员工自我发展的表现与结果。由此可以看出，企业发展与员工发展在目标上是一致的，那就是更快、更强！ 2、利益追求一致。在市场经济条件下，企业发展的最终目标，就是获得效益最大化。没有效益追求的企业就没有其存在的意义。企业效益最主要的体现就是利润。获取利润是企业发展的目标，也是企业发展的动力。而员工的发展，自我价值的实现，衡量标准之一就是是否获得较大的物质利益。企业与员工在利益追求上是共同的，二者存在着不可分割的“利益共同体”。企业利润的增长保证了员工收益的增加，员工收益的增加又促进员工为企业发展更加努力，二者形成良性循环，达到“双赢”目的。如联想集团、方正集团分别宣布要在几年内产生数十位百万富翁。这是企业实力壮大的结果，也是员工发展在利益方面的期望。正是由于企业与员工建立了共同发展的利益“共同体”，才成就了企业与员工的快速发展和共同富裕。3、社会要求一致。以人为本是科学发展观的本质和核心，和谐发展是科学发展观的表现和要求，实现企业与职工的和谐发展是现代企业管理过程中贯彻科学发展观的生动体现。当今国际管理的最新趋势之一也强调以人为本，即从满足人在生存、相互关心、成长方面的需求出发，调动个人工作的积极性和创造性。企业发展兼顾员工个人发展，通过制订员工职业生涯发展规划、提供发展环境、满足发展需求等方式，实现企业发展与员工发展“双赢”的格局，这也是管理的最高境界。二、企业要为员工提供宽阔的发展舞台企业要明确一个观念：为员工发展做出的投入，不是成本支出，也不是职工福利，而是“生产性投资”。提高员工业务技能，才能有效促进企业生产力水平的提升。员工知识水平的提高，自主意识的增强，使得一部分富有管理才能的员工脱颖而出，能够增加企业管理人才储备。因此保证员工的发展是保证企业可持续发展的动力和源泉之一。企业为员工提供的发展空间大体上有以下三个方面：一是纵向发展，即员工职务等级由低级到高级的提升；二是横向发展，即在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调任办公室主任。这种横向发展可以发现员工的最佳发挥点，同时又可使员工积累各方面的经验，为以后的职业发展创造更加有利的条件；三是向核心方向发展，虽然员工职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的机会参加公司的各种决策活动，增强员工对企业的认同感、归属感，从而更大限度地调动员工工作积极性与主观能动性，更好地促进企业发展。