跨岗位离职原因个人意见(跨岗位交流的理由)

1. 跨岗位交流的理由

写申请书。 申请调岗这个事，特别是跨部门这种，老部门协调，新部门融入，都是需要一段较长时间的过渡期，更关键的是，还要看企业需求和领导的沟通协调：

1.首先要有合适岗位 申请换岗之前一定要有心理预期，不能一头懵懂的就撞到了领导的办公室里，要做谈话准备，充分表述自己能胜任新岗位的理由。

2.不要绕过顶头上司 一般公司竞聘或调岗都需要经过你的顶头上司，甚至可能还需要你的顶头上司为你来奔走，因此，要征得顶头上司的同意。

3.合适的理由加上合适的表达 不管你的真正的理由是什么，但是你提出来的理由必须是可以被认可的，你需要表尽量能往和公司利益一致的方向靠拢 注意事项 不同单位的情况相差很多，一定要具体问题具体分析。 领导不是你的朋友，但是你却应该表现出足够的真诚和信赖。 要有积级向上的心态，你处于积极向上的状态比颓废更有说服力。

2. 跨岗位面试怎么说

1、控制时长，突出重点

自我介绍的时间一般为3分钟，在时间的分配上，第一分钟可谈谈学历等个人基本情况，第二分钟可谈谈工作经历，对于应届毕业生而言可谈相关的社会实践，第三分钟可谈对本职位的理想和对于本行业的看法。如果自我介绍要求在1分钟内完成，自我介绍就要有所侧重，突出一点，千万不要不分主次没有重点地胡侃乱诌。

2、不要太做作，切勿采用"背诵"口吻

自我介绍可以事前准备，也可以事前找些朋友做练习，但自我介绍应避免书面语言的严整与拘束，要使用灵活的口头语进行组织。切忌以背诵朗读的口吻介绍自己。自我介绍还要注意声线，尽量让声调听来流畅自然，充满自信。

3、用点小聪明，要以说真话为前提

自我介绍时，要突出个人的优点和特长， 你可以使用一些小技巧，比如可以介绍自己做过什么项目来验证具有某种能力，也可以适当引用别人的言论，如老师、朋友等的评论来支持自己的描述。但无论使用哪种小技巧，都要坚持以事实说话，少用虚词、感叹词之类。

3. 跨岗位提升

事业单位专业技术工作人员，职称晋升的主要方式是逐级评审。符合条件的也可以破格晋升。现在足迹贫血的难度就很大，比方说从初级进到中级，从中级进到高级，每进一级工作人员都是要付出艰苦努力的，破格进行的难度就更大了需要在德勤只能等更方面做出更加突出的成绩，才有希望。

4. 跨岗位交流的理由怎么说

一、正面回答。直接回答原因而不是各种绕和回避,太过隐晦的回答反而会让面试官认为其中有不好的负面原因,还会以此判断你的性格和风格做出不利于你的判断。

二、原因要真实。你的回答可以不是真实的全部,但一定要真实,因为只有真实的你才会回答的比较坦然,也只有真实的才是符合逻辑的才能经得起背景调查。

三、原因不要过多。因为面试时间的限制,过多的原因的罗列可能会暴露各原因间的冲突,给HR造成你思维混乱的印象。

四、原因主次分明。类似于上面提到的对于避讳的辞职原因的解释,“主要是因为职业发展与预期有了偏颇,其次合同刚好到期。”主次分明的原因让HR感觉你思路清晰,逻辑性强。

五、希望与失望的刚好结合。失望时因为前公司不能满足你的需求而新公司刚好可以弥补你的失望。这样既讲述了真实的离职原因,又能表达对新平台的渴望和赞美,面试官会比较希望有这样的表述。当然,做到这点一定是要在面试前有所准备,对面试的公司进行了解。

六、要三个匹配相结合。第一是与职业发展相匹配,刚毕业时可以表达自己正处于学习期,渴望一个成熟的令自身发展的平台,但如果是表达了自己才高八斗,想找一个识货的老板,HR反而会觉得你太嫩,不懂事。第二是与职业身份相匹配,即基层、中层、高层的回答均要符合职位身份。第三是与行业特点相匹配,比如自己不认同行业潜规则,行业衰退,想提前换个新领域等。

七、思维积极,把握情绪。数落甚至谩骂前公司绝不是一个好的说辞,对面试没有任何好处。一定要控制好自己的情绪,如果有冲突可以讲,但同时一定要说一些换位思考的话,这样HR会认为你看问题较为客观。

八、特别不太光彩的离职原因怎么讲?讲出事实是一定要的,但是可以不是全部的事实。如果面试者主动的坦诚沟通比如考核制度、工作技能需求等,面试者可坦诚与其沟通避免日后工作上的麻烦。又比如,职业操守,社会道德、违法等问题,坦诚也是一种态度,这种情况下坦诚也许将坏事变好事,否则日后被人揭发反而被动。

在职场中,每个人的经历都或多或少的有些不同,所以离职的原因也是各种各样、千奇百怪。有的人可能只是因为一件事,而有的人则可能是多种因素综合的结果。总之,都是离职人不愿提起的辛酸史。总结原因的同时也不忘反省,相信求一定会为职者们的面试加分。

5. 跨岗位锻炼

答：脚对脚坐着时会感觉到胯和腰以及大腿内侧在抻拉，所以这种坐姿不仅锻炼腰腿部位的肌肉，还使胯部关节得到了锻炼，长此以往还会加强毅志力。

6. 跨岗经验总结

专业技术岗位等级晋升办法是通过职称评聘，正常情况下，刚进入事业单位的人员都是13级，而试用期过后转正定级的时候可以定为12级。

专业技术岗位小级别的晋升相对是比较容易的，比如12级晋升11级，都是初级岗位，一般只需要12级聘用两年后就可以了。

而大级别的晋升就比较困难了，比如11级晋升10级，是由初级岗位晋升到中级岗位，这种首先需要个人符合相关条件，即取得了中级职称，然后还需要单位有相应的中级岗位职数，并且领导同意聘用，才可以由11级晋升到10级。

而且只能晋升到最低的那个等级，就是初级岗位晋升中级岗位，只能晋升到10级，而不能直接跨到9级或8级。

7. 跨岗位跳槽

跳槽是人离开原来的工作公司，去别的公司另谋高就。

一些有才能的人一时得不到企业的重视，在职位和待遇上没有得到满足，在本企业显得微不足道，但到其它企业显得举足轻重，“跳槽”后会被委以重任。

8. 跨岗位工作

是可以借调的，但是借调总归不如在自己单位工作。

事业单位之间员工借调，是十分常见的事情。从原单位“借调”至其他的单位工作，表面看光鲜靓丽，工作能力和态度十足，但是背地里有着说不尽的酸苦。

首先，就是被借调的工作人员，在外单位没有归属感。借调其他单位的人， 始终很难融入借调单位。原因十分简单，因为借调人员的人事关系，一直保留在原单位保留。从身份和意义上说，其他人也会认为，你并不是本单位的人。

其次，就是会失去一些原单位的晋升的机会。因为你的人事关系在原单位，借调单位有机会晋升也不会想到你。即便想到了你，原则上也不会得到晋升。人事关系的障碍，使得这些人往往错失了在原单位晋升的机会。

最后，工作量很大。要知道，如果有借调关系的单位，原本意义上就是因为缺人。如果人员充足，也不会存在借调的关系。所以，借调单位工作繁忙，工作量大，加班就成为了这些人的家常便饭。

9. 跨岗位交流的理由有哪些

轮岗制度的利弊

常言说 “流水不腐、户枢不蠹”，在工作中大家也深有体会：在单位里，一个人会经常羡慕别人的岗位好，而被羡慕的人并不感觉有优势，反而叹息道：这个岗位哪里好，工作一点劲也没有！

为什么会有这种情况呢？究其原因，无非是这个羡慕别人的人，只看到别人岗位的“好”和自己岗位的“不好”；而被羡慕的人因为在同一个岗位工作时间太长，产生了审美的视觉疲劳，身心俱疲，所以觉得不好。因此，不交流不轮岗是弊远远大于利：

第一，如果长时间在一个岗位上工作，都会产生麻木、疲惫，容易让人失去进取心、从而失去工作激情，造成对工作心不在焉，敷衍了事，思维呆板，创意丧失等，工作起来没有了生机和活力。

第二，长期在一个岗位或一个单位工作，容易陷入经验论，处理事情、解决问题习惯于按经验办事，按习惯思维处理问题。对于变化了的客观情况和工作要求不熟悉、不适应；有的还摆老资格、倚老卖老，工作态度粗暴，方法简单。

第三，长期不流动，导致了部分工作经历和知识结构单一、视野狭窄、思维模式固定、观念老化、方法陈旧，严重影响到了工作质量，无益于工作，无益于单位，无益于社会。

第四，长期不轮岗交流，使得一些心术不正之人能充分利用熟悉工作流程、深知工作漏洞的“优势”，在升迁无望或岗位轮换不畅的情况下，钻工作管理漏洞空子徇私舞弊，贪赃枉法。

第五，在一个部门或一个职位上长期任职，很容易形成各种裙带关系、人情网，会导致陷入不良的人际关系包围中，失去执行公务所必需的客观、公正的态度，而且为利用职务之便以权谋私创造了条件。

中国有句俗话说得好：树挪死,人挪活!为什么呢？一是新的岗位、新的平台、新的角度，能让产生一种面临新机遇的感觉，从而激发新激情和活力，调动积极性。

二是轮岗对于盘活队伍中的人才资源，做到人尽其才，提高综合能力，增强活力，激发干事创业的激情和提高办事效率是会产生积极的作用。

三是交流轮岗、多岗位锻炼有利于培养终身学习型干部、创新型干部，不断积累新经验、拓宽知识面、开拓新视野，使加深看问题的角度和深度,以最佳的方法、方式做事情，实现由“专才”到“全才”的转变，从而培养成复合型人才。

四是通跨部门、跨岗位及内部轮岗交流，有利于整合人才资源，实现资源的优化配置，从而激发队伍的生机与活力。

五是交流换岗，有利于打破一些关系网、人情网，有利于增强信息透明度，推进廉政建设。

六是背靠背的防守与看着背提醒。你看着别人多年的后背发现有许多问题，也会产生一些想法，那么轮岗后就可以在自己的工作实践中探索尝试。

七是增进相互的理解及配合。你如果看别人干的不好，先不要发议论，自己干干再说。因为岗位不同，工作面对的困难不同，这些都需要同事的理解，最大的理解就是自己干干试试。

八是换一双眼睛发现激励人。人的优点需要发现，人的激情需要激励，同一个人，在不同的领导眼中是不一样的。

但是轮岗交流也是一把“双刃剑”，容易导致短期工作效率降低和新的腐败问题.首先，岗位轮换时新旧工作需要交接，往往需要花费较长一段时间学习、适应才能胜任新的岗位，短期的工作效率不可避免要下降，同时易导致某一行业难以培养出专业性很强的人才，无形中造成了资源浪费。

另外，优秀人才和好的职位都是大家渴望得到的，如果轮岗交流机制没有设计好或管理好的话，就会出现部门之间争抢人才的现象，或者某些为了能够交流到一个好的职位，托关系、送好处，形成新的腐败。轮岗交流虽是一把“双刃剑”，但只要科学合理地制定、实施和监督轮岗交流制度，就能让其发挥作用，实现利大于弊。

第一，应建立科学的轮岗交流制度，必须首先明确轮岗目标、轮岗计划、轮岗资格、轮岗年限、轮岗比例及轮岗工作协调机制等一系列问题，有目的、有计划、有步骤的推动轮岗交流，不影响正常工作。第二，根据个人素质、工作特长及其培养方向，选择合适的岗位进行交流，达到人与岗的优化和合理配置。人事组织部门要加强与轮岗的沟通交流，了解他们对轮岗的意见或建议，使轮岗明白轮岗的计划安排和目的等，并从心里接受轮岗。第三，做好轮岗培训，让轮岗对新的工作环境和业务有所了解，补充新的知识和能力，确保工作平稳过渡。 第四，建立有效的长期监督机制，从轮岗交流的计划制定到实施，以及轮岗在新岗位中的表现，都应做到全程监督，并适时根据情况做出相应调整。