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分工不明确离职原因怎么说(分工不明确员工怎么做)

2023-05-11 06:00:34职场理财1

1. 分工不明确员工怎么做

你好，很高心回答你的问题

第一，关于“给我的权力和我自己的权力”。领导，往往被人们认为是有“权”之人，这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导的权力起码有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。即给我的权力和我自己的权力。其中职位权是组织“给我的权力”，人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”（即半张纸任命，半张纸在组织部门存根）。准确地说是“组织”相信你，授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力，如何在职工中树立威望，如何在业务上不断学习和提高，真正成为知识型的领导，要靠你自己修行。

第二，关于“用精神统领下属”问题。人总的有一点精神。人是为一种精神而活着。任何一个单位的领导，如果自己都没有一种值得下属敬佩的精神，很难想象其下属的精神状态。一个单位的领导应成为本单位一架功力最大的发动机，是一个单位的精神支柱，要不断地去鼓舞下属的士气，自己要有强烈的敬业精神，开拓精神，进取精神，最为关键的时刻要有献身精神。管理学大师彼得?圣杰认为，领导要善于为下属描绘本组织的愿景，提出一个催人奋进的目标，并指引下属去为之而努力。

第三，关于“用思路指导人”问题。有人说：“领导就是布置任务，最后检查任务完成情况”，至于中间过程可以不管。即“管头管尾不管中间”。如果是这样的话，领导倒也好当。三岁的娃娃，都可以做到。领导是设计师、是下属的导师，要能够以明确的思路指导下属去行动。

第四，关于“用制度约束人”问题。制度安排是带领下属开展各项工作“游戏规则”，人人都知道，没有游戏规则的游戏是没有趣味的。任何一个单位，基本制度不健全，就很难以在各项工作上取得良好成绩。一个好领导是善于应用制度来约束人的，建立科学的管理制度，不仅是管理好自己的重要方略，也是统领下属的基本手段和措施，同时也是减轻领导压力的最好办法，领导不别要为解决内部的混乱而煞费苦心，也不别要为“面子”问题而大伤脑筋，“制度无情”替代了“领导无情”，也便于处理好管理中的“制度严格性”与“管理的人情味”之间的关系。

第五，关于“满足需要以激励人”问题。激励理论，简单地说就是满足需要的理论。马克思主义认为，人有三个层次的需要。即生存需要、享受需要和发展需要。无论什么人，生存在社会上，就必然会有各种各样的需要。满足他的某种需要，就能够调动其积极性。

如何做好中层管理岗位工作中层管理岗位是在企业起到承上启下的作用，具有举足轻重的作用，需要是确保企业由上而下的信息传达畅通，从下而上的上报情况供企业上层做决策的依据。中层管理岗位，效率越高，那么运作起来也就越流畅。中层管理起到的衔接的作用。但是如果一个企业的中层管理岗位过多，就是导致做生产等操作人少，如果中层管理岗位过少，就会导致信息传递的不顺畅，老板、上层领导无法将指令传达下去。那么，在企业处于中层管理岗位的人，应该如何开展工作呢？一、了解自身岗位职责，明确直接上司是谁企业设立一个岗位，肯定是有它的作用，不然老板不会将钱花在一个没用的岗位。所以，作为该岗位的上的人需要了解并明确岗位职责，岗位的目标，绩效考核等。该岗位的直接上司是谁，谁考核你。也就是说，在企业中需要做好自身的定位，发挥自身的作用。二、明确部门的目标，人员组成及分工每个中层管理岗位，一般不会是光头司令的，是有下级的。根据部门的大小，人员不同，这样的话，那么分工也不是不同的。中层管理人员，需要了解部门的每个岗位职责。在管理的时候，是对事不对人的，所以，需要将工作做好，才能称职于自身的这份工作。三、建立并完善部门的考核及奖惩制度大到一个公司，小到部门，都需要一定的规章制度。考核制度就是针对每个岗位的每个月、每年的工作完成情况，采用责任制。工作完成的有好也有不好的，对于做的好，需要给予合理地奖励，对于暂时没有做好，应该也要给予惩罚，这样不仅可以做到公平，还可以起到调动大家积极性的作用。四、建设部门文化用制度管理做好事情，用文化提高部门人员的相处，让大家在部门里能够彼此和睦相处，有归属感。不要搞部门中的小团体，比如一些人组成小团伙，去排斥那些不喜欢的人。作为中层管理层，需要将部门人员组织起来，团结一致，才能更好地把事情做好。部门文化的建设，如每个月规定时间给部门人员过当月的生日，多组织聚餐，旅游等。还可以组织大家互相学习，分享。五、及时地传递上层信息，让下属能够合理安排企业的发展，每年每月每个星期都是不同的，而且需要组织大家开会、讨论，确定发展的方向。当企业的发展目标确定好之后，公司有什么工作、人事等方面的事情，需要及时地将信息传递给下属，让下属做好安排。带领下属与自己一起，将本部门的工作做好，提高业绩。六、公平公正，协调好同事关系。

2. 分工不明确员工怎么做工伤认定

工伤认定行政复议申请书

申请人：XX县XX中板厂，住所地：XX县XX镇XX号。

负责人：XXX，职务：厂长。

被申请人：XX县人事劳动和社会保障局，住所地：

负责人：，职务：局长

申请人因不服被申请人2008年12月2日作出的XX字[2008]XX号关于认定XXX为因工负伤的决定，现依法提出复议申请。

复议请求：

一、请求复议机关撤销被申请人作出的X人劳社字[2008]XX号关于认定XXX为因工负伤的决定;

二、请求复议机关依法作出XXX的受伤不属于工伤或不视同工伤认定决定。

事实与理由：

一、XXX的受伤不符合认定为工伤的条件。

(一)XXX并非是在工作时间受伤。申请人生产工人实行计件工资，开工受天气及原材料影响，工作时间是不确定的，开机才能开工，开机时间就是生产组工人的工作时间，不开机就不是工作时间。2008年10月8日上午XXX受伤当时，XXX所在的生产组因为机长XXX去维修机器，完全关闭了旋切机，并未开工，XXX住在厂内，尚处于休息状态，并不是在工作时间受伤。

(二)XXX在厂内受伤并不等同于《工伤保险条例》规定的在工作场所内受伤。XXX吃住均在厂内，只要他呆在厂内，他的任何受伤都是在厂内，如果不分清具体情况就一律认定是在工作场所受伤是不符合法律基本原则和精神的，也是极不公平和极不科学的。

(三)XXX受伤并不是因工作原因受伤。

1、工作是按照用人单位的安排完成一定劳动并能创造劳动价值的行为。申请人有严格的岗位分工，任何人不得越岗操作，XXX的工作岗位是锯木，而不是切板，XXX刚到申请人厂里工作20多天，根本就不会操作旋切机，申请人更不会安排XXX操作旋切机，XXX擅自操作机器的行为属严重违纪行为，其行为不是为了工作，不能创造劳动价值，反而是破坏申请人生产的行为。

2、XXX开机主观上不是为了工作。申请人所有生产组都是需要相互配合的，特别是机长不开机时，生产组根本无法工作，XXX在没有工作安排的情况下，擅自开机的目的显然不是为了工作，不是为老板加工木材，完全是为了好奇、学习等个人目的而去违规开机。

二、被申请人认定XXX为因工负伤证据不足，程序严重违法，没有任何事实依据和法律依据。

(一)被申请人所依据的证据仅是几个不明身份的人的证词，所有证词雷同，其证人据申请人调查均与XXX存在亲属等利害关系，完全是刻意捏造事实、信口雌黄、恶意串通，证词不可信，不能作为证据使用。

(二)被申请人未向申请人作任何调查，甚至连申请人法定代表人及管理人员都没有联系，直到看到被申请人的认定书，申请人及申请人的法定代表人才知道被申请人已经启动了工伤认定程序，被申请人仅凭XXX等人的一面之词就轻率认定，是严重违反法律规定的。

(三)被申请人在向XXX等人单方调查核实的过程中经常只有一人进行，严重的违反了《工伤认定办法》第十一条及相关法律法规的规定。

综上所述，XXX的受伤并不符合认定为工伤或视同工伤的条件，其受伤完会是自己的过错造成的，应当自行承担全部责任，被申请人认定XXX为因工负伤的决定没有任何事实依据和法律依据，程序严重违法，严重偏袒XXX一方，应当予以撤销，请求复议机关在查清事实的基础上依法重新作出认定，支持申请人的全部复议请求。

此致

XX县人民政府

申请人：XX县XX中板厂

二OO 年月日

3. 员工分工不明确怎么解决

如果你们公司或者部门没有一套比较完善的工作流程，而且没有明确的工作职责说明书之类的东西，那根本没办法，你自己写的工作流程只是针对你自己，在公司里不具有权威性。

4. 分工不明确怎么办

分工不均的原因多种多样，但归根结底皆是利益问题，有的怕技术输出最终损害自己，有的怕产业转移令自己的地方失业率增加。当然还有基础设施和交通问题或地理位置问题也会造成分工不均。但这些最终都是利益问题。

5. 分工不明确员工怎么做工作

表现在各个方面。不论在什么领域里，只要员工们分工明确，各司其职就能做好工作，完成上级领导交给的任务。

比如;当某食堂需要准备食物时候，领班就会安排妇每个人的任务，明确分了工，就会在确定的时间里完成了所需的各种饮食。

分工明确各司其职在各项工作中非常重要。否则的话会成为各项工作的绊脚石。各项工作的分工不同，承担的任务也不同，各司其职就是要把自己岗位上的工作做好。想象一下，如果工作中分工不明确，往往会对工作造成困扰和混乱。自己工作都做不好，还去指手画脚的影响别人的工作，那么结果是显而易见的。

分工明确，各司其职，指的是自己的工作都有明确的分工，自己做好自己的本职工作。

6. 分工不明确是什么意思

不太明确你这样描述的工作环境具体是什么样子的，但是大概可以给你几点建议吧

第一，找准你的顶头上司。即使再混乱，这一点应该还是可以搞清楚的吧，只要搞清楚了这个，那就简单了，凡是他安排的，无条件干就行了，如果因为制度，责任不明确，也不用担心了，这是你的直接领导安排的任务，你听他的肯定没错，做错了也不是你的错，是他安排的错

第二，找准自己工作岗位。你的岗位到底是什么，入职的时候总会明确吧，行政，财务，销售，接待，等等，反正总有个明确的头衔，每个头衔都有对应的工作内容，每件事情来了以后，基本靠自己也可以分清楚是不是属于自己的工作范畴，如果确实分不清，参考第一点，问你的顶头上司，要不要干，听他的就行了。

第三，正确处理同事关系。怎么叫正确处理，同事之间，私事，能办就办，公事，能不办就不办，这就够了，私事尽量办可以帮助你建立良好的人际关系，公事尽量不办可以帮助你有效规避做错的风险以及一些别有用心的人挖的坑。

第四，每件事都要找顶雷的人。这不是推卸责任，也不是叫你故意坑人，而是一种自我保护意识。工作混乱的状态下，一定会比有序状态下出的错误多，那么错误总会有人来追究，总会有人被追究，千万别成为被追究的那个人。越是混乱，越需要人顶。怎么找人顶呢，每件工作，你做之前就要考虑清楚，还是以上两点，是不是我的直接领导安排的，是不是我的工作职责，如果是其中一个，就做吧，错了要么有人顶，要么自己顶也是应该的，至少不会给别人顶。如果两个都不是，就别做，为了不得罪人，也别强硬，找理由推一下，比如自己现在很忙，怕顾不上或者来不及，如果推不掉，就拖，这个拖不是接手以后拖，而是接手之前，拖着接手，拖的过程，任务还没到手上，反正就是各种客观原因不配合，主观上要很配合，才能不得罪人。

当然了，可能还有上上级领导安排的的，建议别当面答复，态度要好，如果打电话给你的，你就说我当面去领任务，如果当面的，就说我去上个厕所，马上过去领，绕弯就去找顶头上司说，他同意你就干，不同意另说，这就是其他的内容了，有空再细说。

总体做到这几点，我相信，即使在混乱的工作状态环境下，也一样可以处理得游刃有余。希望对你有用。