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怎么和经理谈离职原因最好(和经理怎么说离职)

2023-05-13 07:44:21职场理财1

1. 和经理怎么说离职

在职场上每个人不可避免的都要一件事辞职，想要辞职的时候很多人都在为难，究竟要怎么跟领导去说。实话实说怕领导不高兴，不仅以后见面尴尬，工资都有可能被扣押。说假话毕竟同事一场，有说顾及，在一起点点滴滴必定有感情了。必然在这个时候纠结，语无伦次，究竟辞职注意什么呢！

俗话说做人留一线，日后好相见不是没有道理的。既然选择了这行业，下次找工作肯定也是同样的职责，圈子就那么大谁也不能说新公司和现在的公司没有交集，所以辞职的时候保持现有公司的友好关系，对以后工作也有利的。

2. 和经理怎么说离职比较好

如果你打算从公司离职了，或者已经办了离职的手续，这个时候你可以和公司的其他员工在公司群里这样说，亲爱的各位员工，我是小刘，今天我已经办理离职手续，我很荣幸能和各位在一起共同工作学习了这么长时间，对不住的地方，请大家多多原谅，希望有机会我们还能够合作，谢谢各位再见。

3. 和经理怎么说离职的话

已经提出了离职，但是又不愿意离职的话，可以和部门经理交流，承认自己当初的离职只是冲动之举，自己对企业还是有很高的归属感和认同感，想继续留下来为企业奉献，希望领导再给自己一次机会，并承诺在接下来的工作中一定会更加努力。

4. 跟经理怎么说辞职

辞职就像情侣分手，绝大多数情况下，都不会非常愉快。

一个绝情，一个不舍，怎么皆大欢喜？除非被抛弃方早就心生厌倦，或已有更好备胎。

如果你在公司位重权高，想挥一挥衣袖不带走一片云彩，闪的洒脱，走的惬意，难！

所以，先做好短兵相接的最坏打算，有了这个心理准备，你要明白长痛不如短痛，拖着不说不如当机立断。

觉得当面和领导提出辞职不好意思，或者怕自己言辞不妥，我建议可以发邮件申请。

从技术角度来说，电子邮件相当于是书面申请，比口头的无凭无据要好的多；从叙述角度来讲，也利于你谨慎措辞，把申请写的晓之以理、动之以情。辞职不是叛变，是为了更好的发展，内心中不必像情侣之间劈腿了一样愧疚，这是沟通时的基调。

辞职之所以难受，因为和领导、同事甚至客户相处了很长时间，有知遇之恩的培养，有共同奋斗的友情，一起见证了个人的成长、公司的发展……

辞职邮件的第一部分内容，建议表达感激，动之以情。甚至刻意的描述和领导相关的一件小事来打动他，一段感情现在带来多大的痛苦，就一定曾经带来过多大的快乐。不忘过去，常怀感恩，这是应该有的姿势。

接下来就是图穷匕见，提出辞职，说明理由。

常见的辞职理由，要么是干的不爽，要么是钱不太多，或者是发展空间有限。

公司肯定有这样或那样的问题，但是邮件中你如果像个怨妇一样，事无大小牢骚满腹，领导可能会误以为你只是一时意气。或者拐弯抹角的说明谁赚的比自己多，自己又经济多拮据，领导会认为辞职只是一种威胁，这事儿就变得非常恶心。

申请加薪尽量不要以辞职为幌子，玩不好就把自己玩进去了。

辞职理由，最好是求发展，或者不得不的理由。求发展，就是追求现在公司给不了的机会或平台；不得不的理由，可能是家人生病需要较长时间照料，可能是对象异地不会合就要分道扬镳，诸如此类。

总之，原则很简单，就是这个辞职理由，领导无法不接受。

最后，建议表达下好聚好散，会全力配合工作的交接，再见也是朋友。

不是所有辞职，都要急头白脸，一拍两散，老死不相往来……尤其以后你可能还要在这个圈子混，没必要树敌太多。一个人离职的样子，也是一种格局。

发完辞职邮件申请，领导一定会和你当面沟通，做必要的挽留，可能会开出来一些诱人的条件，你要提前想好如何应对。

5. 跟经理提离职的话术

1、首先自己确定好了要辞职准备好书面的辞职报告，发到领导邮箱，这样从法律上讲就不能多留你超过一个月了；

2、接着等待领导谈话，着之前一定要准备好你的辞职理由，最好是那种他拦不住的自身理由，比如身体不好啊，要回老家之类的；

3、最后一点是不要说公司哪里哪里不够好，薪资是可以说，但是要走是定数，那些提了却没有走的在老板眼里变成了不定因素，发展前景也是堪忧了。

6. 和经理怎么说离职理由

劳动者辞职是不需要任何理由的，劳动者辞职的，只需要提前一个月以书面的形式通知用人单位就可以解除劳动关系。一、个人提出离职分三种情况：

1、用人单位存在《劳动合同法》38条的情况，劳动者书面提出解除劳动关系后可以立即走人不需要用人单位的批准，并可以要求支付剩余的工资及经济补偿金（每工作1年支付1个月工资）及办理离职手续等；

2、没有提前30天提出离职，用人单位也不存在《劳动合同法》38条的情况，劳动者直接提交辞职信就走人，这个时候就是违法了，给用人单位造成的直接经济损失、招聘劳动者产生的费用，用人单位可以要求劳动者承担。

3、依据《劳动合同法》37条，劳动者提前30天提出的书面离职，不需要用人单位批准就可以离职。

其中，试用期提前3天书面提出；用人单位有义务结清工资办理离职手续。

二、劳动者可以通过快递或挂号信邮寄给用人单位解除劳动关系的通知（也就是通俗说的辞职信、辞职报告），这样便于保留证据。

用人单位不支付劳动者工资或不为劳动者办理离职手续，劳动者可以通过申请劳动仲裁解决。三、相关法律依据：《劳动合同法》第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。

劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。

第三十八条用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：

(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；

(二)未及时足额支付劳动报酬的；

(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的；

(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；

(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；

(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。

用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。第四十六条有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：

(一)劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的；

(二)用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；

(三)用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；

(四)用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的；

(五)除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；

(六)依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的；

(七)法律、行政法规规定的其他情形。

第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。

六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

第五十条用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。

劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。

用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。

用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。

7. 离职跟经理说的客套话

如果领导无心，不知道你离职，去了你觉得尴尬，还是不要去了。如果领导有心，知道你离职，算是对你的欢送会，建议你还是去，给领导一个在新同事面前表现大度对待离职员工的机会，止不准今后还有机会共事呢？问题是你现在不知道对方有心无心，建议你单独和领导说一下，说你要离职了，就不去了祝他们用餐愉快之类的客套话，当面领导无论之前是否知情肯定会力邀你一起，这时候就取决于你了。反正这时候去还是不去都没有问题，你去了，老板既然请了大家也不会在乎多一双筷子啦。你不去也已经表示了对老板的尊重跟她打过招呼了。

8. 怎么跟经理说辞职的事了

1、感谢您的关怀，帮助…任何时间，请接受我最真心的祝愿！

2、我也许不是您最出色的员工，而您却是我最崇敬的领导，感谢你对我的照顾。

3、人生旅程上，您丰富我得心灵，开发我得智力，为我点燃了希望得光芒，谢谢您！

4、上天安全的仅仅是时间地点和人物——而您让我体验了生命的精彩过程！谢谢您对我的关爱！

5、某总，由于在外找到了更适合自己的工作，特提出辞职申请，望您批准，祝您工作顺利，谢谢。

6、感谢领导的栽培，感谢同事的相互配合。以后望有机会在合作！

7、感谢这段时间以来大家的照顾，在这里的这些时间里，跟大家在一起相处的非常愉快，很融洽。最后，虽然不得不不离开这里，有些不舍，但还是希望大家能够做到更好，公司的发展也能一帆风顺。

有句古诗叫“纸上得来终觉浅，要知此事须躬行”。大家同事一场，在离别之际，千言万语涌上心头，问别人，不如自己静下来深深思考下，在单位工作的这段时间里有哪些难忘的事，领导和同事给予了哪些真诚无私的帮助，在离别的聚会上，把这些说一说，只要是真情流露，远比那些讲的天花乱坠的甜言蜜语要有意义的多。

9. 跟经理说离职

如果部门主管很强势那就得依从部门主管的，毕竟这个部门的事情是他来负责，他知道合不合适，送你点离职面谈的技巧吧

离职面谈可以参照以下程序来进行：

1、面谈的准备工作

1)了解离职者的基本情况。包括姓名﹑年龄﹑部门﹑职称﹑到职时间等；

2)根据离职者的情况，准备面谈的话题；

3)安排面谈的时间、地点、布置环境，力求让接受面谈者在一种轻松的状态下把真实的想法表达清楚。

2、面谈的过程安排

1)请面谈者入座，以握手、点头、微笑等开场；

2)自我介绍，表明身份，简要阐述本次面谈的话题和目的；

例如：您好，我是人力资源部XXX，今天约您过来主要是想与您谈一下关于您离职的情况，以便于我们做好以后的工作，今天面谈的结果我会为您保密，不会对您造成任何不良影响。

3)提出问题，范围尽量要广，给对方充分的空间表达；

例如：您方不方便谈一下都是哪几个方面促使您做出这个决定呢?而不是说：您觉得这里的工资让您满意吗?

4)深入了解情况，如果对方不拒绝的话；

例如：如果对方说公司管理制度不完善，那么不妨问一下：您觉得哪些方面需要改进呢?

5)面谈过程中要注意对方的情绪变化，站在外方的角度考虑，提问的过程中体现出公司对员工的关怀；

6)尊重对方，尽量避免提出涉及离职人员个人隐私的问题；

7)面谈结束，感谢对方配合，以握手等方式客气地送对方离开，并祝对方有一个美好的前途。

3、做好面谈记录

面谈前征求对方意见，如果对方同意做记录，应当于面谈过程中及时做好记录。如果对方觉得“白纸黑字”，担心不良后果，造成面谈时态度拘紧，不能倾谈，就应当向对方表示歉意，用心听对方谈话要点，于面谈后第一时间记录下与该离职人员的面谈情况。

4、整理面谈记录、总结规律、提出建议

1)面谈结束后，及时对面谈记录做出整理，总结出该离职者的原因及规律。提出分析报告，交经理审核并保存资料。

2)总结自己在此次面谈中的得失，发扬优势，改正不足，以期下次面谈做得更好。

六、离职面谈的后续工作

HR在结束了离职面谈之后，并不意味着整个离职管理工作就告完毕。根据离职面谈反馈分析的结果采取相应行动才是至关重要的，因为将面谈反馈转化为改进企业管理工作的行动才是离职面谈的终极目的，同时也是验证和维护此项工作流程重要性及实施效果的重要因素。

1、检验离职面谈信息真伪

HR可以把员工在离职面谈中所反映出来的一些有价值的信息或企业在管理中存在的问题和漏洞，反馈给其直接主管，也可以用其个人基本资料、培训及考核记录进行求证。比如，根据考核的记录注意到该员工没有某项技能，那么他离职的根本原因就是不能胜任工作或缺乏培训，而不是他所说的薪水待遇偏低。另外还可以通过与其他在职员工的谈话来验证，比如，面谈中员工的离职原因是工作条件，那么就有必要和仍在该岗位上工作的员工交流以核实真伪。

2、提炼信息输出报表

人力资源部门应该以月度、季度或年度等为时间单位，将离职面谈所获的信息、数据进行细致分析，提炼出导致员工流失的关键要素，测算出流失成本，并综合成离职原因分析统计报表，通过分析汇总，全面反应员工离职的真正原因、整体人事变动情况以及据此提出的改进公司政策、管理制度方面的建议，最终提交给分管领导参考决策。

3、采取相应改进措施

离职面谈的最终目的还是为了减少人事变动和降低员工离职成本，所以企业相应的改进措施才是离职面谈的真正价值之所在。比如，若通过离职面谈发现大多数员工对工作条件、环境等都非常满意，对其直接主管也无异议，但还是离职不干了，因为公司所付薪水不能满足他们的基本生活开销，此时提高薪资水平就成为企业留住员工的关键。又如，很多员工对绩效考核不满，致使员工离职，人力资源部门就得重新审视考核指标及权重、考核方式等。再如，应该得到某项培训的员工始终未得到培训而导致离职，这时就要考虑做好培训需求分析等。

员工离职意味着他的一个职业生涯告一段落，另一个新的职业生涯即将开始。此时，企业如果能够出面对其既往生涯进行全面客观的总结、评价，对其新的职业生涯进行必要合理建议，那么对离职员工来说将是莫大的安慰，也是企业对员工个人发展负责任的表现。因此，离职面谈是“以人为本”的一种体现，既是对离职员工的抚慰或挽留，又是对在职员工的心理安慰，减少员工的离职给在职员工带来心理波动。企业绝不应该把员工离职面谈看作是一种包袱或例行公事，而应该高度重视，并纳入员工关系管理体系之内，使员工离职后仍然能够成为企业的人力资源。