物料计划岗位未来职业规划(物料计划岗位职责)

1. 物料计划岗位职责

适合女生。首先物料计划员是根据生产需求备料所需材料，这是物料计划员追基础也是最基本的职责。物料计划员既要对生产所需材料及时备料，防止生产断料。还需要总结生产过程中积累的经验，做到重要物资提前备料，一般物资不断料，零担物资随用随取。

可以说是相当考验一个人的整合能力，对个人职业提升相当不错的。

2. 物料计划岗位职责(精选20篇)

1、建立健全物资保管制度。

2、负责验收购回物资，按发货单开列的品种、数量、规格、型号、价格、金额等内容，逐一清点核对，及时入库，进货必须进帐，帐物必须相符。

3、负责发出物资，随需随发，严格审核物资的用途和手续，并按凭证所列的品种、规格、型号、数量发给物资，记好帐目，未经领导批准，无权处理任何物资。

4、物资保管必须做到规范化，经常清点；发出和库存的帐目要以入库的帐目相符。经常维护、防潮、防锈、防损，保持库内整洁。

5、购进有关物资，验收后要登记入册，发出有关物资需记载，领借人须签字方可领借。

6、及时提前提出物资购需计划。

7、要忠于职守、大公无私，模范遵守作息时间。

8、负责管理保管室的物资和固定资产的管理。

9、服从领导或总务主任临时安排的其他工作。

3. 物料计划岗位职责英文怎么说

物料需求计划(MRP)

物料需求计划（MRP）：物料需求计划的英文缩写，是企业根据生产、销售、采购、预测等需求对物料进行的一种计划。

物料需求计划（MRP）是一种推式体系，根据预测和客户订单安排生产计划。因此，MRP基于天生不精确的预测建立计划，“推动”物料经过生产流程。也就是说，传统MRP方法依靠物料运动经过功能导向的工作中心或生产线（而非精益单元），这种方法是为最大化效率和大批量生产来降低单位成本而设计。计划、调度并管理生产以满足实际和预测的需求组合。生产订单出自主生产计划（MPS）然后经由MRP计划出的订单被“推”向工厂车间及库存。

特点

1. 需求的相关性：在流通企业中，各种需求往往是独立的。而在生产系统中，需求具有相关性。例如，根据订单确定了所需产品的数量之后，由新产品结构文件BOM即可推算出各种零部件和原材料的数量，这种根据逻辑关系推算出来的物料数量称为相关需求。不但品种数量有相关性，需求时间与生产工艺过程的决定也是相关的。

2. 需求的确定性：MRP的需求都是根据主产进度计划、产品结构文件和库存文件精确计算出来的，品种、数量和需求时间都有严格要求，不可改变。

3. 计划的复杂性：MRP要根据主产品的生产计划、产品结构文件、库存文件、生产时间和采购时间，把主产品的所有零部件需要数量、时间、先后关系等准确计算出来。当产品结构复杂，零部件数量特别多时，其计算工作量非常庞大，人力根本不能胜任，必须依靠计算机实施这项工程。

4. 物料计划岗位职责怎么写

1、项目部物资人员受公司设备物资部、项目部的领导，在项目部行使物资管理职责。

2、依据现场平面布置图，做好材料存放场地、仓库等临时设施的建设工作，并达到物资存储和对特殊材料防护的要求。

3、项目物资部对工程所需要的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调配和统一核算。

4、负责A类物资供方的调查、初评、报批工作，在公司发布的《合格供方名单》范围内实施采购。对合格供方进行监控和定期考核，并将结果及时反馈公司设备物资部。 5、负责调查、评审B类物资合格供方，编制、实施各类物资采购计划、物资合同的洽谈与签订、采购与供应、价款结算与核销工作。

6、协助施技、计划、财务部门对项目部的成本考核。

7、负责内业资料的收集、整理和物资统计报表的编报工作，负责月度物资消耗定额的分析与核算工作。 8、执行《顾客财产控制程序》，负责对顾客财产进行验证、报检复试、标识、贮存和维护等，做好相关的质量证明资料（如合格证、检测报告）收集、记录工作。

5. 物料计划员工作内容

01、收发货即使准确率

这个其实包含了好几个指标。原材料、半成品、成品，收货、发货，及时、准确，排列组合起来有12个指标了。

收（发）货及时（准确）数量/收（发）货总数量x100%=收（发）货及时（准确）率。

02、破损率

考察由于仓库操作不当造成的物料包装破损或者货物损坏。这个指标本意用来考察约束仓库，特别是第三方仓库的实物操作规范。

货物破包（损）数量/总货物操作数量x100%=破包（损）率。

03、账物相符率

帐物相符率，是总体的帐存品种有多少，实存的品种数量有多少后者与前者的比率，如库存商品有10个品种，实际有10个品种，但10个品种中，有5个品种的数量核对不符，那么帐实符合率为5/10=50%。

04、库存周转率

库存周转率=（货物周转量/库存总量）×100%

05、长库存物料占比

长库龄物料金额/总库存金额x100%=长库龄物料占比。

06、库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率

被占用的库位数量/总库位数量x100%=库位利用率；

总库位数量/库位上总SKUx100%=平均SKU占用库位数；

有变动的库位数量/总库位数量x100%=库位周转率。

07、库存准确率

盘点准确数量/盘点总数量x100%=库存准确率。

08、客户满意度

6. 物料计划岗位职责是什么

　　1、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。

　　2、每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。

　　3、每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。

　　4、每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的`蜘蛛网，吸尘及抹窗玻璃。

　　5、每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。

　　6、每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。

　　7、合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。

　　8、仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。

　　9、货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。

　　10、入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。

　　11、所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。

　　12、要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即使开门通风，保证物资完整，不易变质。

　　13、所有怕潮物品应及时入库上架（如办公纸类）。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。

　　14、根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。

　　15、坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据，特别是放行条，无放行条的坚决不准带货物出仓库。

　　16、收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。

　　17、仓库员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁，节假日加封条。

　　18、按时做好库存报告草稿并向仓库主管递交。

　　19、所有单据都要仓库主管审核并签名后才能交供应商或采购。

　　20、完成上级的临时工作安排。

7. 物料计划岗位目的

计划物控应该是生产计和物料控制两种职能的合称，一般的单位叫PMC.具体职能包括:

1、据生产能力，合理编制生产计划;

2、跟踪各生产工段计划完成情况;

3、将生产实际完成情况按周、月、季、年进行统计;

4、及时了解和跟踪车间物料情况，并定期做出统计和分析;

5、制定制造中心月生产计划及变更计划;

6、生产指令单下达，并监督落实;

7、制定外协加工计划和物料需求计划。 根据公司情况不同，工作内容会有增减.但是万变不离其宗，PMC全称是Production Materials Control生产物料控制.

8. 物料计划工作职责

1、负责收集、分析、核定公司采购物资价格信息,及时归档整理核价资料。

2、负责进行采购成本核算的预测、计划、控制、分析以及考核。

3、定期对采购下单的情况进行监控,保证竞价议价成果的落实。

4、参与供应商价格谈判。

5、负责商品的库存控制。

9. 物料计划岗位职责主要工作

物料员的职责是保证生产顺畅，避免停工待料；防止物料损失；降低物料库存成本。

1、仓库物料的产销存管理，合理安排仓库布局；

2、指导物料保管员做好物料入帐、接收、送检、存放、备料、发放及物料盘点等工作；

3、按生产计划的要求查询欠料，跟催物料，处理物料异常；

4、统筹定单及库存情况，定期统筹制定物料需求计划；

5、统筹安排物料员、信息员、物料配送员的工作；

10. 物料计划员工作计划和目标

对市场做好调查，了解市场物资供应情况，及价格，每月提前做好采购计划，不得出现遗漏，做到合理储备

11. 物料计划岗位职责内容

物料管理其实是个很宽泛的概念。它是物资采购、供应、库存管理等的全部内涵，没个人也许只需完成其中的一小部分工作就可以了，整个物料管理是个系统工程，需要团队协助才能完成。物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求;提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台;控制物料流动率。计算机被引入企业后，更进一步为实行物料管理创造了有利条件，物料管理的作用发挥到了极致。物料管理目标

1、物料规格标准化，减少物料种类，有效管理物料规格的新增与变更。

2、适时供应生产所需之物料，避免停工待料。

3、适当管制采购价格，降低物料成本。

4、确保来料品质良好，并适当的管制供货商。

5、有效率的收发物料，提高工作人员之效率，避免呆料、废料之产生。

6、掌握物料适当的存量，减少资金的积压。

7、可考核物料管理之绩效。

8、仓储空间充分的利用。