如何挽留离职原因(如何挽留辞职)

1. 如何挽留辞职

其实你就坚定的说一句：谢谢老板，但是我想了很久也想清楚了，确定要辞职。不管老板怎么说你就坚持这句话，老板没办法再想挽留你也只能放你走。也许可以考虑请老板吃顿饭，不能继续做上司下属做朋友也是不错的。

2. 怎么挽留一个要辞职的人

　　在用人单位还没有与劳动者办理解除劳动合同手续前，劳动者情况发生变化时应该赶紧向用人单位递交书面取消辞职报告，及时与单位沟通处理。

3. 如何挽留辞职的男朋友

当优秀员工递上他的辞呈，HR有责任和义务留住他们的人，更要留住他们的心。能把多少人留下来，取决于HR的业务能力和反应速度。以下的一些建议或许可供借鉴。

一、第一时间做出反应

如果企业十分想留住这位员工，那就没有什么事比立即对离职做出反应更重要的了。HR应该马上放下预订的活动，立即对员工的辞职做出反应。任务延误，例如：“我这正忙，等会我跟你谈谈”或者“我和你的业务领导谈谈再和你落实”或者“我开完会再和你谈”之类的话，都会使员工心中对公司的负面评价更高一级，会使员工的心往竞争对手的企业更靠近一步，使辞职不可挽回。

立即想员工做出反应可以达到两个目的：首先，向员工表明他确实比日常的工作更重要，让员工体会到受重视的感觉。其次，迅速作出反应，可以再员工下定决心之前，给公司更多的时间去尝试改变员工的想法。

如果你不知道如何做出反应，那么，以下的一些话也许可以派上用场：“你这个岗位十分重要，我代表公司郑重的希望你能留下来。”或者：“你的××能力在公司是无可替代的，我希望你能慎重考虑”，或者：“公司正在考虑一项和你有密切关系的改革，我真诚的希望你把辞职信先收起来，观察一段时间可能你就不会做这样的决定了，你再考虑一下好么。”

迅速做出反应不仅仅是指从语言上明确表达挽留的意愿，从行动上要立即制订和执行挽留方案。任何延误将会使员工辞职的决心更强，企业挽回的可能性更小。然后在立即通知最高管理层管理者的同时要立即约好辞职员工交谈，以找出员工辞职的真正原因。

二、迅速收集相关资料

知己知彼才能百战百胜，挽留住员工的心的前提就是了解员工的心。HR应

该在最快的时间里尽可能掌握员工的相关资讯。一般来说，以下情况是重点考察的范围：一是调查该员工工作相关的信息，包括该员工在公司的薪酬情况、绩效考核情况、近年来培训情况、职称等级、所获奖励等。二是调查该员工的人际关系方面的信息。可以从团队氛围、人际关系、家庭背景、社会关系等方面调查。三是调查该员工个人特征方面的信息，例如性格特点、气质、工作风格、个人人际的影响力等。四是调查同类人才在市场上的供求关系和薪资水平。

这些资料的获得一方面可以使HR和公司管理部门对员工有一个全面的认识，从而有可能发现员工辞职的真实原因。

4. 员工要辞职如何挽留

对于那些因为家庭经济压力大，金钱需求大，对公司有感情，做事也用心的要离职人员。

 我们可以先稳住胃：对于挖墙脚公司给出的高薪，已经吊起了员工的胃口，我们与员工的沟通重点就是要“稳住胃”，与其沟通公司目前的经营状况、未来的定位与年底调薪计划，以及公司对你未来的定位与晋升；多往公司目前的优势交谈。

5. 如何挽留辞职朋友

首先在挽留之前我们首先应该分析，辞职的员工一般都会有哪些原因，这样才能对症下药，找到彼此沟通的点。

马云曾经说过：“为什么员工会辞职，要么就是钱没给到位，要么就是心委屈了”。确实绝大部分辞职的员工内心的痛点无非就是这几个，有时候一些脸皮薄的员工，在辞职的时候甚至还会顾及公司的感受，费劲心思寻找各种体面的辞职理由。仔细想想这些员工还真的是心善。所以，作为公司管理层一定要好好先从自身反省。

调薪资福利。

现在很多单位薪资都实行保密制，但实际上员工可以通过多种渠道来去侧面了解自己的薪资水平处于一个什么档次，比如可以在招聘网站查询同行业的岗位，上面会显示具体出示的薪资多少。另外通过对以往同行业朋友的询问也能多多少少了解到。其次，现在职场人的压力很大，他们大多数要还房车贷、还要肩负孩子的教育等，薪资一定是他们时刻关注的一方面。

通常一些员工会在辞职的时候说出是因为薪资太低了这个原因，那么这时候要不要挽留这位员工，首先人事要结合这位员工在部门的工作表现，以及现阶段的薪资状况综合考虑，如果公司觉得有必要挽留可以适当在基本工资的基础山上调百分之多少，或是公司一些其他的员工福利。

调岗位职称。

一般正规的公司员工的薪资水平都是与你的岗位职称挂钩的，也就是说你薪资调到一定程度的话，是不能超过你所在这个岗位的最高线的。那么这时候人事可以根据员工的工作表现，和公司整体的职称架构允诺员工做一个职称的调整，并且职称调整了薪资也会相对的上浮。（比如从高级职称上调到资深，针对的是一些技术类岗位，一些公司资深等同于经理级别）

调工作岗位。

在一些公司里面，人际关系复杂多变是在所难免的，那么就会有一些员工觉得工作难开展，每天都是一些勾心斗角，久而久之便想辞职了，那么这时候就是要看人事沟通的工作做得到位不到位了，如果公司的职能部门有两个，那么可以跟员工沟通看能不能换部门换岗位，因为他的痛点不是薪资，而是工作上的人际关系难以解决，说明他本身是认同企业的。那么双方可以沟通一下换岗的细节，只要他还能继续在别的岗位发挥作用就可以了。

其他情况。

还有一些员工的辞职就是因为公司本身，比如公司经营状况不好，或是同行业的高薪挖墙脚等。对待这些提出辞职的员工来说，挽留已经是相对困难的一件事情了，因为首先他从根本上已经不认同这个团队了，认为公司未来的发展是不值得去期望的，觉得继续待下去是浪费时间，这时候人事需要跟员工谈一下公司未来的五年规划，另外也要分析一下同行业现在的经营状况（一般同行业的经营状况大家都差不多）也是半斤八两，另外可以从侧面去沟通换到一个新的工作环境一切都要从零开始，行话叫做熟不做生。无论是对方开多少高的薪资，未来还是需要对自己有个较远的规划，而不是只看中眼前的薪资水平，一些在本公司或许再做几年就可以做到主管级或是经理级的，一旦换了一家公司虽然薪资高点，但起点就已经在未来不是一个水平了。

不管怎么说，无论哪个员工提出辞职，对于公司都是一个可大可小的损失，所以公司还是要与其坐下来好好聊一聊，先不说挽留不挽留，至少公司要明白员工辞职的原因，多做自我反省。

6. 要辞职老板一直挽留怎么办

在现实生活中，人的忍耐程度是有限的。在工作中，一个人对一种工作与环境不相匹配的时候，就会出现不厌其烦的情绪。甚至会出现辞职离开的想法。这时，领导会极力挽畄让你畄下，你还是不想畄下，坚决辞职。这时，你应该向颈导说明原因，让领导明白就行了。

7. 如何挽留辞职的人

笔者认为，员工离职，首先要搞清员工离职的原因，然后才能对症下药。我认为，员工离职无外乎以下几个原因:

一、工作不顺心，受了委屈；

我认为因这类原因离职的情况比较好处理。要做的，就是与员工坦诚的去交流，让他把委屈说出来，把气撒出来。然后对症下药，居中调和，讲话接地气，话中有关爱。但作为HR最重要的一点，就是当他把委屈讲完了以后，还要去调整他的心态，帮助他规划工作中的新方向，新目标，并鼓励对方信心满满的去行动！

二、薪资不满意，想要跳槽；

这类情况一般有两方面的原因。

第一、员工已经找到了新的目标公司。如果对方已经有了新的目标公司，而且是同行业的公司。那么，我认为此时的处理方式就是重新评估他的岗位价值及竞争优势，若不可替代，则必须立即涨薪挽留，因为他既然已经选定了新的目标，此时谈话无非是在等待公司的一个决定；

第二、员工没有找到目标公司。也就是说，此时他的选择是受局限的。HR要做的，先谈心，谈出对方的真实的期望薪资。而后，答应他，但不是立即涨薪，而是再设定一个目标，并为其规划出具体执行的步骤，提供一些可行的方法，帮助他达成目标，实现涨薪。这样，既能做到挽留的目的，同时为公司创造价值。

三、个人有追求，想要创业；

这类情况同样有两种原因。

第一、激情所动，盲目想创业；这种情况下就要多加劝阻，讲述一些创业失败的案例，并评估他个人能力、资金、技术、资源等等，是否适合当下创业？并给出合理的建议，如何在现有公司进行积累，打好基础。晓之以理，动之以情，以达到挽留的目的；

第二、目标明确，方向明确，并且有具体的创业项目。遇到这种情况，可以说是最难挽留。因为对方非常清楚自己想要什么。那么，我们就可以变通挽留。HR详细聆听对方的创业项目，以及具体的目标规划和操作步骤，评估可行性，而后上报领导，给予支持，或资金、或资源、或技术等等入股的形式，发展公司分支。这样既做到挽留工作，同时又为公司创造新的价值。

但不论哪种情况的离职。我认为HR的处理此类事情挽留无非着眼于这几点:

第一、站在对方角度，先入为主，深入沟通；

第二、了解真实原因，挖掘需求，多维引导；

第三、科学评估价值，满足需求，创造价值；

以上为笔者拙见，希望有用😁

8. 如何挽留辞职的优秀员工

一般员工离职像马云说的，"无非两种原因，一是工资没到位;二干得不爽。"

所以要分析新员工什么原因离职?

如果是第一种工资没有到位，新员工在入职前一般HR面试应该说清楚，同时应该了解对方的期望值;一般新员工入职时已告知清楚薪酬计算方式，实发工资，应聘者同意入职，基本不会因为工资不到位离职。

如果是第二种离职，分内因外因。外因，公司环境，工作氛围，如和同事相处不融洽等因素;内因，新员工自身原因，比如她自己家庭原因，要回家带娃等。

了解新员工真实想法，和他沟通，帮助他度过新手期，一般过了试用期，离职的概率比较少了。

其实我想对新员工说，不管哪方面原因，既然你当初面试时，已经同意入职，表示你已经根本认同了，如果不是特殊情况，既来之则安之，毕竟新员工重新找工作花时间，而且企业另外找人需要成本，这是一种双输，对谁都没好益。

9. 如何挽留辞职员工 话术

1、分析员工辞职的原因　　对于一些辞职的员工，一定要先分析其为什么要辞职，辞职的原因到底有哪些，是薪资不匹配，还是工作压力大，还是其他的原因，这样才能够找到解决方法。　

　2、是否已经找到工作　　如果辞职员工已经找到了工作，这个时候多半是铁了心要辞职，这个时候要想挽留住他留下，就要彻底地与员工沟通，给出他想要的条件。　　

3、给出薪资上的调整　　对于大部分员工的辞职，都是因为薪资的不匹配导致，这个时候如果通过薪资上的调整，就可以将员工留下， 但是前提是要分析这个员工的价值，值不值得留下。　

　4、给予提升的发展平台　　有一部分员工辞职，是因为在工作中找不到存在的价值，这个时候为了稳住员工的辞职的心，可以给予更多的任务，让员工感到被需要的价值，并给于一定的发展空间来挽留。　

　5、工作压力适当调整　　有很多员工辞职，是因为自己的工作压力过大，难以承受所致，这个时候可以先从心理上给予一些安慰，告诉他正是因为有了压力才能够让自己变得更加优秀，另外也开始调整工作频率，让员工真切感受到公司的关怀。

10. 如何挽留辞职人员

首先我想说，如果员工已经向你提出辞职，就不要挽留了，留不住，你尴尬，留得住，时间会证明大家都尴尬。

被你强留下来的员工再优秀，你心里始终会有根刺，让你日后总觉得要有所提防，不敢完全信任，而他也会多多少少在你和其他同事面前抬不起头，得不到你的信任，同时被同事非议，他最终还是要走的，那时候你肯定不会再留他了。有的人以为被老板挽留，以后一定可以成为公司红人，高层职位指日可待，是有这个可能，但这种情况一般只发生在跟老板的关系密切或者是原本在公司就已经有较高地位的人身上。

如果对人才重视，一定要做好日常关心和培养的，不管员工是否优秀，都会想要得到领导的关心，也会希望清楚公司和自己的未来发展。